楊浦五角場(chǎng)素有“上海中關(guān)村”之稱(chēng)，這里匯聚了復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等知名高校，由此延伸而出的孵化器、科技中心林立四周。融之家的辦公場(chǎng)所剛搬遷到這個(gè)黃金位置的黃金地段。
　　辦公樓寬敞的一層，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張建梁的工位安排在一個(gè)角落，沒(méi)有獨(dú)立辦公室，下屬匯報(bào)多直接在座位上進(jìn)行，沒(méi)有繁瑣規(guī)矩，也沒(méi)有層級(jí)帶來(lái)的距離感，高效、簡(jiǎn)明。
　　但是，“80后”張建梁并不完全像他看起來(lái)那樣“平易近人”，他會(huì)毫不猶豫開(kāi)除兩種人：一種是沒(méi)能力、沒(méi)意愿，必須得走；一種是能力超過(guò)公司平臺(tái)，“如果資源以及薪酬獎(jiǎng)金已經(jīng)無(wú)法匹配，我會(huì)鼓勵(lì)他創(chuàng)業(yè)，某種程度上這對(duì)公司有損失，但是成就他人是我創(chuàng)業(yè)的初衷，也是我的人生信條�！睆埥�梁直率地說(shuō)，融之家剛成立兩家子公司，由原來(lái)的員工擔(dān)任總經(jīng)理，放手讓他們獨(dú)當(dāng)一面。在公司內(nèi)部，張甚至并不介意下屬出去面試，好讓他們了解自己的市場(chǎng)價(jià)值，奔著成為行業(yè)最優(yōu)秀的人去努力。
　　這種利他行為，根植于張的個(gè)性，“我本質(zhì)上是一個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人，極度渴望挑戰(zhàn)，追求贏�！彼�放任甚至鼓勵(lì)優(yōu)秀員工“用腳投票”，可視為迎接挑戰(zhàn)的一部分，他喜歡由此帶來(lái)的成就感，采訪前的一個(gè)小時(shí)，他剛完成10公里慢跑外加80個(gè)俯臥撐，兩個(gè)月內(nèi)將體重降低了8公斤。
　　其實(shí)，就三年的創(chuàng)業(yè)歷程而言，張建梁和他的團(tuán)隊(duì)在第二年即實(shí)現(xiàn)盈利，第三年已是細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司，在強(qiáng)監(jiān)管的當(dāng)下，他認(rèn)為行業(yè)的精彩才剛剛開(kāi)啟，“我從來(lái)不覺(jué)得天會(huì)塌下來(lái)，越有挑戰(zhàn)越興奮，因?yàn)橛懈�多事情可以做�！?h3>三年起勢(shì)
　　明白了兩件事：順勢(shì)而為、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
　　《王者榮耀》風(fēng)靡的時(shí)候，張建梁迷上了這款手游，他最鐘愛(ài)的角色是“鬼谷子”，具備極強(qiáng)的突圍能力與防御力，是“傷害”與“輔助”兼具的法師，所擁有的技能與張建梁生活中的角色很相似，“大招是可以給團(tuán)隊(duì)英雄加速和隱身，我很享受給團(tuán)隊(duì)‘增益’和‘賦能’的感覺(jué)。”
　　張建梁選擇創(chuàng)業(yè)，完全是這種個(gè)性使然——不安分、求突破、求刺激、追求價(jià)值創(chuàng)造，幾乎所有的嘗試和決定，都是基于“好玩”。“好玩”標(biāo)準(zhǔn)有三：陌生、有挑戰(zhàn)、有意義。因?yàn)楹猛�，他比常人更努力，得到了更多機(jī)會(huì)，僅僅6年時(shí)間，就已實(shí)現(xiàn)了由職場(chǎng)新人向多次創(chuàng)業(yè)者的跨越。
　　2009年，土生土長(zhǎng)的上海人張建梁，由復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，離家前往創(chuàng)業(yè)熱土深圳，進(jìn)入騰訊，當(dāng)年為抗衡百度，騰訊謀劃推出搜索引擎“搜搜”，他剛?cè)肼殘?chǎng)就扎進(jìn)了項(xiàng)目組，朝九晚十，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一年的封閉式開(kāi)發(fā)，看似苦悶的研發(fā)經(jīng)歷，鍛煉了其個(gè)人研發(fā)能力，第一次切身了解大公司的組織規(guī)范化、制度設(shè)定的嚴(yán)苛。
　　此后，騰訊戰(zhàn)略調(diào)整，宣布將“搜搜”并入搜狗搜索，“搜搜”品牌就此消失。這個(gè)決定讓雄心壯志的研發(fā)團(tuán)隊(duì)極為失望，很多人選擇離開(kāi)，張建梁也和其團(tuán)隊(duì)在完成了最后一次大型封閉開(kāi)發(fā)后，離開(kāi)了騰訊。不過(guò)，這個(gè)職場(chǎng)新人并不著急找工作，而是決定創(chuàng)業(yè)，“我發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果手機(jī)出貨量在快速增加，市場(chǎng)逐漸打開(kāi)，想專(zhuān)攻蘋(píng)果手機(jī)的圖像展現(xiàn)�！彼�拉攏一個(gè)朋友組隊(duì)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品效果很滿意，可缺乏市場(chǎng)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法商業(yè)化，折騰3-4個(gè)月，最終放棄。
　　這時(shí)，一位前同事邀請(qǐng)同去博時(shí)基金，大學(xué)就炒股的張建梁，決定跨界到金融業(yè)一試身手，起初從事大數(shù)據(jù)研發(fā)與報(bào)表系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，后專(zhuān)注于公募基金業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，早早洞察到產(chǎn)業(yè)“觸網(wǎng)”趨勢(shì)的他，主推了公募基金行業(yè)第一個(gè)微信公眾號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)先河。
　　在基金這樣的高精尖行業(yè)，張建梁見(jiàn)到了不少牛人，每到中飯時(shí)間，他十分熱衷與基金經(jīng)理們湊一桌，天南地北聽(tīng)他們聊趨勢(shì)、說(shuō)行情。如今回想在博時(shí)的經(jīng)歷，張建梁坦言他明白了兩件事：一要順勢(shì)而為，很多事和投資一樣，選擇對(duì)的方向比努力更重要；二是用數(shù)據(jù)說(shuō)話。在博時(shí)期間，他通過(guò)開(kāi)發(fā)報(bào)表系統(tǒng)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，幫助高層量化評(píng)測(cè)公司的募投能力，大大提升了考核與激勵(lì)的效率。
　　在深圳的日子里，張建梁經(jīng)常將見(jiàn)聞和創(chuàng)業(yè)設(shè)想分享給五湖四海的朋友，其中一位是其在復(fù)旦的同窗摯友羅璇濱，這位高中即持有數(shù)據(jù)分享系統(tǒng)等多項(xiàng)個(gè)人專(zhuān)利的程序員，邏輯思維縝密，起初在百度搜索部門(mén)，后去唯品會(huì)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和個(gè)性化推薦，羅璇濱事后回憶說(shuō)：“他（張建梁）有很多創(chuàng)業(yè)‘點(diǎn)子’，聽(tīng)起來(lái)都挺奇思妙想的，仔細(xì)研究似乎行不太通�！�
　　2014年，張建梁回到上海，加入?yún)R添富基金，轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理，思考的問(wèn)題離用戶和需求更近了。當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理林利軍熱情地推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，對(duì)技術(shù)研發(fā)投入非�？犊�，張建梁如魚(yú)得水，一入職，即參與研發(fā)市面上第一款T+0活期理財(cái)產(chǎn)品——現(xiàn)金寶App。
　　起初，現(xiàn)金寶App無(wú)法支持大額支付，只能憑借U盾在PC端支付，為優(yōu)化體驗(yàn)，方便用戶轉(zhuǎn)賬，張建梁助推業(yè)務(wù)部門(mén)與銀行“直連”，以用戶為先，持續(xù)迭代升級(jí)，換來(lái)了現(xiàn)金寶App的“交易神話”，至2015年，現(xiàn)金寶平臺(tái)保有量突破千億大關(guān)，客戶數(shù)超過(guò)千萬(wàn)，累計(jì)成交量突破1萬(wàn)億元，穩(wěn)居基金公司自有平臺(tái)的頭把交椅。
　　匯添富充滿激情的“林氏烙印”，也深刻影響了張建梁，“我記住了一句話：成為行業(yè)最優(yōu)秀的人�！碑�(dāng)年，林利軍篤信“極致者勝”，他從不吝惜高薪酬和獎(jiǎng)金，時(shí)刻鞭策員工不斷挑戰(zhàn)自我，達(dá)到更優(yōu)秀的狀態(tài)。
　　2015年，42歲的林利軍離職創(chuàng)業(yè)，帶頭人的出走，給了張建梁極大的震撼和思考，他重燃了創(chuàng)業(yè)激情。從騰訊到博時(shí)、匯添富，超過(guò)5年的職場(chǎng)歷練，植入互聯(lián)網(wǎng)與金融兩種基因，他懂用戶需求，也懂金融產(chǎn)品，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，此時(shí)，他有一個(gè)不可多得的機(jī)會(huì)。
　　2014年到2015年期間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾，國(guó)內(nèi)P2P浪潮席卷而來(lái)，行業(yè)變革日新月異。身在行業(yè)一線的張建梁，開(kāi)始研究互聯(lián)網(wǎng)在證券、保險(xiǎn)、基金、彩票、信貸等各個(gè)細(xì)分的應(yīng)用，抓住一切機(jī)會(huì)與人碰撞溝通各種想法，他很快將著眼點(diǎn)落在了消費(fèi)金融。
　　彼時(shí)，興業(yè)消費(fèi)金融、馬上消費(fèi)金融等近10家持牌消費(fèi)金融公司誕生，“京東白條”等創(chuàng)新產(chǎn)品也日漸豐富，中國(guó)消費(fèi)性貸款規(guī)模正迅速竄升�！拔矣袀�(gè)明確的判斷，2C的消費(fèi)金融領(lǐng)域?qū)⒊蔀楸�發(fā)的領(lǐng)域。”張建梁說(shuō)。然而，金融機(jī)構(gòu)普遍缺乏基于互聯(lián)網(wǎng)的能力和方法論，尤其在獲客方面，業(yè)務(wù)需求和有效供給存在巨大的落差。

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