勞模發(fā)言稿六 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　大家好。

　我叫 xxx，現(xiàn)任 xx 車間主任，很榮幸參加本年度勞動模范座談會，我感到非常激動和自豪。

　在擔(dān)任車間主任的這五年來，為把車間建設(shè)成為一個技術(shù)過硬，質(zhì)量標準化達標的安全生產(chǎn)集體，我一直在努力，力爭為服務(wù)好生產(chǎn)一線打下堅實的基礎(chǔ)。身為車間主任，我必須保證生產(chǎn)一線各類綜采設(shè)備良好運行，我深知工作責(zé)任重大，因此，我一直注重如何在工作中激發(fā)職工的干勁兒，提高職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)的能力，并堅持在工作之余多學(xué)習(xí)，在平時的工作中，認真聽取職工的意見和建議，并爭取以身作則樹好榜樣。

　俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，在工作學(xué)習(xí)之余，我經(jīng)常向其他黨員干部“取經(jīng)”，做好職工的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，我積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進行理論聯(lián)系實際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的大練兵活動。

　車間是維系井下安全生產(chǎn)的紐帶。保障設(shè)備平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)，就等于給職工的生命加了份兒保險。為了能更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，各類新

　舊設(shè)備的產(chǎn)品說明書、安裝施工圖紙我都仔細和技術(shù)人員查閱、研究、商討以完全了解設(shè)備性能，并經(jīng)常和干部職工一起深入井下現(xiàn)場真正確保井下綜采設(shè)備有安全保證，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)。

　為了保證現(xiàn)有設(shè)備安全運行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，我和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，參加礦上和公司組織的各種安全培訓(xùn)，通過激勵、獎勵等手段促進職工牢記并遵守各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責(zé)任重于泰山”。并牢固樹立“責(zé)任有我，我必負責(zé)，安全有我，我必安全”的意識。

　在今后的工作中我將一如既往堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，使車間的管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化不斷遞進。根據(jù)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，狠抓管理，找出不足，堵塞漏洞，使車間內(nèi)部形成一個“班班爭榮譽，人人比貢獻”的局面。狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，做好節(jié)能降耗工作，加強車間隊伍建設(shè)，提高車間整體水平，服務(wù)好生產(chǎn)一線。同事要加大對綜采設(shè)備的管理力度。對綜采設(shè)備的損壞積極進行事故追查，分析原因，杜絕事故再次發(fā)生，使車間的設(shè)備管理制度有一個新的提高。

　最后，請允許我代表綜采車間全體干部職工表個態(tài)。保證強管理，堵漏洞，學(xué)技術(shù)，提素質(zhì)，干好本職工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

相關(guān)熱詞搜索：發(fā)言稿 勞模