2022年國(guó)企人才工作部署會(huì)個(gè)人講話稿范文

　　集團(tuán)要發(fā)展，就要不斷走出去，后面必須有一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)支撐。最近威派克跟我們合作，他們派了一個(gè)內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)我們很多干部進(jìn)行了訪談，非常專業(yè)。以下是蒲公英文摘網(wǎng)小編整理的2022年國(guó)企人才工作部署會(huì)個(gè)人講話稿范文，歡迎閱讀。

　　同志們：

　　今天我們聚集在一起，回首極不平凡的2021年，“以開(kāi)篇?dú)w零、開(kāi)局就跑”的姿態(tài)，踏上充滿希望的新征程。新征程有新期待、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，需要一個(gè)呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新活力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，為此我們將×ד唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展重任團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨“新苗工程”項(xiàng)目課題匯報(bào)會(huì)上放在今天召開(kāi)，意義重大，我們要以“唯實(shí)惟先、善作善成”奮斗姿態(tài)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。這里，我主要講三方面的意見(jiàn)。

　　第一，要準(zhǔn)確把握、深刻理解“唯實(shí)惟先、善作善成”的科學(xué)內(nèi)涵

　　唯實(shí)，就是忠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)；惟先，就是走在前列、勇立潮頭、勇創(chuàng)一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客觀規(guī)律的事，做人民群眾希望我們做的事；善成，就是做事要達(dá)到的效果和境界，要做到一流、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。我們××的每一位干部也結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)“唯實(shí)惟先、善作善成”做更具體的理解，做到觸及靈魂。

　　唯實(shí)，一是要忠實(shí)，對(duì)于我們××的每一位干部員工，就是要忠實(shí)于國(guó)企使命，忠實(shí)于崗位職責(zé)，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到點(diǎn)來(lái)、到點(diǎn)走，不知道為什么而干，搞不清工作的價(jià)值，缺少工作情懷，缺乏使命感和責(zé)任感。二是要?jiǎng)?wù)實(shí)，要講工作實(shí)績(jī)，不要夸夸奇談，要看重大項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，看管理效能的轉(zhuǎn)變，看技術(shù)創(chuàng)新的成效，看企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)上有多少實(shí)實(shí)在在的突出表現(xiàn)。三是要踏實(shí)，就是要做好自己的事情，做到“三個(gè)專”，專心、專注、專業(yè)。只有把自己的事情認(rèn)認(rèn)真真做好了，才會(huì)有好的機(jī)會(huì)和局面。比如我們固廢處置公司，今年上半年經(jīng)營(yíng)也遇到不少客觀困難，但他們?cè)�扎�?shí)實(shí)做好自己的主業(yè)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣ぷ鞅韧�行業(yè)的一些企業(yè)做的好，當(dāng)其他們出現(xiàn)一些安全問(wèn)題的時(shí)候，很多業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)了。

　　惟先，核心是走在前列，勇創(chuàng)一流。第一是要有“先”的意識(shí)，要積極開(kāi)拓眼界，弄清楚我們所從事的水務(wù)和環(huán)境行業(yè)，趨勢(shì)在哪里、潮頭在哪里，弄清楚自身處于什么位置，務(wù)必時(shí)刻保持爭(zhēng)先的意識(shí)，保持領(lǐng)先的斗志，不要外面已經(jīng)改天換地，自己待在原地，還感覺(jué)良好。第二是要有“先”的本領(lǐng)，不僅要有緊跟潮流的本領(lǐng)，更要有引領(lǐng)潮流的本領(lǐng)，十四五期間，再造一個(gè)嘉源，光有一個(gè)愿景目標(biāo)還不行，得有實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng)，能力素質(zhì)上必須領(lǐng)先一步。第三是要有“先”的成果，近幾年，我們做了很多大項(xiàng)目、大工程，水專項(xiàng)、引水工程、固廢處置、垃圾焚燒等等，取得了不少成績(jī)，得到了上級(jí)肯定，但領(lǐng)先的成果還不夠多，比如先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、高精尖團(tuán)隊(duì)等，還需要不斷提升轉(zhuǎn)化。

　　善作，關(guān)鍵是要做正確的事情。第一要讓人民滿意，符合人民的利益期待。我們?cè)谧龅拿恳粋�(gè)項(xiàng)目，都是要做成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的民心工程。我們把工作做成，第一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是讓老百姓實(shí)實(shí)在在受益。第二要符合客觀實(shí)際，講究效益。企業(yè)運(yùn)作有自身的規(guī)律，選擇做什么樣的事情，不僅要講技術(shù)可行性，還要講經(jīng)濟(jì)可行性。要懂得進(jìn)行綜合效益分析，既要講經(jīng)濟(jì)效益、也要講生態(tài)效益、社會(huì)效益；既要講財(cái)務(wù)成本，也要講機(jī)會(huì)成本。

　　善成，突出一點(diǎn)要以結(jié)果為導(dǎo)向。我們經(jīng)常講價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落腳點(diǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，但也有一連串的過(guò)程。第一要明晰目標(biāo)。作為國(guó)企的干部，代表的國(guó)有資產(chǎn)利益，最實(shí)在的目標(biāo)就是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第二要精準(zhǔn)分析。圍繞保值增值目標(biāo)，我們要不斷地進(jìn)行診斷分析，有虧損，要認(rèn)真分析虧損源，要搞清楚出血點(diǎn)在哪里；利潤(rùn)不足，就要分析盈利點(diǎn)，搞清楚收入來(lái)源和盈利模式。如果是成本過(guò)高了，要搞清楚成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素，是采購(gòu)成本高了還是維修成本高了，是原材料成本高了、還是人工成本高了，都要進(jìn)行細(xì)項(xiàng)分析，不能一本糊涂賬，算到哪是哪。第三要精準(zhǔn)施策。找出了問(wèn)題，要挖掘出背后的根本性原因，不能一葉障目，要多做實(shí)驗(yàn)，多做推演，多一些比選方案，確定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高的優(yōu)化選擇。

　　第二，要正確認(rèn)識(shí)、真心認(rèn)同“唯實(shí)惟先、善作善成”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

　　當(dāng)前，我們××開(kāi)展“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任專項(xiàng)行動(dòng)，既有外在要求，也有內(nèi)在需求，是貫徹落實(shí)深化國(guó)企改革，確保十四五規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展的必然選擇。

　�。ㄒ唬╁懺�“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是貫徹落實(shí)深化國(guó)企改革的必然要求

　　中央下發(fā)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，明確要求國(guó)有企業(yè)要在解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題上切實(shí)發(fā)揮重要作用，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們的國(guó)企改革喊了很多了，現(xiàn)在進(jìn)入了深水區(qū)。第一，要不斷加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行好把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)。這就需要我們的國(guó)企干部，不斷提高站位，提升忠誠(chéng)度。第二，要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這就需要我們的國(guó)企干部，銳意進(jìn)取，勇立潮頭，創(chuàng)新創(chuàng)先。第三，要不斷健全國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率。這就需要我們的國(guó)企干部，能夠在充分競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中善于搏擊，大有作為。

　�。ǘ�）鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是完成“十四五”規(guī)劃和2030遠(yuǎn)景目標(biāo)的時(shí)代要求

　　正如中國(guó)民主革命先行者孫中山先生所言：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。當(dāng)前，我國(guó)正處于“十四五”開(kāi)局之際，這是一個(gè)極其重要的窗口期，蘊(yùn)含著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，丟失這個(gè)時(shí)機(jī)，就會(huì)丟掉一個(gè)時(shí)代。這要求我們的干部要忠誠(chéng)于這個(gè)時(shí)代，忠實(shí)于歷史交來(lái)的重任。正如我們的水務(wù)和環(huán)境事業(yè)，正處于品質(zhì)需求大幅提升的重要時(shí)期，這就要求我們以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足這種需求的提升。十四五規(guī)劃，為大家指明了方向，但也劃定了新的起跑線。一步?jīng)]趕上，可能步步趕不上，還抱著原有的業(yè)務(wù)模式和管理方式不放，會(huì)讓我們湮沒(méi)在歷史的潮流中。所以我們的干部一定要有緊迫感，要有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維，站在更遠(yuǎn)的角度來(lái)思考當(dāng)下的工作，要做好前瞻性布局。十四五規(guī)劃和2030遠(yuǎn)景目標(biāo)，有很多具體的實(shí)實(shí)在在的任務(wù)，這要求我們要善于做分解，要善于在空間上和時(shí)間上做文章，做到系統(tǒng)謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，切實(shí)做到善作為、有作為。

　　（三）鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

　　當(dāng)前我們集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)務(wù)板塊不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式不斷轉(zhuǎn)變，走出去的步伐也在不斷加大，對(duì)外項(xiàng)目合作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，股改上市也已吹響了號(hào)角。集團(tuán)干部人才需求大幅增加，能力素質(zhì)要求也在大幅提升，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)到了一個(gè)緊要關(guān)口。鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是××實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。

　　對(duì)照這個(gè)要求，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在“8大不足”。一是沖勁不足，不少同志工作平平淡淡，沒(méi)什么激情，遇到些阻力就熄火，缺少一種“豁得出去”的氣概。二是創(chuàng)新不足，不少同志干工作喜歡循舊例、套模板，沒(méi)做過(guò)的事情不敢做，缺乏一種“敢為人先”的勇氣。三是情懷不足，不少同志把工作當(dāng)成一種等價(jià)交換，加個(gè)班要加班工資或想辦法折抵一下，工作滿足于“差不多”“能交差”，沒(méi)有傾注個(gè)人的情懷。四是競(jìng)爭(zhēng)不足，一些干部沉迷“一團(tuán)和氣”，熱衷于搞平均主義，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。五是決斷不足，不少同志喜歡做事情，什么主意都是上面幫忙拿，職權(quán)范圍內(nèi)的事情也要上面來(lái)拍板，最好是有人把各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都定下來(lái)，否則就畏縮不前。六是激勵(lì)不足，一些同志怕偏向，對(duì)表現(xiàn)出色的人不敢獎(jiǎng)，不敢重獎(jiǎng)，激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)舉措不到位。七是引導(dǎo)不足，突出表現(xiàn)在對(duì)新員工缺乏職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，在梯隊(duì)建設(shè)上關(guān)注力不夠。八是眼界不足，一些同志只關(guān)注眼面前的一些事情，對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)，缺乏深入的調(diào)研。

　　第三，要精心謀劃、匠心獨(dú)運(yùn)鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)組織的發(fā)展，核心在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，××鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)，務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，接下來(lái)，重點(diǎn)圍繞七個(gè)方面來(lái)發(fā)力，概括而言就是“七個(gè)一”。

　　一是深化一項(xiàng)人事改革。持續(xù)深化“干部能上能下”機(jī)制，目的在于通過(guò)壓力傳導(dǎo)，打通流通渠道，激活隊(duì)伍活力。集團(tuán)要推出管理崗位競(jìng)聘上崗、末等淘汰和不勝任退出機(jī)制。給想干事、能干事的留足位子，撐足平臺(tái)。

　　二是打造一個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。選擇業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展項(xiàng)目選題，進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合和外部資源聯(lián)合，積極打造實(shí)訓(xùn)基地。突出“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”三個(gè)導(dǎo)向，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)技能演練，為新員工培訓(xùn)、老員工提升、高精尖人才成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的舞臺(tái)。比如聯(lián)合污水廠、嘉源環(huán)境集團(tuán)化驗(yàn)室，就有這樣的條件，可以通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，為事業(yè)輸出大量的“金藍(lán)領(lǐng)”。

　　三是建立一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。我們要緊緊圍繞“傳承和創(chuàng)新”兩大支點(diǎn)，大力開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。一方面要加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師選拔和激勵(lì)等制度建設(shè)，為集團(tuán)高技能人才的提供“出彩”的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職業(yè)成就感。另一方面，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師管理，通過(guò)教學(xué)相長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、技能分享，不斷提升高技能人才自身素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)整體技能提升。我們集團(tuán)實(shí)際上高端人才沒(méi)有被好好挖掘，比如我們所屬企業(yè)里，有一個(gè)員工攝影攝像非常好，不弱于專業(yè)水平，集團(tuán)好幾次大型活動(dòng)，都是他負(fù)責(zé)拍攝的，發(fā)布在微信公眾號(hào)里，反響特別好。這樣的人才就可以做一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展攝影攝像內(nèi)訓(xùn)，為集團(tuán)的宣傳工作提供更多人才支撐。

　　四是培養(yǎng)一批年輕干部。我們集團(tuán)現(xiàn)在一個(gè)突出問(wèn)題是干部梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)了斷層，85后的集團(tuán)中層一個(gè)也沒(méi)有，所屬企業(yè)也是特別少，同時(shí)面臨退休的干部又比較多。所以，必須抓緊培養(yǎng)一批年輕干部，集團(tuán)十四五規(guī)劃里面關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)有一個(gè)意見(jiàn)，就是集團(tuán)40歲以下，所屬企業(yè)35歲以下，比例要達(dá)到20%。現(xiàn)在我們開(kāi)展“青苗工程”，就是要圍繞干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)做好培育工作。集團(tuán)將聚焦重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、攻堅(jiān)陣地選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行錘煉，增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)。各部門、各單位負(fù)責(zé)人，要把年輕干部培養(yǎng)作為最緊要的事情來(lái)抓。

　　五是開(kāi)發(fā)一批精品課程。我們集團(tuán)這幾年做了很多大型項(xiàng)目，搞了不少技術(shù)研發(fā)，但遺憾的是我們實(shí)際擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很少，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化成果也少。所以，我們要聚焦實(shí)踐成果標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)權(quán)化開(kāi)發(fā)精品課程，為集團(tuán)走出去，進(jìn)行技術(shù)輸出、模式輸出，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)在行業(yè)中的影響力。

　　六是建立一個(gè)高精尖團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)要發(fā)展，就要不斷走出去，后面必須有一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)支撐。最近威派克跟我們合作，他們派了一個(gè)內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)我們很多干部進(jìn)行了訪談，非常專業(yè)。接下來(lái)，我們集團(tuán)也要建立專家人才庫(kù)，把集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上能很好發(fā)揮專業(yè)作用的特殊人才聚集起來(lái)，進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展技術(shù)咨詢活動(dòng)，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

　　七是營(yíng)造一個(gè)良好氛圍。持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值理念體系，以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)人才理念等為主要內(nèi)容，總結(jié)提煉符合企業(yè)個(gè)性特征、員工認(rèn)同的企業(yè)理念。引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)廣大干部職工心系企業(yè)，勤奮工作，外樹形象，內(nèi)聚合力，提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度、美譽(yù)度和信任度，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感、獲得感和成就感。

　　同志們，新的航向已經(jīng)錨定，新的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們務(wù)必懷揣“唯實(shí)惟先、善作善成”的團(tuán)隊(duì)理念，保持“飛瀑直泄”的激情，以“奔流不息”的執(zhí)著和“滴水石穿”的堅(jiān)韌，在國(guó)企深化改革，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，干在實(shí)處、走在前列、勇創(chuàng)一流，為更加璀璨的未來(lái)譜寫絢麗的篇章。

 

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