同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委×屆×次全會(huì)、全省國資系統(tǒng)工作會(huì)議精神，按照市委×屆×次全會(huì)要求，總結(jié)2020年和“十三五”工作，分析形勢(shì)，研究“十四五”工作思路，安排2021年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全系統(tǒng)牢記囑托、堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，奮力續(xù)寫×國資國企高質(zhì)量發(fā)展新篇章。剛才會(huì)上與市屬企業(yè)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，×個(gè)縣區(qū)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和×戶市屬企業(yè)分別作了口頭和書面交流，通報(bào)了2020年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，請(qǐng)大家相互學(xué)習(xí)借鑒，認(rèn)真研究做好今年各項(xiàng)工作的措施。下面，我講兩個(gè)方面的意見。

一、砥礪作為，全面開創(chuàng)國資國企發(fā)展新局面

2020年是極不平凡的一年，面對(duì)突如其來、前所未有的困難和挑戰(zhàn)，全市國資系統(tǒng)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)負(fù)重、奮勇作為，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和國資國企工作，全年各項(xiàng)工作持續(xù)取得成效，為“十三五”畫上了圓滿的句號(hào)。

首先是疫情防控中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。全市國有企業(yè)，特別是市公交、水務(wù)、金盾、鹽業(yè)、城投、高新、糧庫等企業(yè)發(fā)揮功能作用，全力以赴確保城市運(yùn)轉(zhuǎn)堅(jiān)決做好民生基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)抗疫信心。大數(shù)據(jù)公司及時(shí)開發(fā)的“健康碼”累計(jì)查詢調(diào)用×多萬人次，為疫情防控提供信息技術(shù)支撐；
發(fā)投集團(tuán)及所屬子公司累計(jì)為×戶企業(yè)發(fā)放擔(dān)保貸款×億元，為×戶企業(yè)×億元貸款辦理延期、續(xù)貸，為各類市場(chǎng)主體降費(fèi)讓利超過×億元；
各企業(yè)共減免個(gè)體工商戶房屋租金×萬余元。全市國資系統(tǒng)和國有企業(yè)的抗疫表現(xiàn)，得到了市委市政府的充分肯定，贏得了全市人民的廣泛贊譽(yù)。

二是經(jīng)營效益穩(wěn)定向好。全市國有企業(yè)第一時(shí)間落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動(dòng)作為穩(wěn)生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營穩(wěn)增長，×月份率先實(shí)現(xiàn)總體營業(yè)收入由負(fù)轉(zhuǎn)正，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收×億元，利潤總額×億元，資產(chǎn)總量達(dá)到×億元，同比增長×%；
所有者權(quán)益×億元，同比增長×%；
上繳稅費(fèi)×億元，恢復(fù)到去年同期水平的×%；
上繳國有資本經(jīng)營收益×萬元。

三是重大改革舉措落實(shí)落地。全面完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題各項(xiàng)任務(wù)。“三供一業(yè)”分離移交維修改造涉及×家企業(yè)×個(gè)職工家屬區(qū)物業(yè)資產(chǎn)和×個(gè)自備水廠的接收和職能接管，其中供水改造×戶、供電改造×戶、供氣改造×戶、供熱改造×戶、物業(yè)改造×戶，已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面完成；
完成了涉及中省市縣×戶國有企業(yè)包括×名黨員在內(nèi)的×名退休人員的社會(huì)化管理工作任務(wù)，接收地覆蓋全市約×余處鎮(zhèn)辦、社區(qū)，×區(qū)承擔(dān)了×%以上的退休人員社會(huì)化管理任務(wù)。

四是監(jiān)管效能持續(xù)提升。按期修訂《市屬企業(yè)公司章程管理辦法》，按照全國全省的部署要求，指導(dǎo)縣區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、市屬企業(yè)建立健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系。貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)改革政策，緊盯新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，瞄準(zhǔn)影響和制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和熱點(diǎn)問題集中進(jìn)行研究，準(zhǔn)確研判發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)，科學(xué)推進(jìn)全市國資系統(tǒng)、市屬企業(yè)兩級(jí)“十四五”規(guī)劃編制工作，為市屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繪制前景藍(lán)圖�！痢ⅰ林�力夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)力量，健全制度，國資監(jiān)管、企業(yè)改革取得明顯成效。

五是企地合作不斷深化。加強(qiáng)與央企、省企的溝通銜接，鞏固合作成果，拓展合作空間。籌備召開了“‘開放發(fā)展 合作共贏’省屬國企走進(jìn)×暨重點(diǎn)合作項(xiàng)目對(duì)接懇談會(huì)”系列活動(dòng)，市政府與省國資委簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，會(huì)上簽約項(xiàng)目×個(gè)，簽約金額×億元。同時(shí)，積極溝通協(xié)調(diào)央企在安×億元簽約項(xiàng)目落實(shí)工作，建立起央企、省企在安項(xiàng)目跟蹤落實(shí)和保障服務(wù)機(jī)制。

同志們，“十三五”對(duì)×國資國企改革發(fā)展來說是有著重要里程碑意義的時(shí)期。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，積極探索，大膽實(shí)踐，迎難而上，以干克難，以持續(xù)優(yōu)化的監(jiān)管機(jī)制、全方位的改革措施激發(fā)全市國有企業(yè)新活力，全市國有企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢(shì)。

——五年間，國資監(jiān)管體制改革取得新突破。全市國資監(jiān)管體制全面理順，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管。市、縣兩級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷健全，職能職責(zé)持續(xù)明確落實(shí)，監(jiān)管力量不斷得到充實(shí)。

——五年間，國資監(jiān)管效能實(shí)現(xiàn)新躍升。國資監(jiān)管制度體系基本建立，國資監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性明顯增強(qiáng)，法治化、專業(yè)化水平明顯提升，國有資產(chǎn)保值責(zé)任全面落實(shí)。

——五年間，國有企業(yè)規(guī)模實(shí)力邁上新臺(tái)階。與剛剛實(shí)施集中統(tǒng)一監(jiān)管的×年相比，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額增長了×倍，所有者權(quán)益增長了近×倍，市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額增長×倍，所有者權(quán)益增長×倍�！聊昀塾�(jì)上繳國有資本收益×萬元。

——五年間，國有企業(yè)開放創(chuàng)新邁出新步伐。市財(cái)信小貸公司聯(lián)合高新集團(tuán)在×自貿(mào)區(qū)組建融資租賃公司，開創(chuàng)了×第一個(gè)地方政府把融資租賃作為一個(gè)功能性融資平臺(tái)的新模式，成為×自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)第一批內(nèi)資租賃試點(diǎn)企業(yè)；
恒口發(fā)展投資公司無水港多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，滿載著示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）生產(chǎn)的毛絨玩具的“第一箱”已于去年×月×日正式起運(yùn)等等，各企業(yè)不斷以創(chuàng)新開拓市場(chǎng)、優(yōu)化管理、提高效益�！笆�三五”期間，各縣區(qū)和市屬企業(yè)與央企、省企合作項(xiàng)目共計(jì)×個(gè)，投資總額×億元，其中市屬企業(yè)與央企、省企合作項(xiàng)目×個(gè)，投資金額×億元，再加上2020年新簽訂的×個(gè)項(xiàng)目，合作項(xiàng)目金額近千億元。

——五年間，國有企業(yè)服務(wù)發(fā)展大局展現(xiàn)新作為。重點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)的富強(qiáng)機(jī)場(chǎng)、十四運(yùn)體育場(chǎng)館、財(cái)富大廈、古西城文化園、棚戶區(qū)改造、江南再生水廠、標(biāo)準(zhǔn)化廠房等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)落成投用；
累計(jì)為中小企業(yè)紓困減費(fèi)讓利×億元；
漢濱、紫陽兩個(gè)合力團(tuán)積極助力全市脫貧攻堅(jiān)，三年來漢濱合力團(tuán)扶持漢濱區(qū)×個(gè)扶貧項(xiàng)目開工，引導(dǎo)扶貧項(xiàng)目資金×億元，累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)超過×人，帶動(dòng)×個(gè)貧困戶、×人穩(wěn)定脫貧；
紫陽合力團(tuán)累計(jì)完成產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目×個(gè)，投入資金近×萬元，覆蓋貧困戶×戶，解決貧困人口就業(yè)×人。發(fā)投集團(tuán)榮獲全市“脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)基層黨組織”“社會(huì)化扶貧先進(jìn)單位”稱號(hào)；
高新集團(tuán)榮獲×省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；
城投公司柯玉富同志榮獲×省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒈辉u(píng)為“全省擔(dān)當(dāng)作為好干部”和“全市助力脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀企業(yè)家”；
公交公司車隊(duì)長羅克杰同志榮獲×省“抗疫先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，公交駕駛員徐由軍同志榮獲×省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?o:p>

——五年間，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)。黨對(duì)國資國企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)，企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，管黨治黨的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)�；鶎狱h組織和黨建工作實(shí)現(xiàn)兩個(gè)全覆蓋，做到“組織應(yīng)建盡建、黨員應(yīng)管盡管”，市屬企業(yè)設(shè)立黨委×戶、黨總支部×戶、黨支部×戶，黨員×名，配備黨務(wù)工作者×名，占比達(dá)×%。黨組織弱化、虛化、邊緣化問題基本解決，領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)步伐加快，風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)進(jìn)一步形成和鞏固。

五年來，我們苦干實(shí)干，奮力追趕，主要做了以下工作：

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，體制機(jī)制不斷完善。為適應(yīng)國資國企改革新形勢(shì)新要求，針對(duì)夯實(shí)國資監(jiān)管“第一板墻”的實(shí)際，把制度體系建設(shè)擺在首位，以《關(guān)于規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的意見》為總綱，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出分類管理、健全考核體系、完善激勵(lì)約束機(jī)制、強(qiáng)化出資人監(jiān)督等國資監(jiān)管重點(diǎn)，陸續(xù)制定出臺(tái)了涉及企業(yè)國有資產(chǎn)、公司章程、三重一大決策、違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究和企業(yè)負(fù)責(zé)人配置、管理、薪酬、考核、履職待遇、業(yè)務(wù)支出等方面×項(xiàng)基礎(chǔ)性制度和規(guī)范性文件，不斷為國資監(jiān)管和國企改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)立柱架梁、夯基固本。

（二）加大整合重組，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。堅(jiān)持有所為有所不為，不斷調(diào)整優(yōu)化資本布局，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)領(lǐng)域，為提升城市品質(zhì)、做強(qiáng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)健康發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)發(fā)揮了功能性保障作用。先后實(shí)施水務(wù)和公路交通領(lǐng)域國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，完成了自然資源信息科技公司的轉(zhuǎn)讓改制，推動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域國有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)行、企業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)將優(yōu)質(zhì)要素資源資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，市屬企業(yè)經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國有資本運(yùn)營效率日趨明顯提高。

（三）推動(dòng)改革提速，國有企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。制定了《×市深入實(shí)施國企國資改革攻堅(jiān)加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)實(shí)施方案（2016—2020年）》，對(duì)改革進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、全面布局、統(tǒng)籌推進(jìn)，到2020年底基本完成既定目標(biāo)；
強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，按照“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”導(dǎo)向，全面實(shí)施企業(yè)工資總額管理，逐步建立起與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率“一適應(yīng)兩掛鉤”的工資決定和正常增長機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，監(jiān)管專業(yè)化水平不斷提升。指導(dǎo)縣區(qū)明確機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量、建章立制、規(guī)范監(jiān)管，國資監(jiān)管職責(zé)有效落實(shí)；
全面開展市屬企業(yè)清產(chǎn)核資，摸清市屬企業(yè)“家底”，核定企業(yè)實(shí)際占用的國有資本金數(shù)額；
建立起全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了全市國資動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)全覆蓋，市國資委連續(xù)×年被評(píng)為省級(jí)“國資統(tǒng)計(jì)先進(jìn)集體”；
逐企業(yè)核定主業(yè)，全面實(shí)行投資計(jì)劃管理，為優(yōu)化資本布局奠定基礎(chǔ)；
落實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)要求，建立季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“監(jiān)測(cè)、研判、預(yù)警、函詢、處置”、重點(diǎn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)“四項(xiàng)機(jī)制”，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)“平臺(tái)”，化解負(fù)債存量、嚴(yán)控負(fù)債增量，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持平穩(wěn)可控。

（五）“黨建+”思維統(tǒng)領(lǐng)，黨建工作質(zhì)量不斷提高。以“黨建+”系統(tǒng)思維為統(tǒng)領(lǐng)，以“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化核心、融入中心、凝聚人心”為主線，按照打基礎(chǔ)、建制度、提質(zhì)量的思路分步實(shí)施，筑牢黨建工作基礎(chǔ)。深入開展“強(qiáng)根鑄魂國企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)黨組織內(nèi)嵌公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。先后為×戶企業(yè)配備負(fù)責(zé)人×名，儲(chǔ)備正縣級(jí)后備干部×名、副縣級(jí)×人、科級(jí)×余人。在企業(yè)開展“雙培、雙推、雙提升”模式，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重大部署，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作中講政治、在落實(shí)發(fā)展中看政治、在工作成果中檢驗(yàn)政治。

五年來的實(shí)踐探索，使我們進(jìn)一步深化了對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的新認(rèn)識(shí)。第一，習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本遵循。我們必須增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決貫徹總書記重要指示和黨中央決策部署，把國有企業(yè)改革發(fā)展不斷推向前進(jìn)。第二，堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然要求。我們必須牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力實(shí)施創(chuàng)新開放發(fā)展，加快推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。第三，持續(xù)深化改革是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們必須貫徹“兩個(gè)一貫之”，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律推動(dòng)改革，把國有企業(yè)打造成為充滿蓬勃生機(jī)與活力的現(xiàn)代企業(yè)。第四，完善監(jiān)管體制機(jī)制強(qiáng)化國資監(jiān)管是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的制度保障。我們必須堅(jiān)持放活和管好相結(jié)合，充分發(fā)揮國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)專業(yè)化體系化優(yōu)勢(shì)，依法加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督，有效防止國有資產(chǎn)流失，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。第五，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)政治保證。我們必須堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。這些重要認(rèn)識(shí)，既是工作帶給我們的深刻啟示，也是我們必須牢牢把握的重要原則，必須在今后工作中長期堅(jiān)持，同時(shí)要正視工作中存在的差距和不足，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，鍛長板，推動(dòng)國有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

同志們，2020年和“十三五”各項(xiàng)成績的取得來之不易。這些成績的取得是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想正確指引的結(jié)果，是市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視支持的結(jié)果，是全市國資系統(tǒng)上下凝心聚力、埋頭苦干的結(jié)果。在此，我代表市國資委向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全市國資國企改革發(fā)展依然存在著很多一時(shí)難以解決的突出矛盾和問題：一是全市國有企業(yè)以功能類和公共服務(wù)類企業(yè)為主體，主業(yè)不突出、戰(zhàn)略不清晰、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、治理水平不高等基礎(chǔ)性問題突出；
二是國有企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱，國有資本運(yùn)營效率偏低，市屬企業(yè)凈資產(chǎn)收益率與全省全國平均水平還有很大差距；
三是一些企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)力不足，畏難不前，等待觀望，不敢改、不想改、不會(huì)改問題依然存在，推進(jìn)改革的任務(wù)艱難；
四是全市國資監(jiān)管體制機(jī)制，特別是縣區(qū),還需進(jìn)一步完善，監(jiān)管力量需要充實(shí)，監(jiān)管效能有待加強(qiáng)，監(jiān)管針對(duì)性和有效性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于這些問題，我們要統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，采取有力有效措施加以解決。

二、乘勢(shì)作為，譜寫國資國企高質(zhì)量發(fā)展新華章

市委四屆十一次會(huì)議指出，“十四五”是譜寫×新時(shí)代追趕超越新篇章的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期蘊(yùn)含著中省政策多重疊加的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，我市生態(tài)經(jīng)濟(jì)極具張力，對(duì)外開放全面起勢(shì)，發(fā)展條件日新月異，干部群眾心齊氣順，為后發(fā)趕超積蓄了強(qiáng)勁勢(shì)能。全市國有經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“十三五”的改革發(fā)展，無論是在資產(chǎn)總量、布局結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制，還是在企業(yè)經(jīng)營效益、管理水平方面都躍上了新臺(tái)階，也為高質(zhì)量發(fā)展積蓄了動(dòng)能，國有企業(yè)必將在全市追趕超越發(fā)展中大有可為。我們要科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，加強(qiáng)對(duì)國資國企改革的前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，著力在高質(zhì)量發(fā)展上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

“十四五”時(shí)期全市國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決落實(shí)市委市政府決策部署，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以國資國企改革三年行動(dòng)為總攬，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以不斷提高人民生活幸福感為根本目的，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，穩(wěn)定企業(yè)效益增長，優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，健全國資監(jiān)管體制，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、基本建成西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市做出更大貢獻(xiàn)。

“十四五”期間戰(zhàn)略目標(biāo)初步確定為“×”目標(biāo)�！啊痢本褪菄�繞高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰、主業(yè)更加突出、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，市屬企業(yè)營業(yè)收入比2020年翻一倍�！啊痢本褪菍�(shí)現(xiàn)市屬企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升，即：市屬企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和保值增值率分別提高×個(gè)百分點(diǎn)�！啊痢本褪且�以貫徹落實(shí)好全市國資國企改革三年行動(dòng)方案為主線，在國資國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破�！啊痢本褪亲�實(shí)抓好國企發(fā)展、國企改革、國企監(jiān)督、國企黨建×項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力全面提升、國有經(jīng)濟(jì)功能作用更加顯著。    

2021年，是開創(chuàng)ד十四五”發(fā)展新格局、譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章的關(guān)鍵一年，也是貫徹落實(shí)國資國企改革三年行動(dòng)方案的關(guān)鍵之年，剛剛召開的全市工業(yè)和信息化暨國資監(jiān)管工作會(huì)議對(duì)今年的國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管重點(diǎn)工作提出了要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。

（一）多措并舉提升效益，確保企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)

追求效益、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值，是對(duì)企業(yè)作為市場(chǎng)主體的基本要求，國有企業(yè)也不例外。今年市屬企業(yè)的主要目標(biāo)是：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益恢復(fù)性增長，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長×%左右，利潤總額增長×%左右，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率不斷提升。

一是全力以赴恢復(fù)增長。市、縣企業(yè)要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，從全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，扛起“三大責(zé)任”，切實(shí)按照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書制定工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，以開局就是攻堅(jiān)，起步就是沖刺的姿態(tài)，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成，為“十四五”開好局、起好步，為全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長做貢獻(xiàn)。要擴(kuò)大有效投資，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，按進(jìn)度推進(jìn)在建項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)促進(jìn)新項(xiàng)目開工，緊盯市場(chǎng)找準(zhǔn)新的投資點(diǎn)，切實(shí)把增加有效投入作為穩(wěn)增長的重要抓手，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分行業(yè)分企業(yè)做好運(yùn)行分析，采取有針對(duì)性的措施，引導(dǎo)企業(yè)在穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，查問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛長板，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)狠抓管理。深入開展“對(duì)標(biāo)一流管理提升”行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)國內(nèi)、行業(yè)一流企業(yè)，聚集自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)完善公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，提高管理能力，提升經(jīng)營水平，明確改革目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任措施，加快打造精干高效的組織和運(yùn)行體系，有效提高資本效率、勞動(dòng)效率和全要素生產(chǎn)率，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三是開放創(chuàng)新賦能發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)。企業(yè)要進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制機(jī)制，通過創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)行情，迎合市場(chǎng)需求，加大新產(chǎn)品新服務(wù)的開發(fā)力度；
要建立科學(xué)高效的經(jīng)營管理制度，優(yōu)化組織體系，完善管理流程，調(diào)整創(chuàng)新激勵(lì)制度、薪酬分配、考核辦法和培訓(xùn)形式，激發(fā)員工成長動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工拼搏活力；
要提升管理的信息化水平，主動(dòng)適應(yīng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能發(fā)展要求，用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)的對(duì)接，提升管理效率。要持續(xù)擴(kuò)大開放合作，借助好央企進(jìn)陜合作平臺(tái)，常態(tài)化省企進(jìn)安活動(dòng)，加強(qiáng)與央企、省企的溝通銜接，完善合作機(jī)制，鞏固合作成果，不斷把央地、省地合作推向更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平，各縣區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要主動(dòng)做好服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接央企、省企業(yè)務(wù)，包裝策劃一批項(xiàng)目，提供政策優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，謀求與央企、省企深度合作、共贏發(fā)展。

四是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一，我們一定要高度重視，運(yùn)用系統(tǒng)觀念，全面排查化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。一要在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，增強(qiáng)憂患意識(shí)、樹立底線思維。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)仗。二要在風(fēng)險(xiǎn)研判上，見微知著、全面排查。要認(rèn)真研究各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判能力，為有效防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。要時(shí)刻保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件；
既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；
既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。三要在風(fēng)險(xiǎn)化解上，責(zé)任要清，措施要硬。要建立風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)化解責(zé)任，對(duì)于短期內(nèi)能化解的風(fēng)險(xiǎn)要限時(shí)化解，對(duì)于一時(shí)不能化解的要建立長效機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

(二)精準(zhǔn)施策深化改革，充分激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力

當(dāng)前，國企改革已從“頂層設(shè)計(jì)”階段轉(zhuǎn)入“刀下見菜”的實(shí)質(zhì)性操作層面，中央、省委深改委先后印發(fā)了中央企業(yè)、全省國資國企改革三年行動(dòng)方案，市國資委已經(jīng)完成了全市國資國企改革三年行動(dòng)方案的起草，待省國資委審核完善后報(bào)市委深改委審定印發(fā)。全系統(tǒng)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委、市委的決策部署，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，逐個(gè)攻克、逐個(gè)解決，有力有序地推進(jìn)改革。2021年是改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，攻堅(jiān)之年，我們要集中精力精心組織、健全機(jī)制、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓責(zé)任落實(shí)、督促考核、宣傳引導(dǎo)，確保今年完成三年改革任務(wù)的×%以上。

一是突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)黨組織把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，進(jìn)一步明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式；
修訂完善市屬企業(yè)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分等要求。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。制定市屬國有企業(yè)董事會(huì)管理辦法，建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)價(jià)制度，落實(shí)董事長代表董事會(huì)定期向國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告工作制度，加強(qiáng)董事日常履職管理，建立董事履職報(bào)告工作機(jī)制，保障董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行。探索建設(shè)企業(yè)外部董事隊(duì)伍，向國有獨(dú)資和國有全資公司選派外部董事。建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，明確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍、權(quán)限條件，確保經(jīng)理層依法行權(quán)履職。按照全國全省的工作要求，全市全民所有制企業(yè)今年都要完成公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市屬企業(yè)2021年必須完成董事會(huì)換屆工作。

二是突出抓好國有資本結(jié)構(gòu)布局調(diào)整。編制發(fā)布《×市國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，指導(dǎo)市屬重點(diǎn)企業(yè)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)集中，按要求完成交通發(fā)展投資集團(tuán)和富硒創(chuàng)新科技公司的組建，完成公司內(nèi)部架構(gòu)和資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的整合。加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)類同的國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，以多種形式推進(jìn)國有企業(yè)存量土地盤活利用。深化國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，落實(shí)《×市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、未來定位、自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整方向以及全市國資國企改革發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)主業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格實(shí)施投資項(xiàng)目負(fù)面清單制度，嚴(yán)控新增非主業(yè)投資。

三是突出抓好完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)要健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)化用工制度，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的措施。深入推行國有企業(yè)分級(jí)分類公開招聘、加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，大力推行員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，健全完善工資總額決策機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化工資總額管理方式，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)類和符合條件的功能類、公共服務(wù)類國有企業(yè)工資總額備案制管理落實(shí)到位，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理。對(duì)具有創(chuàng)新要求高、當(dāng)期收益不確定等特點(diǎn)的國有企業(yè)，支持其建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，逐步實(shí)行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，實(shí)現(xiàn)效益與工資增減同頻。建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜。

（三）科學(xué)系統(tǒng)完善機(jī)制，全面提高監(jiān)管效能。

國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)既是國有企業(yè)改革的組織者、推動(dòng)者，也是深化改革的實(shí)踐者、探索者，要圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全等重點(diǎn)，梳理優(yōu)化國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容，切實(shí)提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性。

一是加快構(gòu)建國資監(jiān)管大格局。大力推進(jìn)監(jiān)管理念、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等多方位轉(zhuǎn)變，更加注重基于出資關(guān)系，更加注重國有資本整體功能，更加注重提高質(zhì)量效益，堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。加大對(duì)縣區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、市屬企業(yè)的指導(dǎo)監(jiān)督力度，強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)貫徹落實(shí)國資監(jiān)管法規(guī)、政策的監(jiān)督檢查，著力做好制度、規(guī)劃、業(yè)務(wù)、改革和項(xiàng)目“五個(gè)對(duì)接”，形成上下協(xié)同一致的國資監(jiān)管組織體系。

 二是“ 一類一策 ”優(yōu)化監(jiān)管。深入推進(jìn)分類監(jiān)管，在競(jìng)爭(zhēng)類、功能類和公共服務(wù)類分類管理基礎(chǔ)上，結(jié)合獨(dú)資、全資、絕對(duì)控股、相對(duì)控股、參股等股權(quán)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營班子市場(chǎng)化選聘和契約化管理等情況，細(xì)化企業(yè)分類、優(yōu)化國資監(jiān)管，推進(jìn)企業(yè)全面建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，在勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革上取得突破。對(duì)混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控。規(guī)范企業(yè)參股投資，加強(qiáng)參股股權(quán)管理，切實(shí)防止只投不管。

三是優(yōu)化管資本的方式手段。建立健全國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)利和責(zé)任清單動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，全面實(shí)行清單管理，實(shí)現(xiàn)市、縣區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)全覆蓋。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法依規(guī)向所出資企業(yè)委派董事或提名董事人選，通過法人治理結(jié)構(gòu)履職，體現(xiàn)出資人意志。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，加快國資國企監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，提高監(jiān)管的及時(shí)性、有效性和透明性。

四是完善考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)不同功能定位、行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段的企業(yè)實(shí)行差異化分類考核，突出利潤總額和凈利潤、國有資本保值增值率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量效益。統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，將落實(shí)宏觀調(diào)控政策、服務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等納入國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。健全“一企一策”差異化考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)考核。完善國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和分析、有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)作用。

五是強(qiáng)化監(jiān)督與責(zé)任追究。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)出資人監(jiān)管和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、人大監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等統(tǒng)籌銜接，推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，提高監(jiān)督效能。建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，全面建立覆蓋國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及國有企業(yè)的責(zé)任追究工作體系和工作機(jī)制。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，建立健全國有企業(yè)信息公開制度，打造陽光國企。進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)體系”建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)、重大事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營、違規(guī)決策問題，構(gòu)建抓追責(zé)、促整改、嚴(yán)抽查、看實(shí)效監(jiān)督工作閉環(huán)，筑牢國有資產(chǎn)安全防線。

六是切實(shí)提高監(jiān)管干部隊(duì)伍素質(zhì)。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。市、縣國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)干部要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，增強(qiáng)補(bǔ)課充電的緊迫感，以時(shí)不我待的精神，一刻不停地提升專業(yè)精神、專業(yè)能力，將專業(yè)精神、專業(yè)能力體現(xiàn)在推動(dòng)工作的科學(xué)思維和有效方法上。要踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)，起而行之，勇挑重?fù)?dān)，扎實(shí)務(wù)實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量履好職行好權(quán)，當(dāng)好國有企業(yè)發(fā)展的“店小二”，做好國有資本的“守護(hù)人”。

（四）全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

深入貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和中省市黨建工作會(huì)議精神，以“黨建+”系統(tǒng)思維推進(jìn)中心工作，推行“×”黨建工作模式，即緊扣一個(gè)主題、推進(jìn)一個(gè)融合、實(shí)施五大工程，全面提升黨的建設(shè)工作水平。

一是緊扣一個(gè)主題（加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè)）。嚴(yán)格落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把政治建設(shè)放在首位，把準(zhǔn)政治方向，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，永葆政治本色，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)引力。

二是推進(jìn)一個(gè)融合（推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合）。進(jìn)一步把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，制定黨組織前置研究事項(xiàng)清單，厘清主體權(quán)責(zé)邊界。堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。

三是實(shí)施五大工程（“鑄魂、頭雁、優(yōu)才、堡壘、護(hù)航”）。常態(tài)化開展“強(qiáng)根鑄魂國企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)五大工程進(jìn)行再提升再優(yōu)化。重點(diǎn)在打造黨建品牌建設(shè)上下功夫，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為抓手，讓黨建工作活起來，亮起來，生動(dòng)起來，促進(jìn)國企黨建工作持續(xù)躍升。

四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，引導(dǎo)企業(yè)黨組織切實(shí)擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，黨組織書記履行好第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，自覺履職盡責(zé)，主動(dòng)接受監(jiān)督。要馳而不息整治“四風(fēng)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格規(guī)范履職待遇業(yè)務(wù)支出管理，緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，把壓力層層傳導(dǎo)到基層和末端，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

同志們，風(fēng)正時(shí)濟(jì)，定當(dāng)揚(yáng)帆破浪，重任在肩，更需策馬揚(yáng)鞭！站在全市奮力譜寫新時(shí)代追趕超越新篇章的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，機(jī)遇前所未有，發(fā)展時(shí)不我待。讓我們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，為基本建成西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

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