掛職工作總結(jié)

　本年 X 月中旬，根據(jù)組織安排，我臨時分開 XX 市 XX 辦公室主任工作崗亭，來到 xx 集團進行動期 X 個月的掛職錘煉。半年來，我先后在集團公司部屬 xx 辦公室和集團公司辦公室輪崗進修。在集團公司引導和同事們的關(guān)懷指導下，我積極介入新崗亭的文字材料、活動創(chuàng)建、會務接待、安然保衛(wèi)等工作，較好地完成了各項工作義務，思惟不雅念，工作才能和程度也獲得了進一步晉升。現(xiàn)將半年來的進修與工作情況小結(jié)如下：

　一、XX 集團根本情況 我很珍愛此次可貴的掛職機會，在 XX 集團的半年時光里，我居心感悟，居心工作，邊進修、邊考察、邊就教、邊思慮，經(jīng)由過程具體的工作，懂得了集團公司及其承資公司的根本情況，公司優(yōu)質(zhì)高效的運作模式及所取得的巨大年夜成就給我留下了異常深刻的印象。

　一是成長理念與時俱進。跟著公司成長理念的賡續(xù)調(diào)劑，XX 集團從小到大年夜，由弱到強，公司資產(chǎn)已跨越 xx 個億，開辟面積已跨越 xx 平方公里。今朝，從加強企業(yè)可持續(xù)成長才能的角度，集團黨委提出了“XXXXXX”的計謀思惟，多舉措推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型進級，更好地適應經(jīng)濟社會的成長須要。

　二是 運行治理務實高效。公司以軌制扶植為切入點，加強各營業(yè)工作的目標治理和考察，實施公司化運作加機關(guān)化治理，做到企業(yè)與機關(guān)的優(yōu)勢相結(jié)合。工作績效上重視義務分化、成果考察。這

　種既嚴格又兼容的治理理念和處理方法起到了事半功倍的后果，值得借鑒。

　三是工程項目量多質(zhì)高。20XX 年籌劃投資 xx 億元，大年夜小項目總計 xx 多個，重要涉及安頓小區(qū)扶植、路橋扶植、情況綠化、古建筑維修、景點開辟工程等。在浩瀚落成的項目中，有多個向各自治理范疇申報國度級、省級最高工程質(zhì)量獎項并獲獲成功。

　四是資金運作安然靠得住。一方面，公司以本錢運作為抓手，盡力構(gòu)建多元化城建投融資機制，全力保障資金來源，同時旗下的公司越來越多的向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)型和擴大。另一方面，實施財務同一治理、同一建賬、同一調(diào)劑、同一核算、同一付出，集中了財會資本、避免了內(nèi)部消費，在有效進步效力的基本上，又充分保障了資金運行的安然靠得住。

　五是黨建工作扎實有效。作為國企單位，在黨建氛圍、機制、人員等方面都不比行政機關(guān)的情況下，全部集團公司黨建工作亮點頻現(xiàn)。在公司面對重大年夜艱苦的 xx 年，黨建工作有效的將黨的組織資本轉(zhuǎn)化為科學成長資本，并與企業(yè)的文化扶植做到了有機的融合，發(fā)揮了較好的基本性保障感化，公司轉(zhuǎn)型漸入佳境。

　二、工作領(lǐng)會和收成 在 XX 集團工作的時光固然不長，然則在日常平凡的工作和生活中，在與集團公司引導和同志們的交談中，在扶植和開辟項目標實地訪問中，我看到了、聽到了、感觸感染到了很多，帶給我不雅念的改變，工作的啟發(fā)和思路的啟發(fā)。

�。ㄒ唬┘瘓F員工的敬業(yè)精力值得進修

　來到 XX 集團之后，我明顯認為 XX 城市扶植近幾年的突飛大進與 XX 人強烈的事業(yè)心、義務心和永不知足、奮力向前的精力是分不開的。作為一名黨員干部，就應當有那么一種熱衷于工作的精力、一種賣力負責的立場，一種敢于接收爭議的勇氣，不然再好的程度、再強的才能也只能是“割肉醫(yī)瘡”。

　一是必須傳承巨大年夜的“X XX 精力”。XX 集團在“XX”精力的孕育中賡續(xù)成長強大年夜。開天辟地、敢為人先的“XX”精力明示我們不克不及因循保守、緣木求魚，必須勇立潮頭、敢為人先，以立異的精力永葆活力和活力。當前，我們面對的成長義務艱苦、壓力巨大年夜，作為黨員干部，我們不克不及遲疑，不克不及退縮，不克不及老是跟在別人的屁股后面跑。假如不克不及自發(fā)克服安于近況、不思朝長進步的思惟不雅念，不克不及保持用立異的理論成果武裝腦筋，不克不及用立異的思惟不雅念策劃工作，那我們的工作成效必定是烏煙瘴氣，止步不前的。

　二是必須建立優(yōu)勝的協(xié)贊成識。XX 集團部分浩瀚，并且涉及的營業(yè)工作雖互不交叉但承接、連接性異常強，尤其是集團本部的內(nèi)設(shè)部分之間。這就須要部分與部分，員工與員工之間“無縫”對接、密切合營、協(xié)作完成。小我認為我們 XX 的部分之間互相合營的程度已經(jīng)比兄弟單位要好得多，然則在這里進修之后才發(fā)明，我們的協(xié)贊成識和才能還須要花大年夜力量去改進。要始終心懷“甘為他人作嫁衣”的奉獻精力，才能更安閑地完成本身的工作，最終較好地實現(xiàn)全鎮(zhèn)的工作目標。

�。ǘ�）X XX 集團的成長思路值得借鑒

　當前，我們 XX 正在推動“Xx”扶植，也成立了新市鎮(zhèn)投資扶植公司。新市鎮(zhèn)投資扶植公司就比如 XX 集團的前身——“小 XX”公司。在新市鎮(zhèn)扶植的推動中，須要一個強有力的像 XX 集團那樣集融資、扶植、經(jīng)營、辦事等多位一體的組織機構(gòu)，這將有利于新市鎮(zhèn)扶植目標又好又快的實現(xiàn)。

　一是凸起經(jīng)營性。在城市（鎮(zhèn)）化的推動速度明顯快于經(jīng)濟的成長速度和處所財務收入的增長速度的情況下，新市鎮(zhèn)扶植的資金僅靠財務資金的投入或財務擔保的融資是遠遠不敷的。假如不未雨綢繆，不在新市鎮(zhèn)公司扶植經(jīng)營功能高低工夫，那么其融資功能也終將被清理，“皮之不存、毛將焉附”。

　二是強調(diào)投資性。城市（鎮(zhèn)）扶植是一項巨大年夜的，沒有刻日的投資，既然是投資就須要講究均衡和回報。假想城市扶植分三個階段，第一階段，依附財務資金的投入來推動城市的基本舉措措施扶植；第二階段，依附財務資金和 XX 公司自身經(jīng)營所得合營投入，來完美城市的基本舉措措施和公共配套扶植；那么在第三階段的幻想目標，則是實現(xiàn)財務資金在城市扶植上的“零投入”，完全依附XX 公司自身的經(jīng)營所得來投資城市扶植和推動公司自身的成長。第三階段將是我們所期望的幻想目標。

　三是力爭主導性。既然設(shè)立了新市鎮(zhèn)投資扶植公司，那么就應當在一準時光內(nèi)讓其承擔新市鎮(zhèn)扶植的所有職責，周全主導新市鎮(zhèn)扶植。城市化目標是計謀性的，其推動的過程具有行政和市場的雙重感化。為此，作為處所黨委、當局不克不及始終直接沖在拆和建的第一線，這也有別于辦事型當局扶植的理念。跟著時光的推移，

　處所當局在城鎮(zhèn)化推動中的行政推動力可以慢慢減弱，而更重視對新市鎮(zhèn)投資扶植公司的定位、指導、監(jiān)督和辦事或許更有利于新市鎮(zhèn)扶植目標的實現(xiàn)。

�。ㄈ�）X XX 集團的員工治理模式值得參考

　 XX 集團由 XX 舊城改革批示部、XX 公司、XX 公司等經(jīng)由過程賡續(xù)的整合而來。今朝，公司在編員工 xx 人，非編員工 xx 余人（勞治理的復雜性和艱苦性。若何治理好、培養(yǎng)好、應用好宏大年夜的員工部隊是公司可否實現(xiàn)長足成長的重要義務。

　一是重視企業(yè)文化的扶植。XX 集團在企業(yè)文化扶植上異�？粗�，包含企業(yè)計謀目標和任務義務，員工小我價值取向和價值表現(xiàn)兩大年夜方面。在日常平凡工作與人交談的言語中，很明顯的認為集團的員工以 XX 集團為榮，以本身是 XX 人而認為驕傲，這是不輕易的，并且也是可貴的。作為 XX 鎮(zhèn)機關(guān)黨支部書記的角色，我認為本身的工作還很欠缺，在機關(guān)文化的扶植上還須要進一步加強，這將是一個機關(guān)、一個團隊可否脫穎而出，具有較強凝集力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和競爭力的基本性工作。

　二是重視專業(yè)常識的積聚。XX 集團涉及營業(yè)浩瀚，要開展并且要收到較好的效益，都離不開專業(yè)的人才和專業(yè)的團隊，集團積極創(chuàng)造前提引進人才、留住人才，真正做到了惜才如金，為才潑金。跟著社會分工的越來越細，政策軌制的賡續(xù)完美，須要我們在具體的工作中具備更為專業(yè)的常識，要靜心瀏覽、勤于實踐、經(jīng)�？偨Y(jié)，賡續(xù)晉升本身的常識才能和程度。我欲望本身在不久的將來能成為

　一個在專門范疇有常識的公事員。

　三是重視考評機制的完美。XX 集團部分多、營業(yè)多、人員多，在治理上的另一個特點是重視績效考評。相對完全的一套考評機制和籌劃，能考出成效、考出動力。作為干軍部隊的工作績效考評，一向是一個難點。盡管我們 XX 近幾年來一向在盡力完美鎮(zhèn)、村干部的工作考察籌劃，也提出了創(chuàng)業(yè)目標承諾等具體的舉措，然則離幻想的目標還有差距。起首被考察意識還沒有完全的被接收，其次是考察籌劃還可以進一步完美，第三是考察成果的應用還值得思慮。

　三、往后的工作計算 作為一名 XX 的中層干部，可以或許到地市級的大年夜型國企單位掛職錘煉，我由衷地感激組織部分對我培養(yǎng)的高度看重和對我成長的關(guān)懷備至。掛職即將停止，“而今邁步從頭越”，我將對比差距、取長補短、務實苦干，扎實做好往后的本職工作。

　一是要加強進修，進步程度。走出來看一看，才知道本身的才疏學淺，才知道本身須要在進一步進修中轉(zhuǎn)型進級。在 XX 集團參加每月工作例會的時刻，我很佩服公司的董事長，他對項今朝期、工程質(zhì)量、拆遷安頓、商貿(mào)經(jīng)營、酒店治理、旅游開辟、景區(qū)扶植、文物保護，甚至 XX 的展陳裝修等各個方面的專業(yè)常識、工作流程無所不知。“要給人一杯水，本身得先有一桶水”，為此，在往后的工作中，我要盡力做到“想學、會學、學得會、用的來”，全方位進步本身的工作程度。

　二是要主動作為，克難攻堅。XX 辦功能完全，感化發(fā)揮優(yōu)勝，對于完成全鎮(zhèn)年度目標義務至關(guān)重要。在這 X 個月里，我深刻領(lǐng)會

　到集團辦公室工作比 XXXX 辦的工作更多、更難、更煩。兩者比擬，我們 XXXX 辦還存在著一些“不適應”和“不相符”，若何進步 XX辦工作效能，是我須要深刻思慮的問題。我們將在整改進步的基本上，加倍重視各項工作的高標準和嚴請求，切實做好對引導、對部分和對群眾的辦事工作。

　三是要自省自勵，廉潔從政。在工程項目浩瀚的 XX 集團，對員工的廉政教導是規(guī)范、嚴格的，廉政意識深刻人心。在往后的工作中，我要做到本身監(jiān)督本身，時刻警醒本身；要做到接收他人的監(jiān)督，要受得起別人的看法和批駁；要養(yǎng)成履行軌制的意識，依附軌制來監(jiān)督和管住本身。

　此次的掛職經(jīng)歷，使我能站在較高的平臺上親自體驗城市扶植的快速成長，親自感觸感染城建企業(yè)的驕人事跡，親自領(lǐng)會城建企業(yè)轉(zhuǎn)型進級的重要性和緊急性，這段經(jīng)歷是我平生的寶貴“財富”。我將以此為契機，重塑自我，嚴于律己，最大年夜限度地發(fā)揮小我的優(yōu)勢和長處，以百倍的信念，有效的辦法，務實的風格，盡力做好工作，不辜負組織對我的培養(yǎng)和期望！

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