質(zhì)量工作總結(jié)

　XXXX 年度質(zhì)量工作總結(jié)

　XX 年 XXXX 在公司和質(zhì)量保證部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)積極開展質(zhì)量工作，產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量工作都達(dá)到或超過了年初質(zhì)量方針目標(biāo)要求，較好地落實(shí)完成了質(zhì)量方針目標(biāo)的各項指標(biāo)。全年積極開展質(zhì)量教育 QC 活動和質(zhì)量月活動，并取得一定成效，圓滿通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查，并得到專家的一致好評。

　XXXX 公司質(zhì)量目標(biāo)是：生產(chǎn)的工裝備件及零配件質(zhì)量一次交驗合格率≥97%，設(shè)備完好率≥98%，保證能源的正常供應(yīng)。一年來通過積極開展 QC 活動和“五小”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，確保了年度質(zhì)量目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　1、注重提高員工質(zhì)量意識和能力 每月組織員工學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》中的有關(guān)內(nèi)容，全年總共學(xué)習(xí)了 24 個課時。通過學(xué)習(xí)提高了員工質(zhì)量意識和責(zé)任，懂得了質(zhì)量控制的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求；組織車工、鉗工公司內(nèi)部技術(shù)比武，并選派 1 名車工參加省市工會系統(tǒng)職工組技術(shù)比武，通過比武，提高了員工的技術(shù)水平和質(zhì)量水平。

　2、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量檢查和考核有效結(jié)合，全年生產(chǎn)的工裝備件質(zhì)量一次交驗合格率一季度100%，二季度 99.7%，三季度 99.6%，四季度 99.9%，全年平

　均 99.8%，超過年初目標(biāo)的 2.8%。注重設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證了本單位設(shè)備完好率 99%，積極開展設(shè)備巡檢工作和搜尋設(shè)備運(yùn)行信息，及時維修其他分廠出了故障的設(shè)備，保證維修質(zhì)量全部達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，并及時建立維修臺帳，確保了全廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　3、保證能源供應(yīng) 保證供電設(shè)施完好，確保因設(shè)備故障影響生產(chǎn)用電停產(chǎn)目標(biāo)值是每次不超過 2 小時，每月不超過一次，我們的實(shí)際情況是：全年因設(shè)施故障影響生產(chǎn)用電停產(chǎn)總計 1 小時；保證供水設(shè)施完好，確保因設(shè)備故障影響生產(chǎn)用水停產(chǎn)目標(biāo)值是每月不超過 2 小時，我們的實(shí)際情況是：全年因維修設(shè)施影響生產(chǎn)用水 0 小時；保證生產(chǎn)鍋爐、蒸汽管網(wǎng)設(shè)施完好，確保因設(shè)備故障影響生產(chǎn)用汽停產(chǎn)目標(biāo)值是每月不超過 4 小時，我們的實(shí)際情況是：全年因設(shè)施故障影響生產(chǎn)用汽 0 小時。以上各項均在質(zhì)量目標(biāo)可控范圍之內(nèi)。

　4、XXXX 年四月質(zhì)量內(nèi)審整改項目：①、鍋爐房壓力表未見臺賬；②、大型量具沒有送檢記錄；③、設(shè)備臺賬沒更新。

　XX 年 XXXX 在全體干部員工的共同努力下圓滿完成了質(zhì)量方針目標(biāo)確定的各項工作任務(wù)。質(zhì)量工作取得了明顯進(jìn)步，當(dāng)然也還存在許多不足，在以后的工作中我們將繼續(xù)努力把這一工作做得更好。

　 XXXX

　XX

　年 X 月 X 日

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