公司年度工作計劃

　公司年度工作計劃 篇 1 ?

　1：工作總結 ?

　第 1.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距 ?

　陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預感性不夠，不能將工作做在前面，常常是碰到問題解決問題，而不能做到防患 于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是依照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營 進行分析時常常會將企業(yè)實際丟在 1 邊，只是依照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

　第 2.會計工作中仍有許多待改進的地方 ?

　去年團體公司財務管理部下發(fā)了《大華團體財務管理制度》和組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中 還存在許多不足的地方，特別在1 些小問題的履行上不夠堅決，在對 1 些已構成習慣做法的問題處理上，改變起來還有 1 定困難。

　第 3.管理工作的情勢化、表面化 ?

　有很多的平常管理工作作的還不夠細致、深化，常常只拘于情勢或停留在表面，沒有起到真實的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這類管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又 1 重點。

　第 4.缺少溝通，對相干信息掌握不到位 ?

　財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反應、監(jiān)督，對本部門之外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用

　或是不相干的信息、知識沒有主動與 其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作 有時很被動。

　2.鑒于工作中存在的幾個問題和個人的 1 些想法，計劃在 xx-xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

　1. 在做好平常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高本身的 綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第 1 手資料，加強預測、分析工作，依照團體公司要求，認真做好財務計劃工作。在平常 工作中依照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行公道、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中產(chǎn)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找緣由， 根據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由采取行動或糾正偏差，或調(diào)劑已有計劃，同時也為往后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化依照財 政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華團體財務管理制度》的要求，做好平常會計核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好平常會計核算工作，做好財務 工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策根據(jù)。也爭取在大華團體被評為財務信譽a 類企業(yè)以后，陽城公司也能盡早取得 這 1 榮譽。

　3.做深、做細平常財務管理工作在接下來的 1 年，我計劃多花 1些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡量使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上 1 個臺階，起到真實的控制、管理作用。

　4. 不斷吸取新的知識，完善本身的知識結構，提高政策水平對財務知識之外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平 時，除加強本身的學習外，要多向其他部門的同事請教，特別在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在完全弄清楚以后，進行處理。

　5. 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息在新的 1 年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間常常進行溝通，構成 1 種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作 1 個動態(tài)的掌握，對不同時 期的各種信息資料不斷更新，掌握每項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又公道避稅，為企業(yè)合 法經(jīng)營做好顧問。

　除我們本身的努力外，給團體財務部提兩點建議：

　首先，從團體外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉行 1些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何應用，如何提高財務管理水平。另外，也常常組織 1 些內(nèi)部的學習交換，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

　其次，對公司財務制度，是不是能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求履行起來太難。

　最后，在今后的工作中，希望領導能 1 如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

　公司年度工作計劃 篇 2 ?

　作為 1 名公司的財務人員，我手中掌握的財務情況是公司最需要的。由于萬事離不開錢，財務部門永久是每個公司最重要的部門，沒有財務的良好運轉(zhuǎn)，任何公司都是寸步難行，不可能有大的作為，

　這就是財務部門的重要性。

　我也深知我自己的責任重大，所以在公司的幾年工作時間里，1直努力工作，將屬于自己的財務狀態(tài)處理的 10 分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會 1 直將這類良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。

　20xx 年在 1 如既往地做好平常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂 20xx 的工作計劃。

　1、個人見意措施 ?

　要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更公道化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的 1 年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高本身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完玉成年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　2、參加財務人員繼續(xù)教育 ?

　每一年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是 xx 年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx 年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部 xx 年的工作將 1 切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地應用新準則等，進行帳務處理和財務相干報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

　3、加強規(guī)范現(xiàn)金管理 ?

　做好平常核算、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

　1、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的調(diào)和關系。

　2、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真實的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。

　3、及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理保存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出榜樣。

　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　在 20xx 年里，我會謹記財務人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格守舊公司的賬目秘密。在自己的工作領域里認真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

　在金融危機的影響下，很多公司的財務都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會遭到損失，我更要努力，幫助公司度過難關，迎來公司另外一個大發(fā)展時期！

　公司年度工作計劃 篇 3 ?

　班組文化建設活動是基層組織建設的 1 項重要工作，是基層班組展開團結、友愛、互助、雙贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同 1 個工作部門，1 個 1 線班組這樣 1 個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以構成 1 個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng) 1 些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，增進

　整體更新的發(fā)展。

　我們會更進 1 步的深入推動班組建設，充分發(fā)揮這 1 活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、增進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃以下：

　1 月：整理班組基本情況，做好班組建設的相干準備工作。

　2 月：設立班組文化建設的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

　3 月：正式啟動班組文化建設活動。

　4 月：

　1、整理班組建設的相干資料。

　2、展開關于班組文化建設活動的宣揚工作，發(fā)放班組文化建設的宣揚資料。

　3、組織展開 qc 活動啟動會，擬訂 qc 活動主題。

　4、文化墻。

　5、擬訂班組文化建設各項制度。

　。

　5 月：

　1、組織展開班組技術知識交換活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作困難。

　2、做好班組安全文化宣揚活動。

　3、文化墻。

　4、qc 活動正常展開。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　6、技術比武活動。

　6 月：

　1、展開班組勞動比賽，搜集班組成員對班組文化建設的公道建議。

　2、逢迎“61”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣揚漫畫。

　3、文化墻。

　4、qc 活動討論會。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　7 月：

　1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

　2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

　3、文化墻。

　4、qc 活動半年工作總結。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　8 月：

　1、組織安全文化教育圖片展。

　2、展開文化體育活動。

　3、文化墻。

　4、qc 活動的正常展開。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　9 月：

　1、組織讀書活動，要求每一個成員寫 1 篇心得。

　2、文化墻。

　3、qc 活動總結復查。

　4、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　10 月：

　1、展開經(jīng)驗交換討論會（4 所 1 中心）。

　2、調(diào)查班組成員的培訓需求。

　3、文化墻。

　4、qc 活動總結。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　101 月：

　1、崗位練兵活動。

　2、文化墻。

　3、qc 活動討論會。

　4、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　102 月：

　1、做好法制宣揚月系列活動。

　2、展開系列主題活動。

　3、搜集整理班組文化建設活動的資料。

　4、完成年度班組優(yōu)秀積極份子的評選。

　5、做好本年度班組工作總結。

　6、召開班組年終總結會。

　7、文化墻。

　8、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　公司年度工作計劃 篇 4 ?

　歲末鄰近，新春將至，不知不覺 xx 年的工作行將告 1 段落。對每個尋求進步的人來講，免不了會在年終歲未對自己進行 1 番“盤點”，也是對自己的 1 種鞭策。

　過去的近 1 年是繁忙而充實的 1 年，也是我加入公司從陌生到

　熟習的 1 年。這 1 年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著�；仡� 1 年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合和各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，依照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗和磨礪。

　1、 xx 年的工作回顧。

　1. 辦公室的’平常管理工作：

　行政工作對我而言是 1 個相對熟習的工作領域。作為行政部的主管，我自己蘇醒地認識到，行政部正是 1 個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 方的關鍵，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。

　細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效力，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和過失。

　行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開辟工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近 1 年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結以下：

　1）行政兼顧工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部份工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作和物流和售后、維修等的監(jiān)管。

　2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的平常工作。依照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公裝備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對照辦公用品等的采購渠道，尋覓高性價

　比供應商。

　3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度展開每項工作，認真地實行了自己的崗位職責。

　4）做好調(diào)和工作。行政作為后勤服務和辦公調(diào)和的核心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效力，保證上傳下達等方面具有關鍵作用。過去的這 1 年，行政部以溝通調(diào)和作為展開工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更重視與各部門的協(xié)作配合。

　5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實行；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時轉(zhuǎn)達貫徹公司有關會議、文件、指示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　6）制度建設。配合總經(jīng)理在原制定的各項規(guī)章制度基礎上進 1步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，和根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相干規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、消除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等和會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

　2. 憑仗個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐漸建立、健全客戶檔案，并強化管理。

　3. 加強本身學習，提高業(yè)務水平：

　作為行政部的主管，本身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是不是能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

　隨著時期發(fā)展和新情勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有 1 定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在延續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。整體感覺自己近1 年來還是有了 1 定的進步。

　經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力等方面都有了 1 定程度的提高高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高本身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具有較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效力和工作質(zhì)量。

　2、工作中存在的問題。

　自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效力、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作展開上有 1 定的創(chuàng)新，也獲得了 1 些成績，但一樣存在 1 些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

　1）0000 公司是我身處的 1 個全新的環(huán)境，其原本的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要 1 個了解的進程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效力有待進 1 步提高。

　2）有時對 1 些平常事務的缺失瑕疵視而不見，不夠仔細，不夠

　敏感，有些工作的調(diào)和不是 10 分到位，在往后的工作中，斟酌問題應當更周到詳實。

　3）自己的管理水平離公司的高效要求還有 1 定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高本身管理水平的同時更多重視對下屬的培養(yǎng)和管理上的進 1 步加強。

　3、20xx 年的工作計劃。

　1. 充滿希望的 xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的 1 年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟逾越式發(fā)展充分貢獻自己的氣力，努力做到：

　1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相干法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的兼顧計劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供 1 定的根據(jù)和參考。

　2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進 1 步安排交付工作，真正做好領導的助手。

　3）重視部門工作風格建設，加強管理，團結 1 致，勤奮工作，構成良好的部門工作氛圍。

　4）在工作中堅持以“服務”為主旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，延續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：1 是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預感性增加工作的主動性。2 是實現(xiàn)單 1 服務向全面服務、超

　前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、顧問，在決策中關注、關心、調(diào)查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全進程的主動服務。

　 5）全面提高履行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　6）遵照公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，保護公司利益，積極其公司創(chuàng)造更高價值。

　2. 延續(xù)提升人力資源管理水平。

　1）做好招聘及錄用等各項相干工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長時間的經(jīng)營實踐告知我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開 6 大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人材資源。人材是企業(yè)的第 1 資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，甚么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人材、留住人材的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

　2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通調(diào)和 4 個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的根據(jù)。

　3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進 1 步科學化，人員結構進 1 步公道化。本著精簡、統(tǒng)1、高效的原則，公道調(diào)劑設置機構，力求組織結構進 1 步扁平化。綜合斟酌人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，公道調(diào)劑現(xiàn)有機構，逐漸優(yōu)化管理層級，建立 1 個

　富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效力。

　4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 1 致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為條件的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激起工作熱忱，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為條件，緊密結合績效考核管理展開工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活全部組織的活力，進 1 步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵束縛機制。

　5）加能人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，構成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工建立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人材計劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部提拔人材，避免從源頭流失，同時做好骨干人材的引進儲備工作。

　6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用 1 切有益資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實行。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思惟方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng) 1 計劃、組織實行。所以，今年行政的 1 個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化展開。

　3. 強化調(diào)和能力。調(diào)和，是行政協(xié)助領導進行有效管理的 1 項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，1 項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這類你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，常常是致使

　部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進 1 步做好調(diào)和工作意義重大。行政在調(diào)和工作中，1 定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上到達調(diào)和統(tǒng) 1。

　 4. 配合財務部門，貫徹后勤的本錢控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格依照程序核定的使用標準履行。

　4、新年展望和目標。

　新的 1 年，意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx 年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工風格貌、更高昂的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進 1 步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

　公司年度工作計劃 篇 5 ?

　為讓公司 20xx 年度目標的達成，加能人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制定 20xx 年度作業(yè)方案，并遵守方案展開具體作業(yè)，更好的調(diào)和各部門的運作及支持公司的決策，幫忙各部門到達公司 20xx 年的工作目標。

　1、人員招聘 ?

　（1）、思路分析 ?

　1、20xx 年是公司快速發(fā)展的 1 年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐漸到位。

　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力活動高峰期的機會，補充基層、中層，特別是本行業(yè)優(yōu)秀人材，作為人力資源更替、補充

　和培養(yǎng)儲備。

　3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和提升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

�。�2）、目標概述 ?

　公司目前屬于發(fā)展期，20xx 年整體目標首先要斟酌滿足崗位需求，再斟酌人材儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

�。�3）、具體實行方案 ?

　1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦合適公司的優(yōu)秀人材共同發(fā)展，公司將給予 1 次性嘉獎。

　2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

　3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

�。�4）、實行目標注意事項 ?

　1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

　3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求；進行招聘宣揚：制作招聘海報。

　2、績效考核 ?

�。�1）思路分析 ?

　績效考核有兩個關鍵問題：1 是，考核指標的科學性；2 是，1種管理習慣的構成，養(yǎng)成行動習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

�。�2）目標概述 ?

　績效考核的底子意圖，不是為了處罰未完成作業(yè)目標和不盡職盡責的職工，而是有效鼓勵職工，不斷改進作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競爭機制，繼續(xù)不斷地進步安排作業(yè)效力，培養(yǎng)職作業(yè)業(yè)的

　計劃性和責任心，及時查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)劑改進，從而推動作業(yè)成果到達。

�。�3）具體實行方案 ?

　1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

　3、重點對考核結果進行評估，對考核情勢、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　4、推行進程是 1 個貫穿全年的延續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立公道、公平、有效的績效評價體系。

�。�4）實行目標注意事項 ?

　1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改良工作、校訂目標的目的。

　2、績效考核工作是 1 個溝通的工作，也是 1 個延續(xù)改良的進程。在操作進程中注意縱向、橫向溝通，確�？冃Э己斯ぷ黜樌�推行。

　3、績效評價體系，其實不是行政人事部的單獨工作，在操作進程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)劑和改進工作方法。

　3、培訓發(fā)展 ?

�。�1）思路分析 ?

　1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度束縛力不強。

　（2）目標概述 ?

　1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長時間發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工

　作之 1，也是培養(yǎng)員工虔誠度、凝聚力的方法之 1。

　2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效力、工作品質(zhì)都將進 1 步加強，增強企業(yè)競爭力。

�。�3）具體實行方案 ?

　1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，肯定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，肯定其待培訓的方面。

　2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

　3、向員工講授內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 ?

　行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理……）

　個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制定）

　內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)劑）

　4、向職工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和職工事業(yè)前程，關心職工心思需求，根據(jù)職工特性擬定合適的工作發(fā)展計劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當心思需求得到滿足，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進步。

　4、薪酬福利、員工關系 ?

　1、薪酬福利 ?

　根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制定合適企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化情勢。

　2、員工關系 ?

　職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反應在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應當包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系，妥善處理好職工聯(lián)系，不但是公司杰出社會形象打造的 1 個方面，更是企業(yè)尋求長時間發(fā)展的重要支柱。20xx 年的假想，準備采用座談、

　集會表等方式，引導職工與公司多進行交換，拉近企業(yè)與職工、上級與下級、職工與職工之間的間隔，增強職工的歸屬感。

　公司年度工作計劃 篇 6 ?

　在將近 1 年的時間中，經(jīng)過市場部全部員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上良好的產(chǎn)品品質(zhì)取得了客戶的 1 致好評，也獲得了寶貴的銷售經(jīng)驗和 1 些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析以下：

　1、下面是公司 xx 年總的銷售情況：

　從上面的銷售事跡上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的 10 分的失敗。在河南市場上，xx 產(chǎn)品品牌眾多，xx 天星由于比較早的進入河南市場，xx 產(chǎn)品價格混亂，這對我們展開市場造成很大的壓力。

　客觀上的 1 些因素雖然存在，在工作中其他的 1 些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

　1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年 4 月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 xx 個，加上沒有記錄的概括為 xx 個，8 個月 xx 天的時間，整體計算 3 個銷售人員 1 天造訪的客戶量 xx 個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的進程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況 10 分清晰的轉(zhuǎn)達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在轉(zhuǎn)達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的甚么程度，洛陽迅及

　汽車運輸有限公司就是 1 個明顯的例子。

　3)工作沒有 1 個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成 1個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于任其自然的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有 1 個統(tǒng) 1 的管理，工作時間沒有公道的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　4)新業(yè)務的開辟不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

　2、市場分析 ?

　現(xiàn)在河南 xx 市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品進程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做 1 下適當?shù)母�動，這樣可以增進銷售人員去銷售。

　在鄭州區(qū)域，由于 xx 市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有甚么優(yōu)勢，在鄭州開辟市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來講要比鄭州小 1 點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　市場是良好的，情勢是嚴峻的。在河南 xx 市場可以用這 1 句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的 1 年，假設在明年 1 年內(nèi)沒有把市場做好，沒有捉住這個機遇，我們極可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。

　3、工作計劃 ?

　在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　1) 建立 1 支熟習業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

　人材是企業(yè)最寶貴的資源，1 切銷售事跡都起源于有 1 個好的銷售人員，建立 1 支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立 1 個和諧，具有殺傷力的團隊作為 1 項主要的工作來抓。

　2) 完善銷售制度，建立 1 套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于任其自然的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到 1 個新的檔次。

　4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。

　根據(jù)今年在出差進程中遇到的 1 系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　5) 銷售目標 ?

　今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每個月，每周，逐日;以每個月，每周，逐日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售事跡。我認為公司明年的發(fā)展是與全部公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指點方

　針，團隊的建設是分不開的。提高履行力的標準，建立 1 個良好的銷售團隊和有 1 個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

　以上是我對 20xx 年銷售工作計劃的 1 些不成熟的建議和看法，如有不妥的地方敬請體諒。

　公司年度工作計劃 篇 7 ?

　財務部作為公司的核心部門之 1，肩負著對本錢的計劃控制、各部門的費用支出、和對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應公道的調(diào)理各項費用的支出，保證財務物質(zhì)的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以增進公司開辟市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　在新的 1 年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或相干辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定以下考核制度：

　1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

　2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的公道支出起到監(jiān)督作用，對背規(guī)背游記為起到監(jiān)督智能。

　3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限掌控、回款具體事宜、相干銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。

　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進

　行核算，為公司節(jié)省每筆支出，從 1 角 1 元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每個月的報稅工作。

　5、對車間的耗用、檢驗期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)儉本錢、減少開支做好每項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。

　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢驗估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受團體公司的考核及檢查。

　在新的 1 年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)眼前認真弄好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)儉本錢為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效力為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完全的 工作計劃 ，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

　公司年度工作計劃 篇 8 ?

　1、招商準備工作(只針對配合招商部份): ?

　1、完成項目名稱注冊、和項目標志等的 ci 設計并注冊。

　2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。

　3、肯定宣揚包裝概念、整體廣告宣揚用語。

　4、完成設計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包括項目功能散布及內(nèi)部結構圖。

　5、完成設計制作項目效果圖的 pop,3d 資料光盤。

　6、完成設計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。

　7、完成招商隊伍的建立(招聘),進行培訓及人員甄選分配。

　8、制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。

　9、肯定公司組織機構和部門設置。

　10、招商處的籌建。

　11、招商部各種管理規(guī)章制度?、事跡考核賞罰制度、工作操行規(guī)則出臺。

　12、制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。

　13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相干協(xié)議、商業(yè)管理守則等。

　14、根據(jù)招商種別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標、任務指標完成計劃等)。

　2、招商時間安排: ?

　招商前期準備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日 ?

　正式招商時間肯定為:****年*月*日---****年*月*日 ?

　后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日 ?

　1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10 天)及培訓工作(10天),同時完成個人招商指標確認并依照招商任務指標提交各自的工作倒計時實行方案。

　2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列 ci 設計,更換辨認系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標等)�？隙ㄐ麚P包裝概念及整體廣告用語。

　3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,肯定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費用支出預算。完成各種 pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。

　4、****年*月*日前完成 1 切招商準備工作。

　5、****年*月*日招商工作正式開始。

　6、****年*月*日--****年*月*日配合組織公關活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部份的。如有香港招商計劃單列。

　7、****年*月*日---****年*月*日招商第 1 階段。

　以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在整體的 60%之內(nèi)。同時負責外地招商工作人員在本地進行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構進行招商。

　外地招商設 2 個月摸索期,如果反應良好,則由負責人員作出報告提交招商部,由招商部作出外地實地設點招商計劃(包括地點選擇、招商范圍、策劃廣告宣揚配合、費用預算等),報請總經(jīng)理審批。于 8、****年*月*日前完成所有外地實地招商工作準備。

　9、****年*月*日--****年*月*日招商進入第 2 階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進行,并到達預期目標、回款理想的基礎上,提高要求進行市場 2 次開發(fā)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外地與國際商品在這 1 階段列為重點。

　10、****年*月*日--****年*月*日招商進入第 3 階段。本期工作重點是抬遺補闋,針對中心的商品結構進行微調(diào)劑。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能散布設計。

　根據(jù)實際招商情況制定招商掃尾計劃,對招收工作未到達設定標準的進行最后突擊攻關。

　公司年度工作計劃 篇 9 ?

　轉(zhuǎn)眼間又要進入新的 1 年——20xx 年了，新的 1 年是 1 個充滿

　挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的 1 年，也是我非常重要的 1 年。出來工作已過 4 個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了 20xx 年度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的1 年里有更大的進步和成績。

　1、熟習公司新的規(guī)章制度和業(yè)務展開工作。

　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司 1 名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵照公司規(guī)定的同時全力展開業(yè)務工作。

　1、在第 1 季度，以訴訟業(yè)務開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā) 1 遍，成心向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，最少促進兩件訴訟業(yè)務，代理費用達 8 萬元以上(每件 4 萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

　2、在第 2 季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，抓緊聯(lián)系老客戶感情，組成 1 個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達 4.8 萬元以 ?

　上代理費(每個月不低于 1.2 萬元朝理費)。在大力開辟市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

　3、第 3 季度的“101”“中秋”雙節(jié)，還有 20xx 帶來的無窮商機,給后半年帶來 1 個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對范圍較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或《廣東省著名商標》條件的客戶，做 1 次有針對性的開發(fā)，成心向

　合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂 1 件《廣東省著名商標》，承辦費用達 7.5 萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

　4、第 4 季度就是年底了，這個時候要全力保護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐漸了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每個月最少達 1 萬元以上。

　2、制定學習計劃。

　學習，對業(yè)務人員來講相當重要，由于它直接關系到 1 個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)劑我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

　3、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　以上，是我對 20xx 年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 20xx 年，我會更加努力、認真負責的去對待每個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務展開工作。相信自己會完成新的任務，能迎接 20xx 年新的挑戰(zhàn)。

　公司年度工作計劃 篇 10 ?

　1、理順工作思路，做好財務基礎工作。

　1、搭建團體公司財務組織構架，明確崗位及職責。

　崗位職責：

　財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

　會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。

　出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

　庫管員：管理財產(chǎn)物質(zhì)，及時提供購銷存情況。

　2、健全和完善財務制度。

　在原有財務制度的基礎上，根據(jù)團體公司財務核算的新要求，進 1 步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有 1 個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

　3、規(guī)范建立財務檔案，提高級案管理質(zhì)量。

　搜集整理好之前財務檔案，進行公道分類，整齊化 1，歸檔存查，確保會計核算資料的完全性、周密性，以便核對方便。

　2、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。

　目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上 1 個新臺階。主要從下幾方面入手：

　1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持”試用”觀念，堅持提拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)越劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

　2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付平常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

　3、展開會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。

　利用好電腦系統(tǒng)，展開網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐漸實現(xiàn)計算機替換手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等毛病。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變成能夠預測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

　財務部將嚴格遵照財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng) 1 會計制度，遵照職業(yè)道德，建立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作風格，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效力和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相干部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠根據(jù)，當好領導的顧問。積極其公司發(fā)展獻計獻策。

　4、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

　1、按財務預算科學公道安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效力。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好顧問。

　2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找門路，爭取銀行等相干部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　3、深入研究稅收政策，公道避稅增效益。新的 1 年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和調(diào)和，通過公道避稅為公司增加效益。

　4、弄好本錢核算，公道調(diào)度資金完成年度預算。適應新情勢，進 1 步加強活動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　5、弄好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

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