公司信訪穩(wěn)定積案化解年活動半年工作總結(jié)

　依照市局（公司）關(guān)于展開信訪積案化解年活動的通知要求和 [2009]16 號文件要求，公司結(jié)合信訪工作實際，認(rèn)真組織展開了“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動，現(xiàn)將上半年工作展開情況總結(jié)匯報以下：

　 1、活動展開的基本情況 ?

　多年來，我們牢牢圍繞市局（公司）信訪工作目標(biāo)要求，牢固建立“穩(wěn)定壓倒 1 切”的責(zé)任意識，始終把加強(qiáng)信訪工作作為密切黨群干群關(guān)系，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的第 1 要務(wù)來抓，有效地保護(hù)了公司穩(wěn)定，獲得了明顯成效。特別是市局（公司）關(guān)于展開信訪穩(wěn)定積案化解年活動的通知和《2009 年信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)考核辦法》下發(fā)后，我們捉住這 1 有益時機(jī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善制度，超前預(yù)防，積極梳理排查不穩(wěn)定因素。進(jìn) 1 步增強(qiáng)了化解矛盾、解決信訪問題的能力，實現(xiàn)了全公司 “無不穩(wěn)定事項、無信訪事件、無信訪積案”的 3 無工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了 1 個良好的政治環(huán)境。主要工作以下：

　 1 是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)“第 1 責(zé)任人”，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)人“1 崗雙責(zé)”。把展開“信訪積案化解年”工作擺在突出位置，專題研究，納入全局重要議事日程。

　同時加強(qiáng)了信訪辦骨干人員的配備，為“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動和平常信訪工作的順利展開提供了有力的組織保證。

　 2 是健全制度，規(guī)范運作。根據(jù)上級有關(guān)文件要求和會議精神，

　結(jié)合公司實際，我們修改完善了《處理大眾來訪工作規(guī)程》、《處理大眾來信工作規(guī)程》和《群體上訪事件應(yīng)急預(yù)案》等制度，進(jìn) 1 步規(guī)范、明確了信訪工作的內(nèi)容、程序、方法和工作守則等，使信訪工作做到了有理可依，有據(jù)可查；做到了按制度辦事，用制度管人；從制度上保證了“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動的順利展開。

　 3 是落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，認(rèn)真做好矛盾梳理排查和平常信訪管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視信訪穩(wěn)定工作，始終把信訪穩(wěn)定工作作為建設(shè)和諧**的第 1 要務(wù)來抓，將信訪穩(wěn)定工作納入公司工作目標(biāo)管理，結(jié)合實際分解細(xì)化目標(biāo)責(zé)任到每一個部門。根據(jù)每季度的工作目標(biāo)管理考核情況，對單位可能存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行研究分析，真正做到了情況明、心中有數(shù)。在上半年“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動中，重點對單位臨時工勞動合同 1 次性有償消除、職工生活困難等觸及職工大眾切身利益和企業(yè)發(fā)展方面可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了梳理排查，積極做好過細(xì)的思想政治工作，確保了干部職工思想穩(wěn)定。同時結(jié)合深入展開學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，在全公司廣泛征集職工意見和建議，對職工提出的熱門和難點問題，進(jìn)行深入研究，制定出詳細(xì)的整改措施，認(rèn)真落實整改，使各項工作展開更加符合廣大職工意愿，以人為本的科學(xué)發(fā)展理念深入到各項管理工作中，首創(chuàng)了**公司和諧穩(wěn)定的新局面。

　2、存在的問題及今后打算 ?

　 通過展開“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動，進(jìn) 1 步增強(qiáng)了化解矛盾，消除信訪誘因，保護(hù)公司穩(wěn)定的能力，有力的推動了各項工作的順利展開。但同時我們也蘇醒地看到，信訪穩(wěn)定工作是 1 項長時間的工作任務(wù)。雖然我們做了大量扎實有效的工作，但我們還要面對和解決企業(yè)發(fā)展中存在的 1 些不容忽視的問題。如長時間留用的關(guān)鍵生產(chǎn)

　經(jīng)營技術(shù)崗位上的骨干季節(jié)工，沒有按《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定落實相干待遇問題。

　在今后的工作中，我們將依照市局（公司）信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)規(guī)定和要求，牢牢圍繞企業(yè)穩(wěn)定大局，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指點，積極探索新情勢下加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作的新方法、新門路，鞏固和發(fā)展好“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動的成果。進(jìn) 1 步增強(qiáng)政治敏感性，加大不穩(wěn)定因素排查力度，做到屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，早發(fā)現(xiàn)，早疏導(dǎo)，切實把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。對職工大眾反應(yīng)的問題，依法、及時、就地解決，最大限度的讓職工大眾滿意，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，為實現(xiàn)公司“又好又快發(fā)展”積極創(chuàng)造 1 個更加有益的政治環(huán)境。

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