1 、 目的

　明確維修人員工作職責，提高工作效率，對維修人員進行一個量化的管理。

　2 、 適用范圍

　所有設(shè)備維修人員。

　3 、 考核方法

　維修員技術(shù)級別工資進行浮動計算，浮動系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進行考核決定。

　維修員技術(shù)級別工資=基本級別工資+級別工資*（所得積分/要求達到積分）

　公司 每年 對維 修員 級別進行一次核定。核定規(guī)定：1、每月積分超過要求積分 15 分

　的，可申請級別提升。2、每個月積分低于要求積分 15 分的，工資級別下調(diào) 1 級。

　接受部門

　日 期

　 編

　號

　 編 制

　 版 本 號

　 審 核

　 修 訂 號

　 批 準

　 維修員技術(shù)級別

　零級

　初級

　中級

　高級

　基本級別加薪

　-

　0

　要求達到積分

　低于 80 分

　95 分

　120 分

　135 分

　維修員績效考核 規(guī)定

　4 、 考核項目及積分劃分

　5 、 考核 內(nèi)容

　 考核 項目

　考 核 內(nèi) 容

　考核方法

　 （依據(jù)）

　考核

　人員

　確認

　人員

　積分

　勞 動 紀 律 （ 8分）

　當天晚上加班未超過 12點，次日上班不能遲到；超過12點次日上午可休息。

　超過 3 次，積分為 0

　維修責任人

　工程部負責人

　4 分

　維修人員手機必須處于24 小時開通狀態(tài)，不得無故關(guān)機或不接電話。

　超過 3 次，積分為 0

　維修責任人

　工程部負責人

　4 分

　巡檢(12分)

　每天（周日除外）進行設(shè)備巡檢

　《設(shè)備點檢表》

　維修責任人

　工程部負責人

　4 分

　巡檢要切實監(jiān)督生產(chǎn)部門是否點檢內(nèi)容去點檢

　《設(shè)備點檢表》

　維修責任工程部負4 分

　勞動紀律

　點檢

　維護保養(yǎng)

　維修過程

　調(diào)模過程

　生產(chǎn)安全

　備件管理

　改善提案

　5S

　月故障率

　車間

　評價

　合 計

　8分

　12分

　15分

　20分

　15分

　10分

　10分

　5 分

　10分

　20分

　25 分

　150分

　人

　責人

　巡檢表異常記錄，及時填寫應(yīng)對措施并處理

　《設(shè)備點檢表》

　維修責任人

　工程部負責人

　4 分

　維 護

　保 養(yǎng)(15分)

　維修員監(jiān)督并推動車間的自主維護保養(yǎng)項目的實施

　《維護保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》

　《日常維護保養(yǎng)記錄》《年度維護保養(yǎng)計劃》

　維修責任人

　工程部負責人

　5 分

　維修員出入庫品的維護、保養(yǎng)的實施（入庫必須維修合格，出庫必須調(diào)試合格）

　《維護保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》

　《日常維護保養(yǎng)記錄》《年度維護保養(yǎng)計劃》

　維修責任人

　工程部負責人

　10分

　維 修過 程(20

　維修反應(yīng)及時

　 上班時間 5 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，休息時間15 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場

　 維修責任人

　 生產(chǎn)部門

　 20分

　影響人身安全的維修是 維修 生產(chǎn) 2 分

　分)

　否掛牌或有人監(jiān)護？

　責任人

　部門

　維修時間、原因、配件、處理故障過程及維修質(zhì)量的評定

　《維修申請單》

　維修責任人

　工程部負責人

　8 分

　故障修復(fù)后是否進行后續(xù)跟蹤（特別是一些影響到工藝的故障）

　《維修申請單》

　維修責任人

　品質(zhì)

　4 分

　調(diào) 模過 程

　調(diào)模時間

　《工裝使用通知單》

　維修責任人

　生產(chǎn)部門

　11分

　生產(chǎn)安全(10分)

　安全標識的張貼

　 維修責任人

　生產(chǎn)部門

　5 分

　生產(chǎn)使用設(shè)備及工裝的安全生產(chǎn)，無安全事故

　 維修責任人

　生產(chǎn)部門

　5 分

　備 件管 理（ 10分）

　備件是否滿足生產(chǎn)設(shè)備維護要求

　《備件清單》

　維修責任人

　工程部負責人

　3 分

　關(guān)鍵配件壽命跟蹤

　《備件清單》

　維修責任工程部負2 分

　人

　責人

　備件清單更新與庫存同步

　《備件清單》增加更新

　維修責任人

　工程部負責人

　3 分

　備件購回后進行確認

　滿足設(shè)備需求

　維修責任人

　工程部負責人

　2 分

　該 善提 案（5分）

　改善提案按生產(chǎn)部門要求及時實施完成

　維修責任人

　工程部負責人

　5 分

　5S

　要 求（ 10分）

　維修后工具、配件的清理

　 維修責任人

　各部門負責人

　7 分

　維修間衛(wèi)生整理

　整齊、整潔

　維修責任人

　工程部負責人

　1 分

　車間倉庫配件擺放整齊

　配件標識、數(shù)量等

　維修責任人

　工程部負責人

　2 分

　月 故障 月故障率低于 2%

　 維修責任工程部負20分

　率（ 20分）

　人

　責人

　車 間評 價（25分）

　車間對維修員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進行綜合評價

　 維修責任人

　生產(chǎn)部門

　15分

　6 、 積分評定

　6.1 積分評定每月 5 日前由工程部綜合匯總后填寫《維修人員積分評定表-總表》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

　審核批準后方有效。

　6.2《維修人員積分評定表-總表》每月下發(fā)到維修人員,督促維修人員提高技術(shù)水平及工作積

　極性。

　6.3 生產(chǎn)部與工程部相互監(jiān)督過程的真實性,可隨時互糾互查，隨時接受審查。

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