黨員干部應(yīng)自覺做到“三個(gè)正確對(duì)待”

——觀《政治掮客蘇洪波》警示教育片有感

（在討論交流時(shí)的發(fā)言）

根據(jù)警示教育主題黨日活動(dòng)安排，我認(rèn)真觀看了《政治掮客蘇洪波》警示教育片。蘇洪波，一個(gè)普普通通的商人，通過“巧算”和“經(jīng)營”成為政治掮客，嚴(yán)重污染和破壞了云南政治生態(tài)，對(duì)黨的事業(yè)、人民根本利益造成了損害。為何一個(gè)普通商人稍使手段，就能讓有的領(lǐng)導(dǎo)干部趨之若鶩、言聽計(jì)從，把黨紀(jì)法規(guī)拋在腦后，最終身陷囹圄？我感到，不是這位商人腦袋有多精明、手段有多高明，而是這些黨員干部被私心私利蒙了眼、鬼迷心竅，把個(gè)人凌駕于組織之上，把升官當(dāng)做成功的唯一標(biāo)志，把黨紀(jì)當(dāng)做擺設(shè)，從而上演了“愿者上鉤”的荒唐戲碼。作為新時(shí)代的黨員干部，我們必須正確對(duì)待黨組織、對(duì)待成長進(jìn)步、對(duì)待法規(guī)紀(jì)律，只有理清了認(rèn)識(shí)、端正了態(tài)度、擺正了位置，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

下面，我就以黨員干部應(yīng)自覺做到“三個(gè)正確對(duì)待”為題匯報(bào)一下我的思考與感悟：

一、正確對(duì)待組織，常懷感恩心，不因私利惹是非

秦光榮、白培恩等人攀附蘇洪波，一個(gè)重要的原因是迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了蘇洪波這個(gè)關(guān)系，就有了“依靠”、能走“捷徑”。殊不知“靠樹樹會(huì)倒，靠人人會(huì)跑，只有黨組織最牢靠”。黨組織既是我們黨員干部排憂解惑之慈母，又是培養(yǎng)教育之嚴(yán)父。作為黨組織培養(yǎng)起來的干部，無論何時(shí)何處，都要始終相信組織、依靠組織、服從組織。要感激組織不忘本。現(xiàn)在有的干部把“感謝組織培養(yǎng)”作為表態(tài)的“官話套話”，有了成績或發(fā)展順利就是自己的功勞，發(fā)展受挫或個(gè)人不能如愿就把賬算到組織頭上，這是典型的“端起碗來吃肉、放下筷子罵娘”。長此以往，必然思想滑坡、信念動(dòng)搖，走上不歸路。我們要看到，每一個(gè)崗位的獲得，每一項(xiàng)成績的取得，每一級(jí)職務(wù)的升遷，除了個(gè)人的努力，更多的是組織培養(yǎng)教育和關(guān)懷的結(jié)果。誠如劉伯承元帥講的：“離開黨，像我們這些人，都不會(huì)搞出什么名堂來。”忘記了過去，就意味著背叛。因此，我們一定要時(shí)刻銘記組織的培育之恩，不忘組織上諄諄教誨的教育之恩，不忘組織上關(guān)心信任的栽培之恩，始終對(duì)組織心懷感恩之情，順境的時(shí)候，多一分感激之情；
逆境的時(shí)候，多一分理解之心，用聽黨話、跟黨走的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)黨組織的培育之恩。要依靠組織交真心。組織是個(gè)人最大的“靠山”。相信組織、依靠組織，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是對(duì)黨員干部的一貫要求。我們每名干部都應(yīng)本著“有話對(duì)黨言，組織是靠山”的思想，擯棄一切私心雜念，敞開胸懷，主動(dòng)向組織匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)情況，同組織貼心，向組織交心，接受組織的教育和幫助。要服從組織講黨性。黨員干部要自覺服從組織分工安排，任何人都不能向組織討價(jià)還價(jià)，不服從組織安排，這是已多次強(qiáng)調(diào)的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。每名黨員干部都應(yīng)把自己當(dāng)作組織“電路”的一個(gè)“元件”，當(dāng)組織“電流”傳遞時(shí)，甘當(dāng)“放大器”，讓組織的決策思路貫通落實(shí)到每一個(gè)部位；
當(dāng)組織“電流”衰減時(shí)，甘當(dāng)“穩(wěn)壓器”，敢于同一切干擾組織決定的思想和行為作斗爭(zhēng)。每名黨員干部在接受組織安排時(shí)，可以說明自己的意見，但決沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利，切不可強(qiáng)調(diào)客觀，尋找理由，表態(tài)很好，但卻嘴上有微詞、行動(dòng)有抵觸。如果抱定“不答應(yīng)我的要求我就不服從”的態(tài)度，必將會(huì)受到組織的嚴(yán)肅處理。

二、正確對(duì)待進(jìn)步，常懷知足心，不以級(jí)別論成敗

秦光榮、白培恩等人主動(dòng)結(jié)交蘇洪波，說到底是希望利用蘇洪波的影響力為自己的仕途鋪路。這是一種極其錯(cuò)誤、嚴(yán)重扭曲的價(jià)值觀。一個(gè)人做官是暫時(shí)的，事業(yè)卻是永恒的。陳云同志曾寓意深長地講過：“大家是為革命來的呢，還是為做官來的呢？回答這個(gè)問題很容易，起初是干革命來的，以后是革命加做官，后來官越做越大，味道也越來越大，有人就只想做官不想革命了，把革命忘光了�！蔽覀兠棵�黨員干部都應(yīng)該對(duì)照這段話認(rèn)真思考一下，自己是處于“起初”階段，還是“以后”階段，甚至“后來”階段？只有把這個(gè)問題思考清楚了，才能真正做到正確看待進(jìn)步與名利。要認(rèn)識(shí)到職務(wù)提不提升是組織依法依規(guī)、綜合衡量確定的，不由個(gè)人意志做決定。黨員干部想進(jìn)步快一點(diǎn)、職務(wù)再提升一下，為黨的事業(yè)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是無可非議的。但職務(wù)不是由個(gè)人伸手去要的東西，而是由組織來決定的。我們都知道，職務(wù)調(diào)整受多種因素的制約，既要看個(gè)人能力和貢獻(xiàn)，也要看工作需要和班子結(jié)構(gòu)；
既有過硬的標(biāo)準(zhǔn)，也有明確的條件，還有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇等問題。面對(duì)調(diào)整換屆，每名同志都應(yīng)自覺降低職務(wù)提升的期望值，走出“進(jìn)檔升級(jí)”“自我設(shè)計(jì)”的慣性循環(huán)，保持“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)恐慌”的壓力動(dòng)力，聚力強(qiáng)能、盡心履職。只有這樣，才能在機(jī)遇來臨時(shí)，拿出良好素質(zhì)和業(yè)績接受組織的挑選。要明白體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的不是官職的大小，而是貢獻(xiàn)的多少。按正常理解，往“高處”提升職務(wù)是要求進(jìn)步的表現(xiàn)。但我們不能把“高處”片面理解為高職務(wù)，真正的“高處”是高境界、高覺悟、高素質(zhì)。否則，求官之心雖切，謀官之道必歪，職務(wù)也許能升到“高處”，但人格就會(huì)跌到“低處”。黨員干部職位高當(dāng)然能夠更好地為黨和人民多做事。但如果由此推斷：要想貢獻(xiàn)大，唯有官位高，就有失偏頗。雷鋒不是個(gè)什么官，但能說他貢獻(xiàn)小嗎？有的干部職位不低，但無所作為甚至失責(zé)瀆職、違法亂紀(jì)，你能說他貢獻(xiàn)大嗎？可見，官位與貢獻(xiàn)不能簡(jiǎn)單地劃等號(hào)，雖然我們可能因客觀原因得不到提升，但貢獻(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)絕不會(huì)減少。要學(xué)會(huì)以豁達(dá)心態(tài)看待他人進(jìn)步，消除攀比心理、知足常樂。現(xiàn)實(shí)中，有的黨員干部在素質(zhì)上比短不比長，在職級(jí)上比高不比低、比快不比慢，比來比去，老覺得自己虧了，其實(shí)是比的方法、對(duì)象不正確。俗話說：“駿馬能歷險(xiǎn)、犁田不如牛；
堅(jiān)車能載重，渡河不如舟�！眲�邦在總結(jié)自己為何成功時(shí)，對(duì)群臣連說三個(gè)“吾不如”：策劃謀略不如張良，管理行政不如蕭何，領(lǐng)兵作戰(zhàn)不如韓信。這說明，一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，肯定也有缺點(diǎn)；
反之，有缺點(diǎn)的人，也一定有優(yōu)點(diǎn)。因此，在晉升問題上，如果機(jī)遇沒有光顧自己、組織沒有選擇自己，不妨多拿他人的長處與自己的短處比一比，反思一下自身的素質(zhì)有哪些短板、自己的工作有哪些差距，這樣不僅能幫助我們找到努力方向，而且能使自己見賢思齊、更加清醒成熟。如果總拿自己的長處比別人的短處，只能“人比人，氣死人”，不僅對(duì)自己的成長進(jìn)步不利，也會(huì)有損自己的身心健康。古人云：“眾人紛紛說不齊，他騎駿馬我騎驢，回頭看見推車漢，比上不足下有余”。我們還要看到：對(duì)上比我不如人，對(duì)下比人不如我，要知足才能常樂，只有正確的對(duì)比，才會(huì)“人比人，好做人”，才能寬心、舒心。

三、正確看待法紀(jì)，常懷敬畏心，廉潔自律不越矩

秦光榮、白培恩等人在與蘇洪波交往過程中，對(duì)蘇洪波推薦的人不加辨別、重點(diǎn)關(guān)照，讓蘇洪波成為了“地下組織部長”，這是典型的“有權(quán)任性”，把組織原則、紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)，最終他們也受到了黨紀(jì)國法的審判與制裁。人不以規(guī)矩則廢，黨不以規(guī)矩則亂。作為黨員干部，要時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。要處理好紀(jì)律與自由的關(guān)系。去年我們?cè)谖靼仄录o(jì)念館內(nèi)參觀，我記得有塊展板寫著，根據(jù)毛澤東的提議，全會(huì)作出6條規(guī)定：①不做壽②不送禮③少敬酒④少拍掌⑤不以人名作地名⑥不要把中國同志同馬恩列斯平列。這是老一輩共產(chǎn)黨人“進(jìn)京趕考”前定下的規(guī)矩。我感到，這些具體的紀(jì)律規(guī)矩，是共產(chǎn)黨人抵御圍獵和誘惑的“鋼盔鐵甲”。正是有這些紀(jì)律規(guī)矩，我們?cè)跒槿嗣褡鍪律涎�板更硬、更加自由。自由，從來都不是想干什么就干什么，有紀(jì)律約束和報(bào)賬的自由，是真正的自由。作為新時(shí)代的共產(chǎn)黨人，我們要自覺強(qiáng)化紀(jì)律觀念，敬畏紀(jì)律規(guī)定，多算算7本賬（政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬），做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自覺把“嚴(yán)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)到工作方方面面、滲透到生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴。要處理好公與私的關(guān)系。古人說，一心可以喪邦，一心可以興邦，只在公私之間爾。公與私不但是一個(gè)亙古不變的道德命題，也是今天我們用以衡量黨性強(qiáng)弱的根本尺度。土地革命時(shí)期流傳著一句話叫“蘇區(qū)干部好作風(fēng)，自帶干糧去辦公”，說的就是當(dāng)時(shí)的江西省蘇維埃政府主席劉啟耀。他為了支援五次反“圍剿”，號(hào)召政府工作人員自帶干糧上班，并帶頭實(shí)行。反“圍剿”失敗后，劉啟耀留在蘇區(qū)打游擊，在一次戰(zhàn)斗中與組織失散。他一路尋找組織、一路躲避敵人，隱姓埋名，乞討度日。誰也不知道這個(gè)衣衫襤褸的叫花子，身上竟然還帶著一包金條銀元。身上有錢，但寧可挨餓受凍也不動(dòng)一分一厘。為什么？因?yàn)檫@些錢是黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，是公家的、是組織的。這就是革命前輩公私分明的磊落情懷。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，公款姓公，一分一厘都不能亂花；
公權(quán)為民，任何時(shí)候都不能私用。作為黨的干部，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記習(xí)總書記的教導(dǎo)，切實(shí)做到公私分明，公是公、私是私，不拿公權(quán)謀私利，任何時(shí)候都把黨的事業(yè)、集體的利益放在第一位，確立共產(chǎn)黨人應(yīng)有的公私觀、利益觀。要處理好原則和感情的關(guān)系。凡事要把原則放在第一位，堅(jiān)持較真的態(tài)度，擋得住誘惑，扛得住歪風(fēng)。自覺凈化“三圈”，樹立良好家風(fēng)，交好友、交良友、交善友，在朋友交往中時(shí)刻保持清醒，涉及到原則問題拋去私人感情，抵制各種人情關(guān)系困擾。要堅(jiān)持公平處事、公正待人、公道正派，不搞遠(yuǎn)近親疏、不拉庸俗關(guān)系，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，始終保持克己奉公、公平公正。

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