煤礦班清旬結(jié)管理規(guī)定

　 為進(jìn)一步推進(jìn)分公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理，確保班清旬結(jié)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)和真實(shí)性，提高職工收入透明度，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升企業(yè)效益，特制定本規(guī)定。

　一、“班清旬結(jié)”范圍：

　煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)各部門、洗煤廠及納入班清旬結(jié)范圍的其它部門。

　二、管理規(guī)定 1. 企業(yè)科為班清旬結(jié)一級(jí)主管部門，調(diào)度室和機(jī)電科為班清旬結(jié)二級(jí)主管部門，生產(chǎn)各隊(duì)、洗煤廠為班清旬結(jié)具體執(zhí)行部門，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任者，核算員為具體執(zhí)行者。

　2. 調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各隊(duì)每旬和月度材料使用情況進(jìn)行考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各隊(duì)每旬和月度用電情況進(jìn)行考核；企業(yè)科負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)運(yùn)科、洗煤廠月度用電、用料情況進(jìn)行考核。

　3. 各部門核算員每班及時(shí)錄入員工考勤、勞務(wù)小分及日�？己耍�每旬嚴(yán)格按照三級(jí)結(jié)算單價(jià)和考核辦法，及時(shí)對(duì)材料和電力節(jié)超情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，班清旬結(jié)累計(jì)輸入結(jié)果作為月底計(jì)算個(gè)人收入的依據(jù)，核算員要確�？己私Y(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

　4. 對(duì)企業(yè)信息化軟件操作過程中出現(xiàn)的疑難問題和故障，由信息中心提供咨詢，并負(fù)責(zé)解決。

　三、考核規(guī)定 1. 企業(yè)科不定期組織人員對(duì)各部門的考勤、勞務(wù)小分、日�？己�、材料和電費(fèi)獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，相關(guān)信息錄入每延遲一天扣 0.5 分，一項(xiàng)未進(jìn)行考核兌現(xiàn)扣 1 分。

　 2. 對(duì)不按要求實(shí)行“班清旬結(jié)”的部門，扣責(zé)任部門績(jī)效考核分 2 分。

　3. 各部門班清旬結(jié)勞務(wù)工資總額必須達(dá)到月度總勞務(wù)工資總額的 70%及以上，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分。

　四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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