統(tǒng)計管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng) 計工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本規(guī)定。

　第二條 統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析， 提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

　第三條 公司實行公司、車間、班組 3 級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。

　計劃管理部門負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計工作。

　第四條 根據(jù)各職能部門和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專職或 兼職統(tǒng)計人員， 班組按照民主管理的要求， 推選出兼職統(tǒng)計人員。

　公司統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對 的穩(wěn)定，各部門、車間統(tǒng)計人員 （包括兼職）調(diào) （變）工作時，事前必須征求計劃管理部 門的意見，并要有適合的人員接替其工作。

　第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工 第五條凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表， 由 X X 根據(jù)公 司內(nèi)各職能部門的職責(zé)分工， 確定編制責(zé)任部門。

　如報表涉及兩個以上部門， 而又無適當(dāng)部 門負(fù)責(zé)時，則由 X X 召集有關(guān)部門協(xié)商編制。

　第六條 公司內(nèi)各部門因工作需要， 要求有關(guān)部門填報的定期統(tǒng)計報表， 須經(jīng) X X 審 查同意， 并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后， 方能定為正式報表。

　公司內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表， 由 X X 制 定 “報表目錄”，頒發(fā)全公司執(zhí)行。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的報表，各部門均可拒絕填報。

　第七條 公司內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務(wù)部門直接通知填報部 門，并將修改后的式樣送 X X 處備案，不必再辦審批手續(xù)。

　第八條 各種定期統(tǒng)計報表， 由行政管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、 保管、 發(fā)放。

　第九條 各部門對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表， 必須先經(jīng) X X 會簽。上報時， 應(yīng)抄送 第十條凡上級業(yè)務(wù)主管部門向所屬業(yè)務(wù)部門直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務(wù) 部門應(yīng)轉(zhuǎn)送 X X 傳

　閱。

　第十一條 為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的準(zhǔn)確可靠，各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進(jìn)行 認(rèn)真審查，簽字后方能報出。

　第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 第十二條 各部門、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本公司的統(tǒng)計人員 所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。

　第十三條各級政府領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供, 以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

　第十四條凡公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來公司 索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)一由 X X 接洽提供，或由 X X 指定有關(guān)部門提供。

　第十五條 公司各項主要統(tǒng)計資料，由 X X 掌管；各部門、車間的各項主要統(tǒng)計資料, 由本公司統(tǒng)計人員掌管。

　第十六條 各部門、車間應(yīng)將本公司的統(tǒng)計資料，采用卡片臺賬形式，按月、季、年進(jìn) 行整理分類，以便使用。

　第十七條 各部門、車間編制的統(tǒng)計臺賬和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不 得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請本公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn), 并經(jīng) X X 會簽后，方可銷毀。

　第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 第十八條 統(tǒng)計資料出現(xiàn)后，如發(fā)生錯誤，必須立即訂正。受表部門、車間發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯 誤時，應(yīng)立即通知填報部門訂正，填報部門不得推諉或拖延。

　第十九條 公司內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正: 1. 日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)當(dāng)在當(dāng) 日報表上說明。

　2. 重大差錯必須以書面形式訂正，并填報 《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》 。各受表部門、車間應(yīng)將 《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。

　第五章 統(tǒng)計工作的交接 第二十條 統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員 不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。

　第二十一條 統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：

　1.將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚； 2.培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨立工作； 3. 所有統(tǒng)計資料 （包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng) 計用具 （如計算機、繪圖儀、書刊等）應(yīng)一一造出清單移交。

　第六章 文字說明與分析報告 第二十二條 文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：

　月報有文字說明，季報、年報有分析報告。

　第二十三條 文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映 的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。

　第二十四條 分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析 計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。

　第七章 統(tǒng)計紀(jì)律 第二十五條 各車間、部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng) 計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。

　第二十六條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按公司保 密制度的規(guī)定執(zhí)行。

　第八章 統(tǒng)計工作考核評比規(guī)定 第二十七條 為了調(diào)動各級統(tǒng)計人員的積極性，提高統(tǒng)計質(zhì)量，公司每月對統(tǒng)計人員進(jìn) 行考核，并在每月提成獎中體現(xiàn)。此外， 每年開展兩次統(tǒng)計工作評比檢查。

　第一次在七月份 進(jìn)行，第二次在次年年報完成之后進(jìn)行。

　第二十八條 考核與評分標(biāo)準(zhǔn) 1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)：滿分為 100 分，按數(shù)據(jù)量的多少，每錯報或 漏報 1/10 數(shù)據(jù)量扣 10 分，遲報一天扣 15 分。專業(yè)統(tǒng)計人員及綜合統(tǒng)計人員提供的數(shù)據(jù)、 資料，若未附簡明分析，扣 5 分，扣完為止。

　2.根據(jù)統(tǒng)計分析報告的質(zhì)量加分，每篇最高為 15 分。

　3.統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎

　 （最高分可得 115 分，合獎金系數(shù)為 1.15 X 原崗位獎金系數(shù)）

　。

　第二十九條 每年兩次的評比活動， 主要參照 《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細(xì)則》 第五 章條款，根據(jù)統(tǒng)計人員的工作實績，由公司綜合統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

　第三十條 每年兩次評比獎勵，獎金額度由公司綜合統(tǒng)計人員按年編制統(tǒng)計工作獎金預(yù) 算，經(jīng)總經(jīng)理審定。

　第三十一條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯，相關(guān) 行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 并按其直轄統(tǒng)計人員被扣減獎金數(shù)目的 30% 扣罰領(lǐng)導(dǎo)人員的提成 獎。

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