培訓員工誰之責？讀后感 培訓教育工作是企業(yè)發(fā)展之根本，誰之責?在學校，師之責，在家庭，父母職責，在企業(yè)領導之責。那么怎么做好培訓工作，這就需要做一個負責與當責的人。生活中其實我們無時無刻不擔負這責任，無論你是父親或丈夫，母親或妻子，還是生產者或經營者，士兵或者將軍，都擔負著各自而不同的責任。

　首先要有當責的態(tài)度，要求我們在日常的工作中，不僅僅是按領導的交代去執(zhí)行一項任務，更要想方設法優(yōu)秀地完成事情交付；不僅僅是為完成工作而工作，更要考慮工作對客戶，對公司，對這件事情的價值。當責之人不一定非要是領導，那些在各自崗位上勤奮踏實工作的業(yè)務骨干，奮戰(zhàn)若干的日日夜夜的團隊和個人，都是當責之人，當責不需要什么職位和權力，他需要的是積極敬業(yè)的態(tài)度，樂于奉獻的精神和勇于開拓的行動。

　職工教育培訓，這是一個系統(tǒng)而長期的過程，他在企業(yè)中，所起到的作用是企業(yè)內其他事物不可替代的。職工教育培訓的成敗就關系到企業(yè)成敗。所以說要成就一個優(yōu)秀的企業(yè)，首先就要優(yōu)秀的企業(yè)對職工的教育培訓機制，要做到教育培訓的成功，就應該做好制定培訓教育的具體內容、確定培訓方式、將培訓教育工作落到實處，只要提升了職工的整體素質，企業(yè)就會向著健康方向發(fā)展。

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