測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 cu sto m e r q u a lifica tio n p re lim in a ry e x a m in a tio n o f th e m a te ria l o f th e b o rro w e r fo r th e lo a n p e rso n , d e te rm in e w h e th e r y o u m e e t th e lo a n co n d itio n s (sta n d a rd sp e cifica tio n fo r d e ta ils o f th e co n d itio n s th e fifth ch a p te r " 5 .1 lo a n s a n d b o rro w e r co n d itio n s" ). 3 . a g re e lo a n p e rso n d e cid e s to a cce p t, a cco rd in g to in te rv ie w s ... F irst, th e ju risd ictio n o f th e h e a d o ffice , b ra n ch e s a n d risk m a n a g e m e n t, o p e ra tio n a l m a n a g e m e n t sh o u ld b e stre n g th e n e d o n th e B a n k p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le 2011 年大學生暑假帶薪實習報告

　學校：

　 學院：通信與信息工程學院 專業(yè)：通信工程 班級：

　學號：

　姓名：

　實習單位：xxxxx 有限公司 實習時間：2011-7-8——2011-8-6

　測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 cu sto m e r q u a lifica tio n p re lim in a ry e x a m in a tio n o f th e m a te ria l o f th e b o rro w e r fo r th e lo a n p e rso n , d e te rm in e w h e th e r y o u m e e t th e lo a n co n d itio n s (sta n d a rd sp e cifica tio n fo r d e ta ils o f th e co n d itio n s th e fifth ch a p te r " 5 .1 lo a n s a n d b o rro w e r co n d itio n s" ). 3 . a g re e lo a n p e rso n d e cid e s to a cce p t, a cco rd in g to in te rv ie w s ... F irst, th e ju risd ictio n o f th e h e a d o ffice , b ra n ch e s a n d risk m a n a g e m e n t, o p e ra tio n a l m a n a g e m e n t sh o u ld b e stre n g th e n e d o n th e B a n k p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le 一、 實習目的 ：

　通過認真組織、有序?qū)嵤�、強化管理，高質(zhì)量地完成我校大學生帶薪實習活動任務(wù)，促使大學生走進社會，服務(wù)社會，學以致用，知行統(tǒng)一，了解國情市情民情，增強與工農(nóng)大眾的感情，提高思想覺悟，在實踐中“受教育、長才干、做貢獻”，提升其知識技能水平、職業(yè)道德水平和思想覺悟水平。帶薪實習使大學生實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，促進其全面發(fā)展。

　從長遠看，帶薪實習會不斷提高人才質(zhì)量，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強大的智力支持。重慶市實施的帶薪實習政策不僅僅是一個活動，更是高等教育教學模式的創(chuàng)新。這項政策的提出，在保持原有教育模式完整性的基礎(chǔ)上，充分運用假期時間，增加社會實踐的時間量。

　促使大學生走進社會，服務(wù)社會，學以致用，知行統(tǒng)一，了解國情市情民情，增強與工農(nóng)大眾的感情，提高思想覺悟，在實踐中“受教育、長才干、做貢獻”，提升其知識技能水平、職業(yè)道德水平和思想覺悟水平。

　帶薪實習是向人民群眾學習，學習工農(nóng)兵，不是專業(yè)學習，跟“企業(yè)做工”不一樣，不強調(diào)專業(yè)對口。

　二、 實習內(nèi)容：

　1. 公司概況 ：

　xxxx 份有限公司（以下簡稱公司），是經(jīng) xx 市工商局注冊登記由原 xxxxx 有限公司因股改而整體變更設(shè)立的股份有限公司。公司現(xiàn)有員工 619 人，擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員 167 人，其中高中級職稱人員57 人。公司控股企業(yè)有陜西城化股份有限公司、重慶市江津區(qū)車用天然氣有限公司；參股企業(yè)有四川開元集團有限公司。公司是江津區(qū)重點工業(yè)企業(yè)和重慶市化肥生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。2003 年至 2005 年連續(xù)三年被評為“重慶市民營企業(yè)五十強”，2003 年至 2008 年連續(xù)六年被評為“江津工業(yè)十強”企業(yè)。

　p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le

　 公司以天然氣為原料，年產(chǎn)合成氨 10 萬噸，尿素 17 萬噸，液體二氧化碳 1 萬噸。公司目前占地面積約平方米，擁有總資產(chǎn) 4.5 億元，年銷售收入 3 億元,年利稅 8000 萬元。

　公司始終堅持質(zhì)量第一、信譽至上的經(jīng)營理念，始終堅持以市場為導向，主產(chǎn)品“四面山”牌尿素是采用國際標準的產(chǎn)品,全國免檢產(chǎn)品，重慶市名牌產(chǎn)品，“四面山”牌商標是重慶市著名商標。產(chǎn)品暢銷云南、貴州、廣西、廣東、四川、重慶等省市和地區(qū)，深受用戶青睞。公司先后被評為“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”和標準化體系“AAA”級企業(yè)；通過了 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系認證和 ISO14001 環(huán)境管理體系認證。

　 禾豐人堅持“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，牢固樹立“精、細、實、高、新”管理理念，建立了完善的股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)強管理，外塑形象，不斷創(chuàng)新，不斷增強顧客滿意，竭誠提供滿意服務(wù)。

　公司堅持“以人為本，以誠待人”，愿與天下朋友共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來。2.主要業(yè)務(wù)：

　 1．開展農(nóng)業(yè)調(diào)查，收集市場信息。對農(nóng)作物種植狀況，施肥水平，氣候條件等諸多因素進行調(diào)查，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，作物分類布局狀況及市場化肥需求信息等，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供指導方向。

　 2、結(jié)合當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)推廣測土配方、平衡施肥。

　 3、適應(yīng)市場需求，積極開發(fā)各種濃度，各種規(guī)格的系列復混肥料。

　 4、開展肥料的田間試驗、示范工作，履行產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。

　 5、進行農(nóng)技知識講座，指導農(nóng)民科學、合理、經(jīng)濟地施用化肥，為農(nóng)戶配置最科學、最適宜的復混肥料。

　6、建立并完善“科、工、農(nóng)、商”四位一體的農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好系列復混肥料的推廣工作。

　7、制作發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場講解科學施肥技術(shù)，解決農(nóng)民朋友心中的疑難問題。

　 8、開通 8 小時服務(wù)熱線電話，以想用戶所想，急用戶所急的服務(wù)宗旨服務(wù)于廣大農(nóng)民朋友。

　 “中心”全體成員愿和廣大用戶一起為振興江津及周邊地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟，提高肥料利用率，保持和提高土壤肥力，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　3.公司辦公機構(gòu)：

　測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 cu sto m e r q u a lifica tio n p re lim in a ry e x a m in a tio n o f th e m a te ria l o f th e b o rro w e r fo r th e lo a n p e rso n , d e te rm in e w h e th e r y o u m e e t th e lo a n co n d itio n s (sta n d a rd sp e cifica tio n fo r d e ta ils o f th e co n d itio n s th e fifth ch a p te r " 5 .1 lo a n s a n d b o rro w e r co n d itio n s" ). 3 . a g re e lo a n p e rso n d e cid e s to a cce p t, a cco rd in g to in te rv ie w s ... F irst, th e ju risd ictio n o f th e h e a d o ffice , b ra n ch e s a n d risk m a n a g e m e n t, o p e ra tio n a l m a n a g e m e n t sh o u ld b e stre n g th e n e d o n th e B a n k p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le 重慶禾豐化工股份有限公司是重慶競博集團的一個子公司。公司辦公機構(gòu)設(shè)有經(jīng)理辦公室，公司辦公室，黨支部書記辦公室，黨群辦公室，企劃部，生產(chǎn)計生處，物資管理處，安全管理處等部門。

　4．日常工作：

　這次我們一行 5 人便被分管到各個部門辦公室進行實習，而我則是被分到了黨群辦公室�；�工廠是一個大型的企業(yè)，雖然現(xiàn)在不再是國有企業(yè)，但作為江津的大型企業(yè)，工作的運作管理等依然按照國有企業(yè)的方式進行，公司一半的員工都是黨員，所以設(shè)立了黨支部，這個黨群辦公司則是負責管理日常的黨政工作。

　黨群辦公室的日常工作主要有負責公司的文化體育內(nèi)容，定期在公司中開展籃球賽，運動會，黨員學習培訓及各種各樣的節(jié)日活動晚會等，在我實習期間，公司便組織了一場員工籃球賽，我?guī)椭�他們接待隊員，布置賽場等。雖然都是體力活，但是看到場上隊員熱情的比賽，和最后的勝利，我感到自己的付出很有收獲。

　在這段實習期間里，每天我都是早早的到了辦公室，做清潔，倒垃圾，擦桌子窗戶燒開水，等然后打開電腦等主任和助理到。在他們忙的時候，我?guī)椭�他們做一些表格和打印一些文章，再是整理一些資料。碰見上面的領(lǐng)導來檢查工作，我們辦公室則要負責整理好所以的資料，看著一推推的資料，主任和助理都很頭疼，在這個時候，我便幫助他們分擔一點負擔，但由于并不是很了解公司的情況，所以能做的事情不是很多，比如拿東西，跑跑腿等。

　車間生產(chǎn)線是高溫高壓，很危險，所以他們并沒用然我去車間，只有呆在有空調(diào)的辦公室里面�？偟膩碚f辦公室里面的工作總是比在車間的工作要簡單一些，沒有什么體力活，只是一些簡單的動腦公司而已。遇見開會的時候，我便跟在助理的后面一起到很遠的四車間去開會，學著做一些簡單的筆記，了解公司的生產(chǎn)情況和管理制度。

　在工作閑暇之余，有時去竄竄辦公室認識其他的人，搞好一些人際關(guān)系。在這棟辦公樓里面女員工比較多，所以他們都是很熱情的和我交談，平時總是會給我講一些工作經(jīng)驗之類的，工作之余很是照顧我，經(jīng)常會給我一些吃的東西等。我很高興能和他們相處的很愉快。

　p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le 三、 實習總結(jié)及體會：

　雖然這次實習只有短短的一個月，但是在這一個月中我學到了很多平時在學校中學補到的東西和經(jīng)驗，這些對我以后的生活和學習都是一筆不小的寶貴財富。

　1.掙錢很辛苦 雖然這次只有短短的一個月時間，他們給我發(fā)了 800 元的工資，但是相對于我們做的事情來說卻是給了很多。還有整天在公司辛辛苦苦上班,天天面對的都是同一樣事物,真的辛苦啊!在那時,我才真真正正的明白,原來父母在外打工掙錢真的很不容易! 2.搞好人際關(guān)系 在這次實踐中,讓我很有感觸的一點就人際交往方面,平時我們都是在學校讀書學習，接觸到的人總是學生和老師，對于社會上的人很事情都接觸的很少。通過這次的實習知道社會上人際交往重要，而其很復雜。只有經(jīng)歷了才能了解.才能有深刻的感受,大家為了工作走到一起，每一個人的思想和個性都是不樣的，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了。在交際中,既然我們不能改變一些東西，那我們就學著適應(yīng)它。如果還不行，那就改變一下適應(yīng)它的方法。讓我在這次社會實踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進步。在這段實習期間，值得慶幸的是，我們主任沒有一點脾氣，對我就像小弟弟一樣。其他人也一樣對我很好，讓我感覺在這棟辦公樓里面大家都像是一家人一樣的和諧。

　3.企業(yè)的管理 在公司里邊，有很多的管理員，他們就如我們學校里邊的領(lǐng)導和班級里面的班干部。要想成為一名好的管理，就必須要有好的管理方法，就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工，你的下屬，你班級里的同學們!要想讓他們服從你的管理，那么你對每個員工或每個同學，要用到不同的管理方法，意思就是說，在管理時，要因人而異!

　4.學會自強自立 俗話說:"在家千日好,出門半"招"難!"意思就是說:在家里的時候,有自已的父

　測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 測 量 是 工 程 的 眼 睛 ， 要 求 精 確 零 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 失 誤 ， 測 量 中 一 個 數(shù) 字 的 差 錯 ， 一 條 界 限 的 改 動 ， 就 可 以 導 致 實 際 工 作 中 不 可 估 量 的 損 失 cu sto m e r q u a lifica tio n p re lim in a ry e x a m in a tio n o f th e m a te ria l o f th e b o rro w e r fo r th e lo a n p e rso n , d e te rm in e w h e th e r y o u m e e t th e lo a n co n d itio n s (sta n d a rd sp e cifica tio n fo r d e ta ils o f th e co n d itio n s th e fifth ch a p te r " 5 .1 lo a n s a n d b o rro w e r co n d itio n s" ). 3 . a g re e lo a n p e rso n d e cid e s to a cce p t, a cco rd in g to in te rv ie w s ... F irst, th e ju risd ictio n o f th e h e a d o ffice , b ra n ch e s a n d risk m a n a g e m e n t, o p e ra tio n a l m a n a g e m e n t sh o u ld b e stre n g th e n e d o n th e B a n k p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le 母照顧，關(guān)心，呵護!那肯定就是日子過得無憂無慮了，但是，只要你去到外面工作的時候，不管你遇到什么困難，挫折都是靠自已一個人去解決。在這一個月的時間里,讓我學會了自強自立和戰(zhàn)勝困難的勇氣，在面對困難，我們可以請求別人的幫助，但最終只有靠我們自己解決掉問題，在下一次遇見的時候我們便能輕易的戰(zhàn)勝它們。同時在這次實踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

　5.認識來源于實踐 一切認識都來源于實踐。在學校的象牙塔里待了十幾年,一夕之間身份由學生變成了社會人,剛開始真的很難適應(yīng),所有的角色和職責都轉(zhuǎn)變了,出來工作,不再有人告訴你,什么你該做什么不該做,也沒有老師在旁教你錯誤如何改正.但與此同時，我覺得縱然有再多的無奈，也要學著去適應(yīng)去克服。所以在沒有老師手把手教導的使用，我們只能通過自己的實踐來增強自己的能力。剛到公司的時候許多事情都不懂，比如公司的規(guī)矩，領(lǐng)導的脾氣，工作中的注意事項等都不了解。這個時候，我們則要靠自己平時的觀察和學習來彌補這些不足。

　6.專業(yè)的重要性 由于這次帶薪實習是有重慶市帶頭組織的，很多實習單位和我學習的專業(yè)都沾不上什么邊，所以在實習期間要用到平時所學的東西很是困難。如果自己學習了 4 年的東西一點用處都沒有，那是一件很悲慘的事情。以前聽說過很多人畢業(yè)出來工作找不到自己所學專業(yè)的工作都很懷疑，在這次的實習中我提前遇見了這個問題。在平時的工作中，別人問一點小問題，但是回答不上來；很簡單的工作總是比別人做的慢，這些都是因為所學的東西完全沒有用，而且工作對自己又很陌生，雖然很努力，但總是比不過別人。所以能在畢業(yè)后找到一份與自己專業(yè)相關(guān)的工作是多么的重要，這樣才能為以后的發(fā)展做好鋪墊。

　7．嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 平時在學校，數(shù)字錯了改一改就可以交上去了，但在工廠里，數(shù)字絕對不可以出錯，因為質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量不行，企業(yè)的生產(chǎn)就會跟不上，而效率也會隨之降低，企業(yè)就會在競爭的浪潮中失敗，所謂“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)要時時保持著這種競爭狀態(tài)，才能在市場中立于不敗之地，就因為這樣，企業(yè)會對每一個在廠的員工嚴格要求，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，所以一定要特別小

　p e rso n a l lo a n m o n ito rin g , in sp e ctio n , m a n a g e m e n t a n d g u id a n ce . S e co n d , re la te d p e rso n n e l irre g u la ritie s, a cco rd in g to q ilu b a n k cre d its o p e ra tio n a l re sp o n sib ility a n d a cco u n ta b ility fo r im p le m e n ta tio n a n d th e q ilu b a n k e m p lo y e e v io la tio n s o f re g u la tio n s d e a lin g w ith re g u la tio n s a n d o th e r re le v a n t ru le s o f p u n ish m e n t a n d a cco u n ta b ility . 9 . A cco rd in g to file , a n d re la te d sy ste m file 9 .1 a cco rd in g to file a , a n d lo a n G e n e ra l II, a n d p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t p ro v isio n a l a p p ro a ch 9 .2 re la te d sy ste m file q ilu B a n k p e rso n a l lo a n m a n a g e m e n t a p p ro a ch 1 0 . re co rd s ta b le sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 : p e rso n a l lo a n cu sto m e r ta lk re co rd re co rd s ta b le sin g le 2 : p e rso n a l b o rro w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 3 : p e rso n a l lo a n in co m e p ro v e d re co rd s ta b le sin g le 4 : p e rso n a l lo a n su rv e y d e cla re d ta b le re co rd s ta b le sin g le 5 : a u th o rize d A tto rn e y (sa m p le ) re co rd s ta b le sin g le 6 : P e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 7 : p e rso n a l sin g le p e n cy cle b o rro w in g a p p lica tio n a p p ro v a l ta b le re co rd s ta b le sin g le 8 : d ra w in g a p p lica tio n s re co rd s ta b le sin g le 9 : q ilu B a n k p e rso n a l m o st h ig h b o rro w in g su p p o rt w ith sin g le re co rd s ta b le sin g le 1 0 : a rriv e d (q u a lity ) b e t re a l rig h t p ro v e d sto ra g e listin g re co rd s ta b le sin g le 1 1 : sto p p a id n o tice re co rd s ta b le sin g le 心謹慎，而且一旦出錯并不是像在學校里一樣老師打個紅叉，然后改過來就行了，在工廠里出錯是要負上責任的，這關(guān)乎工廠的利益損失。

　這次的實習讓我收獲頗多，既增強了社會經(jīng)驗，了解了社會工作環(huán)境，幫助我思考人生的道路，也讓我交到了不少的朋友，獲得了更多人的認可。

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