項目部管理制度99706
發(fā)布時間:2020-10-12 來源: 工作計劃 點擊： 
項
目
部
管
理
制
度
1
生產技術管理制度
一、項目部要嚴格執(zhí)行有關的技術法規(guī)及標準規(guī)范規(guī)程，嚴格按設計圖紙及合同的要求組織施工。
二、工程開工前，項目部總工（技術負責人）組織有關技術人員熟悉設計圖紙，并與業(yè)主方，監(jiān)理方，設計方代表進行圖紙會審。
三、編制詳細的施工組織設計，對特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)，重點部位還要編制作業(yè)指導書，經公司生產經營科、總工審核，報監(jiān)理單位審批后組織實施。
四、項目部根據(jù)批準的施工組織設計組織現(xiàn)場布置、資源配備，生產調度等。
五、建立技術交底制度：工程開工前總工（技術負責人）向施工技術人員及有關人員進行技術交底；單位工程，分部分項工程開工前，生技部要下達施工任務單，同時向有關施工員班組長進行技術交底。施工任務單要說明該工程項目的開完工日期，工程量，施工程序，技術措施，注意事項、質量要求、主要材料的限額領料數(shù)量，施工員姓名等。同時，進行安全技術交底，說明安全措施，注意事項等。
六、施工日志是竣工資料的組成部分，是施工的原始資料，施工員每天要填寫施工日志，內容要真實詳細，書寫要整齊規(guī)范，能全面反映當日施工情況。
七、要積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，不斷提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。對技術難題，項目部要組織技術攻關，編制技術措施計劃并對實施情況檢查總結。
八、要認真執(zhí)行有關質量管理條例，對進場材料、設備進行檢驗制度，對工程施工質量進行檢驗制度。
九、認真執(zhí)行公司貫標文件：公司質量手冊、公司程序文件、作業(yè)指導書，做好質量體系運行及記錄。
十、做好工程施工技術資料的收集，整理工作。
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質量安全管理制度
一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方質量安全管理法律、法規(guī)及公司制定
的質量管理條例、安全生產管理暫行辦法、交通安全管理暫行辦法。
二、項目經理為本工程施工項目質量、安全工作負直接領導責任：項目部總工對質量安全工作負技術責任；具體工作人員，為直接責任人。工程質量在設計使用年限內實行終身負責制。
三、項目部要建立建全質量、安全組織保證體系，質量、安全生產責任制。層層簽訂責任書，將工程質量、安全生產落實到人。
四、貫徹“安全第一、預防為主”的方針及“管生產必須管安全”的原則，搞好生產與安全的關系。
五、項目部在下達施工任務的同時，要進行質量、安全技術交底。
六、建立質量安全檢查制度，在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制”切實做好工程質量的全過程控制，上道工序檢驗不合格不允許進行下道工序；安全員要經常深入施工現(xiàn)場、監(jiān)督、檢查施工中出現(xiàn)的安全隱患，進行整改、防患于未然；要定期組織質量安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量安全事故隱患要及時消除。
七、定期組織質量安全教育和技術培訓活動。提高全員質量安全意識，人人重視質量安全工作。保證所有人員掌握安全生產知識熟悉安全操作規(guī)程，操作技能。在現(xiàn)場醒目位置設置質量安全宣傳牌，特殊地段設置安全標示牌和警示牌。
八、對特殊工種人員必須持證上崗，并且進行崗前培訓。堅決杜絕違章操作，違章指揮，機械設備嚴禁帶病運行。
九、進入施工現(xiàn)場的材料必須進行復檢、機械設備必須進行驗收，不合格的不得投入使用。
十、實行質量安全事故報告制度。發(fā)生質量安全事故必須向有關部門和單位報告。發(fā)生安全事故，還要立即采取可能的應急救援措施。
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材料管理制度
一、材料計劃
材料計劃由各施工員根據(jù)本工程施工特點的工程量計算確定，經內業(yè)員統(tǒng)計后報項目主管領導審批后，作為材料采購的依據(jù)。材料計劃要認真、詳細、嚴格審核。一式三份，施工員一份、保管一份、采購員一份。
二、材料采購
大型工器具周轉材料的采購由主管領導提前進行市場巡價,再由材料員進行采購,財務人員跟隨付款。零星材料由材料員按審批的計劃進行采購，采購時要辨別真?zhèn)�，貨比三家，力求做到物美價廉。零星材料的價格由主管領導每個月進行一次市場調查，采購的材料價格若遠遠高于市場價，或出現(xiàn)缺斤少量的情況，由此造成的損失由采購員全額賠償。
三、材料入庫
作為保管人員對采購的材料必須當天辦理入庫手續(xù)，并對采購的材料當場清點，如有缺少的必須向主管領導匯報。否則缺少部分將由保管人員按價賠償。辦完入庫手續(xù)后，采購人員憑發(fā)票及入庫單（或簽收單）進行報帳。保管員憑入庫單（或簽收單）進行建帳登記，分類堆放保管，掛牌標識，使庫房保持整齊美觀，嚴防偷盜及火災。
四、出庫
1、材料的出庫必須實行領料單制度，限額領料，嚴禁無票領料，領料單必須由施工員簽發(fā)，主管領導簽字同意后方可生效。
2、對班組或勞務隊領用的小型工具和周轉材料必須進行個人或班組領料帳卡一律實行價讓，先在材料賬目上進行反映，待工程結束回收材料時，視其損壞程度和損耗情況進行處理。
A、工器具完好無損者直接由項目部收回，核消價讓手續(xù)。
B、工器具有一定程度損壞卻仍能使用者，也由項目部收回，核消價讓手續(xù)，但必須對班組或勞務隊酌情進行一定數(shù)額的罰款。
C、工器具完全損壞或丟失者，項目部有權直接將材料帳目上的價讓手續(xù)轉至項目財務直接扣除。
D、周轉性材料中鋼模、鋼管、床板等使用完后必須如數(shù)交回，照明線、動力線回收時按 1%的損耗控制，“u”型卡、“3”型卡及腳手架扣件回收時按 5%控制，核消價讓手續(xù)，超出上述指標的損失，則必須在核消后價讓手續(xù)時，重新辦理超損部分的價讓手續(xù)，轉項目部財務扣除。
五、盤點清庫
材料庫房必須每月月底進行盤點清庫，由主管領導，財務人員及庫房管理人員組織盤點，必須帳物相符。每月 3 號前作出上月材料消耗報表，一式三份、保管一份、內業(yè)一份、財務一份，若出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，必須由管理人員照價賠償。
六、辦公用品使用制度
辦公用品統(tǒng)一由施工員做計劃購買，由綜合部統(tǒng)一管理，實行簽字領用制度，必須注明用途，節(jié)約使用。紙張能雙面使用的必須雙面使用，任何人不得擅自打
印或復印與工程無關的書籍或資料。
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施工機械管理制度
1 1.1 施工機械安全管理制度
一、各種機械設備的操作人員必須經過相應的部門組織的安全規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。
二、機械操作者上崗前，要進行身體健康狀況檢查，禁忌有病癥的人員從事機械操作工作。
三、機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后操作。
四、機械操作人員只要離開機械設備，必須按規(guī)定將機械設備平衡停放于安全位置，關閉好駕駛室（操作室），要掛上制動閘，坡道上停車時，要用三角木或石塊抵住車輪。夜間應有專人看管。
五、嚴禁在行走機械的前后方休息（包括乘涼、午睡），機械行走前應檢查周圍情況，確定無障礙時鳴笛操作。
六、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械，不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。
七、操作人員必須按照說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。
八、用手柄啟動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械內加油時，附近應嚴禁煙火。
九、柴、汽油機的正常工作溫度應保持在 60℃—90℃之間，溫度在 40℃以下時，不得帶負荷工作。
十、對用冷卻的機械，當氣溫低于 0℃時，工作后應及時放水，或采取其它防凍措施，以防凍裂機體。
十一、放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品，啟動高壓開關和高壓電機時，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。
十二、大型機械進場前，應查清所通過道路、橋梁的凈寬和承載力是否足夠，否則應先予拓寬和加固。
十三、機械在危險作業(yè)地段作業(yè)時，必須設明顯的安全警告標志。并設專人站在操作人員能看清的地方指揮。駕駛人員要接受指揮人員發(fā)出的規(guī)定信號。
十四、配合機械作業(yè)的清底、平地、修坡等輔助工作在機械作業(yè)交替進行時，機上、機下人員必須密切配合，協(xié)同作業(yè)。當在機械作業(yè)范圍內同時進行輔助工作時，應停止機械運轉后，輔助人員方可進入。
十五、嚴禁機械在沒有熄火、下無支墊三角木架的情況下進行機下檢修。
十六、移動式發(fā)電機供電用電設備，其金屬外殼或底座，應與發(fā)電機電源的接地裝置要有可靠的電氣連接。
十七、各種電氣設備應配有專用開關，室外使用的開關、插座應外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。
十八、必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。
十九、移動式電氣機具設備應用橡膠電纜供電，并經常注意理順；跨越道路時，應埋入地下或穿管保護。
二十、檢修電氣設備時應按下列要求進行：
1、電氣設備的檢修必須由電工進行，他人不得任意操作。
2、工作中，如遇停電拉下開關，切斷電源，檢修結束必須仔細檢查各項設備的情況，沒有異常，方可合閘。
二十一、各種機械的操作必須符合《機械設備安全生產管理條例》，嚴禁一切違章操作。
二十二、認真填寫機械設備運行履歷書，實事求是，不得隱瞞，不得補填。認真執(zhí)行交接班制度并有記錄。
1.2
施工機械安全操作保養(yǎng)與管理
為了加強項目部機械管理，提高機械操作人員的安全意識，促進機械設備的正常維護和保養(yǎng)，確保機械設備安全運行，充分發(fā)揮機械設備的經濟效益，做到安全、優(yōu)質地完成施工生產任務，現(xiàn)根據(jù)項目部所有機械，制定或執(zhí)行以下制度：
一、組織機構
二、崗位責任制 三、施工機械管理中的三定、五定制度 四、油料安全管理制度 五、配件管理制度 六、機械使用安全操作規(guī)程及技術保養(yǎng)規(guī)程 一、組織機構
項目部設備管理（檢查）組織機構由設備管理員 1 名、組長 1 名、副組長 1 名、成員 5 名組成。
設備管理組組長：曲瑛 設備管理組副組長：李芳 設備管理員：祁吉業(yè) 設備管理、檢查組成員：
賈逢斌
陶小磊
付強林
羅宏剛
楊玉紅 二、崗位責任制 （一）設備管理員崗位職責 1、要求進入施工現(xiàn)場的機械設備必須完好、附件齊全，由機械管理和安全人員在進場交接單上簽證后方可使用。
2、要求施工現(xiàn)場的機械設備必須定人、定機、定崗位的責任制，班組共同使用的必須實行班組負責制，多班作業(yè)的必須實行交接班制，操作人員必須持證上崗。
3、每天應對在用機械設備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)違反崗位紀律，機械運轉異常，保養(yǎng)不良、安全隱患、記錄不全等情況，應立即采取措施予以糾正或排除。
4、施工現(xiàn)場機械發(fā)生設備事故必須及時搶險，保護現(xiàn)場并立即報告領導按“四不放過”原則嚴肅處理。
5、機械設備必須進行維修和保養(yǎng)，并在保養(yǎng)和維修記錄時發(fā)現(xiàn)漏保、失修和帶病運轉的應立即停止使用，進行保養(yǎng)修理。
6、現(xiàn)場暫時不用的機械設備應妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有防曬、防雨，防腐措施，禁止隨意亂放、附件散失。
7、施工現(xiàn)場的機械設備必須在機體的明顯部位噴涂本企業(yè)機械
統(tǒng)一編號。
�。ǘ⒉僮魅藛T崗位職責 1、對機務人員實行“三定一證制度（定機、定人、定崗位、操作證）”。
2、嚴格按機械設備操作規(guī)程操作 機動車輛不得無證駕駛； 非批定人員不得操作機械設備。操作人員要按規(guī)定進行培訓，熟悉操作規(guī)程，逐步精通修理技術，否則不得上機操作； 在拌合站、加工棚等相對固定和固定工作的設備地點設置操作規(guī)程牌。
3、嚴格按機械技術保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、維修 設備管理員根據(jù)不同設備，按技術操作規(guī)程及技術保養(yǎng)規(guī)程及時進行保養(yǎng)檢修，班組應予及時安排。
操作人員要對本項目的設備及時檢查，隨時安排保養(yǎng)和維修。
三、機械管理中的三定、五定制度 （一）機械使用管理中的“三定”制度 1、“三定”制度，即定人、定機、定崗位責任，是人機固定原則的具體表現(xiàn)，是保證施工機械得到最合理的使用和精心維護的關鍵。其作用是：
�。�1）人機因定，責任明確。有利于增強定機人員的責任心及愛機心理，有利于保持機械的良好技術狀況。
�。�2）每臺機械除使用說明書及安全操作規(guī)程所規(guī)定的一般性能和操作使用要點外，往往都有其獨自機況和各自使用特點。“三定”制度有利于定機人員掌握和熟悉這些特點，這對發(fā)揮機械效率、預防及排除機械故障，避免事故發(fā)生都具有十分重要作用。
�。�3）有利于實現(xiàn)機械運行原始資料的正確性、完整性及連續(xù)性，提高統(tǒng)計和分析工作水平。
�。�4）有利于作好機械定員工作，加強勞動管理。
多年實踐證明，“三定”制度把使用、保養(yǎng)、保管機械的責任落實到人，簡單易行，且效果顯著，是加強機械使用管理的重要措施。
2、“三定”制度的形式 “三定”制度的形式可多種多樣，根據(jù)不同情況而定。但是必須把項目部全部機械的使用、保管、保養(yǎng)的責任落實到人，做到人人有崗位、事事有專責、臺臺機械有人管。一般有以下形式：
（1）凡二人以上多人多班作業(yè)或單人多班作業(yè)的機械，均應組成機組，實行機組負責制。按分級管理的職權任命機長，不要輕易更換，力求穩(wěn)定。
�。�2）一人一機或一人多機單班作業(yè)的機械，實行專機專責制，司機或操作人員對本機負全責。
�。�3）對沒有專人負責操作，實行班組負責制管理的中小型機械，應指定專人或小組負責機械的保管和保養(yǎng)，限定具有操作資格的人員進行操作，并有切實可行的管理制度，班組長領導下的分工負責制等。
3、“三定”制度的內容 （1）操作人員職責 包括專機專責的機組，班組內部的操作人員，均應履行本職責。
�、倥︺@研技術，熟悉本機的構造原理、技術性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等。達到本等級應知應會的要求。
�、谡_操作和使用機械，發(fā)揮機械性能，完成各項定額指標，保證安全生產，降低各項消耗。對違反操作規(guī)程可能引起危險的指揮，有權拒絕執(zhí)行并立即報告。
�、劬谋９芎捅ｐB(yǎng)機械，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作，使機械經常處于整齊清潔、潤滑良好、調整適當、各緊固件無一松動，沒有故障的狀態(tài)。保持機械附屬裝置、備品附件、隨機工具完好無損 ④及時正確填寫各項原始記錄，保持完好及時上交。
�、菡J真執(zhí)行崗位責任制和各項管理制度。
�。ǘC械潤滑的“五定”（定人、定時、定點、定質、定量）制度。
1、定人：根據(jù)機械的潤滑部位，指定專人負責潤滑。
2、定時：按機械潤滑圖表或卡片的規(guī)定，定時，定期進行加油和清洗換油。
3、定點：定出機械各個部位的潤滑點，根據(jù)不同潤滑要求，分色標記。
4、定質：對各潤滑點根據(jù)不同要求，定出用油的品種牌號 5、定量：定出各部位的用油量、添加量、日消耗量和廢油回收量，并嚴格執(zhí)行。
（三）處理事故的“四不放過”原則 事故原因未查清不放過 事故責任人沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有得到落實不放過 四、油料安全管理制度 （一）項目部機械管理、操作、檢修和保管人員要認真學習機械用油知識和規(guī)章制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。
（二）必須按用油要求和油料管理規(guī)定，保管、加添、檢查和更換燃料、潤滑油脂和工作油。
�。ㄈ┯蛶旄浇鼑澜麩熁�。一切火種如打火機等不準帶入油庫。
（四）嚴禁用鐵器工具敲擊油桶。
（五）沾有油料的抹布，油棉紗頭，油手套等不要放在油庫、車庫內，以免自燃。
�。┍９軕鶕�(jù)入庫清單，核對清楚油的規(guī)格、品種和數(shù)量，做到不合格的油料不入庫。
�。ㄆ撸┎煌挠土戏謩e儲存，不得混裝，并設有醒目標志。
（八）及時掌握庫存情況，保持合理儲庫。
（九）存油容器要預留一定的空間，不得裝滿，并經過一定時間沉淀后才可放油。
�。ㄊ┌l(fā)油要計量準確，及時出庫，做到日清月結。
五、配件管理制度 （一）配件的采購一定要按計劃選購，采購人員必須熟悉配件用途，性質和質量方面的業(yè)務知識。
（二）入庫配件必須按實物與發(fā)票注明的名稱牌號、規(guī)格數(shù)量進
行清點、驗收、并出具入庫單。
�。ㄈ⿴齑媾浼促~卡順序擺放，做到庫內清潔、整齊，便于清點查找。
（四）庫存配件必須按照名稱、機型、規(guī)格分類，建立賬卡，保管應根據(jù)入庫、出庫原始憑證，按時登賬，保證賬物數(shù)量一致。
�。ㄎ澹┡浼陌l(fā)放要準確及時，保證生產需要。
�。┏Ｓ门浼浶蘩戆嗷蚣夹g員核準，由領用人自領，總成件必須經項目部領導批準方可領用，做到領新交舊。
（七）配件入庫、出庫手續(xù)要及時辦清，做好整理統(tǒng)計，為單機核算提供依據(jù)。
六、機械使用安全操作規(guī)程及技術保養(yǎng)規(guī)程 第一條
機械操作人員必須熟悉操作機械的性能，原理安全作業(yè)知識，嚴格遵守安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等制度。
第二條
除個別小型機械外，所有操作（駕駛）員必須經專業(yè)培訓，熟悉機械構造、性能、保養(yǎng)操作方法，并經考核合格后，方可獨立操作。
第三條
各種機械由專人管理使用，未經主管人員同意禁止他人隨意操作。
第四條
檢查保養(yǎng)和修理機械時，必須切斷電源，并有可靠的措施防止他人誤動開關。
第五條
嚴禁酒后操作，有病亦不能勉強工作。
1.3 、施工機械管理獎、懲制度 一、獎勵年終被評為機械設備安全生產個人按處規(guī)定給予一定的獎勵，未發(fā)生任何安全事故班組及勞務隊將給予物質獎勵和精神獎勵。
二、項目部主管領導每季組織機械技術負責人、班組長對項目部所有機械設備進行一次全面檢查。
對不愛惜設備、保養(yǎng)不良、管理不善、勒令不改正者，對當事人罰款 50—200 元，對班組罰款 50—500 元。
對違章操作、玩忽職守未造成損失者，輕者進行教育，罰款 50 元；
重者調離工作崗位，罰款 50—200 元。
凡因機務人員造成的機械損失，其費用由操作者個人負擔，并處以警告以上的處分，情況嚴重者報請上級處理。
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成本控制管理制度
一、施工項目的成本控制就是在施工過程中，對所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項生產費用控制在目標成本之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制貫徹事前預算、事中控制、事后核算的原則，實行全員、全過程的控制，并要正確處理好成本控制與質量、安全、進度的關系。
二、工程開工前，由處生產經營科將該工程完整的投標中標資料一份提交局經營開發(fā)部進行核算，確定各級管理指標。以局經營開發(fā)部編制，主管經營局長審核，局長批準的預算指標，作為該工程項目的成本控制指標。
三、項目經理依據(jù)預算指標，組織項目部生產技術部進行成本分析，將目標成本進行分解，確定各分部分項工程的目標成本。
四、按分部分項工程的目標成本，實行內部承包。承包采取靈活多樣式的形式，包括人工費承包，直接費承包，計時、計件承包，無論采取何種承包形式，還必須包進度（時間）、包質量、包安全、包材料使用、包工完場清。單價采用彈性單價與質量、進度、安全和文明施工掛鉤，充分調動承包者的積極性。
五、項目部要建立用工臺帳，對內對外結算臺帳，資金使用臺帳，上交各種費用臺帳，工資發(fā)放臺帳，材料進出庫臺帳，辦公費用臺帳，機械設備使用臺帳等十種臺帳。
六、生技部要根據(jù)施工進度計劃及內部承包合同，下達施工任務單及限額領料單；分部分項工程完工，質安部組織有關人員驗收填寫驗收單，綜合部要統(tǒng)計實際材料消耗，并與限額領料單項式比較，計算材料超支節(jié)余及超節(jié)費用。材料消耗要區(qū)別不同材料，實行超額自負，節(jié)余分成的原則。工器具，周轉設備、材料要限定損耗率，超損自負。
七、內部結算，由生技部根據(jù)分部分項工程驗收單：完成工程量質量情況、及材料超支節(jié)余費用編制結算單，質安部、綜合部復核，項目經理批準。
八、嚴格執(zhí)行局處各項費用開支標準和有關財務管理制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。減少非生產性費用支出。
九、提高施工項目的科學管理水平，積極推廣“四新”運用，優(yōu)化施工方案，提高生產效率，節(jié)約人、財、物的消耗，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。
十、加強設備、工器具的管理，提高設備、工器具的完好率和利用率。
十一、加強現(xiàn)場管理：科學合理布置現(xiàn)場，減少相互影響、二次倒運，材料堆放整齊；加強值班，防止損壞、浪費、丟失現(xiàn)象發(fā)生；創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和條件，降低非生產性成本。
十二、加強簽證索賠工作。對簽證索賠有功人員進行獎勵。
十三、制定有效措施，調動大家的積極性，提合理化建議，效果顯著進行獎勵。
十四、項目部要定期進行經濟活動分析，及時掌握工程實際動態(tài)，分析原因，總結經驗，尋求降低成本的途徑和措施。
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生活及施工用水用電管理制度
為了強化全體職工及合同工注意節(jié)約用電用水的意識，杜絕水電使用的混亂狀態(tài)，造成不必要的水電浪費，特作如下規(guī)定：
一、宿舍內的用電除照明、電褥子等外，不得使用其它電器嚴禁使用電爐子。
二、不得擅自接引電線及用電器件。如確因工作需要，接線必須由專職電工進行。
三、要養(yǎng)成人睡燈滅、人走燈滅，起床電褥子必關的習慣，絕對不允許有長明燈出現(xiàn)。
四、施工用電實行配電箱掛鎖制度，非專職電工嚴禁亂接，亂引線路私自拆卸電器部件，不懂電工知識的人不準接近電源和操作有關電器。
五、施工現(xiàn)場中施工人員要正確使用和操作帶電器具，對出現(xiàn)的機電設備故障，必須首先切斷電源，并掛上停電牌，送電時必須通知有關人員，防止意外事故發(fā)生。
六、對施工中經�；蜷L期使用絕緣導線，由于經常移動易造成磨損；施工人員在使用時應經常觀察，發(fā)現(xiàn)導線和電器有不絕緣等情況，應及時通知電工并報
項目主管領導及早做出處理。
七、在地面上鋪設的線路，施工人員應認真保護，不允許用硬物碰扎，以防破壞導線絕緣保護層發(fā)生漏電，短路或斷路，造成人員傷亡及電器具燒毀，用電設備不正常運轉等，影響工程進度，造成不必要的損失，禁止撞動電桿和碰掉架空線，拉線下嚴禁取土。
八、施工人員在潮濕環(huán)境下工作時，嚴禁亂移帶電器具及導線。在電器導線多的地方，注意安全絕緣，帶電線頭不允許有裸露的情況。
九、項目部專職電工必須持證上崗，必須嚴格遵守用電安全技術規(guī)程和操作規(guī)章制度，電工崗位責任制度。
十、生活中要自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣，嚴禁浪費。
十一、施工用水能使用循環(huán)水的盡量使用循環(huán)水，能夠重復利用的必須重復利用。
注：以上規(guī)定全體職工及合同工必須嚴格遵照執(zhí)行，違犯規(guī)定者，根據(jù)情況將處以 20 ~ 50 元罰款。
尋一處清幽，覓一分杳然 孤獨，是沉淀心性的一劑良藥 孤獨時的寡言罕語更甚過侃侃而痛不言，笑不語，此時無聲勝有聲
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