同志們：

20XX年至20XX年，在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的指導(dǎo)幫助下，我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)決扛起管黨治黨主體責(zé)任，貫徹新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的工作部署，帶領(lǐng)公司全體干部職工戮力同心、奮力拼搏。三年來(lái)，我們強(qiáng)化政治建設(shè)，把黨的建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)，完善制度體系，提升公司治理能力和管理質(zhì)效，扎實(shí)推進(jìn)X公司黨的建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，較好地完成了任期目標(biāo)任務(wù)。截止20XX年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)X億元，凈資產(chǎn)約X億元，負(fù)債X億元，資產(chǎn)負(fù)債率為X%。

20XX年，我們緊扣市委、市政府工作重心，以X為中心，以多領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，著力加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和X工程建設(shè)，恪盡職守、履職盡責(zé)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)任期工作述職如下：

一、加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

搞好國(guó)企，核心在黨、關(guān)鍵在班子、重點(diǎn)在人。三年來(lái)，我們樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上、政治上、行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，形成工作合力，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

（一）加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化政治建設(shè)。我們深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展系列重要論述、對(duì)X工作系列重要指示精神，加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵的學(xué)習(xí)理解，夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了政治涵養(yǎng)，堅(jiān)定了理想信念。20XX年，公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)共組織理論學(xué)習(xí)X次。開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、形勢(shì)政策教育、先進(jìn)事跡教育、警示教育活動(dòng)共X次，參與人員X余人次。

（二）健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮核心作用。把黨委會(huì)融入公司治理結(jié)構(gòu)，建立完善黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，形成穩(wěn)定的“三會(huì)一層”治理模式。公司逐步配置到位班子成員，通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”完善班子搭建，推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)合理化。制定完善了《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度（試行）》，將黨委對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的討論研究作為董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)前置程序，堅(jiān)持民主集中制原則，20XX年組織對(duì)X工程建設(shè)、選人用人、融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等“三重一大”事項(xiàng)研究共X次，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

（三）落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)黨的建設(shè)。我們堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬，及時(shí)安排部署各項(xiàng)黨建工作，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)公司健康發(fā)展。一是強(qiáng)化組織建設(shè)。細(xì)化班子分工，落實(shí)班子成員黨建聯(lián)系制度，黨委書(shū)記履行抓黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)；
完善公司基層黨組織設(shè)立，選優(yōu)配齊基層黨組織班子；
積極發(fā)展黨員，為黨組織注入新鮮血液；
著力整頓軟弱渙散黨組織，將黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。20XX共召開(kāi)總支委會(huì)X次，研究黨建工作X次，班子成員指導(dǎo)各支部黨建工作X次，收到入黨申請(qǐng)書(shū)X份，培養(yǎng)X名入黨積極分子，X名列為發(fā)展對(duì)象，X個(gè)軟弱渙散黨組織得到整頓提升，X個(gè)基層黨支部分別被評(píng)選全市“先進(jìn)基層黨組織”、“X系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”。二是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作。我們把意識(shí)形態(tài)工作作為一項(xiàng)極端重要的工作，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)陣地建設(shè)和管理，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，真正讓意識(shí)形態(tài)工作起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量的作用。20XX，召開(kāi)與意識(shí)形態(tài)相關(guān)會(huì)議X次，對(duì)基層黨支部抓意識(shí)形態(tài)工作檢查X次，黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)共更新信息X余條。三是強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作。我們夯實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)政治引導(dǎo)，搞好公司黨外職工思想建設(shè)，抓好對(duì)群團(tuán)組織的工作領(lǐng)導(dǎo)，搭建平臺(tái)開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化活動(dòng)，豐富統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的精神文化生活，做好黨外干部教育培養(yǎng)工作，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象最大效益。20XX，我們明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和工作部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨外干部的培養(yǎng)和使用，全年先后X次組織X人次統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等事宜進(jìn)行座談和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查，培養(yǎng)選拔的X名中層干部中有X名為黨外人士。

（四）抓班子帶隊(duì)伍，形成工作合力。我們樹(shù)立公司“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好隊(duì)伍建設(shè)，全心全意依靠職工群眾，形成工作合力，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班子自身建設(shè)。我們發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)“三重一大”重要事項(xiàng)充分討論，共同研究、集體決策。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，著力解決問(wèn)題和矛盾，達(dá)到增進(jìn)理解、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。二是堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們遵循“任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)”和“民主、公開(kāi)、公平”的選人用人原則，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主推薦、考察、集體研究決定、公示任職等規(guī)定流程，做實(shí)做好公司干部的選拔任用。三年來(lái)，我們共選拔任用X名中層干部。20XX，我們完善了《干部人事管理辦法（試行）》《員工培訓(xùn)管理制度》等人事制度，抓好三項(xiàng)制度改革，抓細(xì)人員招聘、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、能力測(cè)評(píng)、監(jiān)督考核各環(huán)節(jié)工作，持續(xù)規(guī)范公司人力資源管理機(jī)制，全年提拔了X名中層干部，招聘符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和工程建設(shè)需求人才X人，末位淘汰人員X人，優(yōu)化了人員構(gòu)成，提升了組織績(jī)效。

（五）扛起政治責(zé)任，抓實(shí)巡視整改。20XX，我們以刮骨療毒的決心和勇氣，扛起政治責(zé)任，抓實(shí)巡視整改。認(rèn)真制定并落實(shí)整改措施，著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、政治規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、斗爭(zhēng)精神欠缺、制度落實(shí)不嚴(yán)等重點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改各項(xiàng)工作。目前公司已完成X個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)中的X項(xiàng)問(wèn)題整改，制定的X條整改措施已經(jīng)完成整改X條，清退X等費(fèi)用共X萬(wàn)元，扣回X款X萬(wàn)元。

（六）突出問(wèn)題導(dǎo)向，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們堅(jiān)守初心使命，恪守為民情懷，在推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程中，聚力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，全力開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)，竭力抓好生態(tài)環(huán)保。一是精準(zhǔn)聚焦抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)持底線(xiàn)思維，緊盯政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決筑牢防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固屏障。引入法律等三方咨詢(xún)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，建立健全了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，有效防止貪污腐敗行為發(fā)生。積極配合X調(diào)整債權(quán)債務(wù)關(guān)系，化解政府債務(wù)，依托自身資源，積極承擔(dān)X債務(wù)償還責(zé)任，三年內(nèi)代X償還債券本息X億元，保證了X債務(wù)的及時(shí)償還，防范了債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。二是凝心聚力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們將脫貧攻堅(jiān)作為重要的政治任務(wù)，緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)總體目標(biāo)任務(wù)和要求，按期組織公司幫扶責(zé)任人到X開(kāi)展幫扶工作，三年累計(jì)為幫扶村捐款、捐物和提供產(chǎn)業(yè)資金支持X萬(wàn)余元。20XX，班子成員先后X次帶隊(duì)深入貧困戶(hù)定期開(kāi)展幫扶，了解生產(chǎn)生活中存在的問(wèn)題并研究幫扶措施。全年為結(jié)對(duì)幫扶村兩委購(gòu)置辦公配套設(shè)備及組織捐款捐物、以購(gòu)代扶約X萬(wàn)元。委派公司工程技術(shù)骨干向幫扶村的道路修建提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決貧困戶(hù)安全飲水問(wèn)題，協(xié)助培育富民增收產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)貧困群眾的自我發(fā)展能力。三是堅(jiān)定不移抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我們深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以“綠水青山就是金山銀山”的思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建生態(tài)文明線(xiàn)為目標(biāo)，切實(shí)處理好生態(tài)環(huán)境與X工程建設(shè)關(guān)系，督促施工單位樹(shù)牢以人民為中心思想、切實(shí)履行主體責(zé)任，持續(xù)用力抓好X工程生態(tài)環(huán)境工作。20XX共劃撥工程生態(tài)環(huán)境資金約X萬(wàn)元，開(kāi)展生態(tài)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)檢查X次，對(duì)履職不力的X個(gè)部門(mén)予以工作責(zé)任追究和績(jī)效扣分考核。

二、抓建設(shè)謀發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

我們緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷用黨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，全力推進(jìn)工程建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。任期資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)X%，實(shí)際完成X%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)X%；
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標(biāo)X%，實(shí)際完成X%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)X%；
三年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)際完成X萬(wàn)元，完成率X%；
三年累計(jì)利潤(rùn)總額目標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)際完成X萬(wàn)元，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)X萬(wàn)元；
三年累計(jì)投資目標(biāo)X億元，實(shí)際完成X億元，完成率X%；
三年累計(jì)融資目標(biāo)X億元，實(shí)際完成融資X億元，完成率X%。

任期內(nèi)，X工程完成投資X億元，任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率X%，完成X開(kāi)挖X公里......。

（二）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行管理，提升工作質(zhì)量效率。我們理清管理思路，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷增強(qiáng)公司管理能力。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理。我們加快健全公司管理制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。20XX共建立完善X、X、X等制度X個(gè)，細(xì)化了管理流程，壓實(shí)了工作責(zé)任，加強(qiáng)了制度約束，封堵了管理漏洞，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，逐步建立起面向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的制度體系。二是重塑組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化職能職責(zé)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們面向市場(chǎng)化需要，整合資源，重塑組織架構(gòu)，建立起了既利于專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、又利于加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作的矩陣式組織模式，增強(qiáng)公司適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型能力。三是嚴(yán)格制度執(zhí)行，斗硬獎(jiǎng)懲措施。嚴(yán)格落實(shí)X、X臺(tái)賬、X周報(bào)等制度，加大工作督辦檢查，實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保制度落實(shí)落地。20XX對(duì)工作X、專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)督查共X次，對(duì)履職不力的X個(gè)部門(mén)、X名工作人員予以責(zé)任追究，X個(gè)部門(mén)被績(jī)效扣分考核。

（三）發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神，圓滿(mǎn)完成X工程建設(shè)任務(wù)。我們以高效推進(jìn)X工程建設(shè)為重點(diǎn)，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢啃硬骨頭的X精神，加大工作力度，抓好對(duì)工程投資、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全等工作的管理，確保了工程有序推進(jìn)。一是搶抓工期，實(shí)現(xiàn)試通水目標(biāo)。我們充分發(fā)揮業(yè)主作用，圍繞“抓工期、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及屬地黨委、政府，加強(qiáng)計(jì)劃管理，預(yù)判各類(lèi)問(wèn)題，在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全及資金安排等方面狠下功夫，依法合規(guī)地處置爭(zhēng)議問(wèn)題，嚴(yán)守工程質(zhì)量安全底線(xiàn)。20XX，我們克服征地補(bǔ)償、村民阻工等諸多困難，保障施工外圍環(huán)境，全力以赴跑好“最后一公里”。開(kāi)展了X工作，順利實(shí)現(xiàn)X目標(biāo)，工程進(jìn)度在我省乃至全國(guó)X工程項(xiàng)目中名列前茅，得到省X的認(rèn)可和X老百姓的贊揚(yáng)。二是做好資金保障，圓滿(mǎn)完成投資任務(wù)。我們緊盯目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心抓落實(shí)，積極探索多種路徑，保障工程建設(shè)資金充足，確保全面完成投資任務(wù)。20XX，X工程完成投資X億元，投資完成率X%。三是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，促進(jìn)工程高質(zhì)推進(jìn)。我們把工程質(zhì)量安全放在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，督促施工單位加大對(duì)工程質(zhì)量安全的管控力度。20XX，公司共開(kāi)展質(zhì)量安全巡察X次，我們對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，實(shí)行辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)管理。及時(shí)督促清理施工、監(jiān)理單位無(wú)資質(zhì)的施工、監(jiān)理人員。截止目前，共完成X工程核備X個(gè)，......。

（四）謀思路促發(fā)展，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破。我們緊緊圍繞“X”總體戰(zhàn)略，抓住X建設(shè)的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定公司“X方案”，不斷謀劃工作思路、解決工作難題，推動(dòng)公司在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破。一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。我們積極清理不實(shí)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做大資產(chǎn)體量。完成了X、X、X約X億元的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步壯大了公司資產(chǎn)規(guī)模。切實(shí)厘清政企權(quán)責(zé)邊界，逐步剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能，合法合規(guī)界定政府債務(wù)和企業(yè)債務(wù)，厘清償債責(zé)任，對(duì)存量債務(wù)妥善處置。20XX，公司資產(chǎn)總額為X億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率X%，較下達(dá)目標(biāo)任務(wù)X%增長(zhǎng)X%；
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)X%增長(zhǎng)X%。二是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入，突破收益瓶頸。我們爭(zhēng)取到了具有經(jīng)營(yíng)性收益的X，由X公司X，具備了一定現(xiàn)金收益能力，獲得經(jīng)營(yíng)收益歷史性突破，為項(xiàng)目融資創(chuàng)造了有利條件。20XX經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)任務(wù)X萬(wàn)元，實(shí)際完成X萬(wàn)元，完成率X%；
利潤(rùn)總額目標(biāo)任務(wù)X萬(wàn)元，實(shí)際完成X萬(wàn)元，增長(zhǎng)X萬(wàn)元。三是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。我們積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)的X工程已完成前期各項(xiàng)工作，目前，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。20XX，我們成立X子公司加快推進(jìn)X工作，并積極探索合作模式，招商確定X聯(lián)合體為合作單位，共同開(kāi)發(fā)X余畝地塊，充分利用合作方的資金、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌優(yōu)勢(shì)，確保合作項(xiàng)目收益最大化。20XX年X月，我們與X簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化產(chǎn)業(yè)合作，借智借力，為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增速夯實(shí)基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新融資模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們切實(shí)把握政策走向，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，積極探索多種路徑，千方百計(jì)保證企業(yè)資金需求。20XX，我們經(jīng)不懈努力、多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，公司的X億元X申報(bào)、向X銀行信托貸款X億元、X債權(quán)融資計(jì)劃X億元獲批，順利完成了年度融資任務(wù)，公司年度融資目標(biāo)任務(wù)X億元，實(shí)際完成融資X億元，完成率X%。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做到治企清廉

我們求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，建設(shè)廉潔政治，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

（一）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率。推動(dòng)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定落到實(shí)處，教育引導(dǎo)黨員干部戒驕戒躁，把心思和精力用在推動(dòng)工作、服務(wù)群眾上來(lái)。20XX，我們以X巡視的政治體檢和“X”主題教育的思想洗禮為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化干部職工的使命擔(dān)當(dāng)。一是深入調(diào)查研究，了解實(shí)情。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的頭雁效應(yīng)，班子成員組建調(diào)研組，分頭帶隊(duì)先后X次深入X工程建設(shè)一線(xiàn)、公司各部室、脫貧攻堅(jiān)幫扶村看實(shí)情、聽(tīng)介紹、開(kāi)座談、談措施，召開(kāi)座談會(huì)X次，走訪X余位基層職工，摸清摸透工作中各種問(wèn)題的原因，為研究對(duì)策提供了第一手原始資料。二是持續(xù)整治形式主義、官僚主義。精簡(jiǎn)會(huì)議、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，騰出精力抓發(fā)展、解難題，下深水研究和解決問(wèn)題。班子成員堅(jiān)持每周到工程現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)工作，不搞走馬觀花，實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，著力化解工程建設(shè)中的矛盾風(fēng)險(xiǎn)，提高了班子謀劃決策的及時(shí)性、高效性。三是主動(dòng)作為，為民辦實(shí)事。針對(duì)如X工程建設(shè)中涉及事關(guān)人民群眾切身利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合巡視整改和主題教育，主動(dòng)作為，釋放X萬(wàn)元解決X問(wèn)題資金，實(shí)實(shí)在在為群眾解決難題，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系。

（二）強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到治企清廉。我們帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，從嚴(yán)要求自己，作清正廉潔表率，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。20XX，我們嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、述職述廉、廉政談話(huà)等黨內(nèi)監(jiān)督制度，加強(qiáng)了對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。建立了《X》《X》《X》，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。全年共組織召開(kāi)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)會(huì)議X次，班子成員上黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題黨課X次，先后參加民主生活會(huì)X次。二是筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展警示教育，增強(qiáng)守底線(xiàn)、筑防線(xiàn)能力。20XX，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的系列重要論述、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，開(kāi)展X次警示教育，班子成員帶頭參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了思想政治素質(zhì)和拒腐防變意識(shí)，提高了保持清正廉潔的自覺(jué)性。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督提醒。盯緊重要節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)節(jié)前廉潔集體談話(huà)及通知、短信等方式，打好“預(yù)防針”，班子成員嚴(yán)格落實(shí)談心談話(huà)制度，掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)。20XX，公司共印發(fā)加強(qiáng)廉潔自律相關(guān)通知X次，班子成員共談心談話(huà)X余人次，走訪征求意見(jiàn)X條。

三、存在不足及改進(jìn)措施

X年來(lái)，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和問(wèn)題。一是公司現(xiàn)代治理體系不夠完善。.....。二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展效果還不夠理想。如公司混合制改革推進(jìn)較慢，投融資模式創(chuàng)新不夠，......。三是隊(duì)伍建設(shè)還需要加強(qiáng)。.....。下一步，我們將圍繞中心工作，繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方向，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，研究公司發(fā)展面臨的新問(wèn)題新情況，認(rèn)真制定務(wù)實(shí)、科學(xué)的對(duì)策和辦法，切實(shí)提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，為助推X市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

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