摘 要：目前，隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)如何在高競爭市場環(huán)境占據(jù)穩(wěn)定競爭力，是當前企業(yè)需要著重思考的問題。而工商管理，作為企業(yè)重點管理模塊，在提高企業(yè)市場競爭力中扮演著重要角色。鑒于此，筆者主要圍繞如何提高工商企業(yè)管理有效性展開具體分析。
　　關鍵詞：新時期；工商企業(yè)管理；有效性
　　隨著國內(nèi)企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理形式也應當有所改善。以往企業(yè)在工商管理方面，培訓內(nèi)容、方法、體制等方面存在較大問題。企業(yè)若想提高自身在市場競爭中的地位，必須加強工商管理體制建設。
　　一、工商行政管理特點分析
　　企業(yè)落實工商行政管理工作，能夠使內(nèi)部資源結構更加完善和統(tǒng)一。在工商管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需要貫徹人性化管理體系，注重以人為本，加強企業(yè)內(nèi)部人資管理，提高企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化控制。同時，企業(yè)注重工商管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)業(yè)務執(zhí)行與開發(fā)效率。通過優(yōu)化工商行政管理，能夠促使企業(yè)整體競爭實力獲得明顯上升，進而提高企業(yè)在行業(yè)中的影響地位。
　　二、新時期下我國工商管理存在問題分析
　　（一）缺少工商管理培訓重視
　　當前，企業(yè)因市場經(jīng)濟形勢加劇，在經(jīng)營與管理過程中，過于關注業(yè)務開發(fā)，而對于企業(yè)內(nèi)部工商管理以及行政培訓等工作內(nèi)容不夠重視。企業(yè)組織培訓活動中，為了降低培訓成本，通常以短期培訓為主，而對于長期培訓活動，缺少重視。
　�。ǘ�）培訓內(nèi)容與方法單一
　　目前，企業(yè)在組織工商管理活動時，培訓內(nèi)容、方法較為單一。導致企業(yè)員工對培訓內(nèi)容無法產(chǎn)生興趣，甚至在接受培訓內(nèi)容時過于被動。內(nèi)部員工在參與企業(yè)組織的培訓活動時，通常將其視作一份工作任務，被動地參與企業(yè)培訓，而在思想認識上缺乏主動性。因此，企業(yè)應當考慮企業(yè)發(fā)展實際情況，提高工商管理重視程度。
　�。ㄈ�）培訓考核體制不健全
　　據(jù)了解，當前大部分企業(yè)在員工培訓活動中，缺少完善性的考核體制。部分企業(yè)在組織完培訓活動以后，并未對培訓結果展開有效評價。由此造成的結果便是，很多培訓內(nèi)容、方式得不到有效更新和完善，最終導致工商管理活動執(zhí)行方式較為落后，執(zhí)行效果不理想。
　　三、新時期下提高工商企業(yè)管理有效性建議
　�。ㄒ唬┩晟乒ど唐髽I(yè)風險管理體制
　　為了提高企業(yè)在行業(yè)市場中的整體競爭力，企業(yè)必須注重內(nèi)部風險管控，制定預防性管理體制，加強企業(yè)經(jīng)營與管理安全性。企業(yè)為實現(xiàn)良好發(fā)展，需要根據(jù)內(nèi)部實際情況，單獨設立風險調(diào)控部門，定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定相關風險調(diào)控方案，從而使企業(yè)經(jīng)營安全與穩(wěn)定運行。其次，企業(yè)在設立風險調(diào)控部門之后，需要就部門內(nèi)部人員進行職能優(yōu)化安排。同時，根據(jù)企業(yè)風險評估工作要求，設定風險評估、調(diào)查以及管控各個小組，做好職能分工。
　�。ǘ�）提高工商企業(yè)把控風險能力
　　工商企業(yè)在管理過程中，應提高自身把控風險能力。尤其是企業(yè)領導層，必須在思想上形成把控風險的思想認知，將風險把控工作作為重點工作范疇，提高企業(yè)風險管理能力。企業(yè)領導層為實現(xiàn)高效工商管理，需要定期組織員工培訓活動，促使員工在掌握專業(yè)知識、技能的基礎上，提升自身對企業(yè)風險管控的思想認知�？傊�，企業(yè)需要讓員工掌握創(chuàng)新性的風險掌控手段，從而在開展各項業(yè)務時，能夠以降低風險成本為主導，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
　�。ㄈ�）提高企業(yè)管理者工作能力
　　對于企業(yè)來講，擁有一個強大的工商管理組織系統(tǒng)，對實現(xiàn)自身深入發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)應當加強資金投入，構建一支工作能力突出的工商管理團隊。首先，企業(yè)在對管理者進行招聘時，應注重考查管理者綜合素養(yǎng)，包括組織能力、管理能力、風險評估、風險解決能力等，從而使企業(yè)工商管理工作模塊更加高效。其次，企業(yè)需要注重管理者實踐技能考查。最后，便是管理者責任心考核，管理者只有具備嚴格的責任態(tài)度，才能夠在工商管理工作中表現(xiàn)的更加負責、積極。企業(yè)需要根據(jù)工商管理工作要務，制定完善性的培訓評價體制，確保各項工作能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下合理運行。
　�。ㄋ模┐龠M市場經(jīng)濟的穩(wěn)定、良性發(fā)展
　　隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，針對企業(yè)工商管理所制定的法律、法規(guī)有待完善。在此背景下，部分企業(yè)出于自身利益考慮，做出違法、亂紀行為。為了改變這一市場現(xiàn)象，相關部門應當根據(jù)市場不良現(xiàn)象，制定完善性法律、法規(guī)，合理制定獎懲制度。一旦發(fā)現(xiàn)有企業(yè)在經(jīng)營管理期間，做出違背市場經(jīng)營標準不良行為，應當給予相應的處罰措施。制定完善性法規(guī)、體制的好處在于，能夠為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營與深入發(fā)展提供良好政策導向，從而有效凈化市場經(jīng)濟整體環(huán)境，為企業(yè)獲得行業(yè)競爭力提供重要動力支持。
　　四、結論
　　綜上，在全新市場環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展情況，加強企業(yè)工商管理。從風險管理，管理者自身素質(zhì)等方面展開優(yōu)化工作，確保企業(yè)在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下開展業(yè)務，提高企業(yè)經(jīng)營與管理水平。
　　參考文獻
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