公司黨委嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“兩個一以貫之”要求，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合的制度框架。下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家整理的公司黨建2021年度工作匯報模板，以供大家參考借鑒!

　　近年來，XX公司黨委全面貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總體布局，以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)成為全球最具價值的玻璃纖維及復(fù)合材料企業(yè)”為總目標(biāo)，以“引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)、凝聚、發(fā)展”黨建工作理念，構(gòu)建黨建“七大價值體系”，實(shí)施黨建“五大工程”，充分激發(fā)基層組織活力、干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，不斷增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，確保各個時期經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。

　　公司產(chǎn)能及規(guī)模位居全球第四，先后取得了德國GL、英國勞埃氏等多項體系認(rèn)證資質(zhì)，榮獲創(chuàng)客中國二等獎、重慶市科技進(jìn)步一等獎、重慶市市長質(zhì)量管理獎、中國工業(yè)大獎表彰獎等多項殊榮，擁有XXX項境內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)、X項境外專利。公司以一流黨建全面引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、高質(zhì)量的黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保公司治理的高質(zhì)高效

　　公司黨委嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“兩個一以貫之”要求，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合的制度框架。對所屬企業(yè)全面推進(jìn)黨建入章工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，保障黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用的發(fā)揮。同時，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度機(jī)制的建設(shè)，結(jié)合新要求不斷建立和完善了《“三重一大”決策制度實(shí)施管理辦法》《黨委會議事規(guī)則》及《黨委會前置研究決策事項清單》，優(yōu)化“三會”運(yùn)行機(jī)制，厘清不同治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，進(jìn)一步明確黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用的責(zé)任。黨委決策把關(guān)形成會前調(diào)查研究、會中前置討論、會后督辦落實(shí)程序。通過不斷完善決策制度機(jī)制、規(guī)范決策流程，筑牢治理基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的黨委決策，確保公司治理的高質(zhì)高效運(yùn)行。

　　二、高質(zhì)量的黨建體系建設(shè)，確保組織管理的高質(zhì)有序

　　樹高千尺需根深，企業(yè)發(fā)展需要固本。規(guī)范化體系建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)百年的根基，提供的是源源不斷的發(fā)展的動力。公司黨委堅持構(gòu)建政治核心體系、組織運(yùn)營體系、干部人才隊伍體系、文化體系、黨建品牌體系、責(zé)任監(jiān)督體系、評價體系等，構(gòu)建企業(yè)大黨建工作格局，確保公司組織管理的有序運(yùn)行。

　　一是構(gòu)建舉旗定向的政治核心體系。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨把方向、謀大局、定政策、促改革的要求，推動深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。把“不忘初心 牢記使命”作為黨員教育的終身課題，利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、萬名黨員進(jìn)黨校、三會一課等平臺，引導(dǎo)全體黨員、干部職工加強(qiáng)對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，并形成長效機(jī)制。建立第一議題學(xué)習(xí)制度，抓好對習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的宣貫和落實(shí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級和改革發(fā)展。

　　二是構(gòu)建卓越績效的組織運(yùn)營體系。按照“黨建頂層策劃、促進(jìn)中心工作、重視人才培養(yǎng)、黨組織自身建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、思想政治工作、黨建帶工建帶團(tuán)建、活動取得效果”等卓越績效模塊，構(gòu)筑思路清晰、結(jié)構(gòu)完整、便于實(shí)施的黨建卓越績效體系，強(qiáng)化組織運(yùn)營。

　　三是構(gòu)建新時期干部人才隊伍體系。選拔任用方面：實(shí)現(xiàn)了黨管人才的全過程、全流程管理，黨委規(guī)劃定標(biāo)準(zhǔn)，基層黨組織把關(guān)落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和凝聚作用。打通干部人才職業(yè)通道，建立《職業(yè)發(fā)展通道制度》，推動暢通各類人才成長和發(fā)展晉升的職業(yè)通道，打造專業(yè)化人才隊伍。通過建立《中層助理選拔培養(yǎng)管理辦法》和《干部管理辦法》，優(yōu)化改進(jìn)干部選拔渠道，注重干部隊伍年輕化，大膽選拔任用優(yōu)秀青年干部;教育培養(yǎng)方面：打造沉浸式紅色主題教育品牌，搭建“領(lǐng)航計劃”中高層干部能力提升訓(xùn)練營、“玻纖大講堂”等平臺，加強(qiáng)干部教育，不斷提高干部綜合能力素質(zhì)，拓展干部知識面，為經(jīng)營管理提供思路。

　　四是構(gòu)建鑄魂聚力的文化體系。逐步培育“纖行者”文化體系，構(gòu)建以愿景、使命、價值觀等為一體的企業(yè)文化，形成全體員工外化于行，內(nèi)化于心的行為規(guī)范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式，形成互聯(lián)互動、條塊結(jié)合、共駐共建的黨建文化體系。以總部黨建文化為紐帶，開展主題黨建文化活動，選樹基層“黨建品牌”亮點(diǎn)，融入中心開展黨建價值工程，形成黨建工作與改革發(fā)展同向同行的嶄新局面。把握核心黨委、責(zé)任黨支部、活力黨小組“三層示范”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)文化與黨建引領(lǐng)、中心工作、隊伍建設(shè)“三個融合”。

　　五是構(gòu)建紅色引擎的黨建品牌體系。形成“黨建元素+支部特色+發(fā)展創(chuàng)新”的黨建品牌，將黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范崗等有效串聯(lián)起來，打造品牌助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的動力工程。如：創(chuàng)新論壇、勞動技能競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、工作室建設(shè)等創(chuàng)先創(chuàng)效品牌建設(shè)。不斷提高黨建品牌輻射和帶動作用。

　　六是構(gòu)建大監(jiān)督的責(zé)任監(jiān)督體系。構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的大監(jiān)督體系，加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，健全工作制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，著力構(gòu)建一級抓一級，層層抓落實(shí)，橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作責(zé)任體系，形成齊抓共管、多輪驅(qū)動的工作合力;形成整合公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)管、法律監(jiān)督、工會民主管理等監(jiān)督資源。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督與綜合監(jiān)督相結(jié)合、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋，有力推動各項工作任務(wù)落地生根、抓出實(shí)效。

　　七是構(gòu)建價值創(chuàng)造的黨建評價體系。公司黨委堅持落實(shí)黨建責(zé)任制，推動黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)體系、豐富考核手段、量化評價標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建360°黨建績效考核評價體系，即建立一個考核平臺，開展多指標(biāo)黨建績效考核，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作可量化、可監(jiān)督、易考核，為基層黨務(wù)工作人員提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作指導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。

　　三、高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造，確保經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)可持續(xù)

　　引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須是著眼于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，在實(shí)踐經(jīng)營中，我們不能只追求單一的、短期的利潤，而是要注重持續(xù)的盈利增長和企業(yè)核心競爭力的提高，更不能在追求利潤時有“先污染、后治理”的錯誤思想，降成本時有“跑冒滴漏”的失責(zé)行為，把企業(yè)成本轉(zhuǎn)化成社會成本，損害社會公眾的利益。公司黨委旨在通過高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造，來確保經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起國企的使命、社會的責(zé)任，通過黨建價值創(chuàng)造，確保企業(yè)價值、社會價值及國家價值的實(shí)現(xiàn)。公司黨委將黨建價值創(chuàng)造嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，不斷完善黨建價值創(chuàng)造的工作方法，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保黨中央重大決策部署和上級黨組織決議在公司貫徹落實(shí)。

　　一是黨建工作目標(biāo)化。圍繞國企使命，把關(guān)公司戰(zhàn)略，制定黨建中長期目標(biāo)。以目標(biāo)為牽引，落實(shí)工作路徑，每年年初擬定黨建工作要點(diǎn)，召開啟動會，發(fā)布黨建工作目標(biāo)任務(wù);日常工作以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管理，保障工作不偏離，激勵各基層黨組織在完成目標(biāo)的過程不斷創(chuàng)新方式、手段，有效地提高了組織管理的效率。

　　二是黨建工作清單化。落實(shí)黨建責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，研究解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，形成工作清單、問題清單、責(zé)任清單，通過責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗，更好地用責(zé)任制來傳導(dǎo)壓力，激發(fā)各層級抓好黨建工作的內(nèi)在活力。

　　三是黨建制度標(biāo)準(zhǔn)化。把龐雜的基層黨建工作，簡化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，順應(yīng)黨建工作規(guī)律，是提升黨建質(zhì)量的有效方式。公司黨委突出以制度標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)黨建規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。通過指導(dǎo)、要求各基層黨組織建立《支部議事規(guī)則》《積分管理制度》等一套標(biāo)準(zhǔn)制度體系，完善支部議事功能，提升支部議事水平，強(qiáng)化支部規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

　　四是黨建管理可視化。一方面推進(jìn)黨建管理信息化，公司基層黨組織遍布國內(nèi)外，公司黨委充分利用互聯(lián)網(wǎng)+黨建平臺，探索應(yīng)用集教育、會議、監(jiān)督于一體的可視化黨建管理服務(wù)系統(tǒng)，期望達(dá)到全程紀(jì)實(shí)、遠(yuǎn)程查看、在線互動的功能，達(dá)到對基層黨組織黨建工作的全面、全程、全時、全域管控，實(shí)現(xiàn)“線上”與“線下”相互補(bǔ)充、深度結(jié)合，著力破解跨區(qū)域黨員管理難、教育學(xué)習(xí)難的問題。一方面在各支部生產(chǎn)、工作現(xiàn)場搭建黨務(wù)公開欄及黨建工作看板，黨內(nèi)活動、工作經(jīng)驗(yàn)、工作成果都展示在看板上，接受監(jiān)督、指導(dǎo)行動。

　　五是黨建達(dá)標(biāo)認(rèn)證化。公司黨委著力探索建立黨建達(dá)標(biāo)認(rèn)證化，將體系認(rèn)證的理念、方法應(yīng)用到黨建工作達(dá)標(biāo)認(rèn)證中，強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理的可行性，強(qiáng)化過程控制的嚴(yán)格性，強(qiáng)化黨建工作的針對性。公司黨委推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、塑形鑄魂黨建品牌建設(shè)等，進(jìn)一步提升黨建工作體系化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

　　XX公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，突出黨建優(yōu)勢，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的“硬支撐”，不斷推進(jìn)公司治理更高效、組織管理更有序、經(jīng)營業(yè)績更突出，為“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供堅強(qiáng)的政治保障和組織保障。

 

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