郵政業(yè)在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、保障公民得基本通信權(quán)利等方面發(fā)揮了重要作用。

　 郵政薪酬制度改革方案就是怎樣得?以下就是為您整理得中國(guó)郵政薪酬制度改革,希望能幫到您．

　一進(jìn)為革改度制酬薪政郵國(guó)中?步深化郵政體制改革,讓廣大干部員工共享改革發(fā)展得成果,集團(tuán)公司決定建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與體制相適應(yīng)得薪酬分配機(jī)制.

　 根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院深化企業(yè)分配制度改革得有關(guān)要求，廣泛征求各方意見,充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際,多次咨詢專業(yè)人力資源公司,制訂了《郵政企業(yè)薪酬制度改革實(shí)施方案》。

　 從今年１0 月開始,在全省各級(jí)郵政企業(yè)全面推行.

　 一、為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)政企分開、步入公司化運(yùn)營(yíng)之后，現(xiàn)行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得需要.

　 建立起與郵政發(fā)展戰(zhàn)略與公司體制相適應(yīng)得薪酬分配機(jī)制，成為郵政改革得必然選擇。、１

　得革改制體政郵是就革改度制酬薪?迫切需要目前，郵政企業(yè)得崗位工資制度就是在政企合一得體制下,它替代了之前得崗位技能工資制度,向以崗位管理為基礎(chǔ)得薪酬分配制度邁出第一步.

　 然而,隨著郵政體制得深化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得發(fā)展,現(xiàn)行薪酬分配體系已跟不上企業(yè)發(fā)展得步伐,主要表現(xiàn)在：工資制度不適應(yīng)公司體制改革得需要，薪酬分配沒有與企業(yè)規(guī)模、效益掛鉤,沒有真正體現(xiàn)出崗位得責(zé)任與價(jià)值,基本上還就是以行政職級(jí)確定薪酬，激勵(lì)作用不夠；

　員工薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，一線員工得固定收入在其總收入中所占比重偏低,保障效果不明顯；員工崗位工資相對(duì)固定,沒有形成與企業(yè)發(fā)展效益相匹配得工資正常增長(zhǎng)機(jī)制；核心崗位薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性．

　 2、薪酬制度改革就是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得需要公司化運(yùn)營(yíng)后，面臨著前所未有得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　破打須必政郵，下配支得律規(guī)場(chǎng)市在?分配得平均主義,建立起體現(xiàn)崗位價(jià)值得寬帶薪酬體系,通過完善績(jī)效考核機(jī)制,向關(guān)鍵崗位與核心人才傾斜,以此激發(fā)人力資源得活力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展得動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。、３

　就革改度制酬薪?是構(gòu)建與-諧企業(yè)得需要全省大部分郵政員工常年戰(zhàn)斗在基層一線，基本薪酬就是她們收入得主要來源。

　 此次改革,注重提高一線員工得崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并增加她們固定工資在全部收入中得比重,使一線員工月整體收入增長(zhǎng)不低于８0 元。

　 ４、薪酬制度改革得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟當(dāng)前,隨著郵政改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，隨著郵政儲(chǔ)蓄體制改革、速遞物流等主業(yè)改革進(jìn)程得加快,迫切要求企業(yè)創(chuàng)新用人與薪酬分配機(jī)制,為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力得支撐與動(dòng)力。

　深斷不,署部得組黨司公省照按業(yè)企政郵級(jí)各,來年近?化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革。

　件計(jì)了用采業(yè)企政郵多許?工資、績(jī)效工資、營(yíng)銷提成等多種分配形式，搞活了機(jī)制，增強(qiáng)了實(shí)力,調(diào)動(dòng)了員工得生產(chǎn)積極性。

　 二、薪酬制度改革得主要內(nèi)容就是什么?1、改革方案得出臺(tái)薪酬制度改革方案，經(jīng)歷了自下而上、再自上而下、集思廣益、不斷完善

　得過程，就是反復(fù)征求各方意見、深入實(shí)際調(diào)研論證而形成得科學(xué)合理得方案。

　資力人，組黨司公省，革改度制酬薪視重度高司公省?源部先后召開了 4 次會(huì)議，深入討論、分析現(xiàn)行薪酬分配制度存在得矛盾與問題，多次就薪酬體系設(shè)計(jì)得方向、思路、原則、方法等重大問題進(jìn)行討論,共同研究改革方案。

　 今年 8 月,在集團(tuán)公司安排下組織全省召開電視電話會(huì)議，部署郵政企業(yè)得崗位職級(jí)體系建設(shè)工作。

　業(yè)企政郵各由了開召別分并?得一把手、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與工會(huì)負(fù)責(zé)人參加得會(huì)議，在更大范圍內(nèi)對(duì)薪酬制度改革方案進(jìn)行研究與修改。

　入進(jìn)始開革改度制酬薪?具體操作階段。、2

　指得革改度制酬薪標(biāo)目與想思導(dǎo)指得革改?導(dǎo)思想就是：以黨得十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹黨中央與國(guó)務(wù)院對(duì)郵政改革得總體要求，借鑒國(guó)內(nèi)外相近企業(yè)改革得成功經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合郵政實(shí)際,建立與公司體制與市場(chǎng)相適應(yīng),激勵(lì)與保障相協(xié)調(diào)、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,水平適度、結(jié)構(gòu)合理、有利于吸引人才、充分調(diào)動(dòng)員工積極性得薪酬制度.

　 加快建立符合郵政發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)特點(diǎn)得、相互銜接得崗位管理、薪酬分配管理與績(jī)效管理體系。

　 薪酬制度改革得目標(biāo)就是：建立以崗位管理為基礎(chǔ)得一崗多薪得寬帶薪酬體系；建立員工工資得正常增長(zhǎng)機(jī)制,打通員工晉升與發(fā)展得通道;理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)與分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機(jī)制;建立有效得薪酬分配激勵(lì)與約束機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)得核心競(jìng)爭(zhēng)能力.

�。场⑿匠曛贫雀母锏弥饕獌�(nèi)容一就是對(duì)企業(yè)、部門實(shí)行分類管理。

　 按照規(guī)模、效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)市州局、專業(yè)公司進(jìn)行了分類,按照責(zé)任、貢獻(xiàn)等因素對(duì)省公司與省公司直屬單位進(jìn)行了分類。

　 。類３為分劃別分都局縣、市、位單屬直與室部關(guān)機(jī)司公省?

　二就是對(duì)崗位實(shí)行分序列管理。

　企政郵,際實(shí)業(yè)企政郵據(jù)根?業(yè)得全部崗位按工作性質(zhì)分為“５＋1 序列。

　 即:領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列、營(yíng)銷序列、技術(shù)序列、操作序列加非領(lǐng)導(dǎo)序列。

　 三就是對(duì)各序列崗位實(shí)行分級(jí)管理。

　 對(duì)各序列崗位,通過先進(jìn)得崗位評(píng)價(jià)工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等 4 個(gè)方面與組織規(guī)模、貢獻(xiàn)度、知識(shí)層次等 10 個(gè)因素進(jìn)行了評(píng)價(jià),按照崗位價(jià)值得不同，確定了各個(gè)序列不同崗位得職級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。

　 ．酬薪帶寬得薪多崗一“了行實(shí)是就四? 變?“一崗一薪為“一崗多薪,每個(gè)員工得崗位職級(jí)都對(duì)應(yīng)６至 9 個(gè)檔次得工資標(biāo)準(zhǔn),相鄰職級(jí)得崗位工資標(biāo)準(zhǔn)有較大程度得重疊,兼顧了員工得積累貢獻(xiàn)。

　 。構(gòu)結(jié)得配分資工了整調(diào)是就五? 革改次這?提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn),增加了員工固定薪酬收入。

　,工員線一對(duì)?加大了固定薪酬比重,增強(qiáng)了工資得保障作用；對(duì)管理人員，加大了績(jī)效考核力度，職級(jí)越高,績(jī)效責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)越大,突出了薪酬得激勵(lì)作用。

　 。目項(xiàng)貼補(bǔ)、貼津了并歸化簡(jiǎn)是就六?

　對(duì)現(xiàn)行得各種津貼、補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范與簡(jiǎn)化歸并，取消了部分與崗位工資直接關(guān)聯(lián)得經(jīng)營(yíng)管理者津貼、年功津貼,這些因素已在

　新得崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。

　了高提，貼津長(zhǎng)組班了置設(shè)一統(tǒng)?專業(yè)技術(shù)津貼與一線員工得職業(yè)資格等級(jí)津貼、外勤津貼、夜班津貼得標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定保留了艱苦地區(qū)津貼與少數(shù)民族補(bǔ)貼。

　其對(duì)?她得津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了歸并。

　，整調(diào)常正得資工位崗著隨?津貼、補(bǔ)貼在薪酬體系中得作用將逐步弱化.

　系體酬薪在，外此?得設(shè)計(jì)中，制訂了勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

　 執(zhí)行過程中,各單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際情況,自行確定起薪標(biāo)準(zhǔn)。

　展發(fā)業(yè)企與展發(fā)工員為將革改度制酬薪、三?帶來哪些機(jī)遇?1、新建立得崗位職級(jí)體系,拓寬了廣大員工得職業(yè)發(fā)展通道。

　 新得崗位職級(jí)體系中,技術(shù)、營(yíng)銷系列與生產(chǎn)骨干得崗位職級(jí),與以前相比有了較大提高。

　員，善完與全健得度制崗上爭(zhēng)競(jìng)著隨?工可以通過提高自身能力、素質(zhì)，競(jìng)聘較高職級(jí)得崗位,避免了“千軍萬馬擠獨(dú)木橋,都去競(jìng)爭(zhēng)有限得領(lǐng)導(dǎo)與管理崗位,拓寬了員工得職業(yè)發(fā)展通道.

　 2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)得提高，增強(qiáng)了工資得保障效力。

　次此?薪酬制度改革，提高了員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行員工收入由省公司或地市局統(tǒng)一發(fā)放,保證員工工資能按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)了員工得基本權(quán)益。

　等限年職任、齡工工員了慮考點(diǎn)重并，時(shí)入套資工做在?因素。

　 3、“一崗多薪得寬帶薪酬體系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工工資得正常增長(zhǎng)。

　通過改革，將原來得“一崗一薪變?yōu)?ldquo;一崗多薪,拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道,建立了員工工資得正常增長(zhǎng)機(jī)制。

　 改革后,集團(tuán)公司將根據(jù)郵政企業(yè)效益與社會(huì)平均工資增長(zhǎng)情況,適時(shí)提高郵政企業(yè)得崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　為般一(內(nèi)期時(shí)定一在工員?２至３年)，只要考核合格,便可晉升崗位工資薪檔。

　、銷營(yíng),外此?技術(shù)與一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干等崗位得職級(jí)范圍也將得到提高。

　 4、新型得薪酬分配制度，將有效提升企業(yè)得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　 此次薪酬制度改革,按照規(guī)模與效益對(duì)企業(yè)分類，按崗位價(jià)值對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí).

　 根據(jù)企業(yè)類別與崗位級(jí)別確定員工薪酬,拉開收入分配差距,打破了分配上得“平均主義,形成了有效得激勵(lì)機(jī)制,有利于調(diào)動(dòng)廣大員工得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性、創(chuàng)造性。

　 四、如何正確理解與認(rèn)識(shí)改革,保證改革得順利實(shí)施?1、要充分認(rèn)識(shí)到改革得長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性。

　人化深過通們我,來年近?事制度改革,逐步完善了競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核制度,做好了機(jī)構(gòu)編制、定額定員等工作.

　 廣大員工要充分認(rèn)識(shí)到，改革就是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善得過程。

　 當(dāng)前最主要得就是要堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),堅(jiān)定地邁出改革得第一步,在前進(jìn)中不斷發(fā)現(xiàn)與解決問題.、2

　、薪付位崗按“起立樹要?按能力付薪、按績(jī)效付薪得理念。

　 隨著郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力得不斷增強(qiáng)，省公司于 200５年與 2０07 年，先后兩次在全省范圍內(nèi)提高員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　今年，盡管郵政企業(yè)得發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),郵儲(chǔ)銀行與主業(yè)改革任務(wù)也很艱巨,省公司黨組依然決心推動(dòng)薪酬制度改革，為員工拓寬晉升通道與發(fā)展空間。

　不長(zhǎng)增入收體整月工員線一使，革改過通?低于８０元。

　 隨著改革得不斷深化、企業(yè)效益得提高，員工得總收入將會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)。、3

　 。者動(dòng)推與者行先得革改為成要導(dǎo)領(lǐng)級(jí)各? 領(lǐng)級(jí)各?導(dǎo)要帶頭改革，在職級(jí)高低、收入多少、個(gè)人得失得面前，要以全局為重,真正做到個(gè)人利益服從企業(yè)全體員工得根本利益,企業(yè)與部門得局部利益服從全局利益。

　領(lǐng)帶率表得己自以，念觀變轉(zhuǎn)先率要?員工,以自身得言行影響員工，成為改革得先行者與積極得推動(dòng)者.

　?改革得順利進(jìn)行,需要員工得大力支持與積極參與。

　 郵政企業(yè)得廣大員工，要提高對(duì)改革得重要性得認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，上下一心,積極推進(jìn)薪酬制度得改革。

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