內(nèi)審首次會議發(fā)言稿( ( 精選多篇) )

　內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(精選多篇)

　內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(精選多篇)

　管理者/管理者代表:個;人力資源:個;工程部:個; p 部:個;零件制造部:個;貨倉部:_______個;采購部個;品質(zhì)部:個;生產(chǎn)部:個;實驗室:個; 資訊部:個;文控中心:個;針對以上問題點，審核員將于 12 日之前按照體系的標(biāo)準(zhǔn)條款判斷哪些屬于不符合事項,相關(guān)審核員將于下周一前全數(shù)開出相關(guān) 糾正措施報告 給責(zé)任部門,責(zé)任部門應(yīng)于 2016 年 6 月日前在《糾正措施單》上回復(fù)糾正及預(yù)防措施，并將《糾正措施單》返回給相應(yīng)內(nèi)審員。于 6 月日前完成所采取的糾正及預(yù)防措施，內(nèi)審員針對回復(fù)的糾正措施單再作一查核，以確保缺失已改善，并在《糾正措施單》上簽名結(jié)案。因 6 月 29~30 日外審，請所有內(nèi)審員跟進，在外審前結(jié)案所有的糾正措施單，返回至文控中心。

　第三篇:is 內(nèi)審首會議發(fā)言稿

　is 內(nèi)審首會議發(fā)言稿

　內(nèi)審首會議發(fā)言稿(范本)

　在坐的各位:大家好～

　16 年第一內(nèi)審首會議現(xiàn)在開始(

　首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的(訪問:.HARD.)組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展( 下面我介紹一下審核組的成員:

　接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據(jù). 審核目的:評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合 is9001:16 標(biāo)準(zhǔn)的要求，運行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時采取糾正預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進，是否具備迎接外審認證的條件(

　審核的范圍:手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所(

　審核的依據(jù)共四個方面:

　1.is9001:16 標(biāo)準(zhǔn)的要求

　2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件

　3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　4.客戶的合同或特殊要求

　下面，我介紹一下審核的方法:審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負責(zé)人交談(

　大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風(fēng)險(所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責(zé)(希望大家能夠理解(抱著有則改之，無則加免的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果( 接下來，我介紹一下不符合的分級:

　根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類: 嚴重不符合 一般不符合 觀察項

　嚴重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財產(chǎn)安全的(

　一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀察項(潛在不符合):缺乏足夠的證據(jù)有發(fā)展成不符合的趨勢( 下面，我說一下末會議的時間

　請領(lǐng)導(dǎo)講話

　審核正式開始

　各位同仁:

　早上好～

　公司今天將進行一全面的內(nèi)審，這審核以 is9001:16 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天

　一整天。

　大家知道 is9001 認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實踐證明 is9000 是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全 面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。is9001 工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個方面:

　一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本內(nèi)審是公司換版后的第一內(nèi)審，也是本月底外審前的一預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　二、要求各內(nèi)審員對各自負責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結(jié)分析，切實發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題，內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審?fù)�、審全所有要素，那么我們的�?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線

　索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準(zhǔn)確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)

　注程度、受審核方負責(zé)人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

　三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。

　四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負責(zé)人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝 通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。

　此內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻～

　最后感謝大家辛勤工作，祝此內(nèi)審工作圓滿成功～謝謝大家 第四篇:在首內(nèi)審會議的講話

　在后勤集團首內(nèi)審會議的講話

　-------楊曉東

　各位同仁:

　集團這內(nèi)審以 is9001 質(zhì)量管理體系和 is6 食品安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊文件為依據(jù)，全面審核管理體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證兩個管理體系運行的有效性，并為兩個管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的符合性、有效性以及評價師生滿意度的一項重要舉措，也是貫標(biāo)過程的一項規(guī)定動作。內(nèi)審的范圍是集團所屬各中心和機關(guān)各部門，時間大約一周左右。

　大家知道 is9001 和 is6 是一個良好的自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)集團質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。

　is9001 和 is6工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下六個方面:

　一、我們—定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到質(zhì)量是集團生存和發(fā)展的保證，我們要適應(yīng)學(xué)校發(fā)展和師生生活的需 要，就必須把努力提高管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量工作做得更加深入、更加細致。本內(nèi)審是集團的第一內(nèi)審，也是外審前的一預(yù)演，也是一大練兵。希望各中心、各部門和各級人員高度重視，尤其是希望各位內(nèi)審員和各中心負責(zé)人認真重視;我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中 存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保證質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　二、希望各中心、各部門在這內(nèi)審過程中，主要管理人員和內(nèi)審員要加強學(xué)習(xí)，深入理解質(zhì)量手冊文件內(nèi)涵和實質(zhì)，保證內(nèi)審工作順利進行。同時，要端正態(tài)度，虛心求教，實施 is9001 質(zhì)量管理和 is6 食品安全管理體系內(nèi)審工作，對于后勤集團的各位來說，還是第一，這就要求我們?nèi)�體工作人員，在咨詢專家的指導(dǎo)下，堅持不懂就多學(xué)、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，千萬不要不懂裝懂，不會裝會，要熟悉質(zhì)量手冊文件，要真正進入工作狀態(tài)，從而促進今后集團體系運行更加良好。

　三、要求各內(nèi)審員對各自負責(zé)的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏;內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審?fù)�、審全所有要素，那么我們的�?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各中心的組織管理、工作紀律、環(huán)境布置、人員的精神面

　貌、語言表達準(zhǔn)確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

　四、各級領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各中心負責(zé)人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本中心存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各中心負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一內(nèi)審，各中心都可能會收到大量的不合格項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高集團的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。

　五、要注意把平時的各個環(huán)節(jié)控制好，要把管理工作和質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系有機結(jié)合起來，不要做成兩極脫節(jié)，也不要為了審核而審核。is9001質(zhì)量管理體系和 is6 食品安全管理體系以后怎么去做，通過本內(nèi)審要更進一步思考和研討，要總結(jié)內(nèi)審過程中存在的問題，找出不足。希望各中心、各部門利用這內(nèi)審，認真總結(jié)并積累經(jīng)驗，保證集團今后體系運行良好;努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認真配合好這內(nèi)部審核。

　六、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效，在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核單位負責(zé)人、內(nèi)審員要及時和集團辦公室保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。

　同志們，實施 is9001 質(zhì)量管理和 is6 食品安全管理體系內(nèi)審工作，是我們當(dāng)前的一項重要工作，目前，正逢暑假，天氣也比較炎熱，希望各中心、各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，克服困難，以高度負責(zé)的精神和卓有成效的工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)，為進一步促進后勤集團發(fā)展做出積極貢獻～

　最后感謝北京國經(jīng)兆維認證咨詢中心咨詢專家的辛勤工作，祝后勤集團首內(nèi)審工作圓滿成功～

　謝謝大家～

　第五篇:在首內(nèi)審會議的講話

　這內(nèi)審以 is9001 質(zhì)量管理體系 is101 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理體系手冊文件為依據(jù)，全面審核管理體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證兩個管理體系運行的有效性，并為兩個管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的符合性、有效性以重要舉措，也是貫標(biāo)過程的一項規(guī)定動作。內(nèi)審的范圍是 is9001:16is101:16 標(biāo)準(zhǔn)所要求的各過程及涉及的公司各部門和管理層內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。

　也是外審前的一演練。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進，保 證質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　本內(nèi)審采取辦公室文件審核和現(xiàn)場抽樣取證兩種方式同時進行、在內(nèi)審過程中，各部門負責(zé)人要

　參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點予以糾正。在收到不合格通知書后，及時對照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工

　作落到實處，

　各部門利用這內(nèi)審，認真總結(jié)并積累經(jīng)驗，保證今后體系運行良好;努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認真配合好這內(nèi)部審核。

　內(nèi)審員的工作不是找毛病，而是要尋找符合性的證據(jù)。

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