煤礦大反思、大討論、大整頓個人對照反思材料

　6 月份是安全生產(chǎn)月，煤業(yè)分公司舉行“大反思、大討論、大整頓”活動，作為煤礦工作人員，對近期每起省內(nèi)外典型事故心境都十分沉痛！生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題:

　一、“安全第一”的思想還沒有牢固樹立。實踐證明，安全意識不牢，是不能解決工作中“我要安全”的問題的，讓身邊每個人都能做到懂法守法，遵章守紀，敬業(yè)愛崗，盡職盡責還需要加強日常學(xué)習。

　二、規(guī)章制度還不能完全掌握。每一起事故教訓(xùn),都是由一系列的違章造成的�？v觀近年來煤礦發(fā)生的系列事故,客觀的因素少,設(shè)備的因素少,絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會不會,反映出職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題；有的是知道也會,就是不按標準操作,反映出職工思想素質(zhì)的問題。在日常工作中,由于沒有自覺地、經(jīng)常性的學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度,造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠,還不能很好的應(yīng)用到實際作業(yè)中,還沒有完全達到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。

　 當事故發(fā)生后,我們總是在反思,總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生,從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞等都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力。

　作為煤業(yè)分公司的一名普通員工,我應(yīng)該深刻反思,要深刻汲取事故教訓(xùn),認識到礦井本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責任方面的不足之處。如何堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),是一個值得深思的問題。

　搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),我們要把安全工作作為煤礦的頭等大事來抓,認真履行職責,把安全管理工作切實做好,確保企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。

　一、要將安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享。要喚起每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識,做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子,時刻如履薄冰、時刻如臨深淵;還要真正將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;趙董事長說：煤礦不能出

　事故,也出不起事故。我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。

　二、要提高每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職覆責。要想不被安全否定,管理就要有高度,要嚴格落實安全發(fā)展的要求,抓好人、機、物、環(huán)四種隱患的排查,打擊不安全行為。

　三、要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是 24 小時不停運轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,解決不得病的問題。

　四、要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全,首要的是人的本質(zhì)安全,這就要求對員工要一

　手抓教育,實行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度約束,嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,目的是解決保護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活,高標準干活,規(guī)范操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標準,先把標準明確了,再按照標準去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準,凡事按標準去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。

　五、要重點工程重點抓。各個區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點,自己分管范圍的重點自己心中有數(shù),這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點工程管控到位。目前礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,都要按照制度牢牢掌控。

　六、要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,首先是我們的班組長、區(qū)隊長。要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng),要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。

　 再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境,我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。

　七、要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,職能部門是做標準、出規(guī)程、定規(guī)矩的,每個部門都有各自的職能重點,各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,安監(jiān)部就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要全面調(diào)度指揮,合理組織生產(chǎn),更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用,其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

　要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,形成大家的廣泛認同,做到全員共知共享。要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是安全的,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要學(xué)習事故,也要

　把兄弟單位的事故當作自己的教訓(xùn),變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進礦井的安全發(fā)展。

　針對以上存在的問題,今后我在安全上要努力做到以下三點:

　一是加強理論學(xué)習,提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局,事關(guān)每名職工的切身利益,所以安全意識樹立不牢,必然給車站的安全生產(chǎn)造成隱患。因此,在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習,進一步提高安全第一的責任意識。

　二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高安全水平。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習,掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法,并不斷加以應(yīng)用,進一步提高自己的安全防范水平。

　三是落實安全責任,做好各項工作。今后,在實際作業(yè)中,要嚴格按照作業(yè)標準執(zhí)行。工作中嚴格執(zhí)行各項標準,嚴把安全關(guān),減少各類問題發(fā)生。

　通過這次安全大反思、大討論、大整頓活動,我深刻認識到煤業(yè)分公司當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢,剖析自身存在的問題,

　在今后的工作中認真加以改正,以實際行動為煤業(yè)分公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

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