1、目的：

　為保證生產(chǎn)供料及時(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范采購(gòu)作業(yè)制定本指引。

　2、范圍：

　適用于制造部采購(gòu)組。

　3、參考文件：

　3.1《采購(gòu)管理程序》

　3.2《供應(yīng)商管理程序》

　3.3《客供物料管理程序》 4、定義：

　4.1 資材：指鉚釘、鉚接的塑膠件等制造工場(chǎng)組裝使用的外購(gòu)物料。

　4.2 采購(gòu)：指對(duì)板材、資材、包材等生產(chǎn)用料的購(gòu)買。

　5、權(quán)責(zé)：

　5.1 制造采購(gòu)組：部品數(shù)量合成材料數(shù)量的換算；采購(gòu)訂單的發(fā)出、跟進(jìn)；物料需求表的作

　成；受入不合格品的處理，投訴的跟進(jìn)；供應(yīng)商評(píng)估、管理；公司對(duì)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)窗口。

　5.2 制造計(jì)劃組：制定計(jì)劃，確定部品生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期。

　5.3 制造倉(cāng)儲(chǔ)組：采購(gòu)回的材料及生產(chǎn)的成品收發(fā)，保存，出荷。

　6、內(nèi)容：

　6.1 按生產(chǎn)計(jì)劃指定的生產(chǎn)部品數(shù)量，換算成所需材料數(shù)量，參照各部品材料規(guī)格對(duì)照，

　 填寫“物料需求表”。（附件一）

　6.2 有鉚接的部品參照鉚接部品資材狀況明細(xì)表，計(jì)算出所需的釘和鉚接件數(shù)量，明確物料

　需求狀況。

　6.3 物料需求表送審 OK 后，確定訂單，下達(dá)給分供商，并留意跟催，為避免遺忘，遺漏，

　 應(yīng)作好相關(guān)記錄。

　6.4 來(lái)料不良時(shí)，聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)單位確定來(lái)料的使用緊急度，確定退貨，供應(yīng)商來(lái)社選別，換貨，

　社內(nèi)選別扣款等處理方式聯(lián)絡(luò)供就商。

　6.5 來(lái)料不良時(shí)由受入檢查員開具不良報(bào)告單投訴供應(yīng)商，并跟催對(duì)策回復(fù)，回復(fù)后的對(duì)策

　確認(rèn)存檔。

　6.6 對(duì)供應(yīng)商的納入期，服務(wù)態(tài)度及供貨品質(zhì)做評(píng)估管理。（參照供應(yīng)商管理程序）

　6.7 公司對(duì)分供商的管理文件及要求信息傳達(dá)給分供商。

　7、附件：

　 7.1

　附件一：物料需求表

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