某公司 安全維穩(wěn)工作總結(jié) 一篇（1 1）

�。�& &公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié) 一篇（2 2 ）

　 2020 年，公司認真落實中、省、廳關(guān)于進一步加強安全維穩(wěn)工作基礎(chǔ)業(yè)務建設要求，貫徹落實維穩(wěn)工作會議及有關(guān)文件精神，高度重視，認真組織、精心部署有關(guān)工作，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導配合抓的安全維穩(wěn)工作格局。公司遵循“誰主管、誰負責”原則和“分工明確、有人管事、事要解決”的工作思路，認真研判信訪、綜治、維穩(wěn)等情況形勢，有計劃、有步驟的開展重大不穩(wěn)定問題和隱患摸排化解工作，建立起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、配合協(xié)同”的維穩(wěn)工作長效機制。

　一、思想高度重視，認真研判形勢

　公司對做好穩(wěn)定工作高度重視，要求各部門負責人從講政治、講大局的角度來認識做好穩(wěn)定工作的重要性，把這項工作做為一件大事要事抓緊抓好，做為一項政治任務認真地完成，不能有絲毫松懈麻痹。嚴格做好對解困維穩(wěn)工作各項政策措施落實。按照公司信訪維穩(wěn)工作制度，從人員落實，

　 責任落實、措施落實上將工作做細、做實、做到位，對各項政策措施落實情況進行了全面梳理排查，確保各項工作措施落實到位。再次,明確工作重點，對公司的穩(wěn)定形勢進行了一次分析研判，做好影響社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛排查化解工作，切實做好重點人物穩(wěn)定工作，特別是注意易出現(xiàn)上訪的相關(guān)人員的思想動態(tài)，最大限度地將矛盾糾紛解決在當?shù)�，化解在基層，嚴防群體性事件發(fā)生，確保了企業(yè)的安全與穩(wěn)定。

　二、嚴密安排部署，預防問題發(fā)生

　為做好企業(yè)的信訪、綜治、維穩(wěn)等工作，我們于5 月31日下發(fā)了《關(guān)于做好2020 年平安建設工作的通知》，要求各部門從七個方面抓緊抓實綜治穩(wěn)定工作。

　一是完善安全防范體系。加強XX 管理和巡邏防范，及時掌握預警性、機動性、內(nèi)幕性情報信息，做好預案的演練，做到預先發(fā)現(xiàn)、及時上報、冷靜應對。

　二是嚴格郵件、快遞收發(fā)登記管理。對來歷不明、接收人不明的郵件、堅決不予接收，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。

　三是加強交通工具及人員安全管理。強化對公司生產(chǎn)生活車輛的管理，重點強化班車的管理，加強駕駛員安全知識的教育，嚴格車輛派遣制度，做好車輛養(yǎng)護和日常檢查，盡量避免長途、惡劣天氣駕駛，嚴格執(zhí)行車輛駕駛操作規(guī)程，對年齡偏大、不再適合駕駛車輛的人員及時進行調(diào)整，全方

　 位的保障車輛及人員安全。

　四是加強危爆物品管理。對存放使用的各類油料、油漆及其他易燃易爆化學品做到妥善保管、分類存放、明確標識、專人負責。加強庫房的現(xiàn)場管理，嚴格遵守危爆物品的運輸、存放和使用規(guī)程，對廢舊油料、化學品按規(guī)定分類存放，及時清理。

　五是抓好消防安全工作。在各區(qū)域配備符合規(guī)定數(shù)量、性能良好的消防器材，實行專人管理，做好日常維護保養(yǎng)工作；健全消防預案并定期演練，確保部門職工都應知道消防器材放置的位置和操作使用方法，杜絕消防安全事故的發(fā)生。

　六是做好防暑降溫工作，保證職工人身安全健康。

　三、細化工作措施，關(guān)注重要節(jié)點

　我們高度重視做好“兩會”、“雙節(jié)”、紀念建黨99 周年、召開XX 會等重大活動期間安全穩(wěn)定工作。在重要節(jié)點，加強各級領(lǐng)導干部的思想認識，杜絕僥幸心理，防止松懈麻痹。

　一是落實工作責任。認真落實信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導責任制，要求各部門負責人擔任維護本部門安全穩(wěn)定的“第一責任人”，按照“一崗雙責”的要求，管好本部門的人、辦好本部門的事，要對本部門信訪維穩(wěn)工作進行安排，確保責任具體到崗、落實到人。

　二是排查解決問題。各部門深入排查，掌握本部門的信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)狀，聯(lián)系實際，明確工作重點，確保部門的信

　 訪穩(wěn)定工作預案結(jié)合實際、切實可行。

　三是加強工作紀律。加強值班工作，嚴格落實領(lǐng)導帶班制度和崗位責任制，做到24 小時有專人值班，保證通訊聯(lián)絡暢通，值班人員要堅守崗位，遇有緊急、重要情況要迅速逐級上報，現(xiàn)場人員要在第一時間妥善處理。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時機或造成重大影響的，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

　四、做實維穩(wěn)工作，維護企業(yè)穩(wěn)定

　今年以來，公司結(jié)合實際，開展了一系列關(guān)心、關(guān)懷職工的活動。在傳統(tǒng)節(jié)日前開展走訪慰問困難職工和黨員工作，讓他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，穩(wěn)定了他們的思想情緒；研究解決職工群眾關(guān)注關(guān)切的問題，組織職工健康體檢，保證職工群眾利益合理兌現(xiàn)，有力地保證公司人員思想穩(wěn)定、企業(yè)形勢穩(wěn)定。

　通過扎實細致的工作，目前我公司整體形勢穩(wěn)定、職工隊伍思想穩(wěn)定。今后工作中，我們將繼續(xù)抓好各項安全維穩(wěn)工作措施的落實，強化人員的大局意識、全局意識、責任意識，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，不斷提高職工和客戶的滿意度，營造團結(jié)奮進、和諧有為的工作氛圍，全力確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定。

　 公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié) （2 2 ）

　公司嚴格落實穩(wěn)定工作和信訪工作責任制， 堅持月 度、 季度職工思想動態(tài)分析， 政工例會制度， 季度穩(wěn)定工作責任制檢查和年度四項責任制自查， 認真總結(jié)分析穩(wěn)定工 作面臨的形勢， 加強形勢教育和輿論引導， 注重“經(jīng)營人心”， 堅持開展“送溫暖”活動、 職工健康年系列活動， 關(guān)心職工身心健康， 幫助職工化解不良情緒， 舒緩職工精神壓力。

　及時跟蹤了解職工群眾對于熱點事件、 敏感問題的反映和關(guān)注， 力所能及地解決職工訴求， 維護職工利益， 截至 11 月 上旬， 公司未發(fā)生上訪事件， 未發(fā)現(xiàn)參與法論功等邪教組織的職工， 沒有發(fā)生影響企業(yè)社會形象的環(huán)保等生產(chǎn)事件. 一流”和“三實三提升”管理實踐活動， 公司繼續(xù)實現(xiàn)“月 月 盈利”。

　由于我公司年度、 月 度經(jīng)濟責任制考核與企業(yè)利潤、 指標完成情況緊密掛鉤， 職工已逐漸意識到經(jīng)濟效益是企業(yè)的本質(zhì)追求， 自身的收入與企業(yè)的效益和前途關(guān)系是直接相關(guān)的,企業(yè)的前途是自身現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收入的首要保證， “安全就是效益”、 “成本就是效益”、 “質(zhì)量就是效益”的理念深入人心。

　今年以來， 針對社會電量需求下降、 電煤價格先抑后揚等客觀因素， 公司干部 職工堅持內(nèi)挖潛力， 夯實安全根基、 推進節(jié)能降耗、 加大

　 政策爭取、 拓展市場營銷， “人人都是效益創(chuàng)造者”的共識進一步形成。

　三是職工投身“六型三力”華電一流企業(yè)建設的工作熱情高漲。

　結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部形勢，以加快建成“六型三力”華電一流企業(yè)（“六型”指“價值創(chuàng)造型、 本質(zhì)安全型、 環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、 學習創(chuàng)新型和持續(xù)發(fā)展型”； “三力”指“充滿活力、 富有魅力、 極具相對競爭力”）。重大戰(zhàn)略目標， 以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)、 以本質(zhì)安全為根基、 以節(jié)能降耗為抓手、 以學習創(chuàng)新為依托、 以持續(xù)發(fā)展為動力， 狠抓全方位對標管理， 眾志成城、 干事創(chuàng)業(yè)， 公司上下掀起了建設“六型三力”華電一流企業(yè)熱潮。

　三、

　當前職工關(guān)注的熱點：

　一是職工關(guān)心公司三期擴建項目的進展情況和企業(yè)未來發(fā)展方向。

　目前， 我公司三期一臺機組擴建項目已經(jīng)獲得核準， 但是未得到集團公司項目核準。

　今年來， 我公司把握國家對新能源項目發(fā)展相關(guān)政策支持， 力拓燃機、 風電及 LNG 等新能源的項目開發(fā)與立項， 均取得較大進展。

　二是近 1 年以來， 我公司職裝機容量翻倍， 且由于退休、 離職等原因在職職工人數(shù)成逐年降低的態(tài)勢， 職工平均年齡突破 43 歲， 人員組成結(jié)構(gòu)不合理， 每個職工擔負的勞動強度和工作壓力都比較大。

　三是一個沿海開放城市， 生活必需品、 房價、 上學

　 就醫(yī)等物價漲幅高居全國前列，相對較低的收入， 較大的生活壓力， 造成職工幸福指數(shù)下降， 直接影響了工作積極性、 企業(yè)榮譽感、 自豪感和歸屬感， 職工當中普遍存在提高待遇的心理預期。

　三、

　下一步維穩(wěn)信訪工作打算

　認真按照“誰主管、 誰負責”的原則， 切實落實穩(wěn)定工作、 信訪工作責任制， 堅持圍繞中心、服務大局、 突出重點、 加強防范， 著力提高維穩(wěn)信訪工作的能力和水平， 著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出問題， 為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

　一 是增強信訪工作的預見性。

　通過自上而下的思想動態(tài)分析聯(lián)動機制， 及時掌握帶有傾向性、 苗頭性的問題， 把握群眾思想脈博和信訪總體的態(tài)勢， 掌握每一個階段， 每一個時期，群眾在想什么， 在做什么， 及時分析研究處理對策， 增強信訪預見性， 深入基層調(diào)研， 做深入細致的思想政治工作， 搞好聯(lián)系溝通， 主動貼近， 主動化解， 確保職工隊伍穩(wěn)定， 從源頭上減少信訪工作， 取得工作的主動權(quán)。

　二是加強信訪網(wǎng)絡體制建設。

　建立完善起公司、 職能部門、 車間（含公司）

　三級信訪信息網(wǎng)絡， 加強基層信訪力量， 形成多元化的信訪格局， 把信訪觸角延伸到基層的各個角落。

　充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡成員的作用.

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