關(guān)于鄉(xiāng)村振興情況調(diào)研報(bào)告 一、基本情況 xx 鄉(xiāng)、xx 鄉(xiāng)、xx 鄉(xiāng)都是 xx 區(qū)的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，也是最早實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)合聯(lián)全覆蓋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三個(gè)鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)各有特點(diǎn)。調(diào)研過(guò)程中，許多村民、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和鄉(xiāng)村干部向我反映，農(nóng)村“三位一體”改革有效促進(jìn)了農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)“緊”起來(lái)、涉農(nóng)資源“統(tǒng)”起來(lái)、合作運(yùn)轉(zhuǎn)“實(shí)”起來(lái)，讓農(nóng)民嘗到了改革的甜頭，區(qū)級(jí)部門(mén)和基層“七站八所”找到了改革路徑、明晰了改革方向。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　1.市場(chǎng)化運(yùn)作體系基本建立。圍繞來(lái)料加工、柑橘、中草藥、農(nóng)家樂(lè)等十大產(chǎn)業(yè)，我們成立了覆蓋主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和主要涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的互助會(huì)。同時(shí)組建 4 個(gè)區(qū)域性“三位一體”綜合服務(wù)中心，把全區(qū) 540 家農(nóng)合聯(lián)會(huì)員都納入服務(wù)范疇，并由十大產(chǎn)業(yè)互助會(huì)作為農(nóng)業(yè)主體對(duì)接市場(chǎng)，農(nóng)合聯(lián)全力高效協(xié)助配合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市場(chǎng)無(wú)縫銜接。

　2.實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制逐步完善。區(qū)農(nóng)合聯(lián)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和農(nóng)民合作基金兩大平臺(tái)，優(yōu)化整合涉農(nóng)資源，有效破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的銷售拓展、資金來(lái)源等一系列難題，形成了以 xx 鄉(xiāng)方向明、xx 鄉(xiāng)鄭華麗、xx 鄉(xiāng)徐志輝等一批能人帶動(dòng)下的合作創(chuàng)業(yè)格局，打造農(nóng)民共建共享、共創(chuàng)共富的利益共同體。

　3.精準(zhǔn)化服務(wù)能力有效提升。比如，xx 鄉(xiāng)種糧大戶鄭華麗通過(guò)農(nóng)合聯(lián)將現(xiàn)有的 45 臺(tái)農(nóng)機(jī)農(nóng)具和 2 條加工設(shè)備生產(chǎn)線以租賃

　方式為全區(qū) 40 家種糧戶提供服務(wù)，將全區(qū) 2100 畝的種糧面積擴(kuò)大到 8450 畝，并實(shí)現(xiàn)每畝節(jié)本增效 300 元以上。xx 鄉(xiāng)村民方向明注冊(cè)成立 xx 早田農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司，實(shí)行“公司+基地+農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”模式，僅一個(gè)經(jīng)紀(jì)人就帶動(dòng)輻射 500 多戶農(nóng)民，戶均年增收 1 萬(wàn)元以上。

　二、存在問(wèn)題 1.缺少大機(jī)制保障，農(nóng)合聯(lián)服務(wù)功能的完善和涉農(nóng)部門(mén)職能的轉(zhuǎn)移還有待提升。農(nóng)合聯(lián)是合作經(jīng)濟(jì)組織，政府對(duì)農(nóng)合聯(lián)的介入并不是越深越好。按照省委文件“兩分離”要求：管理與服務(wù)分離，監(jiān)督與執(zhí)行分離，需要將涉農(nóng)部門(mén)的服務(wù)和執(zhí)行的職能委托給農(nóng)合聯(lián)。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)合聯(lián)畢竟是一個(gè)合作經(jīng)濟(jì)體，不是行政機(jī)構(gòu)，不具備財(cái)政、稅收等方面的資質(zhì)。而各涉農(nóng)部門(mén)的服務(wù)職能是在相對(duì)封閉管道內(nèi)運(yùn)行，職能轉(zhuǎn)移涉及權(quán)力再調(diào)整、利益再分配。有些涉農(nóng)部門(mén)在職能轉(zhuǎn)移時(shí)存在“挑三揀四”“拖泥帶水”的現(xiàn)象，服務(wù)職能“打架”情況仍然存在。比如，農(nóng)民技能培訓(xùn)涉及農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局等部門(mén)，讓農(nóng)合聯(lián)來(lái)承接這項(xiàng)服務(wù)后，各方之間協(xié)調(diào)難度較大，在培訓(xùn)計(jì)劃、資金保障等方面也難以統(tǒng)籌安排。

　2.缺少大主體引領(lǐng)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。目前產(chǎn)業(yè)互助會(huì)成員均為本地農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)業(yè)大戶，新引進(jìn)的資本主體很少。調(diào)研中了解到，目前全區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率為 66.1%，在全省來(lái)看不算低，但平均經(jīng)營(yíng)耕地規(guī)模不足 0.5

　畝，全區(qū) 100 畝以上的經(jīng)營(yíng)大戶不足 100 戶，20 畝-100 畝的不足 200 戶，經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，土地分割零碎，制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推行，產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化仍顯不夠。此外，各類農(nóng)產(chǎn)品品牌過(guò)多過(guò)濫，在產(chǎn)品營(yíng)銷、品牌打造、流通創(chuàng)新方面有效方法不多，缺少對(duì)接市場(chǎng)的龍頭企業(yè)和品牌，柑橘等主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)性失衡的問(wèn)題依然存在。

　3.缺少大規(guī)劃統(tǒng)籌，資源的挖掘開(kāi)發(fā)、綜合利用不夠。各農(nóng)業(yè)主體更多的還是陷于“小農(nóng)業(yè)圈”，就農(nóng)業(yè)而發(fā)展農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈拉伸得不夠。“多規(guī)合一、多態(tài)融合、一體整治”的鄉(xiāng)村治理體系構(gòu)建還不到位，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”之間的多要素聯(lián)動(dòng)推進(jìn)還不足，農(nóng)村各類要素潛能的挖掘以及農(nóng)民財(cái)產(chǎn)的賦權(quán)等力度不大，全域土地綜合整治、農(nóng)村土地“三權(quán)分置”、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革等與農(nóng)村“三位一體”改革結(jié)合得不夠緊密。這也導(dǎo)致鄉(xiāng)村許多沉睡的土地資源、旅游資源、文化資源還沒(méi)能被充分挖掘和利用。

　4.缺少大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，愿意回歸鄉(xiāng)村、扎根鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村的人才不多。隨著改革不斷深入，確實(shí)帶動(dòng)了一些產(chǎn)業(yè)增效、一部分農(nóng)戶增收，但離形成燎原之勢(shì)、推動(dòng)全面振興還有差距。全區(qū)農(nóng)業(yè)戶籍人口為 22.8 萬(wàn)人，可是實(shí)際從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力僅為 5.27 萬(wàn)人，而且 50%以上是 60 周歲左右的中老年人，農(nóng)民收入的構(gòu)成中農(nóng)業(yè)收入只占 26%左右。“小農(nóng)意識(shí)”普遍存在，一些農(nóng)民將承包地視為私有，有些兼業(yè)農(nóng)戶把種植業(yè)當(dāng)成副業(yè)，即

　使土地荒蕪也不愿轉(zhuǎn)包或放棄承包，土地流轉(zhuǎn)難度大。懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的人才依然稀缺，很多農(nóng)戶不論是生產(chǎn)還是經(jīng)銷都與市場(chǎng)脫節(jié)。甚至二十多年過(guò)去了，區(qū)里的農(nóng)業(yè)大戶和帶頭人仍舊是當(dāng)年那批先闖先試的人。

　三、對(duì)策建議 根據(jù)調(diào)研，我們應(yīng)該把“三位一體”改革放到實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的時(shí)代大背景下去思考，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力。

　1.強(qiáng)化規(guī)劃的引領(lǐng)。以全域土地綜合整治和農(nóng)房整治為抓手，把鄉(xiāng)村作為一個(gè)大整體、生態(tài)圈，加快做好全域“一張圖”規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，充分發(fā)現(xiàn)和挖掘鄉(xiāng)村的潛在資源和價(jià)值，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)定位和功能布局。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃，著力破解農(nóng)田碎片化、村莊無(wú)序化等問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)耕地集中連片、質(zhì)量提升，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展提供充足空間。

　2.突出產(chǎn)業(yè)的融合。要把準(zhǔn)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，堅(jiān)持融合化導(dǎo)向，突出差異化定位，構(gòu)建專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)體系，為生產(chǎn)合作提供方向。政府要整合好各方資源、資金，有意識(shí)地引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集群化發(fā)展。重點(diǎn)抓好柑橘、中草藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、多態(tài)融合，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建生態(tài)圈，打造“農(nóng)業(yè)+旅游+科技+文創(chuàng)+運(yùn)動(dòng)”的新鄉(xiāng)村、新平臺(tái)、新社區(qū)。

　3.加強(qiáng)品牌的打造。品牌打得響，供銷就不愁。要以市場(chǎng)為中心，圍繞“xx 有禮”城市品牌元素，從質(zhì)量、設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、保護(hù)等方面著手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的品牌體系。著力扶持培

　育壯大“中澳柑橘風(fēng)情園、農(nóng)法自然、浙八味神農(nóng)蝴蝶谷、大蔭山叢林探險(xiǎn)”等一批龍頭企業(yè)和項(xiàng)目，讓 xx 特色農(nóng)業(yè)品牌、森林運(yùn)動(dòng)品牌、鄉(xiāng)宿xx文旅品牌等系列特色品牌在市場(chǎng)上叫得響、站得住、鋪得開(kāi)。

　4.用好金融的力量。借助金融的杠桿作用和專業(yè)能力，深化拓展信用合作。要結(jié)合綠色金融改革，把農(nóng)村拋荒地、農(nóng)民宅基地以及農(nóng)房、農(nóng)地的使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)變成為農(nóng)民融入鄉(xiāng)村振興的“注冊(cè)資本”，讓閑散土地成景區(qū)、荒蕪田園成公園、閑置民房成客房，變鄉(xiāng)村的資源、資產(chǎn)為資本、資金，促進(jìn)康養(yǎng)休閑、民宿產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意、運(yùn)動(dòng)健身等新興業(yè)態(tài)在鄉(xiāng)村百花齊放。

　5.吸引人才的回歸。鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。我們要通過(guò)大規(guī)劃的引領(lǐng)、新業(yè)態(tài)的培育等重塑鄉(xiāng)村魅力。要以鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，建立有效激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)氛圍，搭平臺(tái)、創(chuàng)機(jī)遇，鼓勵(lì)更多在外“新鄉(xiāng)賢”和青年人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、扎根農(nóng)村，成為帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民生活富裕的帶頭人，不斷引領(lǐng)并撬動(dòng)各類資本、資源向鄉(xiāng)村集聚，讓新時(shí)代的美麗田園成為施展才華、收獲成功的“夢(mèng)工廠”“大舞

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