公司企業(yè)復工復產講話致辭

　在全縣企業(yè)復工復產部署會上的講話

　 同志們：

　 為深入貫徹落實中央、省、市關于統(tǒng)籌做好疫情防控和有序推進企業(yè)項目復工復產的決策部署，在嚴格做好疫情防控工作的基礎上，今天我們召開全縣企業(yè)復工復產部署會，對全縣企業(yè)項目復工復產工作進行安排部署，做到疫情防控、復工復產兩不誤，努力把疫情對經濟社會發(fā)展的影響降到最低，為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力保障。

　 下面，我就做好全縣的企業(yè)復工復產強調以下幾點意見。

　 一、要突出“八個到位”，堅決做好企業(yè)復工準備。在申報復工之前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須要求廣大企業(yè)做好自身防疫準備工作，主要是要做到“八到位”，包括主體責任落實到位、防控機構組建到位、復工方案制定到位、員工信息排摸到位、防控物資準備到位、隔離點設置到位、場所防疫消殺到位、安全生產保障到位。各企業(yè)要嚴格落實復工前全員安全教育

　 培訓，認真組織開展復工前安全檢查，做好供電、供水、設備、設施、車間、倉庫等關鍵環(huán)節(jié)與重點場所（部位）的安全檢查，及時整改發(fā)現問題并制訂落實嚴格的安全防范措施。員工信息排摸到位就是企業(yè)要嚴格排摸員工出行軌跡，進行“一人一檔”健康狀況登記，全面掌握員工當前身體狀況、假期外出情況、與重點疫區(qū)人員接觸情況及共同生活成員健康狀況。對存在風險的員工要予以勸返。

　 二要突出“六個強化”，堅決做好企業(yè)復工管理。

　 一是強化人員管理。要做好職工每日健康監(jiān)測。指定專人落實每日對所有職

　工進行體溫監(jiān)測登記，一天不少于三次。所有出入人員必須戴口罩，體溫異常者未經檢查排除感染不得進入。要求職工固定上下班路線，途中佩戴口罩并盡量減少在外時間。提倡單人自駕，有條件的企業(yè)提供班車接送服務并做好消毒。要做好職工上崗安排。減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點地區(qū)出差，也不能接受重點疫區(qū)人員來訪。確因工作需要的特殊人員來訪，企業(yè)要嚴格按照隔離醫(yī)學觀察辦法先實施醫(yī)學觀察，待觀察解除后，方可進入。

　 二是強化就餐管理。有食堂的企業(yè)集中供餐、獨立分餐，并盡量分批錯時用餐。沒有食堂的企業(yè)集中訂餐、獨立分餐。確保職工就餐時距離保持 1 米以上，禁止聚集用餐。餐具、飲具等使用前應當洗凈、消毒，炊具、用具用后應當洗凈、消

　 毒，保持清潔，確保衛(wèi)生。保持食堂食品加工、包裝、貯存等場所環(huán)境整潔，確保食材及制作過程不受污染。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個人衛(wèi)生。

　 三是強 化衛(wèi)生防護。要加強工作場所的全面通風，暫停使用中央空調。廠區(qū)內所有垃圾分類處置，要嚴格按照衛(wèi)生部門要求規(guī)范處置。要做好公共場所衛(wèi)生防護，生產車間、辦公室、食堂、宿舍等重要場所及其設備、門把手、電梯、衛(wèi)生間、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于 2 次。

　 四是強化教育宣傳。密切關注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強防控知識宣傳。一律暫停召開職工大會、開展集中培訓等人員密集聚集的相關活動。

　 五是強化應急預案。要針對重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況，做好安全生產及環(huán)保管理防控預案。復工企業(yè)一旦出現疫情，立即啟動應急預案，企業(yè)立即停工停產，按規(guī)定采取隔離等防控措施。

　 六是強化監(jiān)督管理。企業(yè)要加強對內部復工和防疫相關制度執(zhí)行情況的自查。

　屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對企業(yè)復工前的指導和復工后的監(jiān)管，縣復工復產工作領導小組要加強抽檢。組織助企聯絡員當好衛(wèi)生“監(jiān)督員”，深入解讀疫情形勢，指導企業(yè)加強疫情防控，督促企業(yè)落實防控主體責任，做好疫情安全和有序復工復產工作。行業(yè)協(xié)會要做好行業(yè)企業(yè)復工和疫情防控的宣傳服務工作。

　 三要突出“三項舉措”，堅決做好企業(yè)員工返崗。

　 一是建立員工健康檔案。企業(yè)要對擬返崗員工進行“一人一檔”健康狀況登記，內容包括員工籍貫、前 14 天本人外出情況、與確診病人接觸情況等流行病學史，每天進行 3 次體溫測量記錄，形成員工健康檔案。

　 二是強化員工通行保障。交通管制期間，企業(yè)獲準復工后，及時通過釘釘、微信、短信等方式，及時將獲準的企業(yè)復工審批表以及“一人一檔”健康狀況登記表反饋給返崗員工，返崗員工到交通卡口，憑身份證與“返 ** 通”系統(tǒng)進行比對，或出具其他驗證碼等有效證明，各交通卡口經核準后予以正常通行。

　 三是實施員工“三色”管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據企業(yè)擬返崗員工清單和員工健康檔案，對企業(yè)員工實行“三色管理”。紅色人員：疫情嚴重地區(qū)人員原則上進行勸返、不得返 **；若必須來 **，一律嚴格實行集中隔離 14 天，費用由企業(yè)自負。黃色人員：對來自中、低風險區(qū)域的員工，結合員工健康檔案，返工前了解健康狀況（有無發(fā)熱、咳嗽等癥狀），有無過去 14 天高風險地區(qū)旅居史，以及排除確診病例或疑似病例接觸史情況。黃色人員，原則上由企業(yè)負責實施居家隔離 14 天；但企業(yè)員工健康檔案齊全、每日體溫測量正常等，可適當減少居家隔離天數，但隔離天數不少于 7 天。綠色人員：對于本地員工和外地未離 ** 員工，無過去 14 天高風險地區(qū)旅居史，以及排除

　 確診病例或疑似病例接觸史情況，嚴格實行居家隔離措施的，可免除返崗前隔離措施。

　同志們，全縣經濟長期向好的基本面沒有變，疫情的沖擊只是短期的，不要被問題和困難嚇倒。越是疫情防控的緊要關頭，我們越要保持定力，目光長遠，全面貫徹落實黨中央決策部署和省市的工作要求，立足“一手抓疫情防控，一手抓復工復產”，與企業(yè)共渡難關、共度時艱，堅決做到疫情和復工“兩手抓兩手硬”，力爭為全縣今年經濟發(fā)展打牢基礎、爭取更多動能，努力完成全年經濟社會發(fā)展目標任務。

　 我就講這些，謝謝大家。

　 企業(yè)復工推進會議講話

　 同志們：

　 為深入貫徹習近平總書記關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組部署和國務院通知要求，切實加強疫情科學防控、有序有力有效推進生產企業(yè)和重點項目復工復產，為穩(wěn)定經濟社會大局提供有力支撐，縣委決定召開這次會議。剛才，縣委副書記、縣長 *** 同志傳達了《關于切實加強疫情科學防控有序做好企業(yè)和重點項目復工復產工作的實施意見》，各級要不折不扣地切實抓好貫徹落實。下面，結合實際，著力強調以下幾點。

　 一、要充分認識復工復產企業(yè)和重點項目疫情防控工作的重要性

　 一是準確把握形勢。當前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進入關鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開工，生產經營和物流運輸活動增多，人員流動增加，疫情防控工作面臨一些新形勢、新情況和嚴峻考驗。各級各部門一定要堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想，務必高度重視復工復產企業(yè)和重點項目的疫情防控工作，科學判斷形勢，準確把握規(guī)律，采取更加有

　力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯防聯控，全

　 力以赴抓好疫情防控各項措施落實，遏制疫情擴散和蔓延，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　 二是抓好工作統(tǒng)籌。堅持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產、以企業(yè)生產保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經濟社會各項工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運行、疫情防控、能源供應、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產等涉及重要國計民生的企業(yè)復工，開足馬力、擴大生產。狠抓重點項目建設，緊緊盯住重大項目、重大工程，能復工的盡快復工，具備開工條件的抓緊組織開工。狠抓經濟運行，加強調度分析，確保全縣經濟保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經濟發(fā)展兩不誤、兩促進。

　 三是算好“四筆賬”。首先，堅持全國一盤棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責;堅決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，多擔當、多貢獻。其次，分析數據看走勢，算好動態(tài)賬。當前，疫情防控形勢依然嚴峻，但也出現了積極的變化，同時還將迎來復工帶來的風險。要精準把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對性地采取防控措施，保障生產生活。第三，不被一時之困所惑，算好長遠賬。堅持以最嚴措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復經濟運行，以最大力度提振各方決心，以最大程度激發(fā)市場主體活力，化危為機、逆勢而上，確保實現疫情防控的勝利和全年經濟

　 社會發(fā)展目標。第四，做到動靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅持一手抓疫情防控，

　 一手抓恢復生產，做到“兩手都要硬”。通過落實嚴格的管控措施減少人員流動，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來”，對涉及經濟社會正常運行的行業(yè)和企業(yè)見機“動起來”。

　 二、要嚴格落實復工復產企業(yè)和重點項目的防疫準備措施

　全力做好以下六個方面：一要建立復工復產備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復工復產工作方案，主要包括復工復產時間、返崗人員數量和來源、生產計劃、原料采購和產品銷售地、物流運輸，以及疫情防控措施等內容，報當地縣疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復工復產企業(yè)和重點項目要建立主要負責人負總責的疫情防控工作機制，明確目標任務，細化具體措施，落實人員責任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從

　 企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責任體系。三要嚴格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項目指揮部要建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點疫區(qū)來縣人員等情況，對于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認健康后方可返崗。

　 要采取錯峰返崗措施，非關鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護物資和人員配備。企業(yè)和重點項目指揮部要根據防疫需要，為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設置隔離室，購置防護服、護目鏡、醫(yī)療器械等應急裝備，有條件的可配備必要的

　 醫(yī)護人員，做好突發(fā)情況應對準備。五要全面開展廠區(qū)和項目區(qū)消毒。企業(yè)和項目復工復產前，要對廠區(qū)和項目區(qū)內生產、生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點設施設備等部位要進行徹底消殺，保持良好通風，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產計劃。企業(yè)和項目指揮部要根據市場需求、生產條件等實際情況，在有訂單、有市場、有原料保障的基礎上，科學安排疫情期間的生產計劃、項目施工進度計劃，按需組織生產和物料采購，減少人員大范圍流動，降低疫情輸入風險。

　三、要全面加強企業(yè)生產期間和項目施工過程中的疫情防控工作

　 一是實行廠區(qū)和項目區(qū)封閉管理。要減少進出通道，在每個出入口設置檢測卡口，配備門禁設施和檢測儀器，落實 24 小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關人員進入廠區(qū)和項目區(qū)。要減少一般商務

　 洽談、人員來訪等活動，積極利用現代信息手段開展商務和項目建設交流。二是嚴密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢測制度，在生產區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設置檢測點，嚴格職工體溫檢測，對體溫異常的及時采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴格落實隔離措施。三是加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對所有場所每天至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次。加強公共區(qū)域通風換氣，嚴格空調使用管理，保持空氣流通。加強就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實崗位防疫措施。嚴格落實個人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，暫停不必要的會議、所有聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串

　 崗。五是強化物流車輛和工程車輛管理。外來貨運車輛進入廠區(qū)和項目區(qū)前，要進行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠區(qū)和項目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠區(qū)和項目區(qū)。對運輸物資視情進行消毒處理。加強駕乘人員管理，保持車輛內外清潔，及時對駕駛室、

　 門把手等接觸部位進行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應急處置。要制定應急處置預案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應機制，落實應急值守、情況報告、物資調配、力量調動等措施。對出現發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機構就診治療。

　確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時聯系當地疾控部門對相關人員和場所處理進行指導，并協(xié)助開展相關調查處置工作。

　 四、要全面加強復工復產企業(yè)和重點項目的組織領導

　 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經濟開發(fā)區(qū)、各級企業(yè)和項目指揮部要切實加強組織領導。一要強化主體責任。要嚴格落實疫情防控主體責任和主要負責人的“第一責任”，抓好企業(yè)內部和項目區(qū)的疫情防控工作的組織實施和督促落實，實行 24 小時值班和領導帶班制度，加強疫情防控措施落實情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時報告。二要落實職工個人防護責任。每一個企業(yè)、每一個項目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)�人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調查和隔離等應急處置措施。要通過宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類網絡平臺，加強疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護意識和能力。三要壓實屬地工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經濟開發(fā)區(qū)要加強對復工復產企業(yè)疫情防控工作的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，將企業(yè)防疫與

　 本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進、同落實。各級疫情處置指揮部要加強情況調度和工作指導，推動工作有序開展。有關部門要及時掌握企業(yè)和項目復工復產、疫情防控、應急處置等情況，強化責任，規(guī)范督導，密切協(xié)調配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯動機制，做好職工工作時間和工余時間的接續(xù)管理服務。四要抓好安全生產和社會穩(wěn)定。各級各相關部門要嚴格落實疫情防控時期各類企業(yè)安全生產責任，加強易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場所監(jiān)測防護，特別是要做好重點企業(yè)重大安全風險隱患排查，確保不發(fā)生生產安全事故和疫情擴散事件。五要加強情況信息報送。疫情防控期間，

　 實行復工復產企業(yè)和項目施工情況日報告制度，將復工復產企業(yè)和項目數量、

　返崗人員數量、確診和疑似病例等情況，于每日下午 5 點時前報縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時上報。

　 同志們，習近平總書記在北京市調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時指出，“要統(tǒng)籌推進經濟社會發(fā)展各項任務，在全力以赴抓好疫情防控同時，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強經濟運行調度，盡可能降低疫情對經濟的影響，努力完成今年經濟社會發(fā)展各項目標任務。要抓好在建項目復工和新項目開工。要穩(wěn)定居民消費，發(fā)展網絡消費，擴大

　 健康類消費。要積極推動企事業(yè)單位復工復產，對受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力 度，幫助渡過難關。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關注就業(yè)問題，防止出現大規(guī)模裁員。”全縣各級要全力貫徹落實習近平總書記系列重要指示精神，落實中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬眾一心，一手抓疫情防控一手抓復工復產，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經濟社會發(fā)展各項目標任務。

　 2020 年公司董事長( ( 總經理) ) 復工講話致辭

　 親愛的同事們、伙伴們：

　 子年大有山河壯，庚歲豐盈日月新。

　 2020 年我們有著不一樣的開端，新型冠狀病毒肺炎的出現給原本歡樂祥和的新春佳節(jié)蒙上了一層陰霾。歷經本次疫情，我相信每一位 ** 人都能體會到生命與健康的寶貴、人類命運休戚與共的關系，和團結互助的重要與價值。

　 非常慶幸的是，在集團各級領導的重視下，由于防疫動員與防控工作做得早、做得好，我們防疫工作取得了階段性勝利，集團所有員工全部安然無恙，這是公司的福氣，也是我們對國家防疫工作的重要貢獻。在此，我代表 **，對大家防疫工作的重視與盡心盡力表示感謝。

　疫情來勢洶洶，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一家企業(yè)的免疫力。疫情全國蔓延對中國經濟和產業(yè)運行的潛在影響，要求企業(yè)必須以靈活、沉著、理性應對不確定的挑戰(zhàn)。大疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的企業(yè)會鳳凰涅槃，反之會被加速淘汰。

　 這次疫情一定會以摧枯拉朽之勢，讓本應該多年才能完成的行業(yè)性的、系統(tǒng)性的變革在短時間內就席卷而來，將會是一次全面的大體檢，對于我們每一個人，對于 **，均是如此。

　 眾擎易舉共奮進，寒以成物春不遠。在經濟變革和升級的過程中，在這個大體檢的過程中，我希望大家牢記：所有的變化，不會因為任何事件的發(fā)生而停滯，相反，只會加速到來。所以，新的一年，對于 ** 集團和每一位同事來說，都是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn)，同時也將是一個重要的顛覆點。

　 面對即將來臨的挑戰(zhàn)，每個 ** 人都應保持決勝的信心，聚焦目標任務，敢于擔當，以一往無前的奮進者姿態(tài)迎風而行。強者愈強，弱者恒弱，這是歷史不變的定律。

　 在復工到來之際，我希望大家要堅定信心，以每臨大事有靜氣的心態(tài)投入新的戰(zhàn)斗。自 ** 創(chuàng)辦以來，我們經歷過不少大風大浪，但任何時候，我們都有一顆堅強的心，這是我們能夠一次次戰(zhàn)勝困難的根本;再者，危機安然度過之時，就是機遇爆發(fā)之際。

　 大疫之后，社會各界以及我們合作伙伴的觀念和需求必然發(fā)生深刻變化，將會帶來全新的、更大的市場，催生新的

　 商業(yè)理念與模式。我們要洞察變局、“智”造勝機。目前來看，“產業(yè)化”與“智能化”的強力深度融合是一個必然趨勢，這將推進整個產業(yè)鏈生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式。

　最后，我要再次強調，在即將返工上班的此時此刻，對防疫與自身健康，我們決不能掉以輕心�，F在，全國都在以各種方式盡最大的努力，防控疫情，保衛(wèi)家園。我們應把做好疫情防控工作上升到政治高度，望全體同仁高度重視，繼續(xù)努力與堅持，同全國人民一道，同疫情進行最后的決戰(zhàn)，為幾個月后取得戰(zhàn)勝疫情的勝利，負起我們應有的責任與義務。

　 2020 年的開工日來得有些晚，但縱有諸多艱難，陰影終將褪去，不一樣的開端也必定能造就不一樣的傳奇。道阻且長，行則將至，縱使前方日曬雨淋、鷹啄隼食，追求光明的道路不應休止。堅韌的中華民族一定會迅速戰(zhàn)勝苦難，并在苦難中獲得啟示與新的智慧、獲得更強的生命力。

　 同樣，我相信在全體 ** 人的努力之下，集團也必將通過檢驗、脫穎而出。在黎明到來之前，讓我們萬眾一心、共克時艱，堅信在黨中央的堅強領導下，中華民族必將取得抗擊疫情的全面勝利!

　 2020 公司總經理復工致辭

　 親愛的同事們、伙伴們:

　 子年大有山河壯,庚歲豐盈日月新。

　 2020 年我們有著不一樣的開端,新型冠狀病毒肺炎的出現給原本歡樂祥和的新春佳節(jié)蒙上了一層陰霾。歷經本次疫情,我相信每一位 ** 人都能體會到生命與健康的寶貴、人類命運休戚與共的關系,和團結互助的重要與價值。

　 非常慶幸的是,在各級領導的重視下,由于防疫動員與防控工作做得早、做得好,我們防疫工作取得了階段性勝利,公司所有員工全部安然無恙,這是公司的福氣,也是我們對國家防疫工作的重要貢獻。在此,我代表 **,對大家防疫工作的重視與盡心盡力表示感謝。

　 疫情來勢洶洶,考驗的不僅僅是每個人的免疫力,也是每一家企業(yè)的免疫力。

　疫情全國延對中國經濟和產業(yè)運行的潛在影響,要求企業(yè)必須以靈活、沉著、理性應對不確定的挑戰(zhàn)。大疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程,免疫力強的企業(yè)會鳳凰涅槃,反之會被加速淘汰。

　 這次疫情一定以摧枯拉朽之勢,讓本應該多年才能完成的行業(yè)性的、系統(tǒng)性的變革在短時間內就席卷而來,將會是一次全面的大體檢,對于我們每一個人,對于 **,均是如此。

　 眾擎易舉共奮進,寒以成物春不遠。在經濟變革和升級的過程中,在這個大體檢的過程中,我希望大家牢記:所有的變化,不會因為任何事件的發(fā)生而停滯,相反,只會加速到來。所以,新的一年,對于 ** 公司和每一位同事來說,都是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn),同時也將是一個重要的顛覆點。

　 面對即將來臨的挑戰(zhàn),每個 ** 人都應保持決勝的信心,聚焦目標任務,敢于擔當,以一往無前的奮進者姿態(tài)迎風而行。強者愈強,弱者恒弱,這是歷史不變的定律。

　 在復工到來之際,我希望大家要堅定信心,以每臨大事有靜氣的心態(tài)投入新的戰(zhàn)斗。自 ** 創(chuàng)辦以來,我們經歷過不少大風大浪,但任何時候,我們都有一顆堅強的心,這是我們能夠一次次戰(zhàn)勝困難的根本;再者,危機安然度過之時,就是機遇爆發(fā)之際。

　 大疫之后,社會各界以及我們合作伙伴的觀念和需求必然發(fā)生深刻變化,將會帶來全新的、更大的市場,催生新的商業(yè)理念與模式。我們要洞察變局、“智”造勝機。目前來看，

　 “產業(yè)化”與“智能化”的強力深度融合是個必然趨勢，這將推進整個產業(yè)鏈生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式

　 最后,我要再次強調,在返工上班的此時此刻,對防疫與自身健康,我們決不能掉以輕心�，F在,全國都在以各種方式盡最大的努力,防控疫情,保衛(wèi)家園。我們應

　把做好疫情防控工作上升到政治高度,望全體同仁高度重視,繼續(xù)努力與堅持,同全國人民一道,同疫情進行最后的決戰(zhàn)，為幾個月后取得戰(zhàn)勝疫情的勝利,負起我們應有的責任與義務。

　 2020 年的開工日來得有些晚,但縱有諸多艱難,陰影終將褪去,不一樣的開端也必定能造就不一樣的傳奇。道阻且長,行則將至,縱使前方日曬雨淋、鷹啄隼(sǔn)食,追求光明的道路不應休止。堅韌的中華民族一定會迅速戰(zhàn)勝苦難,并在苦難中獲得啟示與新的智慧、獲得更強的生命力。

　 同樣,我相信在全體 ** 人的努力之下,公司也必將通過檢驗、脫穎而出。在黎明到來之前,讓我們萬眾一心、共克時艱,堅信在黨中央的堅強領導下,中華民族必將取得抗擊疫情的全面勝利!

　 最后,祝各位同事、各位家人身體健康!百毒不侵!萬事如意!

　 在 在 * ** 鎮(zhèn)推進企業(yè)復工復產經驗交流會上的講話

　 同志們：

　 根據會議安排，我就近期以來我鎮(zhèn)如何兼顧平衡“疫情防控”和“復工復產”所做的工作，作個經驗交流。在當前的形勢之下，企業(yè)如何復工、復工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關注焦點，又是當前疫情防控工作重點。為保障轄區(qū)內企業(yè)安全有序復工復產，我們著眼抓實“八個好”，堅持與企業(yè)同頻共振，多措并舉施策施力，齊心攜手共克時艱。

　 一是把隊伍組建好。鎮(zhèn)防疫指揮部及時成立企業(yè)復工指導專班，設置企業(yè)保障、疫情防控、物資動員、商貿流通、綜合協(xié)調 5 個專責小組。各小組分別劃分“責任田”，定人定責，明確“脫鞋下田、精耕細作”要求，分片區(qū)制定走訪計劃。各村(社區(qū))設置咨詢服務窗口，受理企業(yè)咨詢復工前準備工作以及相關申請資料填報。從機關選派 ** 名得力黨員干部擔任“企業(yè)專員”，落實“每日一

　查”，現場指導企業(yè)做實做細疫情防控各項工作，幫助企業(yè)復工復產。

　 二是把制度完善好。組織力量研究出臺《企業(yè)復工指導工作手冊》，給予復工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復工條件、報備程序及所需要材料，使企業(yè)有抓手、有

　 指引。積極發(fā)布《致全鎮(zhèn)企業(yè)的一封信》，進一步提振企業(yè)的信心和士氣，短短數小時之內，這封信形成刷屏效應，獲得閱讀量 ** 萬次，轉發(fā)、實地派發(fā) ** 萬次。相繼制定企業(yè)提前復工報備、企業(yè)復工報備、企業(yè)管理組疫情防控應急預案、企業(yè)管理人力調配方案等系列制度，保障企業(yè)復工各項工作依據明確、流程清晰、開展有序。

　 三是把臺賬明晰好。及時、準確掌握轄區(qū)涉疫區(qū)人員相關情況，全面徹底排查轄區(qū)每家企業(yè)、每個工地、每棟出租屋、每戶家庭與疫情發(fā)生地的關聯情況，一一造冊登記，精準記錄其外出史、接觸史等關鍵信息，實行信息動態(tài)滾動更新，做到底數清、情況明、動態(tài)準，不留糊涂賬。積極用好大數據查缺補漏，對于上級多部門聯合收集并分發(fā)至村(社區(qū))的疫區(qū)人員信息，與企業(yè)自查信息進行再對碰，確保全覆蓋。

　 四是把關鍵推動好。緊抓應急物資這個關鍵，開展口罩生產企業(yè)調查，發(fā)動鎮(zhèn)內衛(wèi)生用品企業(yè)、工業(yè)防塵口罩生產企業(yè)等轉產醫(yī)用口罩。全力協(xié)助應急物資生產企業(yè)復工復產，口罩生產企業(yè) ** 公司年初一復工，* 家消毒液生產企業(yè)已復工生產，協(xié)調推動 ** 余家區(qū)內外應急物資配套生產企業(yè)復工。多方動員各級資源，調動外貿力量進口應急物資，

　 采購的第一批 ** 防護服和口罩已到達，第二批采購應急物資已在運輸途中。

　 五是把檢查督導好。積極召開企業(yè)復工復產報備工作會議暨專題培訓班，讓大家提前熟悉政策、明確流程。“企業(yè)專員”全部身體力行、下沉一線，大力走

　訪體量龐大、員工眾多的行業(yè)龍頭企業(yè)，指引和督促企業(yè)遵守“8 個一”要求做好復工安排。同時，“一企一策”幫助企業(yè)做好復工復產方案，協(xié)助企業(yè)做好疫情監(jiān)測、排查、預警等工作，為復工后安全生產做好各項準備。目前，主營業(yè)務收入超 ** 億元的企業(yè)已實現走訪摸查全覆蓋，** 家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計劃* 月 * 日前完成走訪摸查。

　 六是把平臺推廣好。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，向全鎮(zhèn)企業(yè)推廣“員工信息反饋系統(tǒng)”，企業(yè)員工通過識別二維碼即可填報健康數據，有效減輕復工企業(yè)統(tǒng)計負擔及防控難度。系統(tǒng)開通當日，已有 ** 名企業(yè)員工掃碼填報。下一步，計劃升級融合有關 APP，實時掌握轄區(qū)學校、企業(yè)人口流動、疫情區(qū)域往返人員的動態(tài)情況。

　 七是把通道暢通好。為保障外貿企業(yè)出口業(yè)務，設立商事認證“綠色通道”，保障企業(yè)原產地證快捷出證、商事證明書立等可取、使領館認證加急辦理。為減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿易合同的損失，免費為外貿企

　 業(yè)出具“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”相關的事實性證明，減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿易合同的損失。

　 八是把政策落實好。積極用好上級支持企業(yè)共渡難關的相關舉措，整合鎮(zhèn)財政力量、凝聚社會力量，為企業(yè)提供不少于 * 億元紓困資金支持，配套專項產業(yè)扶持資金，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，特別是科技型和具有成長空間的小微企業(yè)以及批發(fā)零售、住宿餐飲、交通運輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)解決生產經營困難，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。

　 下一步，我們將針對返工人員陸續(xù)增多，疫情防控工作壓力持續(xù)加大的實際，繼續(xù)抓實“八個好”，努力實現“兩手硬”，持續(xù)發(fā)力、多點聚力，扎扎實實做好各項工作，努力實現疫情防控和經濟發(fā)展取得“雙贏”! 我的交流發(fā)言到此結

　束，謝謝大家。

　 在支持企業(yè)復工復產活動上的講話

　 各位企業(yè)家，同志們：

　 剛剛過去的這個春節(jié)，注定刻骨銘心。這場突如其來的疫情，不僅給人民群眾生命健康和正常生活造成極大危害，同時也對企業(yè)正常生產經營帶來極大沖擊。企業(yè)有困難，政府來幫忙。今天活動的舉辦，就是要給企業(yè)傳遞一個信號、傳導一種信心，體現區(qū)委政府和園區(qū)為企業(yè)排憂解難的態(tài)度和誠意。

　 剛才，** 同志通報了政策兌現情況，目前我們已經為區(qū)內企業(yè)兌現各類補貼 ****.** 萬元，辦理貸款延期 **** 萬元、無費擔保貸款 **** 萬元、新增貸款 *.* 億元，這些大小紅包，都充分體現了區(qū)委、區(qū)政府、園區(qū)與企業(yè)休戚與共的誠心與態(tài)度、“說到做到”的決心和速度。借此機會，我講三句話。

　 第一，千里送鵝毛，禮輕仁義重。* 月 * 日，習近平總書記在中央政治局常委會會議上強調指出“在做好防控工作的同時，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作”，省委、市委相繼作出專門部署。望城區(qū)第一時間積極響應，在抓好疫情防控的同時，迅速支持和推動企業(yè)復工復產。我們的措施用三個字總結，就是“早、準、實”。

　 “早”主要體現在四個方面，一是精神落地早。早在 *月 * 日，我們就深入 ***、** 等企業(yè)，傳達上級的精神和政策的信號，支持企業(yè)在做好防疫的前提下早開工。二是政策出臺早。我們 * 月 * 日就出臺了“望 ** 條”，第一時間為企業(yè)提供實實在在的支持。三是接返員工早。從 * 月 * 日開始，我區(qū)就派出大巴分赴全省各地接員工返崗，確保員工及早到崗。四是政策兌現早。在有的地方還在研究、制定政策的時候，我們已經發(fā)放第一批補貼，增強企業(yè)信心，傳遞政府誠意。

　“準”主要是聚焦企業(yè)需求和痛點，精準施策，精準幫扶。針對企業(yè)防疫缺標準、缺物資的問題，第一時間制定行業(yè)防疫指南和企業(yè)防疫標準，并想盡千方百計為園區(qū)企業(yè)提供 ** 余萬只口罩以及精、消毒水等防疫物資，讓企業(yè)放心開工。針對員工思想顧慮，第一時間組織企業(yè)員工進行核酸檢測、實行中藥預防，讓員工吃下定心丸。針對員工返崗難、招工難問題，我們對返崗員工貼補 *** 元/人，第一時間派車去接員工返崗，并與勞動力資源大縣建立對接機制，派出** 個小分隊分赴各地上門招工，昨天一次性從婁底漣源招回*** 余人。針對企業(yè)防疫成本增加問題，我們按 ** 元/人的標準進行補貼，雖然標準不高，但卻代表了我們一份心意，正所謂禮輕仁義重。針對企業(yè)開工不足、成本增加、資金周

　 轉困難等問題，我們從減免稅費、無費擔保、貸款貼息、租金減免補貼等方面全方位給予支持。

　 “實”主要體現在三個方面，一是堅持實事求是。疫情之初，我們就精準調度，沒有“一刀切”對春節(jié)期間一直未停工企業(yè)關停，而是積極幫助企業(yè)完善防疫措施，確保了保生活供應、保防疫物資企業(yè)有序、安全運行。準確判斷疫情變化，我們第一時間果斷引導企業(yè)復工復產。二是出臺實在措施。我們出臺的支持政策雖然只有 ** 條，但條條都務實管用、及時兌現，不搞花架子，不開空頭支票。三是取得實際效果。通過政策兌現、聯企幫扶等措施，為企業(yè)解決了一批“燃眉之急”，為企業(yè)順利復工復產掃清了障礙。

　 第二，竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。從疫情形勢來看，全國除湖北以外的新增確診人數 ** 連降，** 連續(xù)多天新增個位數，這說明疫情形勢正在發(fā)生積極向好變化。從經濟形勢來看，盡管這場疫情對經濟帶來了沖擊，但影響是階段性、暫時性、局部性的，經濟長期向好的趨勢不會改變，正如習近平總書記講的，中國經濟是一片大海，大

　海有風平浪靜之時，也有風狂雨驟之時，狂風驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。特別是當前，國家就“六穩(wěn)”出臺了系列措施，地方也陸續(xù)在出臺相關政策。冰雪消融，春暖花開，萬物復

　 蘇的春天已經到來，經濟發(fā)展的春天已經到來。只要我們堅定信心，保持定力，在做好防疫措施的前提下，堅定不移抓好生產經營，就一定能夠做到“兩手抓、兩不誤”。

　 第三，山重水復疑無路，柳暗花明又一村。意思是困境之中只要不放棄、不退縮，就會化險為夷、化危為機。這是一種辯證思維。我們要辯證看待這次疫情，提前謀劃，主動出擊。**** 年“非典”就催生了很多新業(yè)態(tài)，這次必然也會帶動快遞、健康等產業(yè)的進一步發(fā)展，我們要善于敏銳捕捉這些新的商機。這次華為給望城 *** 大幅增加訂單，就是因為望城 *** 比別人開工早、產能恢復快，這就是發(fā)生在我們身邊化危為機的典型。疫情過后，固定資產投資肯定大幅增加，消費爆發(fā)性增長正在路上，這些機遇完全可以預期，這些市場蘊藏無限空間。只要我們堅定信心，搶抓機遇，快速行動，就一定能化危為機、贏得主動。

　 最后，我們的園區(qū)和相關區(qū)直部門要進一步加大對中央、省、市、區(qū)惠企政策的宣傳落實力度，讓企業(yè)享受到更多政策紅利，繼續(xù)當好企業(yè)的“店小二”，把望城打造成為營商環(huán)境高地，支持更多區(qū)內企業(yè)快速發(fā)展，吸引更多區(qū)外企業(yè)前來投資興業(yè)!

　 能源公司黨委書記在復工復產收心會上的講話

　 今天會議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團平安度過了春節(jié)假期，安全度過了防疫戰(zhàn)爭，截至目前，我們集團沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益于我們在防疫抗疫期間采取的系列有力措施發(fā)揮了成效。春節(jié)期間，按照我們內部的安排，部分生產單位沒有放假，對此，我謹代表能源黨政領導班

　子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

　 下面，我著重強調幾個方面的問題。

　 一、要抓住機遇

　 2020 年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。

　 先說艱難。

　 第一個是迅速恢復正常生產的壓力。疫情爆發(fā)，我們很多單位都沒能正常開產，而總部給我們下壓的*萬噸指標絲毫不減，我們只剩下 10 個月的時間搶抓進度。我們本來預定今年的目標，是讓公司迅速好轉起來。但目前結合疫情形勢，圍繞下發(fā)的指標還有企業(yè)現存的產量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

　 第二個是盤活資產和資源的壓力。每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。*萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

　 所謂關鍵。

　 這次疫情，既是災難，也是機遇，行業(yè)內普遍都受到大環(huán)境的影響，同一起跑線上能否領先，這就取決于我們如何發(fā)力追趕。理清了這個問題關鍵，對于 2020 年公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創(chuàng)造條件，這樣的話 2020 年新的氣象就能誕生了。所以，2020 年非常之關鍵，我們必須為 2020 年乃至后期

　的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。這就是 2020 年的工作——艱難、關鍵。

　 我們面臨的環(huán)境是什么。

　 第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，**地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據業(yè)內專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖�，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。

　 第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

　 二、要回籠資金

　 第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼，要繼續(xù)做好;三是去產能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取;四是**省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進;五是*系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用*局的名義爭取資金，*兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉

　措。

　 第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于**能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。

　 第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產經營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。

　 三、要加速培訓

　 一定要緊緊圍繞 2019 年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，要求時間在三月十五之前，按照計劃補充到位。

　 第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

　 第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，

　所有隊伍都要執(zhí)行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區(qū)隊要建立檔案，

　 資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核系數，礦井對區(qū)隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。

　 這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環(huán)境、及時兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

　 四、要迅速收心

　 第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。

　 第二，創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

　 第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定

　要加強考核，考核結果就是最終結果。**能源、**公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執(zhí)行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭 12 月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。

　 第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和

　 工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。

　 第五，注重自身業(yè)務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。

　 五、要強調安全

　 所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管

　隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。

　 新的工期已經開始，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成 2020 年經營目標的前提下，要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。

　 謝謝大家。

　 董事長 2020 年復工致辭

　 各位 ** 的客戶及合作伙伴們：

　 大家新年好!

　 自 20** 年 * 月 ** 初創(chuàng)團隊進入 ** 實地考察開展服務本土化工作以來，**** 文化傳媒有限公司始終秉承著為客戶創(chuàng)造價值的初心，深挖五金機械行業(yè)產業(yè)升級解決方案，歷經 2 年半的摸索，** 將于 20** 年 * 月 * 日起正式告別迷茫的探索期，邁入一個全新的篇章。

　 還清晰的記得 20** 年最終選擇落地 ** 發(fā)展的場景，是一次偶然的機會我有幸?guī)椭�了最早的幾家工量刃具行業(yè)客戶輔助其完成電商轉型之路的探索，哪怕那時的我們力量有限，但是新的思路新的方法引入確實協(xié)助我們客戶完成了短期天花板的突破，是最早一批客戶對我能力的認可和支持，讓我在最終落地點在 ** 與 ** 的抉擇中，毅然放棄了優(yōu)越的身份和工作，選擇回到我的家鄉(xiāng)，從 0 開始，從工量刃具行業(yè)開始，全力以赴走上輔助客戶完成五金機械行業(yè)產業(yè)升級的道路。

　 20** 年至 2020 年 * 月份探索前進期間，人才問題、管理問題、服務水平問題等等難題都在督促我們前進、促使我們成長，但是除困難之外，我們收獲更多的是越來越多的客戶選擇相信我們，陪同我們成長，支持我們前進。我時常叮囑我們 ** 人要常懷感恩之心，正是因為有了客戶和我們合作伙伴的支持和關愛，

　我們才能有今天的成就和自信，前行的步履才因此越走越堅實、越走越有力。在此，我代表公司全體員工，向給予 ** 傳媒熱忱支持和友好合作的各位新老朋友表示誠摯的謝意!

　 在長達 2 年以來摸索期間，感恩公司發(fā)展中遇到的幾位貴人給予我前進思路上的不斷修正，也特別感恩能在 20**年初選擇相信 **，全面和 ** 合作，開始擁抱國際化路線，

　 開始系統(tǒng)性提升專業(yè)知識、管理技能、參與 ** 優(yōu)秀企業(yè)游學、總裁商學院培訓，不斷配合實戰(zhàn)演練，把理論知識結合企業(yè)現狀、行業(yè)特點落地到自身及服務的客戶之中，給 **企業(yè)帶來飛速的發(fā)展。2019 年是 ** 在 ** 經營模式上探索的元年，是 ** 管理自動化摸索的元年，是 ** 大數據轉型、國際化轉型元年，僅在 2019 年下半年期間，改革初具成效，績效得以上十倍以上的增長。

　 時代在前進，市場在變化，把握發(fā)展大勢，和著時代節(jié)拍，** 致力于成為一家在大數據和社交網絡時代為五金...

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