為積極響應(yīng)“大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，打好降成本、優(yōu)環(huán)境、去產(chǎn)能的政策‘組合拳’”的政策要求，按照省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國資國企改革的意見》、《X省屬國資國企改革實(shí)施方案》和《X省人民政府關(guān)于打造國有企業(yè)改革“X樣板”的實(shí)施意見》的部署，XX集團(tuán)公司針對部分系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)盈利能力不足和發(fā)展后勁乏力的問題，堅持分類推進(jìn)，著力控制增量、優(yōu)化存量、提升質(zhì)量，積極穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能工作，把去產(chǎn)能與推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有機(jī)結(jié)合。同時結(jié)合省委第五巡視組巡視反饋意見，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)運(yùn)營與管理，做大做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)國有資本投資運(yùn)營平臺，充分發(fā)揮資源整合平臺功能，積極推進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了國有資本配置及運(yùn)營效率。

一、凝聚共識、理順?biāo)悸�，夯�?shí)整合重組基礎(chǔ)

在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，XX集團(tuán)公司始終按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和階段性推進(jìn)的方式方法，對全系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行大盤點(diǎn)、大清查。經(jīng)梳理，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)存在資源分布較分散、分布結(jié)構(gòu)不合理（功能重疊）、存在僵尸企業(yè)、剝離國有企業(yè)辦社會職能不徹底以及內(nèi)部治理機(jī)制不夠完善等問題。20XX年，通過系統(tǒng)梳理摸排，共整理出X戶正常經(jīng)營企業(yè)（含各級子企業(yè)分公司等，下同）和X戶僵尸企業(yè)；
2018年，第二次梳理完成了X戶正常經(jīng)營企業(yè)及X戶僵尸企業(yè)，并逐步完成了X戶僵尸企業(yè)的出清工作；
2020年，繼續(xù)通過壓縮管理戶數(shù)將正常經(jīng)營企業(yè)梳理精簡至X戶；
2021年，最終梳理完成X戶正常經(jīng)營企業(yè)和X戶僵尸企業(yè)，出資監(jiān)管企業(yè)通過“合并同類項”由X家精簡為X家，形成了X個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、X個專業(yè)經(jīng)營企業(yè)、X個新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)和X個資產(chǎn)托管平臺的“X”管理格局。

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