近幾個(gè)月來(lái)，綜合辦公室在公司黨委和公司“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)安排下，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)照反思，細(xì)化自查，緊緊圍繞全局工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好的發(fā)揮了“參謀員”“協(xié)調(diào)員”“信息員”“服務(wù)員”“督查員”“宣傳員”的作用。但對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，還有一些差距和不足。我們要著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)整改�，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)自查情況報(bào)告如下：

一、工作落實(shí)情況

（一）圍繞以文輔政，當(dāng)好“參謀員”

一是草擬匯報(bào)材料及講話稿。完成公司2020年工作總結(jié)、2021年度工作報(bào)告及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，完成公司一季度重點(diǎn)工作完成情況報(bào)告，完成公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，完成公司下半年重點(diǎn)工作清單。

二是做好各類計(jì)劃確保工作進(jìn)度。完成編寫(xiě)匯總公司“四大核心”“十一項(xiàng)重點(diǎn)工作”“十個(gè)方面工作”，并且分解到各部室“四十項(xiàng)重點(diǎn)工作”；
修訂、印發(fā)各類會(huì)議通知；
每月十號(hào)左右組織辦公例會(huì)。

三是建章立制，牽頭修訂制度完善管理。修訂完善相關(guān)工作制度職責(zé)，并收集整理各部室制度職責(zé)，共修訂和新增制度2項(xiàng)：《職工休假及考勤管理辦法》《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)備工作管理辦法》。

（二）圍繞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”

一是做好各類工作。協(xié)調(diào)配合各部門按照公司安排較好的完成各項(xiàng)統(tǒng)籌計(jì)劃工作。

二是規(guī)范管理工作。按照集團(tuán)公司關(guān)于省屬國(guó)企“六定”改革動(dòng)員的部署安排，綜合辦公室經(jīng)過(guò)前期對(duì)我公司在冊(cè)職工人數(shù)、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)、管理人員人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，重新制訂了《*********有限公司關(guān)于2021年企業(yè)“六定”改革工作方案》，初步形成職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制，建立進(jìn)人條件、程序、結(jié)果“三公開(kāi)”機(jī)制；
健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)方式；
全面推行董事會(huì)任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制。

三是辦理工商變更工作。按照公司董事會(huì)決定進(jìn)行變更董事及公司經(jīng)營(yíng)范圍的工作，在預(yù)期大量準(zhǔn)備工作就緒的基礎(chǔ)上，全力出擊，按期按要求完成了變更工作。

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