文 高校教師校本培訓(xùn)論文 2 篇- 培訓(xùn)論文- 教育論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——

　 第一篇

　一、校本培訓(xùn)功能的重新認(rèn)識和文化建設(shè)

　校本培訓(xùn)功能的轉(zhuǎn)型直接影響學(xué)校的轉(zhuǎn)型變革，抓住“教學(xué)研究”，重新鑒定培訓(xùn)功能，分析其文化定位，培訓(xùn)主體是人，研究對象是人，所以校本培訓(xùn)的核心問題也就是人的發(fā)展問題，所以談校本培訓(xùn)首先從人的角色意識轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥虢嵌取?/p>

　1、策劃者的角色轉(zhuǎn)換與自我更新

�。�1）思維方式轉(zhuǎn)變———變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)發(fā)展思維方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要變被動(dòng)執(zhí)行為自主管理，變執(zhí)行為思考。整體觀察診斷、長遠(yuǎn)分析思考、有效具體策劃。要有把握整體的意識以及做出具體策劃的能力。既要關(guān)注校本培訓(xùn)的長期目標(biāo)，又要清晰每一階段的具體目標(biāo)。培訓(xùn)工作的開展關(guān)注空間共時(shí)態(tài)意識，根據(jù)發(fā)展的總目標(biāo)設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)也要有時(shí)間過程態(tài)意識，前一階段的培訓(xùn)應(yīng)該為下一

　步培訓(xùn)的開展提供基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上逐步深化進(jìn)一步發(fā)展，只有過程積累到一定程度才會(huì)發(fā)展質(zhì)的變化。只有自主管理才能根據(jù)理狀科學(xué)分析、依據(jù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

�。�2）行為方式轉(zhuǎn)變———變被動(dòng)等待為有效實(shí)踐作為培訓(xùn)活動(dòng)策劃者，首先要有隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展的意識。要從教師的實(shí)際出發(fā)“用其長，避其短；立其志，開其潛；知其思，促其成。”要從滿足高校教師外在動(dòng)機(jī)和需要轉(zhuǎn)化為給教師提供發(fā)展的氛圍和人際支持，讓教師在成就、責(zé)任、自尊等個(gè)人需要方面得到滿足的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)起教師自我發(fā)展的強(qiáng)烈 望，喚起他們的潛能，成就隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力。

　2、群體教師的多元互動(dòng)與內(nèi)動(dòng)力形成

　校本培訓(xùn)應(yīng)讓高校教師知道自己不僅僅是一個(gè)知識的傳遞者，更要成為一個(gè)有研究意識的研究者。全體高校教師通過校本培訓(xùn)要形成新的觀念、在用新的觀念指導(dǎo)新的行動(dòng)，在過程中主動(dòng)投入便能在相互學(xué)習(xí)多元互動(dòng)中形成自主的內(nèi)動(dòng)力。

　（1）平面向立體轉(zhuǎn)換———互動(dòng)合作資源共享校本培訓(xùn)應(yīng)該一改以往研究舊模式，所學(xué)理論要真正介入高校教師的日常實(shí)踐。具體地說，就是強(qiáng) 師實(shí)踐行動(dòng)之前的探究指向和行動(dòng)設(shè)計(jì)中的理論滲透。比如用具體案例樣本進(jìn)行細(xì)致的案例撰寫指導(dǎo)，由于案例中所涉及的都是

　身邊的人和事，都是觸手可及的，在指導(dǎo)過程中更具有感召力，行動(dòng)起來也更具有可行性。

�。�2）單一向多元轉(zhuǎn)換———研究方式追求實(shí)效我們研究的最終目標(biāo)都是改變我們的課堂，所以我們的研究都要直指課堂教學(xué)，無論從教師自身的改變、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的改變、課堂上師生關(guān)系的改變，所做的一切都要圍繞課堂來進(jìn)行。研究方式上可以多元化，尋找上述幾方面的因素來對癥下藥。如此一來，校本培訓(xùn)所要做的就多了。讀書，讀多方面的書；課程規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)課程；研討，看事物的角度不同，看到的東西也會(huì)不盡相同。校本培訓(xùn)時(shí)就要鼓勵(lì)教師跳出原有思維，大膽嘗試，并及時(shí)把自己的反思寫下來。如此針對性更強(qiáng)，教師的內(nèi)、外因均可發(fā)揮出來，研究的實(shí)效當(dāng)然也就自然呈現(xiàn)在大家的面前了。

　3、骨干教師的揚(yáng)帆領(lǐng)航與持續(xù)發(fā)展

　我校制訂了教師的五級梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，每年都會(huì)有一部分教師從普通高校教師成長為骨干教師，這部分骨干教師的發(fā)展之路，是校本培訓(xùn)的最佳資源。為了加快青年教師成長，提高青年教師教育教學(xué)水平，充分發(fā)揮骨干教師“傳、幫、帶”的作用，我們每學(xué)期都會(huì)制訂師徒結(jié)對協(xié)議。我們規(guī)定：年輕教師要主動(dòng)、虛心向老教師請教，扎實(shí)工作，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；骨干教師要認(rèn)真做好“傳、幫、帶”作用，以身作則，為人師表，對徒弟要毫不吝嗇地加以指導(dǎo)和幫助；師徒雙方要相

　互學(xué)習(xí)，教學(xué)相長，共同提高，為促進(jìn)學(xué)校健康、和諧、持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。無論是課堂教學(xué)，還是論文的撰寫，都可以根據(jù)師徒結(jié)對的協(xié)議進(jìn)行指導(dǎo)，徒弟在獲得快速成長的同時(shí)，師傅自身也獲得了發(fā)展。這樣的培訓(xùn)更多的是日常的，點(diǎn)滴的，持續(xù)的，可發(fā)展的，互動(dòng)的。有時(shí)候，名師就在我們身邊。

　二、結(jié)語

　從人的角度來分析問題，再尋求解決問題的方法，最終還是用于人的發(fā)展指導(dǎo)。校本培訓(xùn)要走的路正是基于教師，反作用于教師的工作。在工作中所開展的活動(dòng)，也正是為了培養(yǎng)我們的教師，促進(jìn)教師的快速、專業(yè)的成長，只有各種層面的教師都能緊跟時(shí)代的腳步，我們的學(xué)校才能與時(shí)俱進(jìn)。這也是我們開展校本培訓(xùn)的指向性目標(biāo)。

　 第二篇

　一、內(nèi)源式學(xué)分制高校教師校本培訓(xùn)的可行性與必然性分析

�。ㄒ唬└咝＞邆鋬�(nèi)源式的條件

　１．校本培訓(xùn)的特點(diǎn)內(nèi)源式培訓(xùn)強(qiáng)化了高校教師校本培訓(xùn)的整合性和

　學(xué)習(xí)的文化契合性特點(diǎn)。高校教師屬于智力密集型群體，但他們大多無需坐班，上課就來，下課就走，因此教師之間缺乏溝通、交流和智慧的碰撞。正所謂“獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”。內(nèi)源式校本培訓(xùn)可打破高校教師 封閉的藩籬，將學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)名師、教育專家、心理專家、教育技術(shù)專家、研究型專家、各學(xué)科 人和學(xué)術(shù)骨干之間進(jìn)行知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)資源等多方位的整合，使多元的教學(xué)思想、教學(xué)智慧互補(bǔ)，最終形成教學(xué)實(shí)踐共同體�；�于校本培訓(xùn)的“校本性”提出內(nèi)源式，不但符合校本培訓(xùn)的“為了學(xué)校，在學(xué)校中，基于學(xué)校”的理念，而且符合教師的自我教育培訓(xùn)模式。內(nèi)源式高校教師校本培訓(xùn)能夠及時(shí)對培訓(xùn)內(nèi)容、形式和效果進(jìn)行反饋和調(diào)整，具有較強(qiáng)的實(shí)效性。

　２．教師培訓(xùn)的特點(diǎn)余新在《教師培訓(xùn)師專業(yè)修煉》一書中提出，培訓(xùn)是針對最合適的對象，以最合適的形式，傳授最適合的內(nèi)容，以獲得可評估的效果，強(qiáng)調(diào)對象、內(nèi)容和形式等學(xué)習(xí)要素高度統(tǒng)一產(chǎn)生的實(shí)用效果。教師培訓(xùn)是一種基于教師實(shí)踐的學(xué)習(xí)共同體活動(dòng)，同時(shí)也是一種對教師進(jìn)行人力資源開發(fā)的智力投資活動(dòng)。內(nèi)源性的高校教師校本培訓(xùn)不是 實(shí)踐的填鴨式知識灌輸，也不是無視學(xué)習(xí)者需求的獨(dú)白式講座，它強(qiáng)調(diào)解決教師專業(yè)發(fā)展的根基問題，預(yù)設(shè)、生成、傳遞教師專業(yè)發(fā)展所需知識、技能、方法等內(nèi)容，突出體現(xiàn)了教師培訓(xùn)具有專業(yè)性、實(shí)踐性、生產(chǎn)性與針對性的特點(diǎn)。

　（二）高校具備學(xué)分制的基礎(chǔ)

�。保�政策引領(lǐng)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（２０１０—２０２０）中指出“建立繼續(xù)教育學(xué)分積累與轉(zhuǎn)換制度，實(shí)現(xiàn)不同類型學(xué)習(xí)成果的互認(rèn)和銜接。”到２０２０年，國內(nèi)繼續(xù)教育全面實(shí)行學(xué)分制，高校應(yīng)該先行。目前，大多數(shù)中小學(xué)教師繼續(xù)教育已實(shí)行學(xué)分制。高校作為教育的先行者，實(shí)行學(xué)分制亟需提上議程。

�。玻�校本培訓(xùn)的主體校本培訓(xùn)的主體是教師，最終落腳點(diǎn)也是教師。因此“人本性”是不能忽略的重要因素。學(xué)分制符合校本培訓(xùn)的“人本性”，關(guān)注教師的個(gè)體需求，最大程度地激發(fā)了教師的自主性與積極性，符合創(chuàng)新型培訓(xùn)模式。

�。常畬�(shí)踐基礎(chǔ)１９７８年在國內(nèi)一些高校試行學(xué)分制，到目前為止，我國本科院校已基本普及學(xué)分制管理。因此，高校教師校本培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制具備一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。高校是學(xué)分制管理工作的實(shí)踐場所，對高校教師校本培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制管理，既具有操作方面的優(yōu)勢，又具有現(xiàn)實(shí)的可行性。

　二、內(nèi)源式學(xué)分制高校教師校本培訓(xùn)的價(jià)值分析

�。ㄒ唬┯欣�于高校打造具備自身特色的教師隊(duì)伍

　 一所高校要想發(fā)展，必須有一支具備自身特色的教師隊(duì)伍。而這個(gè)隊(duì)伍的建立，不能僅依靠人才的吸引和使用，更需要對人才的繼續(xù)培養(yǎng)和深造。內(nèi)源式學(xué)分制校本培訓(xùn)作為一種經(jīng)濟(jì)高效的培訓(xùn)方式，不但具有經(jīng)濟(jì)性，有利于節(jié)省開支，減輕教師和學(xué)校的負(fù)擔(dān)，還可以彌補(bǔ)高校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)中的不足，發(fā)揮培訓(xùn)在自身核心競爭力打造中的獨(dú)特作用，打造具有特色的教師隊(duì)伍。

�。ǘ�）有利于高校教師的專業(yè)成長

　內(nèi)源式學(xué)分制高校教師校本培訓(xùn)秉持終身教育思想和教師專業(yè)化理念，把高校教師所在學(xué)校視為其專業(yè)發(fā)展的重要基地，是高校教師專業(yè)成長的重要途徑。內(nèi)源式一方面可以挖掘本校的人力資源，形成高校的合作文化，將教師緘默知識顯性化，另一方面，培訓(xùn)內(nèi)容具有生成性，可采用微格教學(xué)、課例研修、聽課評課、“一幫一”導(dǎo)師制、行動(dòng)研究等多種形式，將培訓(xùn)內(nèi)容與教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，讓教師在教育教學(xué)實(shí)踐中成長；學(xué)分制注重以教師為本，教師除規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容外有自主選擇權(quán)，是一種自下而上的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮高校教師的主動(dòng)性、積極性和學(xué)習(xí)的主體性，利于教師培訓(xùn)內(nèi)在需求的激發(fā)，從而促進(jìn)高校教師的快速成長。

�。ㄈ�）有利于解決以往教師培訓(xùn)中存在的問題

　 研究顯示，以往的教師培訓(xùn)普遍呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，培訓(xùn)模式缺乏適用性，培訓(xùn)供給不能滿足學(xué)習(xí)者需求等問題。而內(nèi)源式學(xué)分制高校教師校本培訓(xùn)作為一種教師繼續(xù)教育形式，培訓(xùn)目標(biāo)明確，具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)踐性。它注重教師同行間的對話、交流和反思，注重教、學(xué)、研一體化中教師的主動(dòng)探究和反思提升，注重通過實(shí)際問題的解決促進(jìn)教師自身素質(zhì)的提高，使繼續(xù)教育過程更具有實(shí)質(zhì)性和操作性，便于程序化管理。綜上所述，內(nèi)源式學(xué)分制高校教師校本培訓(xùn)作為一種新型教師培訓(xùn)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)校本培訓(xùn)模式的內(nèi)在突破。但是它并非單一獨(dú)行，而是需要與其他教師繼續(xù)教育模式互相補(bǔ)充，方能真正促進(jìn)高校教師的長足發(fā)展。

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