華東公司科技促安全專項行動實施方案 為進一步落實國務院安委會、住建部、中建總公司、及二公司的有關要求，深化企業(yè)“安全第一”管理理念，強化施工現(xiàn)場技術人員安全意識，規(guī)范施工組織設計施工方案管理，提升企業(yè)的安全技術管理水平，有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故，提高安全生產(chǎn)管理品質，按照中建三二技〔2017〕224 號文（關于印發(fā)公司科技促安全專項行動實施方案的通知)要求，分公司決定從即日起至 2017 年 9 月，在全司范圍內(nèi)開展科技促安全專項行動，具體安排如下：

　一、總體目標 強化施工現(xiàn)場技術和安全管理，落實企業(yè)和從業(yè)人員各項管理責任，提高安全意識，降低施工現(xiàn)場系統(tǒng)性安全風險，確保所有施工組織設計按規(guī)定編制、審批；所有危險性較大的分部分項工程的專項施工方案按規(guī)定編制、論證和實施，所有技術交底工作按規(guī)定進行并有完整記錄，準確辨識所有重大風險源并有相應的應對方案或措施。

　二、組織保障 分公司成立以分公司總工程師吳敏為組長、分公司安全部經(jīng)理吳曉華、技術部經(jīng)理盛開、工程管理部經(jīng)理張金玉為副組長的領導小組，全面統(tǒng)籌開展此次專項行動，分公司技術部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部負責專項行動的具體實施。各項目應根據(jù)工作要求成立相應組織機構，明確分管領導和責任部門，建立工作保障體系，確保專項行動落實到位。

　三、工作范圍與重點 （一）專項行動工作范圍 所有在建的各類建設工程，重點是局及公司重點工程項目。

�。ǘ�）專項行動工作重點

　 圍繞專項行動，檢查現(xiàn)場組織機構落實、各項技術管理規(guī)定編制與執(zhí)行、項目技術總監(jiān)到位及履職情況。重點檢查施工現(xiàn)場落實以下五個方面工作的情況：

　1.施工作業(yè)前必須編制施工方案； 2.施工方案必須按規(guī)定審批或論證； 3.施工作業(yè)前必須進行技術、安全交底； 4.施工過程中必須嚴格按施工方案執(zhí)行； 5.施工方案完成后必須經(jīng)驗收合格方可進入下道工序。

　四、工作步驟 （一）自查自糾階段（4-5 月）

　各項目成立由項目技術總監(jiān)牽頭，項目建造總監(jiān)、項目安全總監(jiān)配合的領導小組，根據(jù)本次專項行動方案精神和公司有關文件要求，積極組織項目各部門開展現(xiàn)場技術管理、施工組織設計、施工方案、技術交底自查自糾工作，確保按《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009）、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87 號）等國家標準規(guī)范、國家與地方相關文件的要求，進行自查自糾。要求在施項目自查自糾比率 100%，并于 5 月 9 日之前提交項目自查自糾情況表（見附表）。在項目進行自查自糾的同時，分公司技術部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部將組建專項行動檢查小組對全部項目自查自糾情況進行督辦檢查。

　分公司檢查方式:1、普查所有項目資料。包含施組、方案審批、技術策劃實施、部分項目科研課題等。2、現(xiàn)場實地核查。主要核查施工過程中是否嚴格按施工方案執(zhí)行。

�。ǘ�）專項整改階段（6-7 月）

　各項目對排查出的問題開展專項整治，限期整改落實。分公司將

　 利用巡視、檢查、督導等方式，促進項目部完成整改工作，切實消除隱患。

�。ㄈ�）整改復查階段（8-9 月）

　分公司將采用突擊查、回頭看等形式，對發(fā)現(xiàn)問題的項目進行復查，對重點區(qū)域、重點項目進行暗查抽查。凡是對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題沒有按期整改的，予以通報批評并對相關責任人予以處理。分公司將于8-9 月對各單位落實本次專項行動實施效果進行復查。

�。ㄋ模┛偨Y分析階段（9 月）

　各項目要對本次活動進行全面總結，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進行統(tǒng)計分析，找出問題發(fā)生的根本原因，明確管理責任，落實管理制度，從根源上杜絕類似問題再次發(fā)生。各項目要于 9 月 18 日前將本次專項行動總結報分公司技術部。

　五、工作要求 （一）嚴格執(zhí)法，嚴肅問責 依照相關法律法規(guī)的規(guī)定，對施工現(xiàn)場無施工組織設計、施工方案、技術交底及不按方案及操作規(guī)程施工造成事故隱患的，一律依法責令立即消除或嫌棄消除，并予以經(jīng)濟處罰；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，一律停工整改，并嚴格追究相關責任單位和人員的責任。

�。ǘ�）廣泛宣傳，積極引導 分公司將對工作實施情況進行定期分析、總結、評比，認證總結好的經(jīng)驗和做法，加以推廣；對工作開展不力、流于形式的，要通報批評；對典型案例要予以曝光，積極引導各方參建主體扎實開展工作，力求取得實效。聯(lián)系人：盛開，18755416208，514310432@qq.com

　 附表

　 項目技 專項方案編制審批 實施檢查記錄

　工程名稱

　項目技術總監(jiān)

　檢查日期

　檢查人

　檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋

　1.現(xiàn)場組織機構落實、項目總工程師到位及履職情況

　2.技術管理規(guī)定編制與執(zhí)行情況

　3.施工組織設計編制、上級單位及監(jiān)理、業(yè)主單位審批情況

　4.施工作業(yè)前必須編制施工方案

　5.施工方案必須按規(guī)定審批或論證

　 6.施工作業(yè)前必須進行一級（技術方案交底）、二級交底（工程部工藝交底）、安全交底、

　7.施工過程中必須嚴格按施工方案執(zhí)行

　 8.施工方案完成后必須經(jīng)驗收合格方可進入下道工序。

　 項目 技術策劃實施 檢查記錄

　 工程名稱

　項目技術總監(jiān)

　檢查日期

　檢查人

　檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋

　科研課題檢查記錄

　 科課題名稱

　課題號或級別

　課題研發(fā)起止時間

　檢查內(nèi)容 檢查結果（描述情況）

　課題（子課題）開展內(nèi)容、活動、進度等情況（對比課題合同或計劃）

　 考核指標（專利、工法、論文）等完成情況（對比課題計劃）

　 存在的問題

　建議：

　被檢查人：

　檢查人：

　檢查時間：

　 年

　 月

　 日

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