【摘 要】?jī)?nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立的監(jiān)督手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要意義，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、效益提升和風(fēng)險(xiǎn)控制要求等方面發(fā)揮不可或缺的作用。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，內(nèi)部管理要求越來(lái)越高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和運(yùn)行質(zhì)量的控制也趨于過(guò)程化常態(tài)化，內(nèi)部審計(jì)則可以實(shí)時(shí)適度促進(jìn)內(nèi)控體系的完善提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響因素加以分析，以期能夠加以改進(jìn)，提高質(zhì)量、發(fā)揮作用。
　　【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)質(zhì)量；影響因素；對(duì)策探析
　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要通過(guò)運(yùn)用一定的方法和程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)保障資金財(cái)產(chǎn)安全、業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢、提升效益、防控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的保證是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的前提，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)規(guī)范管理持續(xù)改進(jìn)的要求，也是內(nèi)部審計(jì)服務(wù)能力、成果價(jià)值的體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量受到影響，特別是不利因素影響，是管理中需要關(guān)注和改進(jìn)的地方。
　　一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響因素
　　內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展水平高低的反映，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量受多種因素的影響，主要包括隊(duì)伍建設(shè)、制度機(jī)制、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。
　　1.內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)程度
　�。�1）知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員通常是財(cái)務(wù)人員輪崗交流擔(dān)任，僅對(duì)財(cái)務(wù)方面知識(shí)熟悉，而實(shí)際工作中，需要內(nèi)審人員具備企業(yè)管理、工程造價(jià)、合同管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等多方面的綜合知識(shí)。（2）能力不備優(yōu)勢(shì)。年紀(jì)輕能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干通常企業(yè)會(huì)任用于相對(duì)重要或關(guān)鍵的部門(mén)和崗位，而審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中常視為相對(duì)邊緣的可有可無(wú)部門(mén)，不如生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)部門(mén)受重視，人員配備上相對(duì)弱勢(shì)；有的單位內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)合署辦公，沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，甚至內(nèi)部審計(jì)人員由紀(jì)檢監(jiān)察人員兼任，無(wú)專(zhuān)職審計(jì)人員。（3）工作溝通不暢。開(kāi)展工作或?qū)徲?jì)結(jié)果溝通時(shí)，不能運(yùn)用合適的方式方法，造成誤解或隔閡，形成情緒對(duì)立排斥，影響工作效率效果。（4）職業(yè)道德素養(yǎng)不高。表現(xiàn)為敬業(yè)精神不夠，法律意識(shí)和責(zé)任心淡薄，不作為或亂作為，審計(jì)結(jié)果不能體現(xiàn)客觀(guān)、公正，誤導(dǎo)管理和決策，甚至對(duì)企業(yè)聲譽(yù)或管理者造成不良影響。
　　2.內(nèi)部審計(jì)環(huán)境
　　目前，企業(yè)法制意識(shí)雖然有了很大提高，但是企業(yè)自身存在的特點(diǎn)限制了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，如企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范管理水平、內(nèi)控制度建設(shè)等。企業(yè)文化往往是一把手文化，企業(yè)文化氛圍、管理理念和模式風(fēng)格，都會(huì)隨著法人個(gè)人喜好發(fā)生變化，甚至內(nèi)部管理架構(gòu)都會(huì)推倒重來(lái)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度很可能有所不同，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量相應(yīng)會(huì)受到影響。
　　3.內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新能力
　　如今新業(yè)務(wù)類(lèi)型和管理模式不斷涌現(xiàn)，而內(nèi)部審計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，表現(xiàn)為思維理念、方法程序、項(xiàng)目拓展、審計(jì)技術(shù)等不能適應(yīng)管理需要。（1）內(nèi)部審計(jì)觀(guān)念落后，不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的新要求，如新的業(yè)務(wù)模式推行時(shí)，不了解運(yùn)行操作程序、不能迅速找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)需要關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，原有的審計(jì)理念陳拙過(guò)時(shí)，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，不知從何入手。（2）審計(jì)方式方法守舊，拘泥于傳統(tǒng)模式，用傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式下的常規(guī)內(nèi)部審計(jì)方法和套路，進(jìn)行智能制造模式下的現(xiàn)代成本控制內(nèi)部審計(jì)；對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和物流管理內(nèi)部審計(jì)未考慮新的營(yíng)銷(xiāo)流程和結(jié)算支付方式，審計(jì)結(jié)果不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)成本控制管理需求。（3）項(xiàng)目思路狹窄，對(duì)內(nèi)部審計(jì)局限于原有的項(xiàng)目范圍，新的管理審計(jì)項(xiàng)目拓展力度不夠。（4）技術(shù)手段不新，對(duì)信息資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用不夠，造成工作效率低下、基礎(chǔ)工作質(zhì)量不穩(wěn)定，審計(jì)內(nèi)部質(zhì)量得不到保障。
　　4.風(fēng)險(xiǎn)敏感意識(shí)高低
　　表現(xiàn)為麻木忽視、不求甚解或不了了之，（1）內(nèi)部審計(jì)停留在程序性合規(guī)層面、常規(guī)管理問(wèn)題層面，不能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（2）審計(jì)過(guò)程中對(duì)一些有違常規(guī)做法的問(wèn)題隱患和線(xiàn)索不刨根問(wèn)底，不能融會(huì)貫通運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行判斷，導(dǎo)致問(wèn)題雖然有所發(fā)現(xiàn)卻仍然存續(xù)發(fā)展。（3）對(duì)政策法律把握不到位、外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不清醒、內(nèi)審認(rèn)知缺乏系統(tǒng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但評(píng)價(jià)定性不準(zhǔn)確、提出的建議針對(duì)性不強(qiáng)價(jià)值不高，不能引起管理者足夠重視，養(yǎng)小患為大患，錯(cuò)失解決問(wèn)題的最佳良機(jī)。
　　二、提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的對(duì)策建議
　　1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
　�。�1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升內(nèi)部審計(jì)人員自身素質(zhì)。注重廣度和深度，熟悉掌握各種綜合管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷精進(jìn)，鼓勵(lì)參加審計(jì)、會(huì)計(jì)、工程造價(jià)等各種系列專(zhuān)業(yè)資格考試及學(xué)歷教育深造，具備開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力；開(kāi)展崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，以實(shí)施項(xiàng)目為契機(jī)帶動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷力的豐富提升；學(xué)習(xí)有效溝通技巧并加以運(yùn)用，與被審單位或部門(mén)充分有效溝通，如對(duì)待一般性管理問(wèn)題時(shí)，在把握原則性紅線(xiàn)的前提下，不能動(dòng)輒上綱上線(xiàn)，而是曉之以情動(dòng)之以理，使內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程開(kāi)展和審計(jì)結(jié)果反饋整改順利，對(duì)企業(yè)管理提升起到事半功倍的效果。（2）配備綜合能力強(qiáng)的審計(jì)專(zhuān)職人員。將各類(lèi)精干專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到審計(jì)隊(duì)伍，可以促進(jìn)內(nèi)審工作開(kāi)展業(yè)務(wù)的全面性、作用發(fā)揮的充分性；必要時(shí)可與中介機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)外援，提升隊(duì)伍實(shí)力。（3）加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)。增強(qiáng)法律意識(shí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，如審計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法、合同法等，依法審計(jì)；增強(qiáng)責(zé)任和使命感，提升敬業(yè)精神，將審計(jì)人員納入績(jī)效考核體系，對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究。（4）實(shí)行審計(jì)委派制。主管部門(mén)實(shí)行審計(jì)委派，對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行主管部門(mén)和駐地單位雙重管理，即可使內(nèi)部審計(jì)資源共享、解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏問(wèn)題，又可以加強(qiáng)對(duì)駐地企業(yè)的監(jiān)管力度，更好地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.健全完善內(nèi)部審計(jì)制度
　�。�1）從制度機(jī)制上保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，首先要以國(guó)家審計(jì)法規(guī)為依據(jù)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境，保障內(nèi)部審計(jì)順利實(shí)施有據(jù)可依。（2）要提高制度執(zhí)行力，營(yíng)造有利于審計(jì)工作開(kāi)展的氛圍，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，避免內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展受到不必要干擾，保障審計(jì)結(jié)果客觀(guān)公正。（3）融入企業(yè)內(nèi)部控制體系，使內(nèi)部審計(jì)成果落實(shí)運(yùn)用、達(dá)到改善管理目的。（4）內(nèi)部審計(jì)人員自身要抓住機(jī)遇，充分利用審計(jì)資源優(yōu)勢(shì)，積極作為、不亂作為，減少失誤，遵守法律制度，嚴(yán)格要求，規(guī)范自身行為，圍繞中心、服務(wù)大局。

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