管 理 辦 法 Administrative Proceduresd

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實用文檔

　XX 公司 公司干部選拔任命管理辦法

　第一條 總則

　為了規(guī)范公司干部任用管理，加強干部梯隊建設(shè)以保證公司戰(zhàn)略的順利實施，促進公司發(fā)展特制定本制度。

　第二條 目的

　1、配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，開發(fā)內(nèi)部管理人才；提高管理者素質(zhì)；加強管理者團隊建設(shè)。

　2、增強管理者對本職工作的認知與能力以及對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神。

　3、作為各級管理人員培訓(xùn)實施與晉升管理的依據(jù)。

　第三條 適用范圍

　1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評以及各項培訓(xùn)計劃等，均須依本方案辦理。

　2、適用于公司管理崗位員工的內(nèi)部選拔。

　第四條 原則

　1、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則

　2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t

　3、民主集中原則

　4、依法辦事原則

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實用文檔 第五條 管理人員任職資格

　1、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇； 2、具有公司承認的大專（含）以上學(xué)歷； 3、在公司工作中無重大失誤，在一個考核年度內(nèi)，未受過處分；

　4、具有較強的專業(yè)理論知識和比較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；

　5、熟悉公司各項規(guī)章制度；

　第六條 管理崗位人員任命管理

　一、 按公司需要，管理崗位人員因晉升、調(diào)離、解聘崗位出現(xiàn)空缺或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。

　1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔會議，各級管理人員儲備由公司各部門呈報，人力資源部審核確定人選，領(lǐng)導(dǎo)小組評審，作為干部人員儲備

　2、干部選拔（梯隊建設(shè)）會議由下列人員參加：

�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)）（2）各部門總監(jiān)及其他相關(guān)人員；

　3、當公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時，由人力資源部調(diào)取個人檔案進行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經(jīng)理。

　6、由人力資源部對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結(jié)果。

　7、人力資源部向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況，總經(jīng)理辦公會議綜合評審?fù)ㄟ^后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，

　管理辦法·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實用文檔 公司授予騁書，候選人即時上崗。

　8 、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標準調(diào)整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發(fā)文有特別規(guī)定的除外。

　9、任命文件在全公司傳達，并報董事會備案。

　10、任命文件存入個人檔案以備查詢。

　第七條 有下列情形的不得選拔任用之候選人員

　1、組織原則不強，道德水準低下的

　2、個人利益看的過重的

　3、作風(fēng)武斷，群眾基礎(chǔ)不好的

　4、工作業(yè)績平庸的

　第八條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。

　第九條 本制度解釋權(quán)在公司人力資源部。

相關(guān)熱詞搜索：任命 管理辦法 干部選拔