國(guó)有企業(yè)黨委書(shū)記先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

　國(guó)有企業(yè)黨委書(shū)記先進(jìn)業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

　初見(jiàn)馮拂曉，開(kāi)朗的笑聲，炯炯有神的眼睛，底氣 10 足的話語(yǔ)，讓人覺(jué)得他 1 定是個(gè)春風(fēng)得意的企業(yè)老總。其時(shí)，恰好相反，別看監(jiān)管的企業(yè)多達(dá) 53 戶，可 1 看資產(chǎn)狀態(tài)，誰(shuí)也會(huì)愁上眉頭：職工人數(shù)近 3 萬(wàn)人，近 90%下崗，80%以上的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，欠職工工資、欠金融機(jī)構(gòu)負(fù)債合計(jì)近 20 億。在成立不到 3 年的時(shí)間里，共接訪 11697 人次，計(jì) 549 起，平均每一個(gè)工作日接訪很多于 1起，計(jì) 22 人次。“如果把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作戰(zhàn)場(chǎng)，我們干的就是打掃戰(zhàn)場(chǎng)處理后事的活兒，把那些敗下陣來(lái)、行如僵尸的困難企業(yè)逐一處置妥當(dāng)，讓其中的職工重獲新生”馮拂曉不無(wú)幽默地解釋說(shuō)。說(shuō)起來(lái)也是，有生就有死，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)未嘗不是如此，改用 1 句名言：逢生的企業(yè)各有各的絕招，死去的企業(yè)各有各的“是非”。面對(duì)眾多的“是非之地”，請(qǐng)看馮拂曉的“3 不”真經(jīng)。

　1、面對(duì)企業(yè)的“是非”事——不推

　20XX年7月公司剛成立第1次全系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人大會(huì)上，臺(tái)上馮拂曉侃侃而談，臺(tái)下大家面面相覷，不信任的眼神和竊竊私語(yǔ)充斥著全部會(huì)場(chǎng)。“當(dāng)聽(tīng)到市國(guó)資委把我派來(lái)的消息時(shí)，我自己倒沒(méi)感覺(jué)甚么，可我的手機(jī)都快打爆了，都 1 個(gè)口氣，1 個(gè)內(nèi)容，這個(gè)爛攤子你自己可要好好權(quán)衡掂

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　量啊!”馮拂曉自己平靜地說(shuō)。事總得有人干，馮拂曉在大家的擔(dān)心和質(zhì)疑中走馬上任。他帶著他的同事們跑遍了每家企業(yè)的每個(gè)角落，每天面對(duì)著企業(yè)的是是非非、怨聲載道和長(zhǎng)吁短嘆，他靜靜地聽(tīng)，細(xì)細(xì)地想，和企業(yè)站在 1 起，英勇地面對(duì)。

　“捉住機(jī)遇，丟掉空想，讓生者重生，讓死的完全”，治重

　病要下猛藥。馮拂曉帶領(lǐng)著公司牢牢捉住全市推動(dòng)企業(yè)改革改制的有益時(shí)機(jī)，拉開(kāi)了監(jiān)管企業(yè)的重整之路。

　濟(jì)南塑膠公司本是 1 家停產(chǎn)多年的困難企業(yè)，除靠近濟(jì)南西部商圈以外本身幾無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，本來(lái)對(duì)企業(yè)改革改制 1 籌莫展。馮拂曉帶領(lǐng)公司 1 班人經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，廣泛征求企業(yè)干部職工的意見(jiàn)，放棄過(guò)去的門(mén)路，以水產(chǎn)物流招商為主題，主動(dòng)出擊，引進(jìn)了威海 1 家漁業(yè)公司為投資方成功實(shí)現(xiàn)了整體重組。濟(jì)南第 1 機(jī)電廠是 1 家資不抵債的困難企業(yè)典型，官司纏身，職工集體上訪出了名的單位。這樣的國(guó)企應(yīng)當(dāng)說(shuō)只有實(shí)行依法破產(chǎn)。馮拂曉與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極工作，不言棄、不放棄，終究在獲得市國(guó)資委大力支持下，成功與中電公司牽手實(shí)現(xiàn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的全部劃轉(zhuǎn)。被稱為是“起死復(fù)生”的典型案例。

　1 邊是痛痛快快地生，另外一邊就是干干凈凈地死。馮拂曉和他的團(tuán)隊(duì)不但接收了全市 7 戶實(shí)行依法破產(chǎn)的企業(yè)，而且對(duì)原軸承廠、東風(fēng)鍋爐廠、糖酒公司、燈泡廠 4 家企業(yè)實(shí)

　 ?

　施了依法破產(chǎn)，力度之大創(chuàng)下了我市之最。不但如此，為適應(yīng)新《破產(chǎn)法》實(shí)行后的新要求，在市國(guó)資委的支持幫助下，馮拂曉投資注冊(cè)成立了“濟(jì)南市破產(chǎn)清算事務(wù)有限公司”，1 方面依法展開(kāi)破產(chǎn)清算事務(wù)，另外一方面，做好破產(chǎn)終結(jié)企業(yè)的托管工作，在更高的層次上替政府分憂，為社會(huì)服務(wù)。

　“我常說(shuō)：面對(duì)困難‘不推'，就是要勇于面對(duì)，勇于迎接挑戰(zhàn)，勇于完成任務(wù)。只要你信心足了，困難也要讓你 3 分。”馮拂曉動(dòng)情地說(shuō)。是啊，僅僅兩年的時(shí)間，馮拂曉帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以劃轉(zhuǎn)、重組、清算退出、mbo 等情勢(shì)完全完成了 16 戶困難企業(yè)的改革改制，推動(dòng)了 4 戶企業(yè)的依法破產(chǎn)，多少年困擾企業(yè)的“是是非非”得到了完全解決，有近 2 萬(wàn)名職工得到了安置，公司監(jiān)管企業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)

　生了根本性地改變。

　2、處置企業(yè)的“是非”事——不圖

　處置企業(yè)的“是非”事，要順手推舟，因地制宜。為支持企業(yè)改革改制，05 年末，市政府把市屬企業(yè)土地收購(gòu)儲(chǔ)備工作以文件的情勢(shì)明確指派給馮拂曉和他的團(tuán)隊(duì)，惹來(lái)了很多人的注視。有些房產(chǎn)商看似隨便地說(shuō)：“馮總，我們 1 塊合作吧，職工的事你擺平，樓盤(pán)的事我擺平，剩下的事我們共同擺平….”其中意味,不言而喻。面對(duì)誘惑，馮拂曉自有對(duì)策，他始終堅(jiān)持說(shuō)：“不論誰(shuí)來(lái)，我們甚么也不圖，只要把職工安置的事落到實(shí)處，把企業(yè)的‘是非'事處置好，我

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　們的合作才會(huì)有基礎(chǔ)，才會(huì)成功”。依照這樣的想法，他們開(kāi)始了他們的探索….

　07 年 5 月 26 日，馮拂曉參加了濟(jì)南福潤(rùn)康城樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)儀式，還被主持人唐愛(ài)國(guó)幽默地戲稱為“外家人”。固然這 1 切事出有因，系濟(jì)南模具廠與潤(rùn)業(yè)房地產(chǎn)公司牽手重組的結(jié)果。濟(jì)南模具廠原居于市區(qū)鬧市，但因經(jīng)營(yíng)不好苦于找不到“婆家”。潤(rùn)業(yè)房地產(chǎn)公司急于要在鬧市區(qū)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，但因找不到開(kāi)發(fā)用地而焦急萬(wàn)分。作為監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)馮拂曉審時(shí)度勢(shì)，力促了兩家的牽手，潤(rùn)業(yè)公司承接原模具廠的債權(quán)債務(wù)，并負(fù)責(zé)安置所有職工，按政策規(guī)定和合法程序由潤(rùn)業(yè)公司取得其土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)，雙方合作本著誠(chéng)信為本,不圖不沾的原則,走上了 1 條合作雙贏之路,首創(chuàng)了 1 條企業(yè)脫困的新路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩年多來(lái)，通過(guò)公然招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌出讓經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)10 宗，成交金額近億元，實(shí)現(xiàn)政府純收益億元，為全市國(guó)企改革提供了強(qiáng)大的資金支持。

　與此同時(shí)，為減緩企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，馮拂曉和他的團(tuán)隊(duì)

　前后為全市 20 多戶企業(yè)完成土地出讓金封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、債務(wù)和解周轉(zhuǎn)、土地解封資金墊付、幫扶對(duì)外投資等“瓶頸”問(wèn)題的解決，觸及融資額度億元。僅 07 年 1 年，公司財(cái)務(wù)處進(jìn)出資金流量達(dá) 5 億元，有力地支持了全市改革改制的工作大局。

　3、化解企業(yè)的“是非”事——不怕

　“尊重的領(lǐng)導(dǎo)：我是 1 名在校大學(xué)生，父母離異，我隨著父親生活…..考上大學(xué)以后，父親病重過(guò)世，由于父親所在企業(yè)已破產(chǎn),醫(yī)藥費(fèi)和欠發(fā)本人工資企業(yè)都未兌現(xiàn)，懇求市領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)并解決為盼….”。有人說(shuō)：困難企業(yè)，職工更困難。這話 1 點(diǎn)也不錯(cuò)。這是1 封真實(shí)的大眾來(lái)信，馮拂曉和他的同事們每天很重要的 1 項(xiàng)任務(wù)，就是要接待這些信訪或上訪事項(xiàng)。

　“我們也急啊，可再急也沒(méi)他們急啊，我們總千方百計(jì)去解決，去盡快解決，但需要錢(qián)，需要程序，需要時(shí)間啊!”馮拂曉搖著頭吶吶地說(shuō)。因而，有些意想不到的事情總會(huì)產(chǎn)生：上墻爬樓準(zhǔn)備往下跳的有，抱著孩子帶著家具床鋪?zhàn)≡诠�司大廳里的有，罵罵咧咧推推搡搡地更是家常便飯。面對(duì)這類(lèi)情況，馮拂曉總是站在接訪的第 1線，面對(duì)情緒激動(dòng)的上訪職工，苦口婆心腸做好解釋疏導(dǎo)工作。他常對(duì)公司員工講：“同志們，我們不理虧，更不心虧，我們不怕，我們按政策為職工辦實(shí)事，總有 1 天，他們會(huì)理解我們的…..”在馮拂曉的帶領(lǐng)和大力提倡下，公司初步構(gòu)成“大大眾工作”、“大信訪工作”格局，上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工，都把學(xué)做信訪工作、做好信訪工作當(dāng)做自己的第 1 工作技能和重要的工作責(zé)任，全力以赴解決好信訪問(wèn)題。

　憑著這樣 1 股堅(jiān)持不懈的韌勁，馮拂曉和他的團(tuán)隊(duì)解決了 1個(gè)又 1 個(gè)看似難以解決的問(wèn)題，化解了企業(yè)認(rèn)難堪以逾

　越的“大是大非”，公司收到的上訪職工大眾自發(fā)送來(lái)的 6 面錦旗就是最好的印證。據(jù)統(tǒng)計(jì)至 07 年底，在成立兩年半的時(shí)間里，公司共接訪 11697 人次，計(jì) 549 起，平均每一個(gè)工作日接訪很多于 1起，計(jì) 22 人次。07 年全年總計(jì) 216 批次 2575 人，其中：集體訪 92批次 2358 人;個(gè)人訪 124 次 217 人;收到預(yù)警信息 4 起;市長(zhǎng)公然電話3 次;市領(lǐng)導(dǎo)交辦件 2 期。與 06 年同期相比，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn) 20%以上的大幅降落。在 07 年市委、市政府每 3 年進(jìn)行 1 次的信訪工作表彰中，公司被授與全市“信訪工作先進(jìn)單位”。在馮拂曉的帶領(lǐng)下，公司黨委榮獲了市委組織部、市國(guó)資委授與的全市企業(yè)“4 好”領(lǐng)導(dǎo)班子的稱號(hào)。公司被市文明委授與“文明單位”。

　面對(duì)新的未來(lái)，馮拂曉還是 1 如既往的平靜，“下 1 步，我們要在整合剩余企業(yè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量上狠下工夫，不驕、不躁、不餒，橫下 1 條心，再苦戰(zhàn) 3 年，把公司監(jiān)管企業(yè)整體水平提高到 1 個(gè)新層次，為壯大濟(jì)南工業(yè)經(jīng)濟(jì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”馮拂曉微笑著說(shuō)，他在微笑中繼續(xù)著他的堅(jiān)持，他的思索….

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