部 做主動識變求變應(yīng)變的新時代組工干部 讀《激蕩十年水大魚大》有感

　近讀財經(jīng)作家吳曉波的《激蕩十年水大魚大》。在序言里，我讀到了這樣深情的話語：在這十年里，中國的經(jīng)濟(jì)總量一躍而超過日本，居于世界第二，急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級的消費(fèi)能力，如同恣意泛濫的大水，它焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈沖擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。

　 用吳曉波對中國企業(yè)和企業(yè)家的實證研究視角觀照組織工作，在感受時代變遷的同時，更讓我掂出了組織工作重量。

　結(jié)構(gòu)之變。“入黨難了”，不經(jīng)意間成了不少有志青年必須直面和需要跨越的一道“坎”。“大黨就要有大的樣子”，努力用每一個“細(xì)胞”的健康保證整個黨組織系統(tǒng)機(jī)能的健康。

　 “曾經(jīng)先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn)”，堅持警鐘長鳴，“打鐵必須自身硬”、“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，把每一名黨員的成長答卷變成一次終身的“趕考”。讓大國大黨落細(xì)落微落常，“大”才能真正刷出存在感，有了含金量，擁有“擼起袖子加油干”無往而不勝的底氣和活力。

　趨勢之變。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就像“天使的翅膀”，激蕩起了組織工作的“一池春水”。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺的生態(tài)讓組織工作真正感受到了它巨大的沖擊波，因勢利導(dǎo)、順勢而為、趁勢而上，互聯(lián)網(wǎng)也給組織工作賦予了強(qiáng)大的動能。

　 干部工作掀開了她“神秘的面紗”，網(wǎng)絡(luò)輿情成了干部選拔任用的晴雨表和導(dǎo)航儀；“兩微一抖一 B 站一直播”讓組織工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展無縫鏈接，VR 虛擬技術(shù)更是讓黨員穿越時空，重走“長征路”，身臨其境參與到血雨腥風(fēng)、金戈鐵馬的黨的成長歷程中；大數(shù)據(jù)、云計算，也讓更多“頂天立地”的領(lǐng)軍人才和“鋪天蓋地”的基礎(chǔ)人才，循產(chǎn)業(yè)而動，找到了適合自身發(fā)展的舞臺。

　問題之變。正像習(xí)近平總書記在十九大報告中指出的，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展給組織工作帶來了“世界兩側(cè)”的尖銳挑戰(zhàn)：一方面，農(nóng)村黨員急劇萎縮，老齡化趨向不可遏制；另一方面，城市人口不斷膨化，非公經(jīng)濟(jì)組織、新經(jīng)濟(jì)組織給非公黨建、城市黨建帶來嶄新課題。堅持問題導(dǎo)向，注重靶向聚焦、精準(zhǔn)施策，提升黨組織的組織力，公文咩咩編輯，才能有效克服黨組織“弱化、虛化、邊緣化”等突出問題。

　改革年代，讓我們身處“三千年未有之大變局”。時代在變，

　但黨建初心不變，在追逐“中國夢”的偉大新時代，唯有找準(zhǔn)變與不變的平衡點(diǎn)，十九大擘畫的美好藍(lán)圖才能在組工干部和廣大黨員薪火相傳、久久為功的不懈奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實。

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