機(jī)關(guān)干部任職考察報(bào)告 3 篇 【篇一】機(jī)關(guān)干部任職考察報(bào)告

　調(diào)研組采取個(gè)別訪談、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等多種方式對(duì)廣大黨員干部群眾的思想狀況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，征求了廣大黨員干部群眾的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找了存在的問(wèn)題和不足，提出了一些建議和措施。

　 從調(diào)查情況來(lái)看，全縣共 9 個(gè)鎮(zhèn)、65 個(gè)部門(mén)、22 個(gè)窗口單位組織了 421 人參與了問(wèn)卷調(diào)查，共上報(bào)問(wèn)卷 421 份，占全縣黨員干部的 11.1%，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 55份，縣級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén) 304 份，窗口單位 62 份。問(wèn)卷收集后，工作人員及時(shí)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分類(lèi)、匯總，按照鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部、縣機(jī)關(guān)黨員干部、窗口單位黨員干部、非黨干部、女干部、年輕黨員干部、中老年黨員干部不同類(lèi)型和層次將問(wèn)卷分為7 類(lèi)，進(jìn)行整理。其中：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部 55 份，占問(wèn)卷總數(shù) 13.1%；縣機(jī)關(guān)黨員干部 304 份，占問(wèn)卷總數(shù) 72.2%；窗口單位黨員干部 62 份，占問(wèn)卷總數(shù) 14.7%；非黨干部 133 份，占問(wèn)卷總數(shù) 31.6%；女黨員干部 152 份，占問(wèn)卷總數(shù) 36.1%；20-30 歲黨員干部 33 份，占問(wèn)卷總數(shù) 7.8%，45-55 歲黨員干部 47 份，占問(wèn)卷總數(shù) 11.2%。

　 問(wèn)卷整理完成后，由每個(gè)牽頭單位在問(wèn)卷中選定 20 人左右組織召開(kāi)座談會(huì)，其中：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部座談會(huì)由雙石鋪鎮(zhèn)牽頭組織；縣機(jī)關(guān)黨員干部座談會(huì)由機(jī)關(guān)工委牽頭組織；窗口單位黨員干部座談會(huì)由人社局牽頭組織；非黨干部座談會(huì)由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭組織；婦女黨員干部座談會(huì)由婦聯(lián)牽頭組織；年輕黨員干部由縣團(tuán)委牽頭組織；中老年黨員干部座談會(huì)由縣委老干局牽頭組織。共組織召開(kāi)座談會(huì)8 場(chǎng)，參會(huì)人數(shù)達(dá)到 172 人，共收集意見(jiàn)建議 97 條，為調(diào)研工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　 一、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部思想基本狀況

　 通過(guò)調(diào)查研究，全縣縣、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部的思想主流是積極、健康、向上的，具體表現(xiàn)在：

　 （一）理想信念堅(jiān)定，政治意識(shí)強(qiáng)

　 對(duì)馬列主義、毛澤東思想等黨的基本理論有較為深入的領(lǐng)會(huì)，對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀作為新時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)深

　刻。從調(diào)查情況來(lái)看，92%的縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部對(duì)黨和國(guó)家特別是縣委、縣政府旅游興縣、工業(yè)強(qiáng)縣、建設(shè)幸福 xxxx 的大政方針認(rèn)同度較高。對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有堅(jiān)定的理想信念。人生觀和價(jià)值觀的主流積極健康。

　 （二）樂(lè)于干事創(chuàng)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)

　 廣大機(jī)關(guān)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情較高,發(fā)展意識(shí)較強(qiáng)。調(diào)查表明：95%的縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想始終比較堅(jiān)定，能夠按照縣委制定的奮斗目標(biāo)，干事創(chuàng)業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠自覺(jué)遵守職業(yè)操守，較好的完成了崗位所賦予自己的職責(zé)。

　 （三）思想積極向上，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)

　 人心較齊，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于打硬仗，保證了全縣各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。從調(diào)查來(lái)看：76%以上的干部能或基本能適應(yīng)外部形勢(shì)變化，主動(dòng)接受工作任務(wù)和方式變化，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，及時(shí)給自己充電，工作中服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　 （四）紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉政意識(shí)強(qiáng)

　 隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”、市委“十個(gè)不準(zhǔn)”以及縣委“十項(xiàng)規(guī)定”的深入貫徹執(zhí)行，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，各機(jī)關(guān)單位的工作作風(fēng)得到明顯改進(jìn)、廉政意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，對(duì)外形象明顯提升。

　 二、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部思想上存在的問(wèn)題

　 從調(diào)查和座談的情況來(lái)看，盡管大多數(shù)干部繼承和發(fā)揚(yáng)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，能解放思想，勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的力量。但是，由于各種原因，縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部思想和工作方面存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　 （一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓的不實(shí)

　 一是從問(wèn)卷調(diào)查情況來(lái)看，少數(shù)干部沒(méi)有閱讀報(bào)紙新聞習(xí)慣，不注意新知識(shí)的學(xué)習(xí)，放松了自身學(xué)習(xí)提高；二是部分業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部分干部反映，自己僅參加過(guò)由人社部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)工作僅靠平時(shí)自學(xué)和鉆研，有些部門(mén) 2 至 3 年都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，個(gè)別單位在抽調(diào)干部培訓(xùn)時(shí)缺乏計(jì)劃性，帶有盲目性，選送培訓(xùn)的干部長(zhǎng)期不任用，造成了培訓(xùn)與使用分離的現(xiàn)象，影響了干部參訓(xùn)的積極性及培訓(xùn)質(zhì)量和效益；三是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，

　重工作輕學(xué)習(xí)，重實(shí)踐輕理論，有的干部不能正確處理好工學(xué)關(guān)系，忙于日常事物，有的干部學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳，存在厭倦、抵觸情緒。

　 （二）工作積極性不強(qiáng)

　 機(jī)構(gòu)改革后，根據(jù)《綜合管理類(lèi)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》第五條相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)已經(jīng)不能設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多數(shù)縣級(jí)部門(mén)也只設(shè)置了 1 至 2 名主任或副主任科員，設(shè)置數(shù)量偏少。部分老干部認(rèn)為工作已經(jīng)快“到站”，干了一輩子也只是科員和九級(jí)職員，升遷也無(wú)望，已經(jīng)沒(méi)有再努力工作的必要。同時(shí)，在調(diào)研中，年輕干部普遍反映單位工作頭緒多、干事的人少，“鞭打快牛”的現(xiàn)象嚴(yán)重。工作任務(wù)重需要經(jīng)常加班、下村、出差，但與此同時(shí)由于工作經(jīng)費(fèi)緊張，加班費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、差旅費(fèi)卻少的可憐甚至無(wú)法兌現(xiàn)，導(dǎo)致工作積極性不強(qiáng)。

　 （三）干部考核及選拔有待改進(jìn)

　 年終考核未能真實(shí)反映工作的實(shí)際情況，往往是“多干事就會(huì)多出錯(cuò)”“少干事就會(huì)少出錯(cuò)”“不干事就會(huì)不出錯(cuò)”，業(yè)務(wù)量較大崗位往往失誤較大，受批評(píng)較多；部分鎮(zhèn)干部反映干部提拔青睞部門(mén)干部，對(duì)鎮(zhèn)干部的提拔力度不夠大，各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部大多都是從縣級(jí)部門(mén)“空降”，而一批在鎮(zhèn)上工作多年，基層經(jīng)驗(yàn)豐富的干部卻得不到組織重用，導(dǎo)致多數(shù)干部感到工作動(dòng)力減退；各鎮(zhèn)干部流動(dòng)性大，留不住人才，往往是培養(yǎng)好了，就調(diào)部門(mén)去了，缺乏引導(dǎo)“干部往基層走”的政策導(dǎo)向和制度保障。

　 （四）文化生活缺乏

　 主要表現(xiàn)在各鎮(zhèn)，一是由于離家較遠(yuǎn)、工作條件艱苦等原因，部分干部的子女教育、就業(yè)、父母贍養(yǎng)、婚戀等問(wèn)題已經(jīng)成了影響工作正常開(kāi)展的后顧之憂，與此同時(shí)得到組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)注卻較少，導(dǎo)致干部精神上沒(méi)有歸屬感；二是生活單調(diào)，工作量大，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)工作，壓力大，精神緊張，其業(yè)余文娛生活匱乏，大部分縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)缺乏必要的文化娛樂(lè)設(shè)施，少數(shù)干部因?yàn)槠綍r(shí)業(yè)余生活單調(diào)而不思進(jìn)取甚至賭博成癮，大大影響了干部在廣大老百姓中的形象。依此次調(diào)研來(lái)看，全縣九個(gè)鎮(zhèn)，能夠定期組織開(kāi)展干部文化活動(dòng)豐富干部業(yè)余生活的鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)僅為 1 個(gè)，比例僅占 11%，體現(xiàn)出我縣在豐富活躍基層機(jī)關(guān)干部文化活動(dòng)上重視不夠。文化生活的匱乏，直接影響著干部的精神面貌和工作積極性，不利于干部健康成長(zhǎng)。

�。ㄎ澹�對(duì)臨時(shí)人員缺乏管理

　 主要體現(xiàn)在縣級(jí)各部門(mén)，部分單位對(duì)臨時(shí)雇傭人員缺乏管理，一是個(gè)別單位沒(méi)有簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系很不規(guī)范，沒(méi)有給臨時(shí)人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，臨時(shí)人員自身的合法權(quán)益得不到應(yīng)有保護(hù)；二是由于臨時(shí)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)使我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒(méi)有針對(duì)他們進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，臨時(shí)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)就招之即用，容易出現(xiàn)違規(guī)辦事甚至是違紀(jì)現(xiàn)象；三是零時(shí)人員待遇較低，部分機(jī)關(guān)聘用的零時(shí)人員工資低于陜西省頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（910 元/月）。全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位涉及編外臨時(shí)用工 48 個(gè)單位 88 人，平均工資 1161.6 元/月，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 600 元/月；工資標(biāo)準(zhǔn)為 2164 元/月。其中：低于最低工資 910 元/月的涉及 19 個(gè)單位 66 人，平均工資 744.4 元/月，涉及門(mén)衛(wèi)、打字員、炊事員、司機(jī)等崗位。

　 （六）窗口單位作息時(shí)間不合理

　 我縣目前涉及 9 個(gè)鎮(zhèn)，100 個(gè)行政村，群眾居住分散，且因交通等因素局限，偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)村群眾來(lái)縣辦事，早起到縣城最早在上午 12 時(shí)左右，這時(shí)正值單位下班休息，等到 2 點(diǎn)上班才能辦事，群眾當(dāng)天無(wú)法返回家中，無(wú)形中給群眾增加負(fù)擔(dān)，不方便群眾辦事。

　 三、措施和建議

　 （一）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　 把業(yè)務(wù)干部技能培訓(xùn)提升作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，業(yè)務(wù)性強(qiáng)的單位要保障培訓(xùn)人次和培訓(xùn)效果。通過(guò)演講、知識(shí)競(jìng)賽、答辯等形式，改進(jìn)一些枯燥、乏味、沒(méi)有實(shí)際意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，把日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)以及脫產(chǎn)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效提高縣鎮(zhèn)業(yè)務(wù)干部業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

　 （二）提高干部待遇

　 積極聯(lián)系爭(zhēng)取，增加我縣非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，適時(shí)啟動(dòng)全縣干部醫(yī)保門(mén)診補(bǔ)助、適時(shí)啟動(dòng)各鎮(zhèn)公務(wù)員干部津補(bǔ)貼、適時(shí)啟動(dòng)各鎮(zhèn)干部符合一定條件的每年獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本工資制度，增加工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障干部加班費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、差旅費(fèi)的正常列支，激發(fā)他們的工作積極性。

　 （三）建立科學(xué)合理的干部考核、輪崗交流、選拔機(jī)制

　 按照合理評(píng)定、績(jī)效導(dǎo)向、自我管理、有效激勵(lì)的原則，對(duì)干部各項(xiàng)工作的

　數(shù)量與質(zhì)量、行為與結(jié)果、態(tài)度和責(zé)任，科學(xué)合理地考核評(píng)價(jià)，有效解決“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”和“多干多出錯(cuò)、少干少出錯(cuò)、不干不出錯(cuò)”的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，將績(jī)效考核與目標(biāo)考核、人事管理、日常督查等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，形成較為完善的考核激勵(lì)體系，使真正干事的干部得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步改進(jìn)基層培養(yǎng)選拔干部方式，適時(shí)選拔基層優(yōu)秀干部到縣級(jí)部門(mén)或重要崗位上工作，增強(qiáng)中青干部的工作積極性。促進(jìn)鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、部門(mén)內(nèi)崗位與崗位之間的干部交流，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長(zhǎng)，人盡其才。探索建立“干部往基層走”的政策導(dǎo)向和制度保障，為基層一線干部創(chuàng)造更多施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使得基層能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才更能留住人才。

　 （四）豐富機(jī)關(guān)文化生活

　 借鑒一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，豐富機(jī)關(guān)文化生活，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)文化氛圍，增強(qiáng)干部的工作責(zé)任心和心理歸屬感。通過(guò)組織召開(kāi)民主生活會(huì)，征詢一線干部合理化意見(jiàn)和建議，發(fā)揮工會(huì)、黨團(tuán)組織的職能等方式，加強(qiáng)對(duì)一般干部和困難干部的關(guān)心和幫助，在“待遇留人”的基礎(chǔ)上達(dá)到“感情留人”。

　 （五）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的管理

　 督促相關(guān)用人單位與聘用人員簽訂正規(guī)勞動(dòng)合同，督促其完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等保障機(jī)制，并適度提高臨時(shí)聘用人員的工資待遇，維護(hù)臨時(shí)人員的合法權(quán)益。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，進(jìn)一步探索建立臨時(shí)聘用人員管理新機(jī)制，做到以制度管理人。

　 （六）執(zhí)行“朝九晚五”的作息時(shí)間

　 建議窗口單位實(shí)行早九點(diǎn)上班，晚五點(diǎn)下班，中午只留 1 個(gè)小時(shí)休息時(shí)間，保證群眾辦事方便，進(jìn)一步提高工作效率。

　【篇二】機(jī)關(guān)干部任職考察報(bào)告

　一、近年來(lái)的主要做法

　 近年來(lái)，xxxx 市在干部考核評(píng)價(jià)體系的完善中，從注重 GDP 增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到全面落實(shí)“五位一體”布局上來(lái)，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)“顯績(jī)和潛績(jī)”和“速度和質(zhì)量”的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)把干部的思想和精力聚焦到謀劃推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，主要有以下 3 點(diǎn)做法：

　1、追求“差異化”，注重可比性。對(duì)于考核內(nèi)容，分區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和部門(mén)分別進(jìn)行考核，同時(shí)為確�？杀刃裕�在部門(mén)考核中，按照被考核單位部門(mén)的職能職責(zé)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考核對(duì)象共分為黨群部門(mén)、政府部門(mén)、垂直管理部門(mén)三大類(lèi)。區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）除了考評(píng)綜合先進(jìn)獎(jiǎng)外，還根據(jù)條線設(shè)置 16 個(gè)單項(xiàng)工作獎(jiǎng)、企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。部門(mén)除了考評(píng)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)外，還設(shè)置嘉獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。對(duì)科級(jí)干部的考核，區(qū)分職責(zé)分工，按正職、副職層面進(jìn)行考核，確保同一類(lèi)型的科級(jí)班子和同一類(lèi)別的科級(jí)干部在同一起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　 2、追求“個(gè)性化”，注重針對(duì)性。采取“共性化指標(biāo)”與“個(gè)性化指標(biāo)”相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）類(lèi)重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生幸福、可持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)各區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）確定的個(gè)性化加分考核內(nèi)容，加大了年度重點(diǎn)工作指標(biāo)考核的權(quán)重，將個(gè)性化加分點(diǎn)與全市的重點(diǎn)工作、中心工作的著力點(diǎn)更加緊密結(jié)合起來(lái)。部門(mén)類(lèi)重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)工作、共性工作目標(biāo)、效能建設(shè)等方面內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)工作考核分年度目標(biāo)考核、督查考核、市領(lǐng)導(dǎo)考核 3個(gè)方面，共性考核黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)等 4 大類(lèi) 14 小類(lèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)部門(mén)工作在南通縣市排名、重點(diǎn)工作突破等內(nèi)容，進(jìn)行加減分。

　 3、追求“多元化”，注重準(zhǔn)確性。在由考核牽頭部門(mén)組織打分，市考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總排名的考核辦法基礎(chǔ)上，加大對(duì)重點(diǎn)工作和中心任務(wù)的考核督查力度，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。設(shè)立效能評(píng)議環(huán)節(jié)，推行“下評(píng)上、基層評(píng)機(jī)關(guān)”等舉措，將市直部門(mén)與區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）分開(kāi)，全面檢測(cè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況。對(duì)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面存在問(wèn)題的單位，按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”。

　 二、存在的主要問(wèn)題

　 近年來(lái)，我市干部考核評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、導(dǎo)向性、操作性都有了較大程度的提升，但是面對(duì)當(dāng)前干部考核所遇到的新形勢(shì)、新任務(wù)，我市干部考核評(píng)價(jià)體系仍然面臨著一些新情況、新問(wèn)題，在達(dá)到考準(zhǔn)、考實(shí)、考真的要求方面，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)為：

　 1、考核指標(biāo)上仍不夠科學(xué)。主要表現(xiàn)在共性指標(biāo)多，個(gè)性指標(biāo)少，同一考核指標(biāo)“一鍋煮”和“一刀切”的現(xiàn)象仍然在一定程度地存在，這方面主要在于個(gè)性化指標(biāo)的確定較難，可比性一般；考核指標(biāo)還是往往從大而全出發(fā)，重點(diǎn)不

　突出，所涉及的考核內(nèi)容涵蓋面較寬，這方面主要是各類(lèi)考核內(nèi)容和考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)分要求考慮細(xì)致、面面俱到，反而凸顯不出核心指標(biāo)的重要性和導(dǎo)向性。

　 2、考核方法上仍不夠全面。平時(shí)考核與定期考核結(jié)合不緊密，日�？己送�往流于形式，導(dǎo)致部分單位考核數(shù)據(jù)依然存在“水分”問(wèn)題，間接影響了考核結(jié)果的性和群眾認(rèn)可度。定量考核與定性考核結(jié)合不緊密，現(xiàn)階段的考核中較多運(yùn)用定量考核，而定性考核的指標(biāo)內(nèi)容相對(duì)比較單一，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)進(jìn)行有效的鑒別和評(píng)價(jià)。組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議結(jié)合不夠，由于考核往往集中在年終，時(shí)間緊、任務(wù)重以及考慮到成本因素和可操作性，在吸收群眾廣泛參與考核工作上做得還不夠。

　 3、考核結(jié)果運(yùn)用上仍不夠充分。雖然考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，但往往是獎(jiǎng)優(yōu)不罰劣，對(duì)班子評(píng)價(jià)排名靠后的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的懲罰措施，問(wèn)責(zé)的手段還不夠多，常常采取的是無(wú)關(guān)痛癢的誡勉談話，動(dòng)真格的比較少，考評(píng)結(jié)果與干部選任結(jié)合不夠緊密，往往造成提拔使用、評(píng)先選優(yōu)相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，因此，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的觸動(dòng)不是太大，考核作用發(fā)揮不夠明顯。

　 4、考核“潛績(jī)”上仍辦法不多。在 2013 年的全國(guó)組織工作會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)，要改進(jìn)考核方式手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)。雖然，我們近年來(lái)也在“潛績(jī)”的考核中做了些有益嘗試，但客觀來(lái)說(shuō)，相對(duì)于“顯績(jī)”而言，“潛績(jī)”多是“能見(jiàn)度較低”的工作，較難將其量化分析，缺乏較為有效的考核手段，而“潛績(jī)”往往又是發(fā)展所需、群眾所盼，只有“潛績(jī)”的增加了，“顯績(jī)”才有增長(zhǎng)的后勁，因此，對(duì)于干部“潛績(jī)”的考核勢(shì)在必行，而又辦法不多。

　 三、思考及對(duì)策

　 建議完善科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系，即是實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是新形勢(shì)下提高干部考核質(zhì)量、選準(zhǔn)用好干部的必然選擇。為此，對(duì)于就干部考核評(píng)價(jià)體系提以下 3 點(diǎn)建議：

　 1、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，突出導(dǎo)向性。一是圍繞工作中心，確保考核指標(biāo)重點(diǎn)突出。要堅(jiān)持“中心工作在哪里，指標(biāo)跟進(jìn)到那里”的原則，特別是個(gè)性化指標(biāo)中，更要加大對(duì)全市中心工作任務(wù)的細(xì)化分解的體現(xiàn)，確保通過(guò)考核，推進(jìn)各項(xiàng)中心任務(wù)落到實(shí)處。二是合理劃分類(lèi)別，確�？己酥笜�(biāo)全面科學(xué)。要進(jìn)一步加大差異化分類(lèi)考核的力度。在市直部門(mén)的考評(píng)中，建議不簡(jiǎn)單的按照黨群、政府、

　垂直這 3 個(gè)類(lèi)別劃分，而是按部門(mén)所承擔(dān)的工作性質(zhì)、部門(mén)規(guī)模、工作量不同等進(jìn)行調(diào)整劃分，使之更具類(lèi)比性，例如按照城建口、財(cái)稅口等條線進(jìn)行劃分。在區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的考評(píng)中，繼續(xù)加大個(gè)性化考核指標(biāo)的占比，結(jié)合所承擔(dān)的以及落戶在轄區(qū)內(nèi)的全市重點(diǎn)工作，設(shè)置相應(yīng)的個(gè)性化考核指標(biāo)，從而更真實(shí)、全面地反映地區(qū)的綜合發(fā)展情況。三是廣泛征詢意見(jiàn)，確�？己酥笜�(biāo)凝聚共識(shí)。年初考核指標(biāo)初步確定后，要廣泛細(xì)致地征詢各方面的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺、修改完善。

　 2、改進(jìn)完善考核方法，突出準(zhǔn)確性。一是堅(jiān)持日�？己伺c年終考核相結(jié)合。進(jìn)一步改革現(xiàn)有的年終集中考評(píng)一錘定音的單一考評(píng)模式，通過(guò)定期研判、中期集中督查、重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程管理，并將考核情況以一定分值計(jì)入年終考核結(jié)果。二是堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的綜合分析，做到“既看數(shù)字，又不唯數(shù)字”，注意把當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，民主測(cè)評(píng)結(jié)果，相關(guān)部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、審計(jì)和專項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，做到既考核已經(jīng)取得的“顯績(jī)”，又考核打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”，著力促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀。三是堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合。一方面，繼續(xù)通過(guò)述職述廉、實(shí)地考察、個(gè)別談話等多種方法，全面深入考核了解干部。另一方面，擴(kuò)大群眾有序參與，進(jìn)一步公開(kāi)考核內(nèi)容、考核程序、考核方法和考核結(jié)果，主動(dòng)接受群眾的評(píng)判和監(jiān)督。

　 3、充分運(yùn)用考核結(jié)果，突出實(shí)效性。一是加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析研究。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)各領(lǐng)導(dǎo)班子的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足及發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面的情況，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，幫助不斷改進(jìn)提高。二是加強(qiáng)與考核對(duì)象的思想交流。根據(jù)綜合考核的結(jié)果，及時(shí)反饋考核結(jié)果，定期開(kāi)展談心談話活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“優(yōu)”、“差”兩頭。對(duì)于綜合考評(píng)成績(jī)較好的同志，要予以鼓勵(lì)；對(duì)于考評(píng)成績(jī)較差的同志，要敲敲警鐘，幫助他們查找問(wèn)題，積極改進(jìn)。三是加強(qiáng)考核結(jié)果在干部選拔任用中的運(yùn)用。嚴(yán)格落實(shí)年度不同等次結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的獎(jiǎng)懲制度，注意拉大不同等次結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的獎(jiǎng)懲力度。對(duì)績(jī)效考核突出的優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)；對(duì)績(jī)效考核差的，給予整頓、調(diào)整或誡勉談話。通過(guò)考核，暢通干部“下”的渠道，從而進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、推”等懈怠現(xiàn)象的

　發(fā)生。

　【篇三】機(jī)關(guān)干部任職考察報(bào)告

　一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)擺在首位，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)實(shí)踐使我更加深刻體會(huì)到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高理論和政治素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏感性，不僅是需要，更是一種責(zé)任。為此，我始終堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)擺在首位，堅(jiān)持做到經(jīng)常學(xué)反復(fù)學(xué)。

　 一是理論知識(shí)經(jīng)常學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。能否把書(shū)本上的知識(shí)學(xué)深學(xué)透，達(dá)到入心入腦，用以改造思想和指導(dǎo)實(shí)踐，是檢驗(yàn)一個(gè)人學(xué)習(xí)能力的試金石。幾年來(lái)，除參加黨委中心組和機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)外，每天堅(jiān)持進(jìn)行自學(xué)，先后自學(xué)了《高科技知識(shí)讀本》《世界新軍事變革新論》《軍事技術(shù)哲學(xué)》等書(shū)籍。通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)理論和高科技科知識(shí)，以此來(lái)不斷提高善謀全局的藝術(shù)和統(tǒng)領(lǐng)部隊(duì)的能力，解決思想和理論上存在的一些困惑，從而使理性思維層次和政治素質(zhì)以及觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有了進(jìn)一步提高，對(duì)實(shí)踐中遇到的一些問(wèn)題和困難，能夠做到理性分析，客觀認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，妥善處理。

　 二是業(yè)務(wù)知識(shí)反復(fù)學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。作為黨委和主官的參謀和助手，就是要充分發(fā)揮謀劃指導(dǎo)、輔助指揮、協(xié)調(diào)控制和領(lǐng)導(dǎo)表率作用，對(duì)職責(zé)要求、制度規(guī)定、本條線工作了如指掌。為此，我注重緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xxx 工作條例》、《xx 長(zhǎng)工作》、《軍隊(duì)管理思緒與對(duì)策》等書(shū)籍，學(xué)習(xí)一些單位在抓落實(shí)、抓創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)做法，緊密結(jié)合實(shí)際研究對(duì)策。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，并注重在抓落實(shí)過(guò)程中加強(qiáng)研究和探索，對(duì)相關(guān)制度規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)做到了心中有數(shù)、對(duì)如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定，抓好工作落實(shí)心中有譜，進(jìn)一步增添了干好工作的信心和勇氣，提高了業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和工作能力，較好地發(fā)揮了參謀和助手作用。

　 三是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究學(xué)，不斷提高指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的能力水平。作為黨委和主官的參謀和助手，我深知自己肩上的責(zé)任，要想不辱使命，就必須具備按照黨委的工作思路和主官的意圖抓好工作落實(shí)和指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的能力和水平。為此，我始終注重緊密聯(lián)系部隊(duì)建設(shè)實(shí)際加強(qiáng)實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究。反復(fù)學(xué)習(xí)了《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》《按照 xxx 部隊(duì)建設(shè)論述實(shí)施工作指導(dǎo)要?jiǎng)t》《支隊(duì)(團(tuán))落實(shí)〈綱要〉

　三十條》 《支隊(duì)(團(tuán))以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)、調(diào)研、幫扶工作規(guī)定》等政策法規(guī)性文件。通過(guò)學(xué)習(xí)思考和調(diào)查研究，對(duì)新時(shí)期武警部隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)規(guī)律，對(duì)如何更好地履行職責(zé)，更好地按照黨委部署和主官意圖抓好工作，更好地完成指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)任務(wù)，有了新的認(rèn)識(shí)和理解，指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)和開(kāi)拓創(chuàng)新抓好工作落實(shí)的能力有了進(jìn)一步提高。近四年來(lái)，記學(xué)習(xí)筆記 30 萬(wàn)余字，寫(xiě)體會(huì)文章 42 篇，調(diào)查報(bào)告 16 份。

　 二、堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，不斷加強(qiáng)司令機(jī)關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用

　 實(shí)踐使我進(jìn)一步體會(huì)到，具體工作能否得到有效落實(shí)，關(guān)鍵在于 xx 機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌和指導(dǎo)，如果 xx 機(jī)關(guān)沒(méi)有求真務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，所屬人員沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)和能力，就無(wú)法高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成黨委和主官交的各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，在加強(qiáng) xx 機(jī)關(guān)建設(shè)上，我始終堅(jiān)持在統(tǒng)思想、強(qiáng)素質(zhì)、抓養(yǎng)成和職能作用發(fā)揮上下功夫，堅(jiān)持做到了“三抓”“三提高”。

　 一是抓思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高所屬人員綜合素質(zhì)。為把所屬人員團(tuán)結(jié)和凝聚起來(lái)，日常工作中，我堅(jiān)持抓思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，把提高所屬人員素質(zhì)作為抓好各項(xiàng)工作的基本前提，堅(jiān)持做到了“四個(gè)一”，每天交班會(huì)對(duì)工作督促提醒一次、每周集中講評(píng)一次，每月結(jié)合工作總結(jié)教育一次，民主生活會(huì)每季召開(kāi)一次。堅(jiān)持做到“言傳與身教相結(jié)合、帶思想與教方法相結(jié)合、抓導(dǎo)向與幫后進(jìn)相結(jié)合”;始終堅(jiān)持以“站起來(lái)能講、坐下能寫(xiě)、下去會(huì)抓”為目標(biāo)，以“六會(huì)”新技能為主要內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)所屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)持每周下發(fā)一次作業(yè)、每半月進(jìn)行一次體會(huì)交流、每月匯報(bào)一次工作，每季進(jìn)行一次總結(jié)考評(píng)。通過(guò)堅(jiān)持不懈抓思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所屬人員思想覺(jué)悟和綜合素質(zhì)有了明顯提高，能夠正確對(duì)待組織、正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待自己。始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)上發(fā)揮了作用，在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受了考驗(yàn)。

　 二是抓責(zé)任落實(shí)和跟蹤督導(dǎo)，推動(dòng)工作深入落實(shí)，提高部隊(duì)執(zhí)勤處突能力。實(shí)踐中我感到，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。因此，我經(jīng)常用這個(gè)思想來(lái)教育和約束身邊的同志。每次部署工作，都具體到人，既要讓大家明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限，又要明確具體要求;既要讓大家掌握完成任務(wù)的方法，又要堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效，控制過(guò)程和結(jié)果，使大家不會(huì)因?yàn)楣ぷ髌D難而退縮，也不會(huì)因?yàn)楣ぷ骱?jiǎn)單而應(yīng)付。

　在潛移默化之中，培養(yǎng)大家對(duì)組織、對(duì)工作、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的精神�，F(xiàn)在所屬人員，主動(dòng)想工作、干工作、關(guān)鍵時(shí)刻勇挑重?fù)?dān)、遇到挫折或批評(píng)時(shí)能夠正視問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任的多了。實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持把抓中心擺在首位，在黨委和主官的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展“三共”、“三個(gè)一遍”、《xx 治理方案》活動(dòng)，狠抓《xx檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)，部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平有明顯提高。目前，所屬目標(biāo)“五大系統(tǒng)”齊全配套，xx 管理正規(guī)，除 x 單位為二級(jí)單位外，機(jī)關(guān)和其余單位均為一級(jí)單位。3 月份在 x 單位組織召開(kāi)了 xx 現(xiàn)場(chǎng)會(huì);9 月份，組織指導(dǎo)部隊(duì)以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總隊(duì)《xx 工作規(guī)范》為重點(diǎn)，對(duì)日常 xx 管理和 xx 設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。年內(nèi)，組織舉辦了四期“xx”培訓(xùn)班，探索總結(jié)的《積極探索科學(xué)組訓(xùn)新途徑》做法被總隊(duì)信息網(wǎng)刊登。通過(guò)抓責(zé)任落實(shí)和跟蹤督導(dǎo)，推動(dòng)和促進(jìn)了工作落實(shí)，部隊(duì)綜合戰(zhàn)斗能力得到明顯提高，確保了中心任務(wù)圓滿完成。

　 三是抓工作重點(diǎn)和規(guī)范統(tǒng)一，提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。實(shí)踐證明，能否抓住工作重點(diǎn)，部隊(duì)建設(shè)是否規(guī)范統(tǒng)一，是不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平的關(guān)鍵所在。為此，我始終堅(jiān)持把抓工作重點(diǎn)和規(guī)范統(tǒng)一當(dāng)作重要工作常抓不懈。4 月份，在 x 單位組織召開(kāi)了管理教育工作暨正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從軟件到硬件，逐項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。指導(dǎo)幫助 x 個(gè)單位解決了 xx 問(wèn)題，完成了所屬單位 xx 改造升級(jí)任務(wù)，幫助 x 個(gè)單位規(guī)范了訓(xùn)練場(chǎng)地。為正規(guī)部隊(duì)“四個(gè)秩序”，深入抓好《兩個(gè)規(guī)定》落實(shí)，以開(kāi)展“第 x 個(gè)安全年競(jìng)賽”、“條令法規(guī)學(xué)習(xí)月”和“依法從嚴(yán)治警，構(gòu)建和諧警營(yíng)，確保安全穩(wěn)定”活動(dòng)為牽引，加大了對(duì)“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”的治理力度，注重加大了督導(dǎo)檢查力度，較好地解決了經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作落實(shí)不到位的問(wèn)題，提高了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，確保了部隊(duì)高度穩(wěn)定。依據(jù)《士官管理規(guī)定》不斷加強(qiáng)士官隊(duì)伍管理教育，積極探索新時(shí)期加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)和管理的規(guī)律和方法，進(jìn)一步改進(jìn)和完善士官隊(duì)伍管理、培訓(xùn)和使用的有效機(jī)制，收到了良好效果。年內(nèi)，支隊(duì)被總部評(píng)為士官隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位。

　 三、堅(jiān)持把廉政建設(shè)擺在重要位置，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高廉潔自律能力

　 廉政建設(shè)、政治思想建設(shè)和道德修養(yǎng)是關(guān)系到一個(gè)人一生的重大問(wèn)題。幾年來(lái)，我始終堅(jiān)持把這三項(xiàng)建設(shè)擺在重要位置，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，通過(guò)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)工作來(lái)促進(jìn)和提高廉潔自律能力。堅(jiān)持做到“三個(gè)不放松”。

　一是保持昂揚(yáng)精神狀態(tài)，工作勁頭不放松。任現(xiàn)職以來(lái)，我從沒(méi)有因?yàn)閭�(gè)人家庭生活瑣事分散精力，始終把心思用在工作上，平時(shí)經(jīng)常是早來(lái)晚走，即使節(jié)假日也很少休息，任務(wù)相對(duì)繁重的時(shí)候，經(jīng)常是連續(xù)幾天不回家。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能夠做到善始善終，從頭抓到尾，從文電材料到具體事物性工作，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都堅(jiān)持親自把關(guān)、親自組織。今年，按照黨委分工，我側(cè)重抓 x 個(gè)相對(duì)比較落后的基層單位的幫扶指導(dǎo)工作，每次到基層蹲點(diǎn)，都堅(jiān)持做到“六個(gè)一”。“按綱建隊(duì)形勢(shì)分析一次、與官兵普遍談一次心、對(duì) xx 工作督導(dǎo)一次，對(duì)安全工作全面檢查一次、給官兵上一次課、幫助支部統(tǒng)一次思想”。今年，累計(jì)下部隊(duì) 180 余天，蹲點(diǎn) 110 余天，每到一個(gè)單位，都能放下架子、撲下身子，同官兵一道工作，幫助基層解決了 30 多個(gè)具體問(wèn)題，較好地完成了黨委賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　 二是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，自我改造不放松。加強(qiáng)政治思想建設(shè)和人生觀世界觀改造，不斷提高政治思想覺(jué)悟和道德品質(zhì)，是每個(gè)黨員干部終生必修的課題。為此，我始終堅(jiān)持做到自我改造不放松，不斷增強(qiáng)政治敏感性，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)。在處理個(gè)人與部隊(duì)發(fā)展關(guān)系上，能夠做到以集體為重，大局為重以團(tuán)結(jié)為重，以工作為重，以事業(yè)為重，珍愛(ài)事業(yè)，珍惜崗位、珍視榮譽(yù)，堅(jiān)定執(zhí)著。在加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)上，堅(jiān)持做到欲正人，先正已;欲正身，先正心，把能不能團(tuán)結(jié)人共同干事業(yè)，當(dāng)作衡量自己修養(yǎng)、能力素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)志，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，不推托責(zé)任，更加珍視和維系團(tuán)結(jié);在貫徹落實(shí)上級(jí)指示和命令上，不打折扣、不講代價(jià)，不搞變通，任勞任怨，履職盡責(zé)更加積極自覺(jué)。

　 三是加強(qiáng)思想道德建設(shè)，廉潔自律不放松。無(wú)數(shù)多年的工作和生活實(shí)踐使我深刻地感受到：明作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，管住自己是一種境界，一種責(zé)任，一種風(fēng)范，更是一種能力。因此，在日常工作和生活中，堅(jiān)持做到不思私利，不利益熏心，不亂發(fā)言論，不吃不占，不謀不益之財(cái)，不去不該去的地方，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持做到廉潔自律不放松，不爭(zhēng)名奪利，不越權(quán)，不越位，不以權(quán)謀私，時(shí)刻保持清醒頭腦。凡涉及重大原則問(wèn)題上，能夠積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，積極向黨委和主官進(jìn)言獻(xiàn)策，察實(shí)情、講真話、辦實(shí)事、抓落實(shí)，不存私心;在涉及官兵關(guān)注的敏感問(wèn)題上，能夠堅(jiān)持公平公開(kāi)公正處理，不插手基層敏感事物，實(shí)事求是地向組織反映情況、堅(jiān)持原則，態(tài)度明確，不人蕓亦蕓，不惟上，不護(hù)下。能

　夠做到擇善從友，過(guò)慣樸素生活，對(duì)安逸享樂(lè)，不存奢望。

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