員工改善提案管理規(guī)定

　 為鼓勵員工提高工作效率， 降低企業(yè)設(shè)備投資成本，發(fā)揚員工創(chuàng)新意識，制定如下改善提案管理規(guī)定。

　 一、目標(biāo)：2 2 次/ / 人·年

　二、提案填寫的主要項目與方式：

　 1、現(xiàn)狀：詳細(xì)說明提案未提出前，原有情形的不妥之處及應(yīng)予改善意見。

　2、改善建議：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟，盡可能表達(dá)清晰、準(zhǔn)確。

　3、改善預(yù)估效果：應(yīng)說細(xì)說明該提案經(jīng)采納實施后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化操作、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。

　4、各部門、班組制定培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃，領(lǐng)導(dǎo)對部屬逐級輔導(dǎo)，確保每個提案均可采納實施，對公司的安全、品質(zhì)、成本、交貨等有所改善。

　三、提案收集、匯總、跟蹤：

　 1、 各部門每月匯總一次，次月初 1 周內(nèi)上交人事，人事會同提案評審小組每季度結(jié)束 2 周內(nèi)完成評價、獎勵。

　2、跟蹤方式：每月最后一個工作日為“提案日”，各部門逐級按月跟蹤，次月 1 周內(nèi)把匯總清單（應(yīng)交提案、實交提案）及提案原件上交人事。每季度結(jié)束 1 周后，人事把上季度提案匯總資料交廠長、總經(jīng)理審閱。

　四、提案獎勵、發(fā)表 ：

　 1、成立員工提案評審小組，評審小組審議提案已實施取得的效果及獎勵金額，由人事部門組織實施。

　2、提案領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門課長組成。

　3、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：

　序號

　提案年效益額

　獎勵點數(shù)

　備注

　1 2000 元以下 10 點

　2 2000 元-4999 元 15 點

　3 5000 元-7999 元 20 點

　4 8000 元-9999 元 25 點

　5 10000 元-11999 元 30 點

　6 12000 元-13999 元 35 點

　7 14000 元-15999 元 40 點

　8 16000 元-17999 元 45 點

　9 18000 元-19999 元 50 點

　10 20000 元-24999 元 75 點

　11 25000 元-29999 元 100 點

　12 3 萬-4.99 萬元 效益額的 0.9%

　13 5 萬-9.9 萬元 效益額的 0.6%

　14 10 萬-19.9 萬元 效益額的 0.5%

　15 20 萬-49.9 萬萬元 效益額的 0.4%

　16 50 萬元以上的 效益額的 0.3%

　4、對于安全、5S 等無法用生產(chǎn)價值衡量的改善，由部門主管根據(jù)改善產(chǎn)生的實際效果給予獎勵點數(shù)建議，提案小組討論后決定獎勵數(shù)額。

　5、員工提案獎勵點數(shù)由所在部門主管根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)提出獎勵意見，由提案領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定獎勵點數(shù)。

　6、優(yōu)秀提案的評選：每季度一次，每次兩名，由優(yōu)秀提案者在全廠早會上發(fā)表改善成果并接受現(xiàn)金獎勵。被評為優(yōu)秀提案的，除按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵外，另獎勵優(yōu)秀提案獎金 200 元。

　7、年度優(yōu)秀提案獎 2 名 。

　評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵金額：

　（1）、當(dāng)年提案數(shù)量大于 2 次； （2）、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在年 20 萬元以上，社會效益由提案評審小組決定。

�。�3）、每年忘年會上對年度優(yōu)秀提案者獎勵現(xiàn)金 1000 元。

　8、提案獎金以現(xiàn)金的形式在員工早禮上進(jìn)行宣傳發(fā)放。

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