V:1.0 精選管理方案

　干部管理工作會講話

　2020- -6 6- -8 8

　干部管理工作會講話

　傳達貫徹好全市組織工作會精神

　抓好干部的選撥培養(yǎng)和管理工作

　同志們：

　3月5日下午，全市組織工作會議在臨滄召開，會議由市長鎖飛主持，市委書記XXX作了重要講話，會議總結(jié)回顧了近年來全市黨的建設(shè)和組織工作情況，研究部署了當前和今后一段時期全市黨的建設(shè)和組織工作。XXX書記在會上強調(diào)，要全面加強領(lǐng)導班子、干部隊伍、人才隊伍和基層組織建設(shè)，切實開展好“四群”教育，為加快臨滄科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。

　“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”XXX書記強調(diào)，要著力建設(shè)執(zhí)行力強、創(chuàng)新力強、感召力強的領(lǐng)導班子，培養(yǎng)造就一支推動發(fā)展有激情、有招數(shù)、有能力、有貢獻的高素質(zhì)干部隊伍，走活干部這盤棋。

�。ㄒ唬┮�著力加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。及時把領(lǐng)導班子建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來，教育各級領(lǐng)導干部牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，經(jīng)受住執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟和外部環(huán)境“四個考驗”，化解精神懈怠、能力不足、脫離群眾和消極腐敗“四個危險”，著力提高新一屆領(lǐng)導班子領(lǐng)導科學發(fā)展、促進社會和諧的能力。

　要加強黨性建設(shè)。以堅定信念、對黨忠誠、服務人民、廉潔自律為重點，堅持不懈抓好黨性教育，切實解決好各級干部在對待是與非、公與私、真與假、實與虛的態(tài)度和行動方面存在的問

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　題，用堅強的黨性保證黨的路線方針政策和上級黨委各項決策部署的貫徹執(zhí)行。各級干部要樹立高遠、開放、包容的高原情懷，發(fā)揚堅定、擔當、務實的大山精神，正確處理好做官與做事、“全局”與“局部”、個人成長與他人進步、“多議事”與“少議人”、組織紀律與私人交情、個人愿望與組織需要“六個關(guān)系”，自覺踐行以人為本、執(zhí)政為民理念。要突出跨越發(fā)展教育。要把跨越發(fā)展教育作為領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，讓各級干部深刻領(lǐng)會只有堅持科學發(fā)展這個主題，才能提升發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性；深刻領(lǐng)會只有堅持和諧發(fā)展這個保障，才能營造安定團結(jié)的生動局面；深刻領(lǐng)會只有堅持跨越發(fā)展這個關(guān)鍵，才能盡快縮小與全國全省的差距，早日實現(xiàn)臨滄人民富民強市的美好夙愿，堅定加快跨越發(fā)展的信心和決心。

�。ǘ�）要著力堅持正確的用人導向。堅持正確的用人導向，對于選準用好干部，提高選人用人公信度，具有決定性的作用，是走活干部這盤棋的重要前提。必須始終堅持正確的用人導向，使選出來的干部讓組織放心、干部服氣、群眾認可，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，構(gòu)建人才輩出、生機勃勃、充滿活力的良好格局。

　要堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人導向。堅持科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層的用人導向，重用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，鮮明體現(xiàn)黨的干部路線和黨的用人標準、用人導向。要把握政策、嚴格程序，切實把優(yōu)秀干部選拔到

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　領(lǐng)導崗位上來。要堅持五湖四海、任人唯賢的用人導向，不斷開闊選人用人視野，認真做好干部交流工作，不斷完善人才工作體制機制。要優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，合理使用各年齡段干部，選好配強黨政“一把手”，把干部選拔任用和教育管理緊密結(jié)合起來，切實加強干部思想政治建設(shè)、教育培訓、管理監(jiān)督、作風建設(shè)。

　要堅持崇尚實干、注重實績的用人導向。要堅持把崇尚實干、注重實績作為考察評價和提拔使用干部的重要依據(jù)，大力選拔那些人品正、干實事、破難題、謀發(fā)展的優(yōu)秀干部，大力選拔那些長期在條件艱苦地方努力工作、做出成績的優(yōu)秀干部，大力選拔那些善于攻堅克難、在急難險重工作中能夠獨當一面、打開局面的優(yōu)秀干部。

　要堅持面向基層、群眾公認的用人導 向。堅持把面向基層、群眾公認作為考察評價和提拔使用干部的重要途徑，加快構(gòu)建“干部要選準、先讓群眾評”的工作機制，切實把群眾評議作為干部使用的“試金石”，真正把那些心系群眾、政績突出的干部選出來。

　要堅持著眼長遠、注重年輕的用人導向。源源不斷地培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀干部，關(guān)系黨的事業(yè)薪火相傳、繼往開來，是一項迫在眉睫的戰(zhàn)略任務。要逐步拓寬年輕干部發(fā)展空間，更加注重對年輕干部源頭培養(yǎng)和重點培養(yǎng)，鋪設(shè)優(yōu)秀年輕干部成長的“快車道”，讓一批有素質(zhì)、有潛力、有朝氣、有活力的年輕干部脫穎而出。要敢于給年輕干部交任務、壓擔子，樂于給年輕干部指路子、搭梯子，把年輕干部推上改革發(fā)展穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，用重大項目建設(shè)培養(yǎng)年輕干部，用完成急難險

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　重任務來檢驗年輕干部，用做好群眾工作來錘煉年輕干部。要教育引導年輕干部力戒急功近利、力戒輕狂浮躁、力戒拈輕怕重，堅定理想信念、增長知識本領(lǐng)、錘煉品德意志、矢志奮斗拼搏，充分發(fā)揮聰明才智，盡情展現(xiàn)人生價值。

　（三）要著力提高各級干部的執(zhí)行力。

　。

　要用執(zhí)行力來選干部。干部選拔使用要與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密掛鉤，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，給沒有干事熱情、不勝任工作的干部“挪”位置，為想干事、能干事、干成事、不出事的干部“謀”位置，讓不干事的干部有“閑不起”的危機感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感。要用執(zhí)行力來考察干部。要把落實重點工作、重大項目作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核的重要內(nèi)容，健全完善以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c、面向社會的干部評價體系，使考核成為提高領(lǐng)導班子和干部隊伍執(zhí)行力一個重要杠桿。

　要用執(zhí)行力來促干部。健全和完善工作目標考核獎勵制度，引導各級領(lǐng)導班子明確工作責任，落實具體項目，強化工作措施，激勵各級干部在抓機遇、抓政策、抓項目、抓資金、抓落實上再立新功、再創(chuàng)佳績。

　要用執(zhí)行力來問干部。要從嚴管理干部，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部問責制，建立健全干部隊伍的日常管理機制和優(yōu)勝劣汰機制，大力治庸、治懶、治散，對工作不落實、不到位，導致完不成任務、或工作被延誤的干部，視其情節(jié)輕重進行問責。對有令不行、有禁不止，敷

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　衍塞責、拖拉應付的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，要及時調(diào)整、及時整治。

　近年來，我公司推動干部制度改革，穩(wěn)步推進干部的新老平穩(wěn)交替和年輕干部的交流掛職培養(yǎng)，這是我們針對集團公司干部的現(xiàn)狀，為集團的長遠發(fā)展作出的重大決策，并將這項工作制度化，形成長效機制，保證了公司今后干部培養(yǎng)的科學化和制度化，保持公司的生機活力和可持續(xù)發(fā)展。這項工作得到了上級黨委的肯定和支持。集團的發(fā)展，關(guān)鍵要看能不能選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子。干部路線的核心落腳點是把干部選準用好。選撥干部，最重要的是按照德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準選好干部、配強班子。

　現(xiàn)在，一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上。必須在干部隊伍特別是年輕干部中加強政治素質(zhì)教育，提升干部的政治品質(zhì)和道德境界。強調(diào)以德為先，并不是說才不重要。“德為才之帥，才為德之資”，二者統(tǒng)一于干部的實績之中，是一體的。要堅持“從實績看德才，憑德才用干部”。推動公司的跨越式發(fā)展，需要有一批有真才實學，愿干事、會干事、干成事的領(lǐng)導干部。要加強對干部的績效考核，堅持把領(lǐng)導和推動科學發(fā)展、善于抓經(jīng)濟建設(shè)、做好群眾工作、維護穩(wěn)定的能力作為考察干部“才”的重要標準。秦光榮書記批出，有德有才的干部，就會用干部，有才無德的干部，就會妒才，有德無才的干部，就會愛才，無德無才的干部，就會誤才。

　要切實配強領(lǐng)導班子，加強黨政領(lǐng)導班子年齡、知識、專業(yè)和性格結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌考慮，著力增強班子整體功能。既要大力選拔優(yōu)秀年輕

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　干部，又要合理使用好其他年齡段干部。要正確處理班子結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)的關(guān)系。

　堅持黨要管黨、從嚴治黨，把“黨管干部”原則全面落到實處，黨管干部是一個系統(tǒng)工程，不僅要抓選拔，還要抓管理，要深刻認識到，嚴格管理和監(jiān)督是對干部最大的關(guān)心和愛護，放任自流是對干部最大的不負責任。對領(lǐng)導干部身上出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，對一些嚴重的問題及時整改、及時查處，避免造成惡劣影響。要加大治懶治庸力度，對不稱職、不勝任的干部做到不換狀態(tài)就換人，對因工作失職造成重大損失的干部要嚴肅問責究責，讓庸者懶者讓其位，讓失德失職者失其位，讓能者勤者居其位。

　各分公司要不定期向集團公司領(lǐng)導報告工作，一方面是匯報自己抓了哪些工作，成效如何, 主要困難和問題是什么，另一方面是了解上級領(lǐng)導大的發(fā)展思路是什么，哪些是戰(zhàn)略性的東西，必須圍繞集團公司的總體思路，堅持和把握相關(guān)原則。同時集團公司領(lǐng)導也可以對各分公司情況有一個了解，不致于失控，有利于統(tǒng)一集團公司上下的思想認識，合力攻堅。這要在集團公司形成一個制度。

　各黨支部（總支）要加強對掛職交流干部的培養(yǎng)。要以堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)和弘揚優(yōu)良作風為核心，進一步加強理論培訓和實踐鍛煉，提高掛職干部的政治素質(zhì)和能力素質(zhì)。要全面提高交流掛職干部的馬克思主義理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助掛職干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要加強掛職干部的道德修養(yǎng)，

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　自覺改造主觀世界，嚴格遵守廉潔從業(yè)準則，認真踐行社會主義核心價值體系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。要擺正與人民群眾的關(guān)系，正確對待個人利益和得失。弘揚求真務實、真抓實干的作風，講實話、辦實事、求實效，克服浮躁情緒和急功近利心理。

　要注重在完成重大任務、應對重大事件中鍛煉掛職干部。使掛職干部在實踐中經(jīng)受考驗，磨練意志，豐富閱歷，增長才干，提高應對復雜局面、調(diào)處利益沖突、做好群眾工作的能力。要加強對掛職干部的考核。結(jié)合日常管理、年度考核、了解掌握他們的德、能、勤、績、廉等情況，特別是在應對突發(fā)事件、完成重大工作任務等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況。

　要加強與掛職干部的聯(lián)系，開展談心談話活動，了解掛職干部的思想、工作、作風等方面的情況，肯定成績，指出不足，明確努力方向。對精神狀態(tài)不佳、工作不作為、群眾反映較多、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的掛職干部，要及時提醒告誡，對屢教不改的掛職干部，終止掛職。

　對掛職干部既嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心。對掛職干部要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責備。努力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，鼓勵掛職干部大膽實踐、勇于改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣。

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　要積級營造有利于掛職干部健康成長的良好環(huán)境。努力創(chuàng)造掛職干部健康成長的條件和氛圍，使廣大掛職干部認清時代要求，認清自己肩負的歷史重任，努力把自己鍛煉成為集團公司發(fā)展的可靠接班人。

　同志們，干部隊伍的建設(shè)事關(guān)集團公司改革發(fā)展的大計，我們要認真貫徹好全市組織工作會議精神，著力建設(shè)一支“三強”“四有”的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)、能力強、肯吃苦，負責任干部隊伍，為實現(xiàn)集團公司的奮壯斗目標提供堅強的組織保證。

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