2019 建筑公司年終工作總結(jié) 2019 建筑公司年終工作總結(jié)（一）

　我于 X XX 年 x x 月來到了 X XX 項目部，本人能夠遵守公司及所在項目 部的各項規(guī)章制度， 積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排， 完成指派的各項工作 任務(wù)，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí) 相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

　一、 主人翁意識 有著強烈的主人翁意識， 隨時關(guān)注公司發(fā)展， 切身想到公司及項 目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱 情與期望。

　無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以 我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能 夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時 間，堅守崗位。

　由于 XX 項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無 法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。

　但我仍能以很短的時間融入到工作 里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

　二、 堅持原則 根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓?作，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。

　在施工高峰期時， 工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場 上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 能夠與 施工方一起商量，找出問

　題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性， 對于施工過程中可能遇到的問題， 能夠及時的提醒施工方注意，并采 取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

　三、 做好核算記錄 在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、 超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計 算，對于在計算中與施工方存在差異的地方， 能夠明晰的將自己的計 算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上 存在有較大偏差而需要扣除的部分， 能夠給于施工方合理的解釋，并 使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失 誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并 及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。

　能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 對 施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方 的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算 原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了 對施工單位負(fù)責(zé)。

　四、 生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平 不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力； 講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進(jìn) 取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提 高綜合素質(zhì)。

　充分發(fā)揮主觀能動性， 提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫 切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干 一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題

　能夠多看多問多想，多向周圍的同 志請教。

　通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了 不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗， 學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。

　書本的理 論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合， 同時隨著社會建筑施工水 平的不斷提升， 要求我在以后的工作中更要跟上形勢， 在工作中更要 嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展 觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同 時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以 極大的工作熱情、 務(wù)實的工作態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理 中去。

　2019 建筑公司年終工作總結(jié)（二）

　20xx 是建筑施工企業(yè)項目管理年， 是直面金融危機(jī)的一年， 我們 應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓 機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營 成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

　一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作 1. 抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被 列為公司 20xx 重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是 強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方 及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。

　各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作， 要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、 協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

　二是強化過程控制。

　要統(tǒng)籌部

　署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管 理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程 總結(jié)工作。

　各項目部要加強過程資料的積累， 積極組織對已完工程進(jìn) 行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地 發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

　2. 加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)， 嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》 進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。

　公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司 從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)， 并通過規(guī)范 化管理，打造有佳龍?zhí)厣�的管理品牌�?/p>

　二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率 x 20xx 公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為 x 20xx 施工生產(chǎn)建立 了一定的儲備 xx 一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額； x xx 地 區(qū)的 8 28 局、x xx 二公司、x xx 集團(tuán)，x xx 等地都有我們的工程；x xx 新建 360 億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜 上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年 xx 一體化再 掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

　1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占 有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

　我們要把重點工程做為重點跟 蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包 方及合作單位的多層次溝通。

　要以乙烯地管防腐和 xx 大煉油為契機(jī)， 做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

　2. 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi) 外信

　息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件 質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

　三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺 1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運 行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定 和完善公司增收節(jié)支計劃。

　2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首 先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題， 公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā) 展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升 級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

　3. 加強采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供 應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常 用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

　4. 加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源 進(jìn)行資源儲備， 選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。

　二是加強 培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、 技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作， 提高全員素質(zhì)。

　5. 繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑， 更是企業(yè)提高凝聚力和社會 評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　1. 加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為 72

　學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為 48 學(xué)時。

　2. 積極參與各種社會公益活動。

　3. 繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

　4. 做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　2019 建筑公司年終工作總結(jié)（三）

　我于 X XX 年來到集團(tuán)工作，我通過 x x 個月的試用期，有幸成為集 團(tuán)的一名員工， 回顧這幾個月來的工作， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的 支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己 的本職工作； 在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝， 感謝 公司給我一個展示自己的機(jī)會。

　通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)， 在專業(yè)技能上、 思想上都有了較大 的改變，現(xiàn)將這 X 20XX 以來的工作情況總結(jié)如下：

　一、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí) 對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說， 從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　我 有幸成為 X X 集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡 快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。

　在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、 支持與幫助下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計 知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門 式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī) 范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步 的認(rèn)識上升到更高層次的水平。

　這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做 這些工作， 對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高， 各構(gòu)件的連接與 設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理 簡單的資料，鍛煉

　了耐性， 認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、 負(fù)責(zé)、細(xì)心， 處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

　通過不斷學(xué)習(xí)與實踐， 將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用， 逐步提高完 善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著 X 集團(tuán)“崇尚完美， 追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一 家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神， 為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平 通過近幾個月的實習(xí)， 使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、 能力和閱歷還很 欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)， 向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還 是有了一定的進(jìn)步。

　經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠 以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)， 熱愛本職工作， 認(rèn)真努力貫徹到實 際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性， 具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　三、存在的問題和今后努力方向 這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心 的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表 現(xiàn)在：

　第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相 對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認(rèn)真看圖 紙、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范。

　第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待 提高。

　第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng) 當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

　在以后的工作與學(xué)習(xí)中， 自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平， 加強 責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng) 該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

　第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗， 多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、 走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu) 缺點做到心中有數(shù)。

　第二，本著實事求是的原則， 積極做好自己的本職工作， 不拖拉。

　第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造 更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　本著 xx 集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的 企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精 神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助， 以及各位同事的大力支持與幫 助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　祝愿 xx 集團(tuán)的明天會更好，設(shè)計院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯 大！

　2019 建筑公司年終工作總結(jié)（四）

　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以 及關(guān)心支持下，個人在 20xx 度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程 中，較好地完成了 x 20xx 年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)x 20xx 度個人工作情 況作如下總結(jié)：

　一、年度工作情況 1. 熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　我于 xx 年 x 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解， 熟悉 公司的企業(yè)文化。

　通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自 豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于 創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　2. 熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

　為了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的布置做更深 層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對 工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究， 對以后施工重難點進(jìn)行分析， 對項目的基 礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析， 我對項目施工管理的實際情況做 較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　3. 參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理， 我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際 情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度， 編制修 改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個崗 位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它 專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　4.分析 20xx 天氣情況 為了完成 20xx 公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際 的 x 20xx 工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對 x 20xx 全年的

　天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 x 20xx 的天氣 進(jìn)行了預(yù)測， 同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對工程進(jìn)度進(jìn)行 合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季 以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

　二、存在的不足以及改進(jìn)措施 x 20xx 即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作 量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起 來存在的不足主要有以下幾點：

　1. 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積 極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢 資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo; ，在以后的工作中， 我要主動加強和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　2. 缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性， 工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo) 不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制 訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功 倍的效果。

　3. 專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合 時代以及公司的需求。

　自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不 夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后 的工作過程中，

　我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高 主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　三、完成 2020 年目標(biāo)計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工 程管理方面以及其它方面做以下建議。

　1.合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可， 離開他，項目管理就無從談 起，合同是項目管理的依據(jù) 熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　樹立強烈的合同意識。

　在合同面前， 業(yè)主和承包商的地位是平等 的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條 件；另一方面， 也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包 商提出各種各樣的建議時， 首先想到要遵守合同， 對采納建議可能帶 來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

　2.質(zhì)量控制 工程項目實施階段， 工程部要開展多方面的工作， 對工程項目的 質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對 監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。

　著重檢查承包商是否已建立質(zhì) 量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的 質(zhì)量目標(biāo)

　和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　工程材料的質(zhì)量控制。

　檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合 同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的 采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。

　業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工 程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣 有直接關(guān)系。

　經(jīng)常深入工地了解情況， 同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

　3. 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一， 工程部要做的就是編 制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施 工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

　制定一整套制 度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　4. 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部 門關(guān)系并不是很大。

　其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個部門的智 慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。

　所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　x 20xx 已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是 公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工 樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，x 20xx 工作多，任務(wù)重，對于我來 說也是一種挑戰(zhàn)。

　新環(huán)境， 新機(jī)遇， 新挑戰(zhàn)， 如何優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、 按期、安全、文明地建好該項工程， 是作為土建工程師該思考的課題。

　在以后的工作中， 作為項目開發(fā)的排頭兵， 我將認(rèn)真執(zhí)行公司的 相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗， 善于總結(jié)， 也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解 和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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