政府部門財(cái)務(wù)管理

　政府部門財(cái)務(wù)管理 1、本制度遵守原則：

　厲行節(jié)儉，制止奢侈浪費(fèi);量入為出，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌 1 般，重視資金使用效益。

　2、資金管理制度：

　1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門的財(cái)政收支，統(tǒng) 1 歸口鎮(zhèn)財(cái)政所管理，任何部門都不得私設(shè)小錢柜，收入統(tǒng) 1 使用財(cái)政部門規(guī)定的收款收據(jù)收款，并嚴(yán)格實(shí)行“收支”兩條線管理，收入及時(shí)解繳財(cái)政部門規(guī)定的賬戶，任何部門和個(gè)人都不得挫支，挫支按背規(guī)處罰，堅(jiān)決履行“開(kāi)戶1 個(gè)行，管理 1 本帳”的原則。

　2、嚴(yán)格履行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)隔手制：凡機(jī)關(guān)正常業(yè)務(wù)開(kāi)支，均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，其他任何人不得直接經(jīng)手。修車、加油及接待工作均由辦公室安排專人負(fù)責(zé)處理。

　3、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：

　1、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷必須出具合法的、真實(shí)的原始憑證，支出憑證必須有經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記簽字。

　2、報(bào)銷單據(jù)要求：外來(lái)票據(jù)必須是財(cái)政稅務(wù)部門統(tǒng) 1 印制的正式發(fā)票或收據(jù);發(fā)票或票據(jù)要有單位名稱，摘要內(nèi)容應(yīng)清楚明了，票面金額大、小寫(xiě)必須符合，票據(jù)必須有收款人簽章、填制單位蓋章;報(bào)銷單據(jù)不得涂改和挖補(bǔ)，凡是有此類情況 1 律不予受理。

　3、現(xiàn)金使用必須嚴(yán)格履行現(xiàn)金管理制度。2000 元以上開(kāi)支原則上需使用轉(zhuǎn)賬支票，如特殊情況需要現(xiàn)金支付，要說(shuō)明緣由，并經(jīng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

　4、單據(jù)報(bào)銷填制憑證時(shí)，必須填制統(tǒng) 1 的報(bào)銷單或使用黑色鋼筆或碳素筆填寫(xiě)，不得用圓珠筆填制報(bào)銷憑證。

　5、嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批手續(xù)

　機(jī)關(guān)及各辦財(cái)務(wù)必須全額進(jìn)入鎮(zhèn)財(cái)政所，實(shí)行報(bào)帳制。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開(kāi)支必須要有經(jīng)手人簽明事由，分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽“同意”，鎮(zhèn)長(zhǎng)書(shū)記簽“同意報(bào)”，書(shū)記簽“審”后，方能進(jìn)財(cái)政所入帳。

　各辦財(cái)務(wù)支出必須事前請(qǐng)示書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后，才能開(kāi)支，未經(jīng)同意，1 律不予入帳。各辦財(cái)務(wù)開(kāi)支必須要有經(jīng)手人簽明事由，對(duì)應(yīng)協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽“同意”，分管領(lǐng)導(dǎo)簽“同意報(bào)”，鎮(zhèn)長(zhǎng)書(shū)記簽“同意專項(xiàng)列支”，書(shū)記簽“審”后，方能入帳。

　4、辦公用品購(gòu)置支出：

　機(jī)關(guān)使用辦公用品，1 律由辦公室統(tǒng)計(jì)提出購(gòu)置計(jì)劃報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記審批。應(yīng)實(shí)行政府采購(gòu)的由采購(gòu)中心統(tǒng) 1 采購(gòu)，其余由辦公室統(tǒng) 1購(gòu)置、發(fā)放、登記。擅自購(gòu)置的，自行負(fù)擔(dān)。

　5、接待費(fèi)用支出：

　1、來(lái)客工作就餐原則上安排在機(jī)關(guān)食堂接待，陪同人員按站所和對(duì)口業(yè)務(wù)關(guān)系參加，1 般不得超過(guò) 3 人，由辦公室統(tǒng) 1 安排并開(kāi)具就餐聯(lián)系單，憑單到食堂就餐。因工作需要外出接待用餐，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)同意，外出接待標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格控制。

　2、來(lái)客或會(huì)議用煙、水果和物品等，1 律由辦公室先征求書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后負(fù)責(zé)辦理，并由接待牽頭人簽具證明后按程序報(bào)支。

　6、借支公-款：

　任何部門和個(gè)人原則上都不得借支公-款，如確有特殊情況需要借支公-款且金額在本人月工資額內(nèi)，由鎮(zhèn)長(zhǎng)和書(shū)記審批后方可借支，并要求在 1 個(gè)月內(nèi)結(jié)帳，若超期，則從其工資中扣除。因公借款，應(yīng)由經(jīng)手人填制統(tǒng) 1 格式的借款單，并注明借款事由，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)書(shū)記審批后方能辦理 ?

　因公借款辦事流程：

　借款人填制借款單→鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記審批→出納人員審核付款

　7、固定資產(chǎn)管理：

　1、固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用期限在 1 年以上，并且在使用進(jìn)程中基本保持原有物資形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、1 般裝備、專用裝備及其他固定資產(chǎn)。1 般裝備單位價(jià)值在 500元以上，專用裝備單位價(jià)值在 800 元以上，為固定資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在 1 年以上的大批同類物質(zhì)，也作為固定資產(chǎn)管理，如辦公桌等。

　2、固定資產(chǎn)實(shí)行帳物分管方式，購(gòu)置后由辦公室專人負(fù)責(zé)實(shí)物的登記、編號(hào)和管理，建立固定資產(chǎn)卡片，交財(cái)政所分種別逐 1 登記固定資產(chǎn)帳;并進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合地清查盤點(diǎn)，保證賬帳符合，賬實(shí)符合。年度終了，由辦公室進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)按國(guó)有資產(chǎn)管理的相干規(guī)定處理。

　3、固定資產(chǎn)報(bào)賬、登記及領(lǐng)用流程 固定資產(chǎn)報(bào)銷單據(jù)→財(cái)務(wù)人員打印固定資產(chǎn)卡片及標(biāo)簽紙→辦公室登記驗(yàn)收入庫(kù)并粘貼標(biāo)簽→報(bào)賬人員持已驗(yàn)收單據(jù)到財(cái)務(wù)室報(bào)賬→辦公室、財(cái)務(wù)室、使用部門各保存 1 張固定資產(chǎn)卡片。

　8、工程建設(shè)及固定資產(chǎn)構(gòu)建支出：

　1、凡工程建設(shè)總造價(jià)按規(guī)定到達(dá)招投標(biāo)的，必須實(shí)行公然招標(biāo)，招標(biāo)方案需經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議討論同意; ?

　2、固定資產(chǎn)購(gòu)建按區(qū)政府文件需以政府采購(gòu)方式購(gòu)建的，由區(qū)政府采購(gòu)中心統(tǒng) 1 購(gòu)建; ?

　3、各類工程建設(shè)都必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理、監(jiān)督驗(yàn)收小組。人員具體由鎮(zhèn)黨委會(huì)肯定; ?

　4、工程款支付需提供建筑安裝正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，并附有招投標(biāo)書(shū)、合同(協(xié)議)、工程預(yù)算、決算、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相干材料。

　9、差旅費(fèi)、電話費(fèi)：

　差旅費(fèi)、電話費(fèi)實(shí)行包干制度。黨政班子成員每人每個(gè)月 300元，1 般干部每人每個(gè)月 200 元。

　10、扎賬清賬：

　機(jī)關(guān)實(shí)行每周扎賬 1 次，機(jī)關(guān)及各辦財(cái)務(wù)每個(gè)月做帳 1 次，做到帳目清楚。

　2012 年 11 月 14 日 ?

　政府部門財(cái)務(wù)管理 1.預(yù)算管理 ?

　我單位實(shí)行預(yù)算管理制度，根據(jù)財(cái)政局每一年下發(fā)文件進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理編制和提交。

　預(yù)算履行中存在的問(wèn)題：

　1、行政事業(yè)單位預(yù)算管理體系不健全且力度不夠 ?

　2、單位沒(méi)有全面完善的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，沒(méi)有完善健全的單位預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)法起到全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

　預(yù)算履行監(jiān)督力度不夠 ?

　各級(jí)政府財(cái)政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本級(jí)各部門及其所屬各單位預(yù)算的編制、履行，并向本級(jí)政府和上 1 級(jí)政府財(cái)政部門報(bào)告預(yù)算履行情況。政府各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各單位的預(yù)算履行，及時(shí)向本級(jí)政府財(cái)政部門反應(yīng)本部門預(yù)算履行情況，依法糾正違背預(yù)算的行動(dòng)�？赡茉诼男械倪M(jìn)程中對(duì)預(yù)算的監(jiān)督不夠到位。

　行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理及控制的相干措施：

　完善行政事業(yè)單位預(yù)算管理的相干內(nèi)容單位應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理活動(dòng)與社會(huì)和人民的切身利益相結(jié)合，根據(jù)社會(huì)需求和人民需要進(jìn)行公道預(yù)算管理工作，使預(yù)算管理計(jì)劃成為行政事業(yè)單位建設(shè)社會(huì)、服務(wù)大眾的方針導(dǎo)向。

　加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算履行監(jiān)督力度 ?

　為了發(fā)揮行政事業(yè)單位預(yù)算管理的最大功效，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)與效果。財(cái)務(wù)部門應(yīng)深化對(duì)單位其他部門和下屬部門的預(yù)算管理履行情況監(jiān)督，對(duì)各單位的預(yù)算的編制和履行情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)違背預(yù)算科學(xué)公道性的行動(dòng)進(jìn)行依法糾正。

　2.內(nèi)控管理 ?

　我單位根據(jù)財(cái)政局相干文件實(shí)行內(nèi)控管理制度。但在管理進(jìn)程中存在以下問(wèn)題：

　1.固定資產(chǎn)控制薄弱 ?

　實(shí)行政府集中采購(gòu)制度以后，我單位單位固定資產(chǎn)的購(gòu)入得到了有效控制，但使用管理仍缺少相干的內(nèi)部控制，重購(gòu)輕管現(xiàn)象比較普遍。如未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，致使資產(chǎn)使用浪費(fèi)等。

　2.財(cái)務(wù)管理弱化 ?

　財(cái)務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對(duì)單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)行進(jìn)程和結(jié)果均不了解，未能對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行必要的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

　3.預(yù)算控制比較薄弱 ?

　首先是沒(méi)有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，我單位預(yù)算的編制 1 般根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀態(tài)、上年收支、預(yù)算單位本身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。

　從整體上斟酌，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

　1、加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的自覺(jué)控制意識(shí)。內(nèi)部控制成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的控制意識(shí)和行動(dòng)，而單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)又是關(guān)鍵。有時(shí)內(nèi)部控制本身也有局限性，主要是單位

　領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨便性，或不嚴(yán)格履行內(nèi)部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)履行內(nèi)部控制制度的意識(shí)顯得尤其重要。

　2、完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)應(yīng)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確相干部門人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)應(yīng)采取限制接近措施，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)資產(chǎn)直接接觸，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果預(yù)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)不 1 致時(shí)應(yīng)分析緣由、查明責(zé)任、完善管理制度。對(duì)債權(quán)、債務(wù)應(yīng)催促經(jīng)辦人及時(shí)核對(duì)、清算，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后核銷。

　3、增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門預(yù)算的實(shí)行效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財(cái)政“節(jié)流”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),還必須重視改進(jìn)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ),需要財(cái)政機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的培訓(xùn)教育 ,并在此基礎(chǔ)上建立對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查制度,并建立相應(yīng)的賞罰制度。

　4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費(fèi)管理體制上的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性。

　政府部門財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作。包括物資生產(chǎn)部門和非物資生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)。物資生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)有農(nóng)業(yè)、工業(yè)、運(yùn)輸、建筑業(yè)等部門的財(cái)務(wù)。非物資生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)包括教育、文化、衛(wèi)生等部門的財(cái)務(wù)。部門財(cái)務(wù)管理工作，包括中央和各級(jí)行政區(qū)所屬各部門的財(cái)務(wù)管理工作，例如我國(guó)國(guó)務(wù)院所屬

　各部門和省(市或自治區(qū))、地、縣所屬各部門的財(cái)務(wù)管理工作。

　部門財(cái)務(wù)管理工作是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策統(tǒng) 1 指點(diǎn)下，根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)制定本部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)。部門財(cái)務(wù)管理是宏觀范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，是以資金運(yùn)動(dòng)為內(nèi)容的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體對(duì)有關(guān)資金的籌集、挑唆、使用、償還、分配等方面的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理，主要任務(wù)：

　(1)建立、健全財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度; ?

　(2)組織完成上繳財(cái)務(wù)任務(wù); ?

　(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查; ?

　(4)推行應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算科學(xué)，增進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

　1、預(yù)算管理 ?

　單位不斷強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，實(shí)行部門綜合預(yù)算管理，構(gòu)成以單位領(lǐng)導(dǎo)支持、財(cái)務(wù)部門牽頭、其他部門密切配合的工作格局，保證預(yù)算編制質(zhì)量。結(jié)合單位業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行科學(xué)公道分配細(xì)化，部門預(yù)算經(jīng)批復(fù)后，跟蹤預(yù)算履行進(jìn)度，及時(shí)組織收入，科學(xué)公道安排支出，下降預(yù)算支出的波動(dòng)幅度。嚴(yán)格履行項(xiàng)目支出預(yù)算，積極組織項(xiàng)目實(shí)行，對(duì)到達(dá)政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目支出，明確規(guī)定采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)期限，催促盡快組織實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算履行進(jìn)程的控制和結(jié)果的反饋，對(duì)預(yù)算履行差異及時(shí)分析成因和影響，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相干科室進(jìn)行反饋，以采取措施糾正履行偏差，增進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的全面完成。

　2、內(nèi)控管理 ?

　健全完善部門內(nèi)控制度，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;有效應(yīng)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公然等內(nèi)部控制基本方法，

　加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)行。建立單位內(nèi)控監(jiān)督束縛機(jī)制，讓單位紀(jì)檢、審計(jì)、業(yè)務(wù)部門參與到資金使用監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保資金安全、公道、有效使用，最大限度發(fā)揮財(cái)政資金使用效益。

　3、資產(chǎn)管理 ?

　1 是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。嚴(yán)格履行現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)已完工的基建工程、購(gòu)入的固定資產(chǎn)、收到的捐贈(zèng)資產(chǎn)等及時(shí)入賬，并依照數(shù)量、金額登記明細(xì)賬，編制固定資產(chǎn)卡片，確保賬面上能真實(shí)、完全的反應(yīng)單位的固定資產(chǎn)情況，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，完善固定資產(chǎn)管理制度。2 是加強(qiáng)程序管理。對(duì)納入政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購(gòu)，必須報(bào)政府采購(gòu)中心進(jìn)行政府采購(gòu);未納入政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購(gòu)，采取其他情勢(shì)采購(gòu)。未納入預(yù)算的固定資產(chǎn)，不得隨便采購(gòu)，確需急用，必須經(jīng)相干部門批準(zhǔn)。3 是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查。檢查固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、處置等程序是不是合規(guī)，賬實(shí)是不是符合等，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　4、績(jī)效管理 ?

　單位進(jìn) 1 步提高預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化以“績(jī)效為中心、對(duì)支出結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)”的理念，在績(jī)效目標(biāo)編制方面，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)置指向不清、預(yù)算和目標(biāo)匹配不足，數(shù)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)量化不細(xì)，效益目標(biāo)編制不完全等方面加以了改良。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行中存在的具體問(wèn)題采取糾偏措施。加強(qiáng)相干專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn) 1 步提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。目前單位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還停留在反應(yīng)情況、找問(wèn)題、提建議層面，評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合的機(jī)制還沒(méi)有真正建立。

　5、人材隊(duì)伍建設(shè)

　1 是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作落實(shí)到位。為進(jìn) 1 步做好專業(yè)技術(shù)人材工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人材工作的領(lǐng)導(dǎo)，單位把專業(yè)技術(shù)人材工作列入重要議事日程，構(gòu)成了主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓，分管副職具體抓， 人事部門具體負(fù)責(zé)的良好局面，確保了專業(yè)技術(shù)人材工工作高效有序展開(kāi)。2 是拓寬引智渠道，加大人材引進(jìn)力度。根據(jù)單位專業(yè)人材需求實(shí)際，結(jié)合編制空缺情況，編制了科學(xué)公道的專業(yè)技術(shù)人材招聘計(jì)劃，上報(bào)人社部門進(jìn)行統(tǒng) 1 招考，同時(shí)積極參加省、市緊缺人材招聘會(huì)，招收單位相干緊缺專業(yè)技術(shù)人員，為單位事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。3重視培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。積極組織展開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，切實(shí)推動(dòng)實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工程，大力提升專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德與履職能力。

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