工資考評(píng)管理規(guī)定

　為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性，提升部門工作，確保公司績(jī)效管理真正發(fā)揮作用，真正起到改善提升的目的，本著公平、公開(kāi)、公正的原則，特制訂本制度。

　1. 月度 考評(píng) 指標(biāo)的 匯總 ：

　1.1由統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把數(shù)據(jù)發(fā)給相關(guān)人員。

　1.2 每月各項(xiàng)指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)員匯總后發(fā)給車間中層管理人員，作為月度考評(píng)的依據(jù)。

　2. 月度 考評(píng) 指標(biāo) 的 周期 及完成時(shí)間 ：

　2.1 營(yíng)銷部門：每月 1 日到 31 日為考核周期范圍。

　2.2 其他部門：以上月 21 日到本月 20 日為考核周期范圍。

　2.3 每月 5 號(hào)前，統(tǒng)計(jì)員完成各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的匯總。

　3. 月度 工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　3.1 車間中層管理人員（主任、主管），由車間正職負(fù)責(zé)工資考評(píng)以及審核。

　3.2 車間基層管理人員，由分管主任、主管負(fù)責(zé)工資考評(píng)。

　3.3車間職工由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工資考評(píng)，并把考評(píng)情況公布在看板上。

　3.4 工資考評(píng)完成后，與每月 10 號(hào)前，由部門負(fù)責(zé)人組織，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。

　3.5 參會(huì)人員為：所有中層/基層管理人員，綜合管理部相關(guān)人員。

　3.6 公布考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)有異議的，責(zé)任人于公布之日起，兩日內(nèi)反饋給考評(píng)人員，考評(píng)人員當(dāng)日對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并把結(jié)果與責(zé)任人進(jìn)行溝通。

　3.7 所有管理人員，對(duì)每月考評(píng)進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　4. 績(jī)效面談要求 ：

　每月考評(píng)后，車間中層針對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成差，影響車間整體目標(biāo)的個(gè)人，進(jìn)行績(jī)效面談，目的是提升個(gè)人及車間的整體目標(biāo)。

　4.1 績(jī)效面談的層級(jí)：直接與下級(jí)面談。

　4.2 面談目的說(shuō)明：管理人員首先向被面談人員說(shuō)明面談目的。

　4.3 管理人員評(píng)價(jià)：管理人員根據(jù)員工績(jī)效的完成情況、工作計(jì)劃完成情況、工作中的問(wèn)題、思想方面的問(wèn)題、同事關(guān)系或上下級(jí)關(guān)系處理等，給予評(píng)價(jià)。

　4.4 下一步的改進(jìn)方向：經(jīng)過(guò)雙方溝通交流，確定下一步需要改進(jìn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施； 4.5 對(duì)績(jī)效面談要有記錄。

　5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　5.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，當(dāng)事人-20 元/次。

　5.2 不安規(guī)定時(shí)間完成，每拖 1 天-10 元。

　5.3 不執(zhí)行工資考評(píng)規(guī)定，-10 元/項(xiàng)。

　起草：染色綜合管理部

　審核批準(zhǔn)：事業(yè)部經(jīng)理 日期：2018.5.3

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