【摘 要】當下，隨著知識經(jīng)濟的來臨，管理局想要適應時代的發(fā)展的需求，逐漸加大對人力資源的管理力度，提出了人力資源管理新概念。在知識經(jīng)濟時代下，以培養(yǎng)知識型人才為主要目標，以求提高管理局的凝聚力，管理能力來提高管理局的競爭能力。然而管理局的改革并非那么容易，人力資源尤其是一個大問題。許多管理局在對人力資源管理的改革中并未能夠成功，產(chǎn)生許多問題，未能與知識經(jīng)濟相適應。本文主要對知識經(jīng)濟下灌區(qū)管理局人力資源管理的再造策略進行分析與討論。
　　【關鍵詞】灌區(qū)；人力資源；再造策略；知識經(jīng)濟
　　21世紀是知識經(jīng)濟的世紀，整個社會在發(fā)展的過程中加大了對知識的重視度，國際競爭也在向著經(jīng)濟競爭方向發(fā)展。為了提高競爭力，必須豐富管理局在人力資源方面的知識。灌區(qū)人力資源管理區(qū)別與傳統(tǒng)形式上的人力資源管理，因為灌區(qū)管理局的特殊性，更加要求人力資源管理要具備豐富的知識性。除了對人員進行必要的專業(yè)培訓，更要做出相應的創(chuàng)新。摒棄之前一成不變的管理策略，要選擇策略再造。去迎合知識經(jīng)濟下對于人力資源管理的要求，從而使管理局可持續(xù)的發(fā)展，適應社會的變革，立于不倒之地。
　　一、知識經(jīng)濟的特點
　　在1996年世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）指出：“人類正步入一個以知識資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配和使用為重要因素的經(jīng)濟時代�！睆V義上來說，知識經(jīng)濟就是以知識為基礎，利用知識創(chuàng)造新產(chǎn)品，再進行貿(mào)易交換。知識經(jīng)濟是知識信息，生產(chǎn)和再分配的有機結合的一種新經(jīng)濟形式。知識經(jīng)濟包括以下特點：第一，沒有限制。知識經(jīng)濟不像一般的物質(zhì)資料，需要通過交通形式進行運輸。它沒有地域的限制，不需要通過物流來傳播，無形的存在于人們的大腦之中，是無形的資源，無形的材料。第二，人在其中發(fā)揮著無形的主觀能動性。我們通過知識來改造世界，知識只有被人們利用才能發(fā)揮其價值。知識和人才是21世紀發(fā)展的核心。第三，邊際收益增加。當人力資源進行知識的投入時，邊際收入將呈現(xiàn)上升趨勢[1]。
　　二、灌區(qū)管理局人力資源的特殊性
　　這個事件并非個例，從側面反映出了灌區(qū)管理局人力資源的特殊性。灌區(qū)管理局人力資源部門需要在招聘人員時就應該嚴格篩選，進入工作崗位后應對其專業(yè)知識加強教育。人力資源部門也應該對灌區(qū)有全面的了解，制定完善的管理策略。包括從人員的分工，專業(yè)知識的培訓，落實好監(jiān)管制度，與各級各部門做好溝通等。不要等到危險發(fā)生后再去修補，這樣既對管理局發(fā)展不利，更是對社會造成嚴重的影響，因此人力資源管理部門在這之中起的作用尤為重要。正是灌區(qū)管理局人力資源的特殊性要求人力資源的管理一定要適應知識經(jīng)濟下的再造策略。
　　三、人力資源、知識信息的密切聯(lián)系
　　灌區(qū)管理局的人力資源要實現(xiàn)有效的人力資源管理模式，首先應當讓員工愛上管理局，愛上自己的職業(yè)，明確自己在這個管理局的重要性。這就需要人力資源部門對管理局文化進行介紹，灌輸管理局的精神。
　　在一些成功的跨國公司，知識管理得到了充分的運用和深度的理解。管理局的各部門與人力資源部門溝通、協(xié)調(diào)、互動。員工熱愛自己的職業(yè)，想要守護好公司，這樣能發(fā)揮員工的積極性。知識管理再造策略讓員工在享受知識帶來的便利的同時也將公司建設的完善。舉個例子，在微軟公司，每個辦公室都有廣發(fā)的信息專業(yè)人員。不斷更新團隊，提供多方面的援助，這也積極地調(diào)動了主觀能動性。從灌區(qū)管理局人力資源管理來說，知識信息也同樣重要，正確的人力管理策略可以使員工內(nèi)部素質(zhì)良性循環(huán)發(fā)展，形成正確的價值觀。
　　四、人力資源管理的重要性
　　當今世界，知識是社會發(fā)展的根本。對于灌區(qū)管理局來說，資源的開發(fā)和利用能為管理局的規(guī)范化運營奠定良好的基礎。在科技迅速發(fā)展的當下，管理局應當對知識進行分析利用加大個人對資源的掌握。管理局的競爭也可謂是員工、人力資源的競爭，管理局人力資源管理復雜，不僅僅局限在當下管理局的發(fā)展，更是再戰(zhàn)策略，面向未來，確保管理局的發(fā)展與以后相適應。管理局實現(xiàn)盈利，生產(chǎn)效益，資源的最大化利用就要明確人力資源管理的重要性。
　　五、灌區(qū)管理局人力資源管理普遍存在的問題
　　第一，凝聚力差。員工對整體的管理局發(fā)展沒有正確的認識，不知道各部門之間的聯(lián)系，不知道管理局的運作流程。這種情況下，員工各自干各自的事情，這使得工作必然受阻。如果人力資源管理部門對員工進行知識培訓，使得員工對不是自己從事的職位有一定的了解，這不僅能起到督促作用，更能使管理局的凝聚力增強。
　　第二，易產(chǎn)生疲勞心理。灌區(qū)管理局在操作上缺少無紙化的理念。比如，考勤簽到使用紙質(zhì)版的表格，這便使一些員工投機取巧假簽到，曠工。對另外準時簽到上班的員工產(chǎn)生消極的心理暗示。再則傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表，需要多次登記，拖延時間，產(chǎn)生疲勞心理。從檔案上來說，一份檔案包括許多資料，當員工進行資料翻查時，這造成了極大的不便。重復機械的操作使員工產(chǎn)生厭煩心理，降低工作效率。以上現(xiàn)象要求人力資源部門招聘專門的從業(yè)人員對資料進行電子檔的錄入整理，再教授使用方法[2]。
　　第三，核心競爭力低。管理局的競爭基礎是核心競爭力，那么灌區(qū)管理局的核心競爭力就是人才的競爭。哪個管理局擁有全能知識型人才，哪個管理局就有話語權，就能站到最后。怎樣提高核心競爭力？管理局應該注重人才的培養(yǎng)，對每個員工知識的補充，這才有利于發(fā)展再造策略。
　　六、灌區(qū)管理局人力資源管理的再造策略
　　第一，管理局知識構建部門協(xié)調(diào)人力資源管理部門。灌區(qū)人力資源管理部門的任務是更好地在知識經(jīng)濟時代下構建管理體系，知識管理部門根據(jù)管理局的文化和社會的發(fā)展趨勢制定出管理局的發(fā)展策略，簡單來說知識部門是前導者，人力資源部門是執(zhí)行部門。具體地說人力資源部門應當去了解員工內(nèi)部知識狀況，充分分析，并通過人才的招聘，選拔來滿足組織的運行。灌區(qū)管理局應當像微軟公司一樣去不斷完善基礎設施建設，來調(diào)動全員參與工作的積極性，讓員工在工作中找到樂趣。管理局提供的充足的設施，使員工對知識渴求，在一定的程度上加強了管理局的凝聚力，增強了管理局的競爭力。
　　第二，引進專業(yè)技術人才。管理局知識經(jīng)濟時代的到來改變著灌區(qū)人力資源管理制度，為管理局的發(fā)展帶來了質(zhì)的飛躍。灌區(qū)管理局想要邁入更高端、更科學的層次，就必須要引進專業(yè)技術人才，學習高端技術，站在人才隊列的前頭。并且實施相應的獎勵制度，從而激發(fā)更多的員工向技術型人才轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變方向應與社會發(fā)展趨勢相一致，與市場前景結合，把握大趨勢。管理局相關人員也應該在科學的指導下，合理開發(fā)，提高管理局員工的知識化水平。
　　第三，完善人力資源管理制度。在知識經(jīng)濟時代下，管理局想要確保人力資源管理取得良好的效果，必須保證每個員工都有一定的知識儲備。需要建立有效的人力資源管理系統(tǒng)進而為員工的自我豐富提供基礎。以下介紹幾方面：第一，建立員工薪酬獎勵機制。管理局組織進修，完成相應考試的人員，將獲得獎勵，通過這種方法來激勵員工獲取新知識。第二，完善制約制度。管理局在制定再造策略時，為了確保開發(fā)管理能順利地進行，需要在知識經(jīng)濟時代下進行，完善約束機制，相關人員對不按工作要求的人員進行懲治，對人力資源工作進行考評和監(jiān)督，從而促進人力資源的再造。
　　綜上所述，員工是管理局的核心，知識是人才的核心，是知識經(jīng)濟時代下的載體。灌區(qū)管理局應當吸取一切可利用的科學的知識資源，為自身的建設制定再戰(zhàn)策略，從而實現(xiàn)管理局的優(yōu)化，提高人力資源管理質(zhì)量，在此基礎上不斷改進工作效率。
　　參考文獻：
　　[1]吳前偉.基于知識經(jīng)濟時代的人力資源開發(fā)管理探究[J].中國市場，2017，12（9）：105-105.
　　[2]王成香.知識經(jīng)濟時代背景下人力資源教育培訓的重要性[J].現(xiàn)代管理局文化，2017，3（20）：246-246.

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