工匠精神事跡材料三篇

　【篇一】

　**現(xiàn)任**煤業(yè)有限責(zé)任公司**煤礦綜采隊采煤機(jī)司機(jī)，他所在的綜采隊每年肩負(fù)著 390 萬噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，工作繁重而艱辛，他帶領(lǐng)班組曾創(chuàng)下小班單產(chǎn) 7833 噸、日產(chǎn) 19060噸的礦最好成績，多次刷新公司煤炭生產(chǎn)紀(jì)錄，作為職工創(chuàng)新工作室的業(yè)務(wù)骨干，他先后提出并參與完成了轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭改造、壓風(fēng)自救車的設(shè)計研制等技術(shù)攻關(guān)改造項目 28 項，僅端頭支架技改革新年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 100 余萬元。

　吃苦耐勞，不計得失 **參加工作以來，在急難險重工作中，始終沖鋒在前，起到模范帶頭作用。放煤工忙不過來，他就充當(dāng)放煤工進(jìn)行放煤，采下來的煤大塊多，他就主動輪起大錘砸大塊煤，順槽巷道超前擴(kuò)翻出現(xiàn)困難，他就馬上到現(xiàn)場進(jìn)行處理解決，每當(dāng)采面出現(xiàn)事故時，他總是第一時間趕赴現(xiàn)場參與處理，哪里有困難，哪里就會出現(xiàn)他的身影，從無怨言，從不計較個人得失，有時為了協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，一個班他往返 200 多米長的工作面達(dá)二十幾趟，一個班下來全身幾次被汗水濕透。他穿的工作服常常因為干濕交替，汗?jié)n斑斑，板結(jié)僵硬不利于工作而不得不更換，他是班組中更換工作服最頻繁的人，在他的日程安排中，沒有節(jié)假日、沒有雙休日，主動放棄帶薪休

　假，全年累計出勤達(dá) 300 余天，把全部的時間和精力都投注到他摯愛的工作上。

　無畏艱險，敢挑重?fù)?dān) 在他的工作經(jīng)歷中，數(shù)次圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的艱難險工作，**年是公司改革攻堅、減虧增效的深化年，**深知自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，他利用班前會積極向本班組職工宣傳減虧增效的目的和意義，同時結(jié)合輿情信息，及時掌握員工思想動態(tài)，教育引導(dǎo)職工積極主動參與減虧增效活動。在綜采隊召開的“減虧增效意見征集會”上，**共提出了“用廢油脂浸泡備用螺栓、更換液力偶合器更換密封、前后刮板機(jī)鏈換向（翻個）、停產(chǎn)檢修時停電”等諸多減虧增效建議，這些建議運(yùn)用到實際生產(chǎn)中后，有效的減少了生產(chǎn)成本的投入，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 15.6 萬余元。

　勤于思考，勇于創(chuàng)新 **干一行、愛一行、鉆一行，豐富的工作經(jīng)歷，練就了過硬的技術(shù)本領(lǐng)，多次在**集團(tuán)、**公司職業(yè)技能競賽中獲獎，**年，針對綜采七采九面底分層工作面的頂板破碎程度極為嚴(yán)重的現(xiàn)象，**參與研究了工作面“區(qū)段式管理法”，即，根據(jù)整個工作面地質(zhì)條件的不同和礦具體要求，在工作面走向上分區(qū)段對工作面控制采高、留底、超拉支架及設(shè)備檢修工作進(jìn)行有側(cè)重點的管理，此管理法實施以來，工作面工程質(zhì)量、煤質(zhì)、設(shè)備完好率均得到了有有效保障。他還提出了

　多項技術(shù)改造項目及合理化建議，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可，“在前刮板機(jī)和后刮板機(jī)機(jī)頭位置加裝了拉線開關(guān)，關(guān)于利用廢舊皮帶加固液壓支架進(jìn)液管，關(guān)于 123#支架連頭處改軟連接的成果”等，這些建議運(yùn)用到實際生產(chǎn)中既提高了員工作業(yè)安全系數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，又使機(jī)械設(shè)備的效能得到了發(fā)揮。

　工作嚴(yán)細(xì)，管理有方 **知道班組是煤炭生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，將直接影響著全礦的煤炭生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、全體員工的工資收入。為協(xié)助搞好班組的安全管理，他提出并實施了 “聽、看、摸、測、查”五字工作法和“班前、班中安、班后”安全閉環(huán)式管理制度，認(rèn)真協(xié)助開展班前一道安全題學(xué)習(xí)活動、“手指口述”活動、嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手”交接班制度，在開展反違章專項整治活動中，他與本組職工對照規(guī)程認(rèn)真排查，糾正和整改了 14 項職工作業(yè)習(xí)慣性違章問題。幾年來，他重點抓了交接班工時利用、提高放煤率、預(yù)防和控制頂板事故等生產(chǎn)方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極參與開展“烏金杯”勞動競賽和班組勞動競賽。從班組基礎(chǔ)抓起、將班組基礎(chǔ)打牢，使班組不斷發(fā)展提高，在他的帶領(lǐng)下、在全班員工的積極努力下，他所在的班組在**在**公司班組創(chuàng)建活動中被評為優(yōu)秀班組。

　勤奮求實練本領(lǐng)，金牌工人有匠心。**憑著對煤炭事業(yè)的熱愛和對采煤工作的執(zhí)著，抱著任何崗位都能成才的信念與信心，幾年如一日的扎根在百米井下，默默奉獻(xiàn)著自己的青春，書寫著年輕一代采煤人的壯美詩篇。

　【篇二】

　從一線工人成長到優(yōu)秀人才，**煤業(yè)有限責(zé)任公司**煤礦運(yùn)輸隊井下電鉗工**始終堅持腳踏實地不忘初心。在他心中，生命不息，奉獻(xiàn)不止。用匠心筑夢，不負(fù)韶華，用青春和熱血譜寫著自己的煤海人生，用滿滿的愛心將初心裝點的熠熠生輝。

　勤于思考，勇于創(chuàng)新 **自**年大學(xué)畢業(yè)后，來到了煤礦一線工作，他刻苦鉆研技術(shù)，練就了一身過硬本領(lǐng)，始終堅持用敬業(yè)的態(tài)度完成每一項工作。

　**年，**被調(diào)到主提升機(jī)房工作，面對新的工作環(huán)境，他暗下決心要在主提升機(jī)房把工作干好�？晒ぷ髁税肽旰螅屑驴傋屗^疼不已，原來，在主井提升機(jī)房變頻控制設(shè)備層，有八個功率柜和勵磁柜，每個柜子都配備了需要 24 小時不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)的空冷風(fēng)機(jī)對其進(jìn)行散熱，而且空冷風(fēng)機(jī)由于工作時的震動，對柜內(nèi)全關(guān)斷光電檢測零序電流板、脈沖功放板及小繼電器等產(chǎn)生一定的損害，八個柜子連在一起，那震動就像八臺拖拉機(jī)一樣，頻頻造成電氣事故，給煤炭的提

　升工作造成了相當(dāng)大的困擾。問題出在哪？正在他一籌莫展的時候，突然看到洗衣機(jī)的排水管，靈光一閃在功率柜和勵磁柜兩側(cè)用槽鋼組焊成鋼架，再將鋼架地腳固定，然后把空冷風(fēng)機(jī)架放在鋼架上，用風(fēng)筒布做成導(dǎo)風(fēng)管與柜子進(jìn)行軟連接，同時在北面窗戶安設(shè)小型變頻通風(fēng)機(jī)，在南面窗戶安設(shè)通風(fēng)口，形成對流通風(fēng)，把溫度降下來。他將建議交了上去，并經(jīng)過技術(shù)改造，解決了此項難題。

　由他牽頭成立的創(chuàng)新工作室完成了副井井口托罐裝置的制作與安裝技術(shù)改造、變頻器主從機(jī)連接方式技改革新等 10余項技術(shù)攻關(guān)項目，解決巷道排水、卸煤口原煤外漏等 26項安全生產(chǎn)難題，僅巷道自動排水技術(shù)改造一項每年就可為企業(yè)節(jié)約資金約 30 余萬元。通過對立井主井電控功率柜防震技術(shù)的改造，利用風(fēng)筒布做成導(dǎo)風(fēng)管與柜子進(jìn)行軟連接，解決了因風(fēng)機(jī)的震動造成全關(guān)斷光電檢測零序電流板、脈沖功放板及小繼電器產(chǎn)生損害的問題，兩年來，共節(jié)約資金 70余萬元。“立井主井電控功率柜防震技術(shù)改造”項目榮獲集團(tuán)公司**年度職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎，消除了多年制約煤炭安全提升的困擾，填補(bǔ)了行業(yè)空白，**年該項目榮獲實用新型專利。他多次在各級崗位技能大賽中獲得第一名得好成績，曾先后榮獲**委表彰的中央企業(yè)技術(shù)能手、**技術(shù)能手、**市優(yōu)秀技能人才、**集團(tuán)技術(shù)能手、首屆**工匠等榮譽(yù)稱號。

　敬業(yè)工作，不畏艱難

　在日常的工作中，**一直沖在工作第一線，勤于思考、善于思考，遇到困難、問題從不退縮。真正的奉獻(xiàn)是平凡不張揚(yáng)，他從來沒有說過豪言壯語，卻在用自己的實際行動實現(xiàn)著自己的青春諾言，那就是繼承先輩們的敬業(yè)精神，為煤礦事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一生！

　卸煤口老掉煤……”坐在回家的通勤車上，他耳邊聽著工友的嘮叨，腦袋卻在飛速的轉(zhuǎn)著。第二天的檢修時，**跟著檢修的工友來到了主井箕斗卸煤口，看著煤流滾滾而下被溜煤板彈了出來落到地上，他眼前一亮，這不就像打乒乓球么？只要“球”不落“網(wǎng)”，問題不就解決了嘛。于是找到隊領(lǐng)導(dǎo)說了他的想法，成立了專門的技術(shù)研究小組，經(jīng)過近一個月的設(shè)計、改造，該項技術(shù)成功應(yīng)用，為全礦節(jié)約安全投入 60 萬元，多回收煤炭 4000 余噸，并在**年被中國化學(xué)能源工會評為職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。

　導(dǎo)師帶徒，提升素質(zhì) 每當(dāng)有新人來到單位，**既要擔(dān)當(dāng)科技攻關(guān)任務(wù)，又承擔(dān)人才培養(yǎng)的責(zé)任，不僅帶技術(shù)，還要帶思想、帶做人，與徒弟簽訂師徒合同，為徒弟“量身定制”職業(yè)生涯成長規(guī)劃，確保導(dǎo)師帶徒工作有的放矢。有的時候新人來到新環(huán)境，加上從來沒有實踐過，心里會忐忑和不安，為了讓新同事盡快的適應(yīng)工作，他會進(jìn)行耐心的指導(dǎo)，逐漸引導(dǎo)其走上正軌，為他們仔細(xì)講解工作要領(lǐng)，技術(shù)規(guī)范，讓他們熟悉工作中的

　每一項流程，正是這樣簡單又熱心的工作氛圍讓單位同事上下一心，進(jìn)而實現(xiàn)青年人才團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

　**所在的隊每年肩負(fù)著 650 萬噸的煤炭提升任務(wù)，智能化、自動化要求較高，為提高職工技能水平和專業(yè)協(xié)作能力，他大力開展“技能提升”和“導(dǎo)師帶徒”活動，針對崗位成長成才、職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)技能提升三個方面對 57 名職工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；培養(yǎng)的 5 名徒弟現(xiàn)已獨(dú)當(dāng)一面，有 2 名徒弟在**公司職業(yè)技能競賽中獲獎，在他的帶動下，運(yùn)輸隊逐步形成了人人學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使這支隊伍成為**公司運(yùn)輸戰(zhàn)線最具有戰(zhàn)斗力的一支勁旅，為**煤礦創(chuàng)下單班立井提升 328 斗的最好煤炭提升成績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，智慧礦山建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

　【篇三】

　新時代的每個角落都不乏步履鏗鏘的造夢者和追夢人，對于****能源有限公司露天煤礦采剝段副段長**來講，十四年的工作歷程也是一段追夢的過程。在他心里，“擼起袖子加油干”不是一句口號，更是體現(xiàn)在工作中的一種實干精神，在黨徽的照耀下，這位新時代礦工將在煤海追夢路上繼續(xù)奔跑，譜寫奉獻(xiàn)煤海的新篇章！

　堅守崗位勇?lián)?zé) **年，**畢業(yè)分配到公司露天煤礦采剝段擔(dān)任技術(shù)員，當(dāng)時露天煤礦正處于快速建設(shè)發(fā)展時期，采剝段只有他一名技

　術(shù)人員，由于工作量大，任務(wù)繁重，但是他不認(rèn)輸，埋頭苦干。當(dāng)時，露天煤礦從**廢舊設(shè)備移交過來兩臺 WK-4 型電鏟，設(shè)備狀態(tài)讓人堪憂，**和同事們認(rèn)真分析設(shè)備存在的缺陷和故障，精心維護(hù)、細(xì)心維修保證設(shè)備正產(chǎn)生產(chǎn)，通過這兩臺設(shè)備的有效工作，全年完成了 150 萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。露天煤礦購進(jìn)第一臺 WK-10B 型電鏟，擔(dān)任技術(shù)員的**負(fù)責(zé)整個電鏟安裝前期、中期、后期的組織工作。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力下，提前 15 天完成設(shè)備的安裝調(diào)試，確保了露天煤礦第一臺大型采掘設(shè)備的準(zhǔn)時投產(chǎn)。在安裝過程中**積極向安裝師傅請教學(xué)習(xí)，包括原理、保養(yǎng)、檢修、維修等問題，目前露天煤礦采剝段有 4 臺 WK-10B 型電鏟和 6臺 WK-35 型電鏟設(shè)備，**年度完成土方剝離 2500 萬立方米、煤炭生產(chǎn) 2800 萬噸。

　**年冬天某日氣溫達(dá)到零下 40 多度，電鏟大部件硬度變脆，容易出現(xiàn)鏟桿及勺斗斷裂的情況。為保障電鏟正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他每天對電鏟大部件進(jìn)行一次檢查。雖然電鏟設(shè)備較大，但他從不放過任何一個死角，認(rèn)真檢查。當(dāng)時 101 電鏟作業(yè)于上分層煤炭，煤層硬度大、氣溫低，檢查 101 電鏟時，在鏟桿上發(fā)現(xiàn)了一條如發(fā)絲的細(xì)小裂紋，他便對 101 電鏟格外關(guān)注。當(dāng)天夜班作業(yè)時，**由于不放心這條裂紋，他在夜班期間每間隔 2 個小時，上鏟觀察一次，早上 5 點多時，他又一

　次進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)裂紋已經(jīng)變成大了，他立即聯(lián)系維修人員進(jìn)行修復(fù)焊接，避免了故障擴(kuò)大。

　班組建設(shè)顯擔(dān)當(dāng) **年擔(dān)任采剝段副班長，通過觀察和了解，采剝段班組建設(shè)工作發(fā)揮的作用不太明顯。他學(xué)習(xí)豐田公司的“5S”管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的班組管理模式，結(jié)合本班組實際，制定了班組管理制度 21 項；將多媒體引入班前會，利用聲、圖結(jié)合的方式，讓職工快速理解班前會的要求、了解工作環(huán)境的危險源，做到防范于未然。他還編制了《危險源匯編》，借鑒手、指、口述的形式，讓職工更加清楚每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的危險情況，應(yīng)該如何去預(yù)防。

　作為副班長認(rèn)識到團(tuán)結(jié)凝聚同事的重要性，他經(jīng)常從工作和生活等方面去了解班組成員的思想動態(tài)，為其排憂解難。**年初春，采剝段某職工家里的平房年久失修，因失火導(dǎo)致房屋受損，工作時，他一直悶悶不樂。**了解情況后，聯(lián)系班組成員，利用休班的時間，集資對其家里的房屋進(jìn)行了修繕。他對此事非常感謝，也多次向其他同事伸出了援助之手，整個班組成為了一個和諧溫暖的大家庭。

　不辱使命講奉獻(xiàn) **年 6 月份被露天煤礦聘任為采剝段副段長。任職以后全身心投入現(xiàn)場中心工作，由于采場空間狹小，電鏟作業(yè)需要經(jīng)常性的調(diào)整作業(yè)位置，每次調(diào)整時，他都提前規(guī)劃好采掘

　作業(yè)面及電纜的鋪設(shè)線路，在保證安全的情況下及時調(diào)整電鏟，確保了電鏟的安全高效生產(chǎn)。半年時間電鏟調(diào)整作業(yè)位置達(dá) 20 多次，最多一天完成 3 臺電鏟的位置調(diào)整。關(guān)心幫助職工未隨著職務(wù)的改變而有所變化，當(dāng)?shù)弥陈毠ど砘己戆⿻r，他第一時間前去探望，勸導(dǎo)安撫職工心理，積極協(xié)調(diào)幫助其解決經(jīng)濟(jì)困難，徹底解決了職工的后顧之憂。2020年的春節(jié)計劃回家陪父母過節(jié)，隨著疫情的擴(kuò)散，他放棄了回家的機(jī)會，積極組織段隊人員參與防控疫情和安全生產(chǎn)。對段隊人員信息一遍一遍的審核確認(rèn)，尤其是外來和外出人員信息更是準(zhǔn)確無誤。

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