關(guān)于榜樣的激勵勵志文章

　 榜樣是行走的標桿。對于榜樣的各種文章你了解過嗎?下面是我為大家收集的關(guān)于榜樣的激勵勵志文章。希望可以幫助大家。

　 榜樣激勵我們前行

　 近日，有一檔節(jié)目在央視播出，該節(jié)目主題為"不忘初心、牢記使命"，通過先進代表訪談、典型事跡再現(xiàn)、嘉賓現(xiàn)場互動、分享入黨展現(xiàn)初心等多種形式，講述了共產(chǎn)黨人的執(zhí)著堅守，節(jié)目有一個響亮的名字——《榜樣 3》。

　 榜樣是一種推動進步的力量，是一面鼓舞斗志的旗幟，是一座指引方向的燈塔。我認為只有發(fā)自內(nèi)心地熱愛自己的崗位，才會積極主動地投入到各項工作中，并樂在其中，真正做到愛崗敬業(yè)。自從加入市場監(jiān)管系統(tǒng)，身兼指導、監(jiān)督、管理、服務多重身份，更要多向身邊的老師傅學習，對事業(yè)真心熱愛，體現(xiàn)出自己的信念和堅守。

　 學習榜樣，唱響立足實際、熱愛崗位的時代贊歌。學習榜樣就要學習他們的精神、品質(zhì)，甚至情懷，學習他們長年立足實際工作、在平凡的崗位上的努力，立足平凡，不斷地追求美好，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)精神，用我們共產(chǎn)黨人的忠誠、干凈與擔當唱響時代贊歌。

　 學習榜樣，忠于不忘初心、肩負責任的使命擔當�；貞浧鸾衲陝傔M入崗位工作的情景，為確保食品、質(zhì)量等各方面安全，執(zhí)法人員每天都忙碌而充實，汗水濕透了衣服，風雨淋濕了臉龐，工作熱情甚至比炎炎夏日的溫度還高，正如《榜樣 3》中各行各業(yè)的人物一樣，用實際行動詮釋著責任與擔當。

　 學習榜樣，甘于默默付出、不求回報的無私奉獻�！栋駱� 3》展現(xiàn)了務實作風和無私的付出，無時無刻感染著我，他們樸實的話語化作諄諄教導指引著我，他們的實際行動為我指明了今后行動的方向。

　 看榜樣、學榜樣，更要努力成為榜樣，榜樣的精神激勵著我努力有所作為，綻放自我華彩。我將以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、務實的作風，扎扎實實做好本職工作，在自己的崗位上履職盡責，貢獻一份綿薄之力。

　 榜樣的力量激勵我前行。

　 丘航亮的事跡體現(xiàn)了新時期新聞工作者的情懷，他的思想單純且高尚，其

　職業(yè)觀、人生觀為我們樹立了正確的方向。"看到丘航亮的報道后，我的內(nèi)心深深地觸動了，他忍受病痛堅持在崗工作，是愛崗敬業(yè)、不斷進取的典范。他始終想著怎樣努力、進步，只爭朝夕，拼命學習，是一個雷鋒精神的踐行者。"

　 眭惠千說，作為一名新聞專業(yè)的學生，她曾經(jīng)迷茫、彷徨，甚至想過放棄。"丘航亮前輩為我們樹立了一個很好的榜樣，從一名普通司機到一名優(yōu)秀攝影師，他用拼搏和汗水畫起了完美的連接線。任何崗位都有出彩的機會，只看你是否準備充分。榜樣的力量是無窮的，未來我將朝著自己的新聞理想勇敢前進下去。"

　 榜樣激勵員工

　 身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。行為有時比語言更重要，領(lǐng)導的力量，很多往往不是由語言而是由行為體現(xiàn)出來的。

　每個組織都有自己管理績效和指導員工的方法，正確的指導有助于個人的成長并對組織起著重要作用。如果對員工的指導很出色，績效管理就轉(zhuǎn)變成一個協(xié)作的過程，這個過程可以讓每一個人受益。

　 不少著名企業(yè)都很重視對員工進行現(xiàn)場工作指導。麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷•克羅克是美國社會最有影響力的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，而是大部分工作時間都用在"走動管理上"，即到所有分公司各部門走走、看看、聽聽、問問，隨時準備幫助下屬解決工作中遇到的問題。

　 麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重的虧損危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴重的官僚主義傾向，習慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個"奇招"，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家開始悟出了他的一番苦心。管理者們紛紛走出辦公室，深入基層，開展"走動管理"。及時了解情況，幫助員工們現(xiàn)場解決問題，最終使公司扭虧為盈。

　 通用電氣公司的韋爾奇也是一位專注于帶領(lǐng)部下解決問題的優(yōu)秀管理者。

　 CNBC 電視頻道的《商務中心》節(jié)目在每晚的 6：30 到 7：30 播出。這是一檔非常受歡迎的節(jié)目。20xx 年 4 月底，該節(jié)目的女主持人蘇•埃雷位給韋爾奇打了一個電話。她說，著名節(jié)目主持人多布斯又回到 CNN 電視臺，主持《貨幣之線》節(jié)目，時間與《商務中心》重疊，這是一個重大威脅。希望韋爾奇能發(fā)來一個電子郵件，以鼓舞她的團隊成員的士氣。韋爾奇知道蘇已經(jīng)為此取消了私

　人休假，也知道這對 CNBC 非常重要。于是他說："蘇，不用發(fā)郵件了，為什么我不能親自到你的工作室去呢?"

　 于是，韋爾奇在接下來的一個星期里，與蘇的 15 人團隊一起，吃著餅干，喝著可樂，一起討論幾十個應對方案。

　 那個星期的最后一天，CNBC 的所有人，從電腦制作到布景設計都加入到討論中來。在韋爾奇的參與下，CNBC(而不僅僅是《商務中心》節(jié)目組)采取了以下對策：把節(jié)目時間延長，并從 6 點開播;在多布斯出場的當天早晨，由 CNBC的另一個節(jié)目把蘇請到演播室作為嘉賓與觀眾見面;由 CNBC 體育節(jié)目在周末播出 NBA 總決賽時，播出《商務中心》節(jié)目預告。

　 這樣，韋爾奇儼然又成了 CNBC 的項目經(jīng)理。他說，多布斯的復出無疑會奪走一部分觀眾。但我們決不會讓他輕易做到這一點。這將是一場持久戰(zhàn)，但我們要贏得第一場戰(zhàn)斗。

　 結(jié)果，星期一《商務中心》與《貨幣之線》打了個平手，而到了星期四《商務中心》的收視率就明顯超過了《貨幣之線》。正是韋爾奇的親臨指導，使 CNBC增強了戰(zhàn)勝對手的決心，最終創(chuàng)下了收視率的新高峰。

　 身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。行為有時比語言更重要，領(lǐng)導的力量，很多往往不是由語言而是由行為體現(xiàn)出來的。在一個組織里，領(lǐng)導者是眾人的榜樣，他的言行舉止都被員工看在眼里，當領(lǐng)導者親臨指導時，員工往往會有更大的信心和更多的熱情。所以，領(lǐng)導要懂得通過以身作則來影響下屬，這樣管理起來也會得心應手。

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