托尼·朱特說，“時間是一面哈哈鏡，它踩著某種步調(diào)，朝著一個方向走，它將超越絕大多數(shù)人的理解范圍�！边@種先驗主義式的歷史學家論調(diào)，永遠正確，但是，時代河流中的人一直無法掙脫魔咒。
　　四年前，我開了自己的微信公眾號，當時還沒有消費升級，沒有“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，沒有新零售，沒有小程序，沒有區(qū)塊鏈，沒有短視頻，也沒有知識付費。此時此刻，如果沒有這些名詞，你恐怕難以想象朋友圈的信息流是靠什么支撐著的。
　　前幾天，有一篇《騰訊沒有夢想》的文章刷了屏，很多人轉(zhuǎn)給我，大概因為我寫過《騰訊傳》——這也是四年里發(fā)生的事。文章對騰訊的“投行化”提出了質(zhì)疑，在我看來，這一立論是對企業(yè)能力的認知過于陳舊。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的“城墻”是核心技術(shù)或內(nèi)容的開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，“護城河”是消費者關(guān)系、資本的跨界投資和梯級護衛(wèi)。騰訊在2011年把“流量+資本”確立為核心競爭力，由此展開了種種的產(chǎn)品創(chuàng)新、流量變現(xiàn)和跨界投資，這正是生態(tài)型組織得以裂變式成長的新路徑。
　　管理學家彼得·德魯克把自己稱為一個“介入的旁觀者”，很長的時間里，我一直不能完全地理解“介入”的含義和程度。在過往，任何一位財經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)者，都僅僅能在傳播的意義上實現(xiàn)“介入的旁觀”，而今天，只要我們有定義趨勢和產(chǎn)品化的能力，便可以快速地切入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)核，以最高效的方式實現(xiàn)一次次的跨界打擊。四年來，我最大的感觸，是大眾消失后的思想交互新可能。
　　伊賽亞·伯林提出過一個“消極自由”的概念，即“一種不讓別人妨礙自己的選擇為要旨的自由”，在他看來，如果有人問：“其他人在多大程度上干涉我？”答案將說明的是“消極自由”的內(nèi)容。當你回答“很少”，這就是“消極自由”。如果你問我，微信公眾號模式的意義在哪里？答案可能就是，它以半私密的方式實踐了伯林的“消極自由”——你通過主動性的選擇，進入了一個認知圈層，你有進入或退出的充分權(quán)利。過去四年間，圈層化，不但出現(xiàn)在物質(zhì)消費領(lǐng)域，也發(fā)生在思想市場上，它讓供給者和組織者，有了更快捷的到達能力，同時也面臨更直接的挑戰(zhàn)。
　　我常常有這種巨大的無力感，對自己，對時代，對正在發(fā)生的一些事情�，F(xiàn)在，我很少說“這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代”，“冬天過后一定是春天”，這樣的感嘆實在熬不出一碗蒼白的“雞湯”。我們永遠不要試著去討好生活，因為如果它可以被獻媚征服，就表明它已經(jīng)不夠吸引人。我們就這樣認真地過好每一天，寫好每一個字，做好每一個活動或產(chǎn)品。洛克菲勒說，“每個人都是他自己命運的設計者和建筑師。我們不靠天賜的運氣活著，但我們靠策劃運氣發(fā)達�！蔽蚁Ｍ�好運氣能持續(xù)得更久一些，希望憑借它，我們能干一些更有意義和趣味的小事情。

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