“道德講堂”活動(dòng)啟動(dòng)儀式講話

　同志們：

　今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，舉辦集團(tuán)公司道德講堂總堂活動(dòng)，目的是通過(guò)感悟道德人生，沐浴道德洗禮，激發(fā)我們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)愛(ài)崗、興企立人的職業(yè)道德責(zé)任感、使命感，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這不僅是我們踐行中央文明辦倡導(dǎo)和大力推廣的精神文明建設(shè)重要活動(dòng)，更是拓展企業(yè)文化建設(shè)載體和提升干部職工素質(zhì)的重要舉措。剛才，我們?cè)谶@里聆聽(tīng)了道德模范的先進(jìn)事跡，感受了我們身邊的感動(dòng)，讓我們每一個(gè)人接受了一次心靈的洗禮。下面，對(duì)本次“道德講堂”活動(dòng)，我談三點(diǎn)體會(huì)。

　一是，主題鮮明，內(nèi)容豐富，宣講有力 ，振奮人心。本次道德講堂，我們一起欣賞了《XXX》，觀看了XXX 事跡短片，聆聽(tīng)了4 名同志給大家?guī)?lái)的感人故事，分享了4 位同志的心靈感悟�；顒�(dòng)以豐富的內(nèi)容，新穎的形式，向大家呈現(xiàn)了一場(chǎng)視覺(jué)盛宴，經(jīng)歷了一次心靈洗滌和靈魂觸動(dòng)，更加深切地體悟到了“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)敬業(yè)愛(ài)崗”的使命與歷史擔(dān)當(dāng)，可謂收獲滿滿。同時(shí)，也為集團(tuán)公司唱響了敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)主旋律，開(kāi)拓了集團(tuán)公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　二是，結(jié)合實(shí)際，契合時(shí)代，弘揚(yáng)正氣，凝聚力量。愛(ài)崗，首先要敬業(yè)，想要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作，必須要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心；其次要精業(yè)，要“干一行、愛(ài)一行、精一行”，成為本專(zhuān)業(yè)精通業(yè)務(wù)的行家里手；愛(ài)崗，還要奉獻(xiàn)，企業(yè)給了我們展示自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，只有將個(gè)人的價(jià)值與單位的利益結(jié)合起來(lái)，能力才會(huì)得到充分發(fā)揮，生命價(jià)值才會(huì)得以完美展現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我們需要時(shí)刻保持大局意識(shí)，以企業(yè)的利益為重，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗”職業(yè)道德，敏思好學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)，出色的完成本職工作，從而凝聚起轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　三是，繼承創(chuàng)新，形成品牌，化作自覺(jué)，取得實(shí)效。一種精神，一旦長(zhǎng)期堅(jiān)守，就會(huì)展現(xiàn)無(wú)窮力量；一種操守，一旦深入靈魂深處，就會(huì)化作自覺(jué)。“道德講堂”作為一種大眾易于參與、樂(lè)于參與的平臺(tái)，我們一定要切合各自實(shí)際，在繼承中創(chuàng)新，把集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和道德準(zhǔn)則與現(xiàn)代生活相融合，形成既有傳統(tǒng)特色又富XX 精神的現(xiàn)代氣息的寓教于樂(lè)教育品牌，培養(yǎng)“善良、勤儉、感恩”的美德和“誠(chéng)信、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)”的品德，不忘初心，讓充滿正能量的精神動(dòng)力在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展歷程上取得實(shí)效。

　同志們，中華民族五千年的悠久歷史，形成了絢麗

　而耀眼的中華傳統(tǒng)文化。中國(guó)的“道德”觀念，推進(jìn)了中華民族的文化積淀，形成了維系中華民族自強(qiáng)不息的精神紐帶，成為了推動(dòng)中華民族持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，對(duì)高尚道德的追求一直是中華傳統(tǒng)文化的永恒主題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念和價(jià)值取向日趨多元化，文化生活和精神需求更加多樣化。為了主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，大力弘揚(yáng)中華民族道德力量，不斷增強(qiáng)公民道德修養(yǎng)，開(kāi)設(shè)道德講堂尤為重要。

　集團(tuán)公司“道德講堂”活動(dòng)自X 年X 月在各單位全面開(kāi)展以來(lái)，目前已經(jīng)舉辦X 多期，通過(guò)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，傳遞了真善美，積蓄了向善、向上、向前正能量，培養(yǎng)了我們“善良、勤儉、感恩”的美德和“誠(chéng)信、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)”的品德，凝聚了道德的力量，發(fā)揮了道德的作用，提升了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，在集團(tuán)公司形成了“以德修身、以德潤(rùn)人、以德治企”的精神文明和企業(yè)文化建設(shè)新風(fēng)尚，可以說(shuō)取得較好的教育效果。

　當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)XX 人夢(mèng)寐以求的“XX 夢(mèng)”，迫切需要廣大干部職工積極投身道德實(shí)踐活動(dòng)，從身邊的事做起，從本職工作做起，恪盡職守，使之成為我們深化文明單位創(chuàng)建的重要抓手，讓我們的每個(gè)職工真正成為道德講堂建設(shè)的

　傳播者、踐行者、收益者。迫切需要弘揚(yáng)道德精神，展示道德力量，激勵(lì)道德向往，提升全體職工道德素養(yǎng)，形成“以德修身、以德潤(rùn)人、以德治企”的新局面。

　“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造XXX”。XX 集團(tuán)正以最大的決心，一如既往的推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏偉藍(lán)圖，各級(jí)組織和廣大黨員、干部、職工肩負(fù)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大責(zé)任。我們要通過(guò)“道德講堂”的滋潤(rùn)，推行“知行合一”的道德實(shí)踐，引導(dǎo)廣大員工，正己化人，提升素質(zhì)，明道修德，將良好的品德內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)秀道德情操支撐集團(tuán)公司深度轉(zhuǎn)型、豪邁跨越的宏圖大業(yè)。

　同志們，真正的崇高，不會(huì)因歲月的流逝而被沖淡；真正的美善，不會(huì)因樸實(shí)無(wú)華而失去光輝。讓我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的要求上來(lái)，以良好的道德風(fēng)尚，不斷增強(qiáng)干部職工的理想信念、凝聚干部職工的拼搏合力，弘揚(yáng)企業(yè)精神理念和核心價(jià)值觀，不斷引導(dǎo)廣大干部職工弘揚(yáng)正能，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇?lián)?dāng)，真抓實(shí)干，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展，作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

　最后,祝集團(tuán)公司的“道德講堂”活動(dòng)越辦越好！真正發(fā)揮好道德講堂弘揚(yáng)真善美，傳播正能量的作用，在全面建成“活力XX、美麗XX、小康XX”的新征程上再

　上新臺(tái)階！

　 從國(guó)家“十四五”規(guī)劃看建筑類(lèi)央企發(fā)展趨勢(shì)

　在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)央企的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類(lèi)央企在“十四五”期間應(yīng)該朝著業(yè)務(wù)細(xì)分方向更精準(zhǔn)，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)化、國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。

　從國(guó)家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來(lái)看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國(guó)家將圍繞“補(bǔ)短板、促升級(jí)、增后

　勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　同時(shí)，重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)市場(chǎng)活力，深化“放管服”改革，打造市場(chǎng)化、法制化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境。建筑類(lèi)央企“十四五”期間將圍繞“國(guó)際化、市場(chǎng)化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國(guó)際化——手拉手一起“走出去” 基于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的逐步飽和，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)，各大建筑央企國(guó)際化步伐將會(huì)進(jìn)一步加速，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家政府框架項(xiàng)目的進(jìn)一步收緊，“十四五”建筑央企在國(guó)際上面臨的不應(yīng)該中資企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際工程承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　從南北船合并的背后邏輯上來(lái)看，“十四五”央企改革也將會(huì)朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移的推進(jìn)國(guó)際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實(shí)力與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會(huì)面臨新一輪的合并，減少海外之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要“做大做強(qiáng)”，還要“做強(qiáng)做優(yōu)”，提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。

　市場(chǎng)化——占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會(huì)朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類(lèi)央企尤其是下屬二級(jí)單位，作為國(guó)家隊(duì)在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，為了短期考核目標(biāo)到處打獵，鱷魚(yú)

　老虎一起抓，忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢(shì)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力不足，即使抓住短暫的政策機(jī)遇，后續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力也存在嚴(yán)重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場(chǎng)，各大建筑央企應(yīng)通過(guò)多種形式開(kāi)展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項(xiàng)目運(yùn)作能力，打造細(xì)分市場(chǎng)的品質(zhì)項(xiàng)目。筆者認(rèn)為，未來(lái)只有具備專(zhuān)項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細(xì)分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開(kāi)展排查式、系統(tǒng)性的外部市場(chǎng)研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部與外部?jī)烧卟秸{(diào)一致才能夠走的更快更遠(yuǎn)。

　區(qū)域化——守住重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域幾座城 對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開(kāi)展區(qū)域布局，筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)的同時(shí)適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)盲目加快全國(guó)區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導(dǎo)致區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)域的項(xiàng)目沒(méi)有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項(xiàng)目，從民生的角度看待項(xiàng)目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點(diǎn)，集合項(xiàng)目前后端的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項(xiàng)

　目。

　同時(shí)，打造狼性的經(jīng)營(yíng)文化，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心；針對(duì)央企下屬三級(jí)企業(yè)且主要市場(chǎng)來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，加大這類(lèi)企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場(chǎng)，向外要效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

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