《班子整體述職報告.doc》 班子整體述職報告 班子整體述職報告(一)：2020 年度班子述職報告

　 福建**運輸股份有限公司

　 **分公司 2020 年度班子述職報告

　 2020 年在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在股份公司各部門的關(guān)心支持下，**分公司全體員工緊緊圍繞公司“創(chuàng)建卓越的中國道路運輸市場領(lǐng)導(dǎo)品牌”，發(fā)揚(yáng)“成事在人，成就由我”的**精神，使廣大員工在安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍工作中，努力工作，順利保證了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，2020 年 8 月**分公司順利通過福建省文明單位考評，現(xiàn)將 2020 年工作情況述職如下：

　 一、加強(qiáng)班子建設(shè)，與股份公司保持高度一致，堅持務(wù)實創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范建設(shè)。

　 班子成員以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，以確保企業(yè)安全穩(wěn)定內(nèi)控為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，扎實做好各項工作。

　 1、2020 年在受到各方面的因素影響，能較好的完成股

　 份公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，2020 年營收完成……萬元，完成全年營收任務(wù)……萬的 104％,乘意險完成……萬元，完成計劃的 93%，在油補(bǔ)到位的前提下利潤有望完成……萬元。

　安全三項指數(shù)均在下達(dá)目標(biāo)控制數(shù)內(nèi)。

　 2、**分公司以**客運中心站的搬遷為起點，創(chuàng)“省一流”二級站為目標(biāo)。進(jìn)一步組織和動員全體職工，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實深入開展“文明交通伴你行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”、“比技能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流”活動與“兩優(yōu)”競賽活動，組織開展“三優(yōu)”“三化”，通過開展勞動競賽和崗

　 位練兵活動，使**客運中心站的整體的服務(wù)水平得到進(jìn)一步質(zhì)的提高。

　 3、班子認(rèn)真按照廉政建設(shè)的廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做好整個班子成員的自律。

　 二、咬定發(fā)展第一要務(wù)，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

　 （一）安全生產(chǎn) 時刻謹(jǐn)記

　 1、分公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員做到主管領(lǐng)導(dǎo)

　 親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制定各項活動工作方案，做到思想到位、布臵到位、宣傳到位、落實到位、責(zé)任到位，真正達(dá)到了以活動促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

　 2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把好安全源頭關(guān)，分公司班子帶隊組織安管人員堅持經(jīng)常上崗下站，檢查安全，交待安全事項，了解安全動態(tài)。為確保安全生產(chǎn)的長期有效地進(jìn)行，分公司堅持每月召開安全專題會議，班子成員定期參加并總結(jié)前段安全工作，查找安全管理不足之處，提出下階段安全工作要

　求和布臵；加強(qiáng)“周三”駕駛員安全宣傳教育，利用投影儀、宣傳欄、黑板報、宣傳單等形式對駕駛員應(yīng)急處臵能力、道路危險源辨識、防客車翻車防涉摩托車事故防涉重型貨車事故和防氣候突變等安全行車注意事項的教育。

　 4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)繼續(xù)深入開展 “安全生產(chǎn)年”、 “責(zé)任落實年”和“道路客運安全年”的總體部署和《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，做好種類臺帳記錄，促進(jìn)安保工作程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。9 月 29 日至 30 日，省安

　 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評專家組來我司進(jìn)行考評工作，經(jīng)過一系列的系統(tǒng)考評之后，我司順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)考評。

　 5、各類安全活動開展扎實豐富，除了每個月逢五好定

　 期開安全學(xué)習(xí)會外，班子定期開會討論安全活動的多樣性，6 月 9 日晚，**分公司組織車站一線員工進(jìn)行反恐防暴技能培訓(xùn)。講述了如何做好汽車站的安全防范及各種突發(fā)事件的處理，從而提升了全站人員的應(yīng)急技巧，在面對突發(fā)事件發(fā)生時，能更好的應(yīng)對與解決。為深入貫徹落實上級政府及行業(yè)主管部門關(guān)于反恐防范工作的文件精神，切實做好客運企業(yè)反恐防范工作，根據(jù) 2020 年“安全生產(chǎn)月”活動的工作安排，6 月 27 日下午，**分公司與**市運管所在**汽車

　客運中心站組織了反恐暨消防應(yīng)急疏散演練。為加強(qiáng)對消防安全知識的感性認(rèn)識，提高員工對消防“四個能力”提高，2020 年 8 月 7 日**分公司、**市宏盛公共交通有限公司與**市消防大隊聯(lián)合進(jìn)行消防演練。

　 （二）強(qiáng)化管理 重抓營收

　 分公司班子深入各條線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點了解第一手材料，做好了 2020 年的營收任務(wù)分解。認(rèn)真做好“黃金周”工作。針對火車運輸競爭，我們立足縣內(nèi)短途，瞄準(zhǔn)廈門、泉州、福州客源，找準(zhǔn)客流時機(jī)，適時加班加點，千方百計爭創(chuàng)營收。

　 針對莆永高速 2020 年初開通的有利契機(jī)，在元旦營收同比增長：14.01%；春運營收同比增長 4.15%；清明營收同

　 比增長 14.01%；五一營收同比增長 13.09%、端午營收同比增長 24.76%；中秋營收同比增長 25.49%、十一營收同比增長 15.95%；今年保持了營收持續(xù)增長。

　 （三）公車公營 市場擴(kuò)大

　 1.做好福州、泉州等相關(guān)線路更改途徑地，現(xiàn)由省道 208改道莆永高速；并做好**至泉州車輛更新工作，福州車輛進(jìn)行整修。

　 2、充分發(fā)揮**公交所有公交車都已公車公營的優(yōu)勢，

　形成市區(qū)、郊區(qū)公交一盤棋，資源有效整合，加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量、安全運行的保障力度。力爭達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

　 （四）積極作為 科學(xué)管理

　 針對今年的異常形勢，堅定不移的把發(fā)展當(dāng)作我們工作的第一要務(wù)，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進(jìn)行了勞動紀(jì)律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認(rèn)識和克服困難的信心。牢固樹立了“成事在人，成就由我”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識。**汽車客運中心站正式投入使用，辦公場地的改善，同時也突顯了水電、維護(hù)成本的增加，抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗工作，堅決反對大手大腳，鋪張浪費，節(jié)約每一度電，每一滴水成為員工的自覺行動。

　 （五）優(yōu)質(zhì)服務(wù) 爭創(chuàng)一流

　 以**客運中心站的搬遷為起點，創(chuàng)“省一流”二級站為

　 目標(biāo)。組織和動員全體員工，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實深入開展“文明交通伴你行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”、“比技能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流”活動與“兩優(yōu)”競賽活動，組織開展“三優(yōu)”“三化”，通過開展勞動競賽和崗位練兵活動，使**

　客運中心站的整體的服務(wù)水平得到進(jìn)一步質(zhì)的提高。

　 （六）開發(fā)市場 拓展班線

　 重視做好拓展新班線申報工作：在股份公司及運管部門的大力支持下，積極拓展新的班線。………………

　 （七）“四定消耗”為重點抓手

　 為了加強(qiáng)公營車輛技術(shù)管理，調(diào)動廣大公營車駕駛員的工作責(zé)任心，有效降低和控制車輛各項行車消耗，提高公營車經(jīng)營效益。結(jié)合分公司公營車經(jīng)營實際情況，組織公營車隊、維修場等相關(guān)部門多次研討，確立按線路、車型分別制定車輛行車消耗考核目標(biāo)。執(zhí)行車輛行車消耗考核的同時逐步調(diào)整明確各部門的權(quán)責(zé)范圍。

　 （八）整合資源 開源創(chuàng)收

　 為了實現(xiàn)創(chuàng)收、增加利潤的目標(biāo)，經(jīng)股份公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下對**汽車客運中心站、**公交站的場地、店面進(jìn)行招租，……。

　 （九）積極爭取 財政補(bǔ)貼

　 分公司班子積極向當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門申請優(yōu)惠政策補(bǔ)貼，現(xiàn)爭取到相關(guān)政策：向**市爭取到公交補(bǔ)助：6 萬元老年人，20 萬元公交運營補(bǔ)貼，120 萬新購車輛補(bǔ)貼；農(nóng)村客

　運補(bǔ)貼 47 萬元；其他各類補(bǔ)貼，全年共計約 200 萬元。

　 班子整體述職報告(二)：2013 年市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

　 2013 年市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

　 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　 受徐部長的委托，我代表市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子向大會述職，敬請評議。

　一年來，我部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在徐森鳴部長的帶領(lǐng)下，在省委組織部的精心指導(dǎo)和全市各個單位的大力支持幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞、全力服務(wù)市委、市政府“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的職能，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)述職如下：

　 一、突出實踐特色，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

　 按照市委的統(tǒng)一部署，組織實施了全市 1317 個黨組織、21257 名黨員參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求做到“規(guī)定動作做精，自選動作做亮”。中央新聞聯(lián)播對我市“摸清上情、摸清基層黨組織狀況、摸清黨員干部的思想動態(tài)、摸清存在的突出問題”的“四個摸清”做法，作了專題報道。省委學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組對我市活動情況給予了充分肯定，認(rèn)為我市在學(xué)習(xí)調(diào)研階段準(zhǔn)備充分、籌劃周密、措施

　得力、工作有序，取得了初步成效，圓滿完成了第一階段的各項任務(wù)。學(xué)習(xí)實踐活動呈現(xiàn)了三個特點：

　 一是著力開展大調(diào)研活動，突出調(diào)研成果的質(zhì)量。圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 9 個方面的內(nèi)容，確定 455 個調(diào)研課題。目前，已完成一批針對性、指導(dǎo)性、實用性較強(qiáng)的專題調(diào)研報告。

　 二是著力開展“萬人問卷，建言獻(xiàn)策”活動，突出征求意見的廣度。向社會各界發(fā)放 11000 份征求意見表和問卷調(diào)查表，有 7600 人反饋了意見，并通過黨建信息平臺發(fā)出短信，在**黨建網(wǎng)開設(shè)“獻(xiàn)計專欄”，召開不同形式座談會，征求意見建議 2 萬余條。

　 三是著力開展擴(kuò)大試點活動，突出試點工作的高標(biāo)準(zhǔn)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選擇一個行政村進(jìn)行第三批學(xué)習(xí)實踐活動試點。試點工作與市級領(lǐng)導(dǎo)和市直部門督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 個方面工作相結(jié)合�！督�西日報》對這一做法給予了報道。

　 二、突出提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè) 一年來，我們以**超常發(fā)展的實際需要培養(yǎng)鍛煉干部，憑干部在實際工作中的能力表現(xiàn)選拔任用，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，樹立正確用人導(dǎo)向。

　 一是大力培養(yǎng)鍛煉干部。一年來，通過各種形式，共舉辦各類培訓(xùn)班 82 期，培訓(xùn)各級干部 4890 余人次。先后采取選派一批進(jìn)園區(qū)掛職鍛煉、一批進(jìn)社區(qū)聯(lián)建共創(chuàng)、一批到重

　點工程幫助工作、一批到農(nóng)村掛點幫扶、一批到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資、一批到信訪部門參加信訪接訪的“六個一批”，積極創(chuàng)新干部培養(yǎng)鍛煉方式，努力拓寬干部培養(yǎng)鍛煉途徑，使干部在干事中錘煉黨性、增長才干。

　 二是服從于市委“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略需要選拔任用干部。去年 5 月以來，市委共提拔縣級干部 77 人(正縣級 31人，副縣級 46 人)，重用 12 人次，平職交流 66 人次，試用期滿正式任職 22 人，免職 31 人，正團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部安置 2 人。在工作中，嚴(yán)格遵循《干部任用工作條例》，堅持德才兼?zhèn)�，以德為先，堅持和完善了干部任用初始提�?ldquo;兩尊重，兩結(jié)合，多溝通”的工作機(jī)制，積極為市委當(dāng)好參謀和助手。一年來，市委所提拔重用的干部，都是現(xiàn)實表現(xiàn)突出、基層單位干部群眾公認(rèn)的，其中 98%的干部在單位民主推薦和測評中排位第一。在全市樹立和堅持了注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。

　 三是不斷擴(kuò)大干部考核評價工作的民主。去年，市委采取“四公開”的方式，對市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行“陽光考評”，并把考評結(jié)果作為加強(qiáng)市直縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、推進(jìn)干部任用交流、正確選人用人、實行干部管理獎懲措施的重要依據(jù)，這一做法得到了中組部李源潮部長和省委組織部的充分肯定。今年，按照市委的要求，進(jìn)一步完善了述職考評機(jī)制，增加了市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和九個職能部門的對口點評，

　對口征求了省直部門意見，努力增強(qiáng)干部考核評價工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、導(dǎo)向性，力求充分運用述職考評的成果，在前期學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)干部交流工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我市的實際，加大干部交流的力度，激發(fā)干部隊伍的活力。

　 四是勇于創(chuàng)新公開選拔和人才引進(jìn)機(jī)制。實行公開選拔與引進(jìn)人才并舉，力求在引進(jìn)優(yōu)秀高層次人才的新突破。首次組織實施面向全國公開選拔縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，共吸引來自全國各地的 419 人報名應(yīng)考，其中，全日制博士研究生 75 名，全日制碩士研究生 79 名。中組部考試測評中心破例為我市公選命制了筆試和面試題目，考試測評中心負(fù)責(zé)人還親臨我市參加公選面試前 3 名考生的集中測試，【班子整體述職報告】

　 對我市此次公選采取大評委制，黨政班子成員、人大政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)集中進(jìn)行測試，公開選拔與引進(jìn)人才并舉的做法給予了高度評價，要求我們及時向中組部總結(jié)上報經(jīng)驗材料。目前，12 個公選職位的前三名已由市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊考察完畢，公選工作和人才引進(jìn)工作進(jìn)入到了市委研究決定的程序。

　 五是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、選拔任用征求意見、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、市、縣市區(qū)委選拔任用干部工作“一報告兩評議”等相關(guān)制度。充分發(fā)揮“12380”電話舉報、信訪舉報、網(wǎng)上舉

　報的作用，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度。

　 此外，堅持了公務(wù)員“陽光考錄”，與人事部門一道，組織了 2184 人報名參加 xx 年公務(wù)員考錄工作。目前 68 人已進(jìn)入考察政審階段。

　 三、突出固本強(qiáng)基，狠抓基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)

　 堅持“抓載體、抓創(chuàng)新、出亮點、創(chuàng)特色”的思路，切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用。

　 一是以創(chuàng)建“黨建示范帶”為抓手，全力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。分別沿 320 國道和 206 國道打造“黨建示范帶”，按照“樹桿立標(biāo)”的工作方法，積極培育先進(jìn)典型，提升基層黨建示范水平。全市各級共確定農(nóng)村基層黨建工作示范點146 個，促使了一類支部上水平、二類支部跨臺階、三類支部變面貌。

　 二是完善基層黨建工作機(jī)制。建立健全城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助機(jī)制，開展了定點包扶貧困村主題實踐活動。探索加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)黨代會常任制試點工作經(jīng)驗，研究制定了我市黨代表任期制的實施細(xì)則。出臺《縣(市、區(qū))基層黨建工作目標(biāo)管理考核辦法》，落實了基層黨建工作責(zé)任制，建立了縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建專項述職制度。

　 三是構(gòu)建黨內(nèi)關(guān)懷幫扶體系。開展“三個幫扶”、“三培兩帶兩服務(wù)”活動，積極做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的幫扶工

　作。按照“場所、經(jīng)費、人員”“三個保障”的要求，新建了 100 個村級組織活動場所;籌措 260 萬元落實了每個村每年 3500—4000 元的黨支部工作經(jīng)費;采取機(jī)關(guān)選派、招考大學(xué)生擔(dān)任村干部。“三個保障”的做法取得良好效果，在全省基層黨建工作創(chuàng)新經(jīng)驗交流會上作了典型發(fā)言，得到省組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　 四是按照“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”的要求，整頓農(nóng)村基層黨組織軟弱渙散班子。按照我市首創(chuàng)的農(nóng)村基層黨組織軟弱渙散班子 15 條基本界定，定期開展了嚴(yán)格的排查、整頓、責(zé)任追究措施，農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為村(居)兩委換屆打牢了基礎(chǔ)。本屆村(居)支部換屆選舉完成率為 100%，村(居)委會換屆選舉完成率為 99.8%，比上次換屆選舉的完成率有大幅度的提高。整頓軟弱渙散班子的做法在全省基層組織建設(shè)座談會上作了經(jīng)驗介紹，得到省委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，蘇榮書記專門作了重要批示，省委組織部弘強(qiáng)部長給予了充分肯定，《江西日報》在頭版顯著位置給予了報道。

　 五是抓好農(nóng)村遠(yuǎn)程教育終端站點建設(shè)，搭建農(nóng)村黨員干部的教育培訓(xùn)平臺。圍繞“教學(xué)平臺、終端站點、教學(xué)資源、骨干隊伍、工作機(jī)制”五個重點，在全省率先實現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、場地”四個到位，率先完成首批 232 個遠(yuǎn)程教育終端站點建設(shè)任務(wù)。這一做法得到省委組織部的充分肯

　定，在全省做了典型經(jīng)驗發(fā)言，省屬新聞媒體專程來我市采訪報道。

　 六是拓展“陽光黨委”建設(shè)，實行市、縣、鄉(xiāng)、村四級黨務(wù)聯(lián)動公開。市縣兩級黨代表及普通黨員群眾代表對各基層黨委落實黨務(wù)公開工作情況進(jìn)行評議督查，滿意率達(dá)97.5%。

　 七是新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作有新突破。規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織組建率達(dá) 100%。機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)等領(lǐng)域基層黨建工作力度加大、水平提升。

　 四、突出自身建設(shè)，努力樹立組織部門的良好形象

　 樹立“服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)基層一線”的理念，深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，帶頭建立“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”機(jī)關(guān)。

　 一是堅持培養(yǎng)鍛煉，端正“家風(fēng)”。開展“比業(yè)務(wù)、展風(fēng)采、樹形象”等一系列“家風(fēng)建設(shè)年”主題實踐活動，在實踐中提升組工干部的能力素質(zhì)和工作水平。我們克服工作任務(wù)重、單位人員少的困難，全力以赴參加聯(lián)建共創(chuàng)、機(jī)關(guān)效能年活動、重大項目督查、新農(nóng)村建設(shè)等一系列中心工作，切實落實維穩(wěn)責(zé)任，認(rèn)真抓好綜治、計生、信訪等工作。

　 二是堅持從嚴(yán)治部，嚴(yán)格“家規(guī)”。

　班子成員以身作則，從嚴(yán)律己、從嚴(yán)治部。全部干部常年高強(qiáng)度超負(fù)荷工作，盡最大努力、最高標(biāo)準(zhǔn)完成市委、市

　政府交辦的各項工作任務(wù)。認(rèn)真落實組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，努力樹立組工干部良好形象。

　 三是推進(jìn)機(jī)關(guān)和諧建設(shè)，豐富“家味”。加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅持在政治上多關(guān)心、思想上多溝通、生活上多照顧、精神上多關(guān)懷。

　 一年來，我們深切感到，我市的組織工作得以順利推進(jìn)，取得明顯成效，是市委高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)，省組親切關(guān)懷、有力指導(dǎo)，全市各級黨組織和廣大黨員干部大力支持和幫助的結(jié)果，是全市各級組織部門共同努力的結(jié)果。同時，我們清醒地看到，工作中，我們還存在很多不足，比如，對組織工作發(fā)展規(guī)律缺乏深刻研究，工作的前瞻性、系統(tǒng)性有待加強(qiáng);對黨建品牌的創(chuàng)建意識還不夠強(qiáng);對基層的特色做法、典型經(jīng)驗總結(jié)宣傳還不夠等等，還有許多應(yīng)該做好的工作還沒有做好。我們將以這次述職考評為動力和新的起點，將以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，服務(wù)和服從于市委市政府“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為打造獨具**特色經(jīng)濟(jì)“小巨人”提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

　 述職完畢，謝謝!

　 資料來源：

　 班子整體述職報告(三)：2020 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

　 第 1 篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

　 20xx 年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)

　子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾努力踐行”三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，真抓實干，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項任務(wù)的落實。20xx 年全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 4、85億元，比上年增長 13%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 1、98 億元，增長14%；財政收入達(dá) 589、2 萬元，比上年增長 20%；農(nóng)民人均純收入 5370 元，比上年增長 14%。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等取得了一定的成效�，F(xiàn)在，我代表鄉(xiāng)黨委班子述職述廉如下：

　 一、堅持以黨建工作為本，狠抓基層組織建設(shè)。首先是加強(qiáng)了黨委自身建設(shè)。一年來，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自覺加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，增強(qiáng)了落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，使每位成員政治上更加堅定，思想素質(zhì)進(jìn)一步提高，有效地提高了黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力，為實現(xiàn)我鄉(xiāng)全面小康建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越奠定了堅實的思想政治基礎(chǔ)。以黨委換屆為契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事制度，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到了按章辦事。積極推進(jìn)依法行政，高度重視人大、政協(xié)工作，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員參政議政、依法監(jiān)督和民主監(jiān)督作用，民主決策、科學(xué)決策的氛圍得到增強(qiáng)。其次是加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。以迎接建黨 90 周年為契機(jī)，以創(chuàng)建”五個好”基層黨組織為核心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以黨建規(guī)范化建設(shè)為內(nèi)容，狠

　抓了鄉(xiāng)村兩級黨建規(guī)范化建設(shè)，圓滿完成鄉(xiāng)黨委和村黨支部換屆任務(wù)。以鐵的紀(jì)律管理教育干部，加強(qiáng)了后備干部隊伍培養(yǎng)，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政和廉潔自律建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉潔從政準(zhǔn)則》，圍繞鄉(xiāng)村兩級換屆選舉，認(rèn)真落實廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任制；狠抓了紀(jì)檢監(jiān)察信訪案件的受理和辦理，嚴(yán)肅了換屆紀(jì)律；經(jīng)常性開展警示教育，從嚴(yán)查處違法違紀(jì)行為，營造了風(fēng)清氣正人心齊的良好氛圍。

　 二、堅持民主集中制度，不斷增強(qiáng)班子集體戰(zhàn)斗力。近年來，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制，不斷提高對民主集中制重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)民主意識，培養(yǎng)民主作風(fēng)。一是工作中實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行黨委擴(kuò)大會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、”班長”與”班子”之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項目、大額度資金使用等，均實行民主決策。在議事、決策中，我們做到了集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性，保證了決策的正確性。二是把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)。從增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步的愿望出發(fā)，開誠布公，態(tài)度誠懇，本著”言者無罪、聞?wù)咦憬�，有則改之，無則加勉”的原則，實事求是、客觀公正開展批評與自我批

　評，達(dá)到了”團(tuán)結(jié)－批評－團(tuán)結(jié)”的目的。使班子內(nèi)部無扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象，形成了”心齊，風(fēng)正，氣順，勁足”的良好局面。

　 三、規(guī)范操作，圓滿完成換屆選舉工作。

　 20xx 年是換屆年，縣、鄉(xiāng)兩級換屆和村”兩委”換屆先后進(jìn)行。換屆選舉工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，工作量很大，鄉(xiāng)黨委高度重視，切實加強(qiáng)了對換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)，把換屆選舉工作作為階段性重點工作，精心組織、規(guī)范操作，圓滿完成各項換屆工作任務(wù)。通過換屆，增強(qiáng)了村班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了干部的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)了各項工作的開展，達(dá)到了”用人、干事”的目的，同時也為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅實的組織保證。

　 在干部選拔任用工作中，鄉(xiāng)黨委始終做到兩個堅持。一是堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持”注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，注重工作實績和群眾公認(rèn)。二是堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅持”德才兼?zhèn)�、以德為�?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥做好干部選拔任用工作。

　 五、廉潔勤政，大力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)深層次拓展一年來，鄉(xiāng)黨委班子認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實各項規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，

　扎扎實實地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，著重抓了”三個堅持”。

　 （一）堅持明確責(zé)任，形成班子領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的格局。近年來，我鄉(xiāng)十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)人對全鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，建立了”一把手”重點抓，班子成員集體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，努力形成了班子齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。一是年初召開專門會議，制訂計劃，明確班子成員和各部門的責(zé)任分工和范圍，確保一級對一級負(fù)責(zé)。二是與各單位簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，真正做到一級抓一級、一級帶一級，使一把手工程落實到位。三是開好民主生活會，通過召開鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會，上下團(tuán)結(jié)氛圍更加濃烈，班子的凝聚力更加提高，工作的干勁更加增強(qiáng)，開拓發(fā)展的意識更加突出。

　 （二）堅持加強(qiáng)教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性。

　 注重加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)，使全鄉(xiāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，自覺經(jīng)受住改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下執(zhí)政的考驗。一是鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員通過參加中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)會議精神，班子成員的廉潔自律意識得到加強(qiáng)。二是抓好警示教育。

　通過觀看警示教育片等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員反腐倡廉的思想意識，達(dá)到教育干部的目的。

　 （三）堅持制度建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度落實。

　 加大黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正形成用制度規(guī)范從政行為，按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。一是建立完善制度。幾年來，相繼建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部談話提醒教育制度、干部離任審計制度等，為全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提供了有利的制度保障。對全鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了責(zé)任分解，建立了嚴(yán)密的責(zé)任目標(biāo)分解體系，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解細(xì)化。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅持重點檢查和專項檢查相結(jié)合，認(rèn)真抓好督查、專項檢查和民主評議三項制度。三是切實加強(qiáng)考核。班子成員在工作總結(jié)時，自覺對照各自職責(zé)和制度要求，認(rèn)真檢查、總結(jié)、自評、報告反腐倡廉工作的落實情況。

　 在 20xx 年的工作中，鄉(xiāng)黨委班子的每位成員都認(rèn)真遵守各項規(guī)定，在自己的工作崗位上付出了辛勤的勞動，實現(xiàn)著人生的價值，但同時我們也深深感到我們的工作離黨和人民的要求還有一定的距離。主要是工作思路還不夠開闊，有些工作辦法措施還不是很得力；廣大干部的積極性尚未充分調(diào)動起來；工作的大環(huán)境、小環(huán)境還需要精心營造，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立；思想政治工作

　需要加強(qiáng)；制度的建立健全和執(zhí)行方面還需要下一定功夫，管理工作需要提高水平。所有這些都需要我們在今后的工作中著力解決，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，提高水平，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高執(zhí)政水平和駕馭全局的能力，不斷開創(chuàng)全鄉(xiāng)各項工作新局面。

　 第 2 篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

　 xx 考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　 xxxx 年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在 xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，全面完成了 xx 下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被 xx 授予”xx 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)將 2020 年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：

　 一、努力奮斗，開拓進(jìn)取，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)

　 經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高--面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保 3 億元，力爭實現(xiàn) 3、5 億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo) 29 項，實現(xiàn)合同額 4、23 億元，比上年提高 32%，增長 1 億多，其中外部工程中標(biāo) 25 項，合同額 3、71 億元，完成 xx 下達(dá)計劃的 185%，

　再創(chuàng)歷史新高。

　 施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階--在今年的施工中，我局立足一個”早”字，以”質(zhì)量”和”效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了”工程建設(shè)質(zhì)量年”、”施工建設(shè)高潮月”和”亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方 220 萬立方米；砌石 12 萬立方米；砼及鋼筋砼 13 萬立方米；瀝青砼路面 22 萬平方米，完成施工產(chǎn)值 2、9 億元，占目標(biāo)任務(wù)的 xx6%。工程質(zhì)量合同率 100%，優(yōu)良品率達(dá) 95%以上。

　 各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成--我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 2、51 億元；國有資本的保值增值率達(dá) 101%；資產(chǎn)負(fù)債率為67%；成本費用利潤率達(dá)1%；資金回收率達(dá)90%；職工收入比上年增長 18%；并足額完成了 xx 下達(dá)的上交管理費指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

　 （一）創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場

　 一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場脈搏，搶抓市場機(jī)遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局

　領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程 3 項，新增合同額 1、44 億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額 5201 萬元，較去年增長 60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。

　 二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的 100 多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。

　 三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項目的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突

　出貢獻(xiàn)者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá) 28%。

　 四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目，選擇最佳項目投標(biāo)，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機(jī)遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機(jī)等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　 （二）強(qiáng)化項目管理，提高施工管理水平

　 施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中積極開展”工程建設(shè)質(zhì)量年”、”施工建設(shè)高潮月”、”亮點工程建設(shè)”、”創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。

　 --抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，

　使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行”五控制”。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。

　 --抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過 140 天的緊張施工，順利通過了 xx 的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅持”質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率達(dá) 95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行”四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約 300 多噸，減少成本 100 余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。我局陜西府店路 12 合同段項目部，精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得 50 萬元獎勵，業(yè)主稱大局（鐵 19 局）干不過小局（黃工局）。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予”陜西省重點工程建

　設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。

　 通過建設(shè)”亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營 xx 大橋第一合同段堅持”抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強(qiáng)化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價，并在 xx 管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州 xx 大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部 107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達(dá) 100%，xx 也被譽(yù)為”信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道 206 招遠(yuǎn)項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為”正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的 k8 109 大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗

　 。

　 --抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

　 （三）強(qiáng)化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故

　 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x 年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標(biāo)，充分利用各種載體加大宣傳力

　度，強(qiáng)化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責(zé)任制，實行一票否決制。二是不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員，實行項目經(jīng)理部-項目分部-工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全，嚴(yán)格車輛管理、派車制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機(jī)開車，并對各單位的職工私有摩托車進(jìn)行了重新登記，對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存，共重新登記摩托車 17 輛，封存 3 輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了”安康杯”、”安全生產(chǎn)周”、”安全生產(chǎn)月”、”交通安全百日賽”、”人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強(qiáng)對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查 126 次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。

　 （四）加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　 圍繞”加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標(biāo)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。一是強(qiáng)化成本費用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，我們把控制成本費用，提高

　經(jīng)濟(jì)效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進(jìn)項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著；二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控；三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展”會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)對項目部財務(wù)管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化；四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度 3、2 億，新增流動資金 1500 萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要；五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資 700 余萬元，購置了進(jìn)口攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機(jī)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，大大增強(qiáng)施工能力，提高單項工程利潤水平。

　 （五）妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作

　 我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照”積極穩(wěn)妥，慎重推進(jìn)”的工作原則，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思

　想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學(xué)習(xí)、調(diào)研、思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。

　 （六）其它工作開展情況

　 加強(qiáng)了機(jī)動搶險隊建設(shè)。制定了 200x 年防洪搶險預(yù)案，組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)了防汛值班，參加了 xx 組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

　 工會圍繞中心和重點工作，進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開，擴(kuò)大了公開的內(nèi)容和范圍；對特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟(jì)金 10 余萬元；組隊參加了 xx 舉辦的 xxxx 職工太極拳（劍）比賽和駐濟(jì)單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。

　 離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟(jì)壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被 xx 評為離退休工作先進(jìn)單位。

　 企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設(shè)部待批。

　 另外，還順利通過了 iso9001 質(zhì)量管理體系 2000 版的第一次年度審核。黨組織建設(shè)、文秘檔案、勞動工資、教育

　衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。

　 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強(qiáng)化思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)

　 （一）大力加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。一年來，我們把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。以黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、”三個代表”、”兩個務(wù)必”、《公民道德建設(shè)實施綱要》為學(xué)習(xí)重點，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，固定學(xué)習(xí)日超過 3000 人次，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使干部職工進(jìn)一步加深了對十六大及十六屆三中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。”七一”期間，組織黨員干部參觀了濟(jì)南戰(zhàn)役紀(jì)念館，使職工受到了教育，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。深入開展了”創(chuàng)新思想大討論”、”解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。

　 大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初對各工程處領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層進(jìn)行了調(diào)整充實，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部 12 名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結(jié)

　構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。

　 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補(bǔ)缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守”集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，班子成員能夠自覺維護(hù)集體權(quán)威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持了民主生活會制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言，積極開展批評和自我批評，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有意見當(dāng)面提出，決不在背后搞團(tuán)團(tuán)伙伙，親親疏疏，切實做到了顧全大局，求同存異。凡涉及干部調(diào)整問題，均嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，切實做到了公正、公平、公開。

　 （三）大力開展精神文明建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。繼續(xù)開展了文明創(chuàng)建活動，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予”2002 年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國建筑業(yè)協(xié)會授予”全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”；被省直機(jī)關(guān)工委授予”省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”；被 xx 授予”xx 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。jú長格立民同志被授予”2002年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號。局機(jī)關(guān)及第二工程處已正

　式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過檢查，正在審批過程中。第三工程處被共青團(tuán) xx 省直屬機(jī)關(guān)工委授予”青年文明號”榮譽(yù)稱號。繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關(guān)于做好 2020 年宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿 43 篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作

　 ，大力進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續(xù)開展”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動，繼續(xù)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力弘揚(yáng)”xx 鐵軍”精神，使職工的思想道德素質(zhì)不斷提高。

　 三、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)

　 為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，根據(jù) xx 黨組的具體要求，結(jié)合我局工作實際，在廉政建設(shè)方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照”誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門明確了各自在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。二是大力開展廉政宣傳教育，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委辦公廳中紀(jì)辦發(fā) 202020 號文《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作的意見》。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廣大干部

　黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。三是在全局處以上干部中實行了廉政承諾制度，認(rèn)真開展了”領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度”、”領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和”收受現(xiàn)金及有價憑證”的登記上報工作。四是強(qiáng)化制度建設(shè)。對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源；嚴(yán)格了業(yè)務(wù)招待費的管理使用，在往來接待中，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，教育大家牢記”兩個務(wù)必”，在工作中充分發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。

　 袁 jú長在半年工作會議上提出，全體職工要堅持實事求是，樹立干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神。為此我們在工作中注意導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)講實話、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實干，做出成績的干部。在全局開展的創(chuàng)優(yōu)評先活動中，對在經(jīng)營和施工工作中做出突出貢獻(xiàn)的一個投標(biāo)項目組、三個項目部、五名項目經(jīng)理給予了重獎，使干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣得到大力倡導(dǎo)，激勵了職工的工作積極性。

　 四、科學(xué)決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面

　 今年，我局的經(jīng)營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備不斷更新提高，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明和

　政治文明同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來情況最好的一年。這些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　 首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。按照 xx和 xx 關(guān)于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作進(jìn)行了部署，突出強(qiáng)調(diào)要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作進(jìn)行了再部署，全面闡述了”為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題，進(jìn)一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了”創(chuàng)新思想大討論”和”解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《xxxxxx 關(guān)于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》，明確了創(chuàng)新的機(jī)制、內(nèi)容和獎勵政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予”全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。

　 其次，領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到總攬全局，科學(xué)決策，科學(xué)管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，首先提出討論稿提交機(jī)關(guān)各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交 jú長辦

　公會議，由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，從而保證了決策的科學(xué)性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度等都是科學(xué)合理的，領(lǐng)導(dǎo)班子做出的各項重大決策都是正確的�？茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

　 再次，增強(qiáng)改革意識，強(qiáng)化發(fā)展觀念。思想守舊，不思進(jìn)取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基...

相關(guān)熱詞搜索：班子 述職報告