摘 要：我國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是服裝進(jìn)出口大國(guó)，但卻不是服裝生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)�，F(xiàn)階段，我國(guó)從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)，多以中小企業(yè)為主，其服裝的產(chǎn)量非常大，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及服裝生產(chǎn)、管理等因素，導(dǎo)致服裝價(jià)格一降再降，利潤(rùn)空間小之又小，故而，如何通過優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，是所有服裝企業(yè)面臨的難題。本文將以服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀為例，分析了當(dāng)前我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)在管理中的不足，并提出自己的一些建議，望對(duì)促進(jìn)我國(guó)從服裝大國(guó)走向服裝強(qiáng)國(guó)有所啟迪。
　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；現(xiàn)狀；生產(chǎn)管理
　　引言
　　服裝生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，能解決大量勞動(dòng)力的就業(yè)問題。雖然我國(guó)勞動(dòng)力資源很豐富，但是勞動(dòng)者素質(zhì)不是很高。這就決定了我國(guó)服裝企業(yè)管理中會(huì)存在很多的問題，如自動(dòng)化程度不高，勞動(dòng)力素質(zhì)較低，總體效率低下等。
　　一、我國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中的常見問題
　　服裝生產(chǎn)企業(yè)一般是采用流水線樣的生產(chǎn)模式。隨著服裝生產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，接到的定單業(yè)務(wù)往往是在批量小，品種多。這就給服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理方面提出了更高的要求。現(xiàn)狀來說，我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)在管理中的問題主要有以下幾點(diǎn)：
　　1、組織機(jī)構(gòu)不合理
　　大多數(shù)服裝企業(yè)采用的是直線職能制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。雖然這種結(jié)構(gòu)最能夠體現(xiàn)適合服裝生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化特點(diǎn)，各職能部門能夠幫助和指導(dǎo)生產(chǎn)部門。但是在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，容易產(chǎn)生各自為政的現(xiàn)象，不能協(xié)同一致并且缺乏有效地溝通。從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　2、工時(shí)定額不準(zhǔn)確
　　我國(guó)服裝企業(yè)工時(shí)定額的制定主要依靠直覺和經(jīng)驗(yàn)。由于工時(shí)定額不合理，從而使生產(chǎn)計(jì)劃不能按均衡生產(chǎn)的方式進(jìn)行安排。并導(dǎo)致考核機(jī)制無法真正體現(xiàn)公正，公平。工時(shí)定額不準(zhǔn)確不僅浪費(fèi)人力，使工時(shí)定額失去了指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。而且使均衡生產(chǎn)成為泡影，不利于監(jiān)督和反饋產(chǎn)品質(zhì)量。
　　3、生產(chǎn)任務(wù)安排不科學(xué)
　　不合理的安排生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)好單子搶著干，差點(diǎn)的單子不愿干的不良現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)安排的不能只計(jì)算所需要的機(jī)器臺(tái)數(shù)，然后讓各個(gè)生產(chǎn)部門自己上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)。另外一點(diǎn)就是在各方無法合理安排的情況下，就以行政命令去解決生產(chǎn)矛盾。這樣的生產(chǎn)任務(wù)安排方式對(duì)及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力是非常不利的。
　　4、質(zhì)量意識(shí)不高
　　許多中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量與速度，卻不重視產(chǎn)品的質(zhì)量。導(dǎo)致出廠產(chǎn)品質(zhì)量不高，影響產(chǎn)品的出廠價(jià)格，減少企業(yè)的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)。所以，中小型服裝企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有好質(zhì)量的產(chǎn)品才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　二、改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式的具體建議
　　1、改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
　　要改進(jìn)管理方式必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)，合理和具有一定可控制性的組織機(jī)構(gòu)。這有利于均衡化的安排生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。還要通過設(shè)置專門進(jìn)行檢驗(yàn)的部門或者人員來進(jìn)行事前檢驗(yàn)和事中檢驗(yàn)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)判。這樣才能全方面提高產(chǎn)品質(zhì)量。而且服裝企業(yè)還要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，這就要求服裝企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)均衡生產(chǎn)。對(duì)于建立一個(gè)均衡生產(chǎn)的具體過程，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在組織生產(chǎn)過程中根據(jù)實(shí)際情況的需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使生產(chǎn)一直處于一種相對(duì)的平衡關(guān)系中。以便更好的節(jié)約生產(chǎn)成本，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平。
　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度
　　要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，第一要?jiǎng)?wù)就是要正確核算出企業(yè)產(chǎn)能的大小，然后才是根據(jù)產(chǎn)能準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)。并且在分配生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求和各生產(chǎn)部門的技術(shù)水平。也就是說，具體到生產(chǎn)過程中，服裝企業(yè)可以把不同的生產(chǎn)任務(wù)分配到合適的生產(chǎn)班組完成。這就有效地避免各生產(chǎn)班組的操作熟練程度不同帶來的生產(chǎn)進(jìn)度差異問題。可以利用看板生產(chǎn)管理制度及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)的不平衡現(xiàn)象。為克服流水線生產(chǎn)的缺點(diǎn)可以建立單件流生產(chǎn)模式。不僅便于安排生產(chǎn)，有效掌控生產(chǎn)進(jìn)度。而且還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決生產(chǎn)管理中遇到的問題，減少了操作。有效地提升整體的生產(chǎn)效率。
　　3、嚴(yán)格管理制度
　　中小型生產(chǎn)企業(yè)必須合理利用各種機(jī)械設(shè)備，并且做好員工的操作水平與設(shè)備性能操的匹配工作。服裝企業(yè)也應(yīng)實(shí)施更加全面的質(zhì)量管理制度，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品整燙包裝出廠的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。另外服裝企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)良好的用人制度。成立一個(gè)考核部門，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行公平，公正的考核。并樹立優(yōu)秀員工的榜樣并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能提高員工的工作熱情。提高員工的生產(chǎn)積極性與生產(chǎn)效率。才能幫助企業(yè)從上致下的進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)管理方式優(yōu)化，生產(chǎn)方式與產(chǎn)品質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
　　4、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)
　　關(guān)鍵崗位人員的操作能力和責(zé)任意識(shí)是產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效保證，服裝企業(yè)受舊模式和人員流動(dòng)性大的制約，操作人員一上崗就進(jìn)入實(shí)際操作工作。企業(yè)缺乏對(duì)關(guān)鍵崗位操作人員的資格認(rèn)定和能力培養(yǎng)的程序，使不具備資格的人員進(jìn)入關(guān)鍵崗位，造成操作人員不能按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，造成產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生。所以選定關(guān)鍵人員，關(guān)鍵崗位。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工藝操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　三、結(jié)束語
　　服裝企業(yè)生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要方面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們中小型服裝企業(yè)更要通過改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，改進(jìn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格管理制度。加強(qiáng)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位上的操作人員，提高員工的整體素質(zhì)與工作熱情。上下一心共同促進(jìn)生產(chǎn)管理方式的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。更好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]李加剛.服裝生產(chǎn)管理及優(yōu)化探討[J].藝術(shù)科技，2017（9）
　　[2]范智勇.淺析服裝生產(chǎn)管理[J].魅力中國(guó)，2013（13）
　　作者簡(jiǎn)介
　　鮑健杭（1996—）性別：男，籍貫：遼寧省海城市，學(xué)校：遼東學(xué)院，專業(yè)：服裝與服飾設(shè)計(jì)
　　（作者單位：遼東學(xué)院）

相關(guān)熱詞搜索：淺析 服裝企業(yè) 現(xiàn)狀 我國(guó) 管理