5 5 篇 員工代表講話 材料范文

　尊敬的各位領導，各位朋友，各位來賓，先生，女士們， 大家晚上好!首先，我謹代表 XX 國際林業(yè)有限公司，XX 國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

　本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。

　過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。

　但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。

　從我 19 歲寫出自己的第一個 3 年計劃以來，我經歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了

　一件事：那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把 XX 國際從當初的一個想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。

　所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們?yōu)樯鐣�提供�?yōu)質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。

　員工代表講話 同志們：

　和往年一樣，在歲末年首參加巾幗園干部職工大會，總結去年工作，部署今年任務。

　過去的_年是不平凡的一年。我國 我市經受了金融危機的考驗，是巾幗園平穩(wěn)過渡 努力拼搏的一年。在大家的辛勤努力下，巾幗園出色地完成了各項工作任務，如經濟指標達到歷史上最高水平。在積極打造巾幗園優(yōu)質培訓品牌 抓住契機大力開展“家政服務工程”公益培訓等方面取得了很好的社會反響，受到了全國婦聯(lián) 省婦聯(lián)和市政府有關部門的高度肯定，巾幗園婦女兒童培訓中心的陣地作用有效地發(fā)揮。特別是去年底開始，增加了每月 1-2 次的大型公益講座，服務社會 服務家長，深受歡迎和好評。巾幗園的進步成長凝聚了全園干部職工的心血和汗水，在此，我代表市婦聯(lián)向同志們表示衷心的感謝。

　今年，巾幗園將迎來十周年慶典，我們要借此機會認真總結成績經驗，重新規(guī)劃下一個五年 十年再上新臺階的規(guī)劃。對于巾幗園下

　一步的發(fā)展，剛剛鄧麗萍副主任提出了“穩(wěn)定 完善 提高”的工作思路，提出了“打造海西婦女兒童活動培訓品牌”的奮斗目標。面對新的起點 新的目標，我們還有很長的路要走，還有很多的工作要做。我提三點希望：

　一是要更加突出服務婦女兒童的定位。要緊緊圍繞四服務，即“服務于婦女 服務于兒童 服務于社會 服務于基層”，緊扣婦女發(fā)展和兒童成長需求，堅持社會效益 人才效益共同發(fā)展的原則，充分發(fā)揮婦女兒童活動中心的陣地優(yōu)勢，堅持在創(chuàng)意上動腦筋，在策劃上下功夫，堅持向廣大婦女兒童提供規(guī)范 有序 健康 多樣 有特色 高質量的教育培訓活動，努力將巾幗園打造成培養(yǎng)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的培訓基地，打造成少年兒童健康成長的快樂園地，打造成提升婦女綜合素質的學習中心，打造成幫助職業(yè)女性減輕壓力的交流平臺。

　二是要始終堅持公益性原則，實現(xiàn)社會利益和經濟利益的雙贏。婦女兒童活動中心不是單純的經濟實體，不能把遵循市場經濟規(guī)律與單純追求經濟效益混為一談，關鍵是要尋找市場經濟和公益性的最佳結合點，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的雙贏。我們必須把社會效益放在第一位，把服務婦女兒童家庭放在第一位，時刻不忘陣地的社會功能和所承擔的社會責任。同時要學會按市場經濟規(guī)律辦事，更加注重嚴格管理 優(yōu)質服務。要按照科學發(fā)展觀的要求，自我加壓，要針對財政體制的新要求，采取正確的應對措施，挖掘內部潛力和人才。主動查找和正視工作中仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，悉心接受各方面的意見和

　建議，不斷完善和加強內部管理，力求在教學質量 服務水平 管理機制 隊伍建設 品牌建樹等多方面有所突破。

　三是要更加注重自身建設，進一步打造和-諧團隊。班子建設仍不健全，隊伍建設有多種成分，希望要進一步強化團結協(xié)作的觀念，打破部門界限，整合力量資源。要發(fā)揚奉獻精神，有多年的園工一同走過十年，經受了風風雨雨，巾幗園人要繼續(xù)做好工作，要盡力為干部職工營造“以人為本 各盡其能 和-諧相處”的工作環(huán)境，真正實現(xiàn)舒心愉快的工作 積極向上的成長，以良好的精神狀態(tài)投入到每項工作中，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，再爭創(chuàng)巾幗文明崗 文明單位。

　市婦聯(lián)也將加強對巾幗園的領導，特別是班子建設。大家一起努力，共同把巾幗園建設成為讓市委 市政府放心，讓廣大婦女兒童滿意的婦女兒童活動陣地! 最后，衷心祝愿巾幗園的明天更加美好!祝愿同志們身體健康 工作順利 闔家幸福!謝謝大家! 員工代表講話 尊敬的各位領導 各位同事：

　大家好! 在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

　首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

　其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。

　在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

　經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本 審核監(jiān)督費用開支 積極配合銷售安裝 保證財產物資安全 準確及

　時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場 增收節(jié)支 從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。

　最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情 積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福! 謝謝大家!

　員工代表講話 尊敬的各位來賓 公司全體干部員工們：

　大家下午好! 今天是我們帥特龍集團總結過去 規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

　20_年度工作回顧 一 集團整體實力得到進一步提升：

　20_年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾 奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經在各種車型上試

　裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。

　二 集團生產基地和經營面積不斷擴大：

　20_年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié);20_年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新 擴大生產用房的計劃也已經完成。20_年，鄞州南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建 擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動 無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝! 20_年度工作展望 一 帥特龍集團未來發(fā)展定位：

　目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰��?帥特龍模塑有限公司 上海帥特龍有限公司 寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20_年，帥特龍集團將實行所有權和經營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經理獨立經營 自負盈虧 利潤上繳董事會的經營模式。

　二 實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　20_年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度 簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予 1000-50000 元的獎勵;對違反公司制度 給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付 少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　三 實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：

　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

　四 實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：

　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干? 五 加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產 計劃采購 計劃庫存 計劃用人”: 在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產 計劃采購 計劃庫存 計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。

　六 全面推進自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：

　公司斥資 1.5 億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新 攻堅克難，對關鍵技術 工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。

　七 加強產品質量管理 “6S”體系管理，確保安全清潔生產：

　產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴 索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所 生產車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

　八 不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級 20_年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20_年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

　九 繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力：

　展望 20_年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

　20_年，公司計劃再引進 3 名博士，重點引進技術創(chuàng)新強 研發(fā)實力強的高 精 尖技術人才，為研發(fā)新產品 拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所 高等院校 科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

　十 繼續(xù)擴大生產和經營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　20_年，上海注塑生產基地 奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近 1 億元，面積 2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾 延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

　總投資 1.5 億元，擁有 3.5 萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　此外，總投資 1.5 億元的晶美科技生產廠房也將于 20_年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助 不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集

　團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福! 最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓 全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福! 謝謝! 員工代表講話 大家好! 滿載收獲的_-x 年已經揮手別去，充滿生機的 2_-x 年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。

　實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè) 研究對手 研究駕駛員 研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經營的必需;_-x 年，公司實行了車輛續(xù)簽 置換 有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員 公司實現(xiàn)雙受益; 在下面我就 2_-x 年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

　一 機構整合取得階段性成果。

　整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游 分公司精

　簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方 北創(chuàng)所有分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。

　整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部 安全部 人力資源部 綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效�？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率 企業(yè)效益的提升。

　二 加強管理隊伍建設，做到人盡其才。

　伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

　20_年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度 范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結構優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工 45 人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

　三 提前做好續(xù)簽 置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是 有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大 效益巨大，作為一個副產品，也形成了 20_ 20_年車輛集中到期的問題，其中，20_年 1929 輛，20_年 2237 輛，怎么解決這個問題呢?經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽 置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了 20_年到期車輛的 50%。

　今年我公司共完成更新車 516 輛，其中：退出捷達 269 輛 退出愛麗舍 237 輛，退出伊蘭特 10 輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

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