【熱門】部門工作計劃四篇 部門工作計劃 篇 1

　 XX 年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在 20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　 1、整體工作思路：20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

　 1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

　 2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

　 3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

　 4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　 3、20xx 年工作措施及方法：

　 1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

　 2)、成本管理方面：20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過 20xx 年 1 月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖

　未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 20xx 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

　 4)、質(zhì)量控制方面：

　 a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

　 b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

　 c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

　 d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

　 e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

　 f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

　 g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

　 h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

　 4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

　 “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

　 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

　b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

　 c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

　 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

　部門工作計劃 篇 2

　 xx 年初，xxxx 有限公司正式進入項目運營，財務部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。

　 一、財務職能的完善與擴展

　 由于 xx 公司是由 20xx 年 8 月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。

　 1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。

　 2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

　 3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

　 公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細

　則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

　 4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

　 5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

　 6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

　 7、財務知識的培訓，通過納稅 xxxx 及 xxxx 稅務事務所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。

　 二、具體職能管理

　 (一)財務核算工作

　 財務核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

　 1、財務審核

　 財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

　 如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

　 2、成本核算

　 隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對 xxxxx 建設(shè)集團的工程款支付及

　時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

　 3、銷售核算

　 上半年公司累計推出 x 棟多層、共 x 戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售 x 戶，銷售額 x 萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。

　 5 月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。

　 財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

　 4、會計電算化

　 20xx 年 10 月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于 6 月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

　 5、合同管理

　 財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

　 6、納稅申報 部門工作計劃 篇 3

　 素質(zhì)拓展部是響應 “大學生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起來的一個部門，涵蓋面很廣是它的特點，但是，鑒于各個方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實際的作用，部門活動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是，我們部仍是一個充滿活力與成就的部門，在新的一年里，我們的目標是：打造專業(yè)，高效，紀律，務實的素質(zhì)拓展部。為此，我們必須從以下幾方面努力

　一、

　重整部門職能：幫助學院建立一套完善的德育評估標準

　 之前為了響應學校團委, 配合學校團委開展素質(zhì)拓展工作，建立全校統(tǒng)一的學生綜合測評標準，而在學院內(nèi)部實施的《大學生素質(zhì)拓展報表計劃》，因為校方的停滯而停滯。所以我們必須順應當前的形式出臺相關(guān)的政策，我們目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的德育評分標準，我們主要打算采取電信素托卡的形式或是由我們部門來主管加分票的發(fā)放的方式。

　 二、創(chuàng)新品牌活動

　 1 1 、給新干事培訓加入的元素，并推出主管培訓，技能交叉培訓，形成一個培訓系列

　 下一個學期我們要推出主管培訓，加強對主管層次的關(guān)注，讓主管學習領(lǐng)導力和執(zhí)行力。

　 新干事培訓是要傳承下去的，大體的內(nèi)容也不需做改動，但還需增設(shè)心理素質(zhì)，思想道德素質(zhì)及調(diào)研技巧方面的培訓。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個部分，讓他們在部門秀的時候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分獎勵的方式實現(xiàn)。

　 在新干事培訓之后，可以將原來由各個部門內(nèi)部自行組織的只面向自己部門成員的小培訓加以擴充，使之面向整個團委、學生會的所有部門，像調(diào)研，ps、word 及 ppt 技術(shù)等等，到時由素質(zhì)拓展部加以聯(lián)系及協(xié)調(diào)通知，讓各個部門的人全部或派代表一起學習，如此便可以推出系列小型技能培訓，提高團委、學生會整個組織的工作技能。

　 2 2 、做出更加完善的系統(tǒng)的調(diào)研成果

　 在新生入學后，科技文化節(jié)前后，自動化文化節(jié)先后進行系統(tǒng)調(diào)研，了解同學們的心理所需，同時做好系列的調(diào)研報告，并予以資料存檔與傳承。定時開展學生會工作調(diào)研交流會，分享調(diào)研成果。

　 三、強化部門內(nèi)部建設(shè)

　 這是我們以往常常忽略的問題，因此必須加以重視，主要從以下幾個方面去努力

　 1 1 、

　建立部門內(nèi)部的人事檔案

　將每一個在職的素質(zhì)拓展部成員及以往的`素質(zhì)拓展部師兄師姐的介紹留底存檔，作為一種部門文化傳承方式。

　 2 2 、

　加強部門管理，強調(diào)規(guī)章制度

　 對請假，遲到，瀆職等情況嚴格加以管理，督促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所負責過的工作、工作總結(jié)、心得體會等等，并定期的上交，亦可相互借鑒，并建立部門成員（主要是干事）的工作情況評估，定期開展部門內(nèi)部總結(jié)表彰討論會，加強部門成就感，榮譽感，如可以在部門會議前后喊出我們的口號等等。

　 3 3 、

　將部門工作系統(tǒng)化

　 a 文檔整理小組；主要負責

　 l 統(tǒng)籌整理保存內(nèi)部資料，如素拓報表，部門人事檔案，調(diào)研報告，活動總結(jié)記錄表，工作記錄本等等

　 l 根據(jù)調(diào)研結(jié)果對目前學生會及部門的狀況進行提案分析

　 b 活動組織小組：主要負責

　 l 活動策劃書的撰寫以及活動流程設(shè)計和人員安排

　 l 每個活動前期的宣傳必須到位

　 c 內(nèi)部建設(shè)小組:主要負責

　 l 部門內(nèi)部培訓策劃方案的制定

　 l 學生會整體培訓

　 l 完善部門守則及 ci

　 l 完善激勵制度，促進良性競爭

　 l 促進部門內(nèi)部溝通，建立合適的溝通渠道

　 d 財務員；

　 f 北校區(qū)聯(lián)系人；

　 備注：以上小組的安排定期交換任務，以便提高大家的各方面能力素質(zhì)。

　 4 4 、

　將會議記錄正規(guī)化，系統(tǒng)化

　成立一個記錄本，每次由不同的成員對每次部門的會議做好詳細的記錄，包括與會時間，地點，成員，遲到缺席成員，及詳細會議流程和內(nèi)容，或是成員的好的點子，這對部門的發(fā)展很有好處。

　 5 5 、

　創(chuàng)新部門會議形式

　 如可以多多采取思維風暴的方式，或者可以一起去戶外某個輕松點的環(huán)境進行問題的討論。

　 6 6 、

　加強部門內(nèi)外聯(lián)

　 上級對下級要有的觀察和交流，及時了解其想法，時常組織部門出游，或是會議后組織小游戲等等，給予的日常的關(guān)懷，如成立干事生日集會籌備小組，讓在里面的人真正感到有歸屬感。對于其他各個部門，也要時差促進干事們的自我交流和合作，加大思想的碰撞，也可適當舉辦聯(lián)誼活動，積極營造與各個兄弟部門之間良好的關(guān)系。

　 7 7 、加強部門信息反饋

　 l 活動前期必須進行小組討論，合理、有效安排人員，發(fā)揮組織最大優(yōu)勢

　 l 活動中期出現(xiàn)意外情況小組要及時商量對策，及時提出有效的建議

　 l 活動后期組織部門同事填寫活動總結(jié)記錄表，及時反饋有用信息

　 l 上級及時對下級的工作總結(jié)予以分析和指導，而不僅僅是下級交完工作總結(jié)就完事了 部門工作計劃 篇 4

　 一、逐步培訓提高部門所有員工及管理人員的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)

　 (1)員工對客的服務態(tài)度，業(yè)務技巧，服務效率和禮貌禮節(jié)。

　 (2)針對以前管理上存在的一些陋習，規(guī)范各管理人員的管理意識。

　 (3)重點進行思想教育工作，使每位員工增加敬業(yè)精神，增強工作責任心。

　 二、制定部門服 務質(zhì)量檢查制度，及獎罰制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)更多問題，并針對問題去加以整改，使工作更加完善。

　 (1)推行個性化服務，提高服務水準。

　 (2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進行互相檢查。

　〈檢查內(nèi)容：員工儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉

　 (3)每周主管、經(jīng)理檢查。

　 (4)統(tǒng)計檢查評分。

　 (5)連續(xù)兩次最后最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當?shù)奶幜P。

　 三、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量。

　 針對 XX 年迷你吧酒水平均每月不足 15000 元的銷售量情況，部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進行調(diào)整，增加飲料，小食品種，來引導客人消費，增加銷售量，同時，將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改，力爭 XX 年平均每月迷你吧銷售額在 18000 元以上。

　 另一方面部門將嚴格控制消耗，制定出相對應的表格，以表格數(shù)字為依據(jù)。具體制定出：

　 (1)當月易耗品消耗數(shù)量、金額表;

　 (2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表;

　 (3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計表;

　 (4)免費礦泉水消耗統(tǒng)計表;

　 (5)客賠、報損數(shù)量統(tǒng)計表;等表格。隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi)。

　 四、加強客房設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

　 盡管酒店開業(yè)才兩年多的時間，但由于以前對客房設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護不夠重視，加上某些方面本來裝修不夠合理，和最初在選用材料質(zhì)量差的原因，客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴重的損壞現(xiàn)象，存在著隱患，隨時可能發(fā)生安全事故，如：衣柜門脫落，墻紙脫膠得不到維護，玻璃開裂等。根據(jù)這種現(xiàn)象：

　 (1) 部門加強各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

　 (2) 在操作過程中，注意適度，減少碰撞，延長其使用年限。

　 (3) 培訓員工的跟辦、匯報意識。

　 (4) 如因個人疏忽而造成后果，將承擔責任。

　 五、針對員工安全意識薄弱的情況加以培訓和督導。

　(1)制定各項安全管理制度，使之完善。

　 (2)模擬培訓員工的安全應變能力。

相關(guān)熱詞搜索：工作計劃 部門 熱門