摘要：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為衡量經(jīng)濟(jì)及社會(huì)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，其發(fā)達(dá)程度正日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展與優(yōu)化升級(jí)的新引擎。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有重要意義，當(dāng)前新常態(tài)下我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)依然面臨諸多問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；服務(wù)業(yè)創(chuàng)新
　　中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1005-913X（2017）06-0086-02
　　Abstract： The level of development of modern service industry is an important indicator to measure the level of economy and social modernization， which is also increasingly becoming a new power or engine to keep a sustainable and healthy development of China"s economy. This paper based on the significance of developing modern service industry， analyzes the strategies for developing modern services industry in China， and further provides some specific measures for consideration.
　　Key words： modern service industry， productive service， service innovation
　　一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的定義
　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（尤其以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）為主要支撐，建立在新的商業(yè)模式、服務(wù)方式和管理方法基礎(chǔ)上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)涵蓋兩個(gè)方面：一方面指運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，另一方面指因現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展所涌現(xiàn)的新興服務(wù)業(yè)態(tài)。
　　二、新常態(tài)下我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，供給側(cè)改革的重要任務(wù)之一便是服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放。然而，現(xiàn)存的一系列問(wèn)題將制約著我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
　�。ㄒ唬┐罅Πl(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需求與低程度化的社會(huì)分工相矛盾
　　技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)效率提高，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而社會(huì)分工便是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必要前提。目前我國(guó)企業(yè)無(wú)論大小均提供“一條龍”服務(wù)，尤其是制造企業(yè)，生產(chǎn)和服務(wù)并舉，將大量本應(yīng)市場(chǎng)化的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)放置于企業(yè)內(nèi)部，即“服務(wù)內(nèi)置化”，由制造企業(yè)來(lái)提供服務(wù)，而制造企業(yè)并非專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，因而社會(huì)分工的不精細(xì)扼制了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也降低了服務(wù)業(yè)的效率和質(zhì)量。
　　（二）僵化的體制與機(jī)制導(dǎo)致服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化的程度低
　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場(chǎng)潛力可觀，區(qū)別于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)與制造業(yè)，其發(fā)展以高級(jí)生產(chǎn)要素（如：知識(shí)、創(chuàng)新以及其他一些無(wú)形資產(chǎn)）為基礎(chǔ)，需要完善的市場(chǎng)機(jī)制為保障。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的一些體制與機(jī)制較為僵化，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的縮影，導(dǎo)致服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化程度低，缺乏應(yīng)有的活力。
　�。ㄈ┓⻊�(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局不夠合理
　　近年來(lái)，隨著知識(shí)型、現(xiàn)代技術(shù)型各種新型業(yè)態(tài)的服務(wù)業(yè)不斷涌現(xiàn)，中國(guó)服務(wù)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)改善明顯，其中，物流、信息、金融服務(wù)這一類生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)逐漸顯現(xiàn)出了引領(lǐng)的作用，同時(shí)新興服務(wù)業(yè)如：旅游、會(huì)展、動(dòng)漫、中介服務(wù)等也加快了發(fā)展。但是服務(wù)業(yè)的內(nèi)部布局仍然不夠合理：零售、交通、餐飲、郵政業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍居主導(dǎo)地位，而作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)象征的現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銀行等總體發(fā)展勢(shì)態(tài)偏低。
　�。ㄋ模┪覈�(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展在國(guó)際范圍內(nèi)較為落后
　　將服務(wù)業(yè)占國(guó)家GDP比重，以及從事服務(wù)業(yè)人員占全部從業(yè)者的比重計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從國(guó)際范疇看，我國(guó)服務(wù)業(yè)比重偏低，服務(wù)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。（如下表所示）
　�。ㄎ澹┊�(dāng)前的國(guó)際環(huán)境影響我國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展
　　受當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇階段，需求不振制約著服務(wù)業(yè)的發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家在知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)領(lǐng)域較為領(lǐng)先，同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家努力推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。而我國(guó)目前由于品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之國(guó)際營(yíng)銷渠道不夠暢通，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓不充分，導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，進(jìn)而影響和制約著我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
　　三、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的幾點(diǎn)建議
　�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)國(guó)際社會(huì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
　　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)啟示：只要發(fā)展模式恰當(dāng)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)必將迅速發(fā)展。當(dāng)前國(guó)際社會(huì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要有三種模式。
　　模式一：生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
　　經(jīng)濟(jì)與信息的全球化促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)融合，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)之間的界定也逐漸淡化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最初以制造為中心，之后發(fā)展為以服務(wù)為中心，就是制造業(yè)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品目的是為了提供某種服務(wù)。制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家大都采納生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)模式，以自身制造業(yè)的實(shí)力為基礎(chǔ)，加快本國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，國(guó)際工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比現(xiàn)代服務(wù)業(yè)數(shù)值均在50%以上。
　　模式二：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)
　　當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生變化，集聚的模式也隨之改變，由單一的大型CBD模式（即中央商務(wù)區(qū)）趨向分散化、多極化，并逐漸演變擴(kuò)展，分成若干個(gè)多元化發(fā)展的微型CBD網(wǎng)絡(luò)，使得現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得以在空間集聚，即現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。世界級(jí)的城市如紐約、倫敦、東京在經(jīng)濟(jì)發(fā)展行程中都經(jīng)歷了這一過(guò)程。
　　模式三：外資拉動(dòng)模式
　　經(jīng)濟(jì)全球化的大背景使得現(xiàn)代服務(wù)業(yè)延伸至多個(gè)領(lǐng)域：金融、保險(xiǎn)、信息技術(shù)服務(wù)、人力資源管理、會(huì)計(jì)服務(wù)等。如果能夠引進(jìn)高質(zhì)量的跨國(guó)服務(wù)機(jī)構(gòu)并借此創(chuàng)設(shè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，注重功能稀缺性、規(guī)模性、集聚性等優(yōu)勢(shì)構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)體系，將會(huì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，利于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展。

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