我們總是被相似的人吸引，喜歡和自己的 朋友泡一起，認為他們才是自己社會關 系中最不可替代的角色。但事實真的如此嗎？
　　美國社會學家馬克·格蘭諾維特經過大 量研究后，驚奇地發(fā)現：社交關系中最不可 替代的，其實是那些聯系不頻繁、比較疏遠 的社會關系。比如大學同學、前同事，甚至偶 然結識的人。
　　這一理論看似荒謬可笑，但仔細思考一下 則不然。
　　在一個親密的小圈子里，每個人彼此熟 悉，提供給對方的信息也都大同小異。但圈子 外的人，才更可能分享一些你不知道的消息。
　　反觀大多數企業(yè)家，他們并非富有創(chuàng)造 力。其中一個原因是大多數企業(yè)家與其他人 完全一樣，只和同一個圈子的人一起活動。
　　美國有兩位心理學研究者曾在紐約舉辦 了一場社交聚會，邀請了一大批有影響力的高 級顧問、企業(yè)家、銀行家和生意人。他們來自 各行各業(yè)，有男有女，總數約100人，目標是 擴大各自的交際圈。
　　但結果顯示，參會者見到熟人便徑直上 前敘舊。盡管偶爾也會和陌生人交流，但大多 是朋友的朋友，是一個圈子的人，往往也來自 同一個行業(yè)。
　　這就是最真實的社交場景，每一個人都 愈發(fā)只關注自己的圈子和世界。經濟學家把 這種現象稱為“同型相配”。
　　那么，怎樣才能走出自己的舒適區(qū)，勇于 結交另一個世界的朋友，最終有效擴大社交 圈呢？
　　第一步，必須意識到只選擇“和我是一個 世界的人”的交友心態(tài)十分消極。我們可以另 辟蹊徑，創(chuàng)造一些環(huán)境讓自己不得不走出舒 適區(qū)，不得不結識陌生人。
　　第二步，必須重視那些將不同小團隊團 結在一起的人。他們游走于各個小團隊之間， 被所有團隊稱為“自己人.’。這些人的作用是 增強團隊凝聚力、建立彼此的信任關系。
　　第三步，隨時隨地提醒自己社交壓力的 好處，尤其是你怕麻煩的時候。正是那些不同 的聲音，才讓一個團隊的合作更加富有成效; 從另一個世界的人身上，你不僅可以獲取新 的視角、新的知識去解決自己面臨的問題，還 可以展開新的合作。
　　人們過于看重“團隊和諧”，其實想要的 是“目標和諧”，即每個成員“勁往一處使”。 這樣做的弊端很明顯。
　　社會學家布魯克·哈林頓曾觀察了20世 紀90年代位于美國加州的投資俱樂部。那個 年代的股市一片繁榮，很多股民開始抱團分 析股票，一起投資賺錢。經過細致的跟蹤研 究，哈林頓發(fā)現，由朋友組成的俱樂部做出 的投資選擇往往很糟糕。
　　原因是，為了維護成員之間的友誼，社交 型俱樂部對分歧和爭議避而不談，以免傷害 任何人：相反，成員關系更疏遠的俱樂部能 及時否決糟糕的投資方案。
　　但如果你覺得友誼第一，賺錢第二，那么 就等著虧錢吧。

相關熱詞搜索：小圈子 毀掉